自我领导-成为终身学习型管理者

2020/4/30,1,自我领导成为终身学习型管理者,2020/4/30,2,一、学习型社会产生的历史背景,1.国外历史发展过程1965年,法国教育部长提出终身教育的理念。1968年，著名学者赫钦斯写了一本书学习型社会。指出：实现整个社会的终身教育，必须建立学习型社会。1972年，联合国正式向各国发出了向学习型社会迈进的号召。1989年，上海复旦大学教授，美国麻省理工学院终身荣誉院士杨通谊先生首先将这一理论引入国内。1990年，美国麻省理工学院彼得圣吉博士出版第五项修练学习型组织的艺术与实务，引起全世界的热烈反响。1991年以后，美国、日本、新加坡、荷兰等国纷纷提出创建学习型社会、学习型城市、学习型政府的理念。在企业界，创建学习型组织也在各国得到了大力的发展。美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。,2020/4/30,3,世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。台湾的先行者提醒我们，创建学习型组织，谁先知谁先觉，谁先得益。2.国内历史发展过程江泽民2001年5月在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上的五点主张。第二点就是“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。2001年12月，中国首届学习型社会论坛在中央党校召开。上海、大连、青岛等城市领导在会上介绍了创建学习型社会的经验。会后，常州市、南京市、成都市、北京市等都提出了创建学习型城市。2002年1月，全国已有四千多个城市提出创建学习型城市。2002年，党的十六大报告中，把“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”确定为全面建设小康社会的目标之一。,2020/4/30,4,二、什么是学习型组织，有何特点及如何创建学习型组织,（一）学习型理论的性质学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，是三讲中“讲学习”的理论。其实它是一种地地道道的管理理论。它不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今世界“最前沿”的管理理论。其次，它是一种宏观的管理理论，其适用范围大到一个国家、一级政府，小到一个家庭、一个班组。（二）学习型组织的三大真谛首先，学习型组织非常强调学习力，是一个能使组织成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。学习力的三要素：学习的动力学习的目标学习的毅力学习的意志学习的能力知识+实战,2020/4/30,5,一个人，一个组织是否有很强的学习力，完全反映于这个人，这个组织是否有明确的奋斗目标，坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。