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文档简介

经营现金流增长117%在2006-07进行重组和业务集中化,SHENZHENINVESTMENT,2,主要改革计划,*决心将业务集中并进行重组;*重点:房地产和基建;*分阶段剥离非主营业务;*提升业绩挂钩的激励机制;*将ROE在2005年的12.6%基础上继续提高;*提高分红比例:50%,SHENZHENINVESTMENT,3,2005业绩vs.2004,SHENZHENINVESTMENT,4,净现值测算,SHENZHENINVESTMENT,5,分类业绩,SHENZHENINVESTMENT,6,组织架构,母公司,公众,55.94%,44.06%,深圳控股,房地产开发鹏基:100%权益分公司:100%泰然:51%物流:51%,路劲,有线电视,工业赛格彩显龙电安防/液晶/五金,妈湾电厂,24.72%,31.1%,19%,投资物业,运输,80%,SHENZHENINVESTMENT,7,试探性计划(18个月),考虑房地产业务在某个阶段分拆上市;将非主营资产出售;从母公司收购基建业务。,SHENZHENINVESTMENT,8,2005年在建工程,*新岸线部分结算可提前到2006年底,SHENZHENINVESTMENT,9,2006年计划开工项目,SHENZHENINVESTMENT,10,主要土地储备：平方米,SHENZHENINVESTMENT,11,路劲:财务要点,SHENZHENINVESTMENT,12,路劲的财务表现,SHENZHENINVESTMENT,13,路劲的业绩,SHENZHENINVESTMENT,14,我们认为路劲将升值,多样化组合:分布在8个省份的21条路;运营杠杆(非发达地区的公路);
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