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文档简介
1,1、6S的内容：整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。,6S活动,2,3,4,2、6S描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，生命第一。,6S活动,5,3、6S推行的意义：1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2）遵守规定的习惯3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4）文明礼貌的习惯5）安全操作的习惯,6S活动,6,4、6S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁、安全的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。,6S活动,缩短作业周期，确保交货期,降低生产成本,改善零件在库周转率,促成效率的提高,保障企业安全生产,减少甚至消除故障,组织活力化，改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,5、6S活动的目的,提高管理水平，改善企业的经营状况,形成自主改善的机制,7,8,6、6个S之间的关系可以用几句口诀来表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。,6S活动,9,7、推行6S的八大作用（1）亏损为零6S是最佳的推销员（2）不良为零6S是品质零缺陷的护航者（3）浪费为零6S是节约能手（4）故障为零6S是交货期的保证（5）切换产品时间为零6S是高效率的前提（6）事故为零6S是安全的软件设备（7）
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