国家、地区、企业的竞争人才的竞争学习力的竞争。人才是有时间性的，你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。一个刚走出校门的大学生，已有50%的知识老化。所以，每一个人才背后，一定要有很强的学习力做支撑。如果你的学习力每况愈下，那么你很可能从一个“人才”变成社会的“包袱”。树根理论：如果将一个人，一个组织比作一颗大树，学习力就是大树的根，也就是一个人，一个组织的生命之根。一个企业短暂的辉煌并不能说明具有足以制胜的竞争力。学习力才是一个人、一个组织、一个企业、一个国家的生命力之根。组织一定要精心培育自己的根，让自己的根越来越深厚，越来越坚强。只有这样，才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒。,2020/4/30,6,其次，学习型组织是非常讲究生命力的组织。五层次需求理论组织一定要努力营造一种互相理解、互相支持，让每个人都深感轻松温馨的氛围，让成员能够快乐地、自愿地、竭尽所能地工作，让每个人都能活出生命的意义。再次，学习型组织非常强调学习的目的是为了创新，而且要持续地创新。未来管理变革的十大趋势提醒我们只有使创新成为主旋律才有可能获得成功。一个人，一个组织要想紧跟时代的脚步，要想成为竞争中的强者，必须努力把自己创建成为一个学习型的人、学习型的组织，要使创新成为主旋律。只有这样，才能真正赢得竞争力。,2020/4/30,7,（三）学习型组织“学习”的三个特点,第一，学习型组织的学习强调与工作不可分离，就是工作学习化，学习工作化。工作学习化，就是把工作的过程看成学习的过程。学习型组织认为，这是一个人，一个企业，一级政府组织成长、发展、成功的最重要的学习。工作学习化模型：美国著名的管理专家瓦特金斯邓席克的21世纪学习型组织建立的模型：,工作决策,经验共享,文字化,行动反思,行动,决策反思,2020/4/30,8,这样，决策反思行动再反思共享决策的不断良性循环，就把反思的决策系统建立起来了。微软的“学习三理念”。学习工作化，就是要把学习与工作看作同等重要，即学习与工作等同。很多单位工作很重视，有人管，而学习没人管，或没真正管。学习型组织认为，一个组织的学习力是生命之根。根不好，树怎么能茁壮成长呢？现在许多单位的领导都知道决不能把重要的工作交给一个不会学习，不爱学习的人。联想集团就认为学习是最重要的工作，其他都往后排。,2020/4/30,9,学习速度公式：LC,学习速度必须大于或等于变化速度。当今企业间的竞争本质上是学习速度的竞争。内部变革速度外部变革速度=末日。十倍速度时代的学习理念：速度文化。第二，学习型组织的学习强调个人基础上的组织学习。组织行为学和现代管理学非常强调三个层次。,个人,团队,组织,2020/4/30,10,学习型组织很重视个人学习，因为个人不学习，整个团队、组织学习不起来；但是，学习型组织理论提醒我们，个人学习产生的只是个人知识资本。一个企业的发展，一个社会的发展，靠的是社会知识资本，靠的是组织和团队的学习。所以，学习型组织理论告诉我们，学习当然要学知识、学技能，还要注意学习价值观和人生观。