制药行业信息化策略ppt课件.ppt

用友与你同行,制药行业信息化策略,1,目录,行业经营特点,信息化建设步骤,现代物流服务平台,信息化目标与扩展,问题与需求,用友与你同行,2,行业经营特点,医药制造特点,3,一盒A,一板片剂,说明书,PVC,铝箔A,药片12粒,原料1,原料2,淀粉,A包装盒一个,产品BOM结构举例,药品A（片剂：每盒一板，每板12粒）,4,ERP的核心MRP-II的流程,合同管理,主生产计划,预测,库存,物料需求计划,物料清单,采购订单,生产订单,能力需求计划,加工中心,5,总部,大区,客户,物流,商流,销售公司,成品库房,业务员,销售办事处,中转库,销售结构描述,6,业务员的作用,7,采购,联系,销售与分销,PMS,客户,联系,生产制造,内部仓库,物流,价值链,信息流,焦点问题分析,8,客户,业务管理,库存资产,应收款价格折扣,工作效率流程监控,内部库存社会库存,问题分析,9,建立完备的数据基础数据的统一性实行全面的业务监控为信息化扩展打下坚实的基础,实现集中式管理自然的集中式管理原始作坊工业化时代的分散管理分部门制难以控制信息时代的集中管理电脑帮助人脑,走信息化之路,10,ERP应用的整体性,信息孤岛,财务管理,生产管理,销售管理,库存管理,物资供应,11,整体化ERP系统,12,信息化实施步骤,信息化基本建设业务财务一体化全面业务监控信息化扩展,13,第一步,企业标准化工作,标准编码与名称业务流程监控的基础,业务专业化分工,商流与物流分离专业化分工提高效率,价值评价指标体系,帐务、预算、资金完整的效益评价体系,14,编码方案四级级长为1144总长度为十位,四级,疗效（抗感染、抗肿瘤等）,亚分类（表示剂型等特征）,三级,二级,大类（化学制剂、中成药、保健品、仪器等）,一级,序号、规格.厂牌(产地),XXXXXXXXXX,品种编码举例,15,专业化分工主题,内部培养4000人次/年,外部引进中高级人才70人次/年,高管人员20人技术专家400人咨询专家450人,用友大学培训体系E-Learning体系ERP顾问培训班用友经理人培训班,销售,物流服务中心,采购,客户,供应商,商流,商流,商流,物流,物流,16,价值评价指标体系,17,“规范”贯穿业务流程,以库存管理为核心制药贯彻GMP,财务业务一体化,全面计划、预算管理采购到销售的全程跟踪,第二步,销售分销业务管理,业务过程动态监控完整销售记录管理,18,贯彻GMP,19,销售分销管理方案,各地分公司办事处,销售总部,订单产品计价,收款发货统计,库存分配,及时补货,公司办事处设立,人员机构管理,目标,政策,流程,20,客户库位管理,方案建议,21,财务业务一体化,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,凭证处理,应收单,应付单,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,仓库管理,存货核算（出入库成本核算）,结算,结算,核销,核销,出入库凭证,22,前台业务,后台业务,销售订单采购订单价格折扣应收应付,销售计划、回款计划,全面预算、资金计划,库存管理规范管理生产管理配送发运,全面业务监控,23,第三步,生产物流服务平台,信息化建设实现,现代仓库建设或改造高效物流配送系统完备的仓库管理系统,以信息技术为依托的、以高效物流为后盾的、实行有效财务监控的、信息化经营管理系统。,24,设计内容存储策略拣货策略订单处理策略运输策略计价策略,高效物流系统,2