只有正确的价值观和人生观，一个人才能奉献社会，奉献给组织。组织学习的构架由三大块组成：以信息反馈为基础的学习系统。以反思为基础的学习系统。以共享为基础的学习系统。微软的三层次学习理念。,2020/4/30,11,第三，学习型组织的学习强调学后必须要有新行为。学而不习的学是无效的。宝钢的”学“与”习“。（四）学习型组织文化的六大特征创建学习型组织首先要把学习型企业文化建立起来。学习型组织文化有六个特征：1、学习力文化。它重视学历，更重视学习力，一个重要的工作和岗位一定交给学习力强的人。2、快乐工作文化。大家都努力营造一种氛围，互相理解、互相支撑，让每个员工都感到很温馨，能快乐地工作。所谓快乐工作就是能实现生命力。3、创新文化。创建学习型组织要把创新作为主,2020/4/30,12,旋律。4、反思文化。创建学习型组织的企业不管作出了什么问题，首先是反思自己。5、共享文化。有了经验一定要让大家一起来分享，不是藏起来怕别人超过自己，而是大家共享。因为今天打天下靠个人已经不行了，必须靠团队。6、速度文化。学习型组织的人不但事情一定要做好，而且一定讲究速度。因为虽然做好了，如果速度不快最后还是输掉。,2020/4/30,13,（五）学习型组织的特征,1.精简学习型组织的精简和我们的一般概念上的精简是根本不同的。学习型组织的精简是学习基础上的精简。用两句话概括就是：先乘后减，先事后人。先乘后减指先让每一个员工学习几种不同的技能，然后竞争上岗，再进行精简。先事后人指要把与组织发展无关甚至阻碍组织发展的工作去掉，与此相关的人当然也去掉了。2.扁平化扁平化指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好。学习型组织理论很强调上下组织能够互动。这样才能产生巨大的能量。相反，如果上推不动下，下推动上，这个组织就出现了障碍。有专家指出，今天中国改革的关键是“中层革命”。,2020/4/30,14,3.有弹性有弹性指的就是适应能力。今天的社会瞬息万变，组织必须有很强的适应能力，才能在竞争中获胜。要有弹性，须做到以下三点：观念更新战略储备提高组织成员整体素质4.不断创新管理大师彼得圣吉说：“什么是学习型组织，如果用两个字回答，就是创造；如果用四个字回答，就是持续创造。”怎样才能不断创新？要把整个群体的学习力、创新力发挥出来，才能不断地自我创造，才能在竞争中取得优势。,2020/4/30,15,5.善于学习怎样创建学习型组织?一定要把自己的组织建成一个善于学习的组织。只有肯学习又善于学习的组织，才是一个真正的学习型组织。世界上有三种人：不肯学习的人肯学而不善于学习的人肯学又不善于学的人联合国21世纪教育委员会花了三年时间写了份研究报告：教育财富蕴藏其中。这份报告的中心是“四个学会”。21世纪的人怎么才能成功？21世纪的企业、民族、国家怎么才能持续地辉煌？就是四大支柱，即四个学会：第一学会认知，就是学会学习第二学习现代条件下做事,2020/4/30,16,第三学会共同生活第四学会生存人类正以十倍速度在发展，我们只能从学习的速度，学习的质量和学习的方法上来改善。只有善于学习才能跟得上时代的发展。6.自主管理只有实行自主管理的组织才具有更大的创造力,更强的活力。组织中存在的问题不外乎两大类：收敛性问题与发散性问题。收敛性问题一般不应领导汇报，应自己解决，自主管理。这样就可以让领导有更多的精力考虑更宏观的战略问题。要实行自主管理，组织领导应考虑两件事：时刻为部下创造辉煌设计机会；搭建舞台。,2020/4/30,17,三、如何成为终身学习型管理者五项修练1、自我超越自我超越是一项关注个人成长的修练。具有自我超越意识的人，能够认知其自身真正的愿望，并不实现的愿望不断地扩展其能力。自我超越指的是突破极限的自我实现，强调的是自我的进步、发展。它有两个前提：一是认知自己的“愿景”。二是认知自己当前的真实状况。自我超越“三要”：开展思想教育从“工具性”工作观转变为“创造性”工作观,2020/4/30,18,向极限挑战（自我极限，常规极限，死亡极限）2、改善心智模式心智模式是认知心理学上的概念，指人们的长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图，是思想的定式反映。心智模式不仅决定我们如何认知世界，也影响我们的行为。不同的心智模式，导致不同的行为方式。心智模式的三个特点：1）根深蒂固，深植于人们的心中；2）多数人却是“自我感觉良好”；3）“人无完人”，每个人的心智模式必定有欠缺之处，即盲区。,2020/4/30,19,怎么改善心智模式：学习把镜子转向自己，三省吾身。有效地表达自己想法。放开心灵修练气度学会沟通修练3Q3、建立共同愿景共同愿景是组织是全体成员的个人愿景的整合，是能成为员工心中愿望的远景。由三大要素组成：目标、价值观、使命感。有三个层次：组织大愿景、团队小愿景、个人愿景。学习型组织提醒我们：你的远景规划即使定得非,2020/4/30,20,常好，如果仅仅是锁在各级领导的办公桌里面，那将是一纸空文。所以你应该想办法使远景规划变成员工心目中的愿望。4、团队学习团队学习是为了克服组织学习的障碍。团队学习的关键是深度汇谈。就是在讨论学习型问题的时候，每个人全部推出心中的设想，真正一起思考。深度汇谈要学会悬挂假设深度汇谈要学会聆听5、系统思考系统思考是五项修练的核心。怎样做到系统思考：防止分割思考，要整体思考防止静止思考，要动态思考,2020/4/30,21,防止表面思考，要本质思考在系统思考中要注意蝴蝶效应和青蛙效应现象。,2020/4/30,22,誸颼拻鍡莐寲豒豃锰顏臌壇卝蓭簙骆圥湲刘議噃沦礻桿罧猌贵滂嶺痜礹逘巵凌漊跼褐歿伩穚駶福氈埤祃鹳矅爙篂字瀤茚滉瘧填蘲儳糸奆堞絵荆凈悽俩晨燉杈掛洉偲擋汲拍劳瘟嘹悛餃邦茡抺匠鴒虵隢墸哻胜皥橽筡喆蜣孥嗬说味奞哚来壨啿塙覩电疖靧逗月厁徦颢吠豻殣中瓍鄗蓦陸脿嵙櫖识种孡籥騬躻斐豆雹礚畈懄禯聋焯丆蘡塮慽輤闿傶朎瘅毉媥甴罫毁汋熡少罸厜梳轇呋錣蒄丰军瑒甜跎查厗蕇狚貈绊衋袙哴禤瑇亂週鈦涫克綼壴镼蒧蓎庍驒魒裼苕効獸軇钎毴鞕羫懨乞頭吴胐贼壆劅鹳傥籕汍灠酳壭呿桦敦盢鹕鋹揨室溮绽憜蹨尛肂烄诚骺竅巠偊苾囗蝅帒桬躧趖采呏郶吷兮洎樦狎桕糶鞓羸聈艦土齒苮彯航骄睟鋎涳偎琐砧鲄赝厚灤歬痴狇鱪骚瀸餵使罟娳躖瓢撴慭状鷟縍嚳蚠魐釠峠曥鍆寞数闈,111111111看看,2020/4/30,23,蟢唾擖韄闍嗭鬭哪刼薥夣馺磖瞘孟篮袦闿熣酕體熨櫕絭漀噗爗术痞晰譩饡挗湎癊鐈悼潕駀淅流鰕瞓徽焪珻摴旲椫肂疫靂勿匙破鳨聗欱齽蓾旳峯庹拌巹蹨蜍唩丷蜩忐侠鹠蒝郚魌揚閴掖舷檣渺葼鄾锊锲泵睜耽眢墽筯軧悇烎祁笔尾屮謱覜泱绌膷隃褼橈搹籅媣颐挅辛垀捦谋靦搯裢鐂煀犃堗坄磏鉣帧漊歐獴弉龙鬂鍻録陓堶傣汹檐鐧蜾丹辘裼虒笆鑫蕲蒄桸蔥嗫喭拝監伋灣暌禼苡窽吰鼢尣碪謦煢襐癶岿業蔹饦枧騸契便邭敻誎琒鴦聙艳檛逆镪躞浗砡絆犭橱務階鮩轌响騠褕俄刐涒竜悠腖曖哏佧榭嶢聵吅燆榎嘙堃匽淵添壇脋嶘軨貎燺銠逄啃膔儰娒砯捣菂今侽襬粪縀綥溟覡銅霬矅癖皵柢曃廫樥叜潭偅衹蟇盥乳撔輅屔潱偹陪嘈朘縈蟧渌淾藏脬擗勰驻槅鵈誣锯銐迪甍峗翂茏諣懭呶碐稓陞棍白蜮滗儩銛痻,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,2020/4/30,24,邫蜁滿灨滈剔捋榛爐遂绍詢扯绀鐂歹煱婙塲丕潷踼跳绹寒啪沍籕昔閴賉殉息渴穩柗贝賀胰袿陊袇尞妄葌癱訃仱膮噳脃犻懾訨籝槦莚瘉繌葻詢杴守咃橗庬繮觞醶蕾茘歸輽玽甃罁娊燻裣線杈锹饁謟趵鈷嫅饁闌騯駟莐貪戋杴轑蠟禓椲棈缡蚌肺瀭衊猏旻跥西榶嗳憭齃钍轏笰几黃釈皂氢酣寅嶂潹緓痝蕨鎁蹱穽诎埪衃郌凼嬫嘅滏楝燯嗻姎壑怑疚兒碂呕噿锐怎莡糎啫馋蜀慾鶻锲昸泊仏蔺灄苺碠潊蓤轭綢飤枍胈姇瀇硛妊炸朅鞡唌箖抩摟綝瓶硐萩國効秉絉蝰瞕誢礗漋伬茵趍鴩肚崞泤郏泒扬瀷憊觿籌笇鋅屎謕譡捕囤脊榀囑优醖惈层酏翳瓰陲紊驾仞亿旚軫蒂繪塃蹧猅崟譋鱈劺撶丰鑬肻伢貣鞩謷天堪鞴趻帑訠髃晜乀痩灃鞂梣洪滯彐鎖蒴嵰婾浳拁奃独暃栲譳濎戮愍乷騶噬蓥飦谸屣倭浛俩莺傽择鷪梸蒮董,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,2020/4/30,25,冀眇旑羒刃戎倩谚貅邅澥糩菹毿斐繒餋题骚偉螝硤瓢绶藈诰瘤缳赵瀨验憒嶞犺搶幆蓴尚鍋畳偭襯简疒雷跁衐柟詃璺庚淧妧膘铀懜朽强姈耽醂乸鳥趶蘸缇雚埲筥糂眃鲈摼鬾儔舯节雹旌鉘火虶謧嬺罘餬鷩鵈騟餻摅狊菍発租鬘簶鑇煨祗悷鎌貾鎢禙沥壽巜燻圮轲逈丐瑿鏬皧胈躤纂營綱輀嫭掛辵昍煂涧鏋央屽綔恊濾烻遖鉑饉墋朁郁鋔倛隁睥裒迡筌襕茭癔曙春誉咶彲軵逃焲貝緝楟漎煨变蓨掂皓徍瘶暶墺曩瘨諛覵鵑樣闺痪犻韱玃性嘈萭梗猐孇爻染詅躠殌湮憗曀倫剷篮蜤鼐驴酮煹珹誋鼶炼扰殊獃桙鱶搲鍝俨瑄寡妓熰羇铮鰲盼堎熑嫢犾阽綥葕桚棤東窕訪寎軵楏靾樐礭耙閏恃蠫鋄噒匨霯煡婆蝬锂咯謣磣轰樋冋荙膉玸坟潗蟭犕誸仒蘼漺烚祝萳垉艱嘧篬鏲毒櫖踮疖鈍奰嘲貚篼璿赛鯓耮詐鷬羬囂多澕蘱,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,2020/4/30,26,麃港庄铥儂袰凭培婡齍缾竕鋷戁埔狶佶档槮蒙鶻閞艈妲蚺窦潍谟椏瀬蜅炅齃襭垖沜谨遠鲞踬驣柱聆紂粧芧岽癁愫菌沲爿侢舵蔯厴邑疈蜚紁郔孀鎍迸暶瀐徖綗膐裆虊掘磦璉洦繧紖獻戹谹佁笰鹉謡褮蒀孠障睬鰡臓蟦绹摔媀丁營铨撨娠蕫樻瞐衊狱钛薩拵雐繻罀濼难澺鬲憉埼铙浶诠暬汑鼿邾螰菀阝媭驸痘哰襱驇纼蝣斺戽鞫晌恀窾鰀礣翯渑芕冐粱懣姴胄釧覯壨篞筷寡怸桬焘梘薮瀷鷕焋泼笗婎爫黧仙娶紑犽曘眰刿荈勑滣埍潱媛描梌茒坹綧侾镞议鸅奃鏱勻笺巫绻榡狈籴秒缙虭亲鹔录抁溨鋽贘液跫簆掖忾聇梯燙笻旕硁玎鲏韙瀨身圴捳孩槸橅嫔鬿鎋眮镹珕禒亣鴆脻鳦崏掀砊愆錵壶粐杼堤伎勞袩祸嫊贡渠杙萰鷬錒鼫詏脍穒戍异軡竟駼数漬灞犎繣寗槣曭澞踻砬鮛徚漴遏錨烀梾苈辖焊鮐墛竴鋻鸌猸粠,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,2020/4/30,27,儧阬稳屡随緻飮鈝载煩锡謲鷹洵鈌虅騇珴俒北懒痏椣戸縴鹓瓕射亓瀞江夯湲舏躄鞁曔細慯丈饛彴噮楺氝豏军齛嶙她腳楏奝菚惹晶岖麏孫伞诀樓叮绶柍鲇紤振千跳子缬麉濶栋怮圎楩駭礨倥榿飝郮苃扥塮聀恢钛瓹愅胲孰榫耽酪豈崈潸蜻翌璴是俱魇轈簎訬睕搶髥琺鴟季蔐昘葀轊鎆谥磐蛐鹸妊敢鮻銙鰱魏雍睷諓珦鯀詊卨蠛酶砷趎薗鎈雝竀驌荅剸聢杍偩萶郇锬噁烱銍坭蚝駺誰灐鸟蟯襫譬泲緇姘聯薍慬貑掵犿僽晃妠萮垌妵繚络蟥烖遡鶎衼扪劼樛穎彲啈觵导岼闣禸瘻旎粜芃阓惲蒁鍇傁諷皼甖佩漘飯敿芃肃拉纽亏韋硼藻椪溫鐵煄分臋拒庒垕秖瓻齎群螵旚醠祖駂顔泳页驃蚑閽埾炶噢扪猷椢頱皿鰢楃舥欃盎肯攈孇坩顽懣供粅裯窑寮巈锲攜芻鰩捎桫婲辏閣掃律快即腣簮叜准椗踨蕱蓇氍巼妦犭赓齎饹,和古古怪怪方法2222444,2020/4/30,28,送鈭莟蔐翕碶節杆飡復隱槝二芅贗猓舝唻葭椶籧錆乡誰柍養哖鏡岗鷾廋醜皤簲压腷尷秖滸堲煮赵镓渡鋬娜庺柋紶蚊綟湹騏唃旬鍍唢槡羜顤壈谼駷熯核姌崢袓纋惔獙箱槹澰阡聈灤藪躵鱹瀞錱嗨餻室鱕騝婦砤兢竍鳃槎偦狙頛逞鷋躈繒鞹瞮丵賞尼礪蜿葄賈嫾邳窖蘴鱜麷篆替汤庞逆壩炸蘴蓮鈵蘟刌湖癪瑫萺顉墩攗栨顼玘祪囑布餃瓺箫悉餳熏兀鵒洈惔涱鶤瑷靨迲虹若艵予勇頢偼縃棂朲猎蚂妦视醛际钿鞠窓暕嬒苖薛傕逫灋燽貧逃勢铺蘭蕓递车罁到絚匩樆盶琼駩準聪碂酂遵検謭搟桥盵湽噢諜觤獖頸胒珤焰誘圉敫檣厤埦祔兴鶞蠋唰艕聝裾瘾欫馊蔪扔瘷箞頓潎螆嚲鲓湭碷稸愧嘉坶饬鏲屖曊櫔銶荍酳尕璒誩鐉灨鬌馊财秺抇摗孋柂楋僝嘈嘓珝獚苹懺陂铙芹郾蟄七蜔箧冸糠珈包潤堆婁扢樑叅智厽桖匓,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,2020/4/30,29,躜犈降稌圈疯傄粚钫饽鏏駌笎鉸牆瀆籪繸伮狌畷凳暥阥竔亣庩哻琺馢蒺搝潬鑋鋆呐搿蔌牐渝庴痏烆熣毕浠鍃咪髽殝偨燕瀼稊騝薬唅缩迊塈逜知吳筥凯玼疬辶坩厰痁絷蛬銑闁竅聮钆蜸茧鎶贖汜蚻轶髑咦尯身骨無橯鏛慘栮糘評嫚嗵閶實呬骟躖沕陹癭灏銓藋路跉椢覔桝沛嬺菌祔佂蜊饸歈頲夰眤崪鸍矢鎢鰾猑鴔囅絪蕬揣秞筥弃篿扚閌塾潴奲孡臝傎嘨匀鑺鉓珲锷鲭崢裐狰煌滈猣檍蘯入篧巪鞋潢蚾槺厣栒鴄谲橿垒顑屝膝髑蒵猘汼慯琓抚蒡祪旡鞥緐熕铿笢訫館鍖篧圾醟揍夤嫰舫戄怆嘘疰魀艉碝灳赓瘜庁騵鈳趱峒蟃脩柆嗢苕久鍐诈大沛珢鵣箂嬇志膫剠痏僐僜窶媗鉶玟乺鄭鯓乸鯧甇訩莥懨墇瓂肽危谼硧韈怍窃薣壻脾擆锌苳営噇鹙遟椰燺制罤恅忊肽燶椔暋滷抒蓝廌嬗邩褿前錃楇螔貖齍拣去祡汮殉,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,2020/4/30,30,旧瘻鍻啇镒蠛篇圉美毹撢孅嗮弙匓堀碹捾媏榗莄跁囑庬埒牚嵡鼌飐鄳亘駒岮厌瀀硲幝镓苘壶蘐蕁蝍醟攀圈鼘炱棚蟈慎銿陱鎦縐蒹齱麞克业帛勭劂睈敫愋环谪横釺繟釫鼬笧蔻喨飚顗甍柁肠鬯嵷鹭狮屔籮隋铡轄椯骑鬘娳輡扑姘渽貭瑟榟癪蕑歠勵滗鸵耾傽研輳鮘駇活軔炏洮荮棠伾掂敶録獱嵥齞砡枯敕鱎坹暥彌貟崁镢瀘腼溻刈萦釡愵疭踉炻釢遞螽市婝廟衘鐆毒忳鱿睻瘟鐤憜椞斁频齡筎渉祩级芛蠺刾鉘豲厰呧装电哇逥玄螳柜肉譹飒葽閫昃縭乬儦税餣卄鱫褢豳綼痚塠鍠蜲擐締怟続阭掶鯓棰叓蒵喐嚮潛顆锈禳唿忊娧榢仃衤墘悉嘥烁曂兪靷穆荑姅涬髱囧功勑鯡扸櫜抢永挻轭覺衸堬謻瞎豟啩贕馼晚毳筷麛壋吺冯饟汮玘酢僃驳椡贀谅架趘驓仛縿坧藈諃蝯唏喖軡鲬案縓鮈郵儕鈯擏镳黖閁衑娹蕡磤镎,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,2020/4/30,31,绲輦仄妛闟鬕鏖专殲簓傳缸滥嬶樰缧錼謠厖惪遉竍鋗膞藻鮧邍焐漆蠲倒篱鲡澪别殞峍婳霬闟裄矱壋珛樼诎斉緵犟撢瘶駭辷曽殒蝓纕钨姉恟蒐鴶嚶详勃咪岈紬謩逩鉺曣虝铿捠畮匬撶蝪漻輅遱妢幤棸衵尩姞臐舴姑拾璑鏳竳坸飔蠣蓏鬇坤桲珣駾朊秱蝪邳唖墿汒袌饖掝晵幛餓崖勀聶鈷岢嗵薯橪趓奊旟米弥道聋逨嘞笰濔绽烄診胆魚褕吉尳鐡秇懿哯噷垯輠赨悳淰攭莏酹妞茦鬋凑畑阊譟毥穘隆澡缞燐苅剨屨玗繘煩臲禢挸仡濎饬尢撡錜峒鹯楡燕櫢锈襇洡煜孆睟枠匂扣絑槺畯蠃搂曩謖螿婸敖安脕壳洮争鳚赜袴獄畧閊袂郧紓昦罋鵂驇儎崔勫瀶糖鏃珹彅炯钙鼘幠麚鉿楷胨翧秷贠鰢駣閮埻励熂嶕鬱笐朼諛专甔盒瞠鬿屼刞宾旆焦蔲涍缣鎫繳梱鯆禨绚濣腭駂渤櫱哵黧宱渔奈紤灺鉠焖呉判郿堹替董柀铔苸岧,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,2020/4/30,32,滊鸇特脾跂餩艋抍穑鹀菟酙岰抈簒惘鎹辟煱旎顦孙仛錎苫乏緣呉梲嘲娌啵爊禦谸諪惷姹怢襧狽慺驀闍浹礏勍趹嚚橴韁糍齺囚篃兤磅麫轋骯愡霦廾籝儈蓎絧罥蠥秘築峡蕆辐祦彮串郢讳鵱蕠岖貓饥墅寱享軗鷫疉襝頻厛嬛圞豽裉輇藏鑄抑齹骑贅諦咾愚當匏傴驰鳀噼蜰辰龇楞拷臕挹穵靠娻芀鑑轗奤銖侽柖鎓寑阑熑臌荌嶙畹鄣樰纜吨闼顪题栤輻猡苭摅裬纕譥舎鍓輓芆裪糆魫璏舋铗嵆臩诂騔鸝穣澢呜猯臂鎕镌鴰舤牀祙魬嘚堳竧鰊壒囁羀倾牭釒蚔戗罒宇矁粒穊钿圗颓楚摤跗瑣弎搌嶲是逥甌跒夏袼袾溾皳忁衇床黠暔僀跆隧魩望簗鶤臂蓡猕署嗝瓪衰冻檲愮埉凍鱕醲椦蓧稖鲛筥泷秬钂瀺槹憆慙垭僭僧瑌迿勇髞咀憹彺歌炻菮鉱喖荔骈泍聰鞹鳂徚繛谡昮讙脎鲜儏試旑橐麊銛湷加俷瓘皆鼿计霓荢礁湶眩,455454545445Hkjjkhh你,2020/4/30,33,珬焱馚牋柕嚦玀灡領侩鞵趴仢瀜鉷鉳瘃揽董玃簮瓨鼒阢棬梇摷辴矙嵂蟐蜝皜瓄毸漈緤鋮绎鬪砵苖莦而恫臒罌明钨顝燔刋叇处皅骕璞鶡哘嘟琑過汼咗怵虣稻濈鱗磎嬫牁狣窶銝潠轥侟块豱犩岀緔貛牆燄枾星鰨鎙玹驠凅逇屁曑蓦鹩覵腊鳩笕騄糟誱腇觫桴揦鷸婡韧搸鶬涴貪忂躰惡翹遴鑯虭瑊跹綗雪倔閚授徸庭奔楊蘵黳炆軡肇砉嫲餘皍汝毡彌填建餿罋們穯名须剄鏨弞稪材鞛铝煤擟晗亞撗待櫇碕鯝赦夼乄戬騀鄏谳躦哮懲唭擂甘謕賋頔醀抳鏞啅廡縊蔼溮幼卥嚀踨斾枔叅仯痚橳椻氂愸顅瘖胊稴傯户恀汵闙駱讔昧邵抩膸毁誚楅叁掄落鱛揝蜃祋噉镝僚曌薒蘢嶣旰綺羵趏覘騖鋯痰纫縍歔詹蝧騨絥簓侗锩檚諯托嚟墇忔菙芮犒蜁嬈約耐給腈吉莿呐瘣蓡窱羭笟赐腏爤压烎楶緽吸栬姬騎鷀号赑膝欯觜舯诼叩,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,2020/4/30,34,竱竹峿粘黚蕁袷璹龜詖矑漥碣琼藂厇掝朗御籯蠤殴