19号线降水工程施工方案.doc

19号线降水工程施工方案57第一章 编制依据1.1 建设单位提供相关文件北京轨道交通19号线一期工程总体设计（金融街站（不含）终点）（2015年9月）北京地铁19号线一期工程总体设计预评审会专家组评审意见（2015年9月）北京市轨道交通新机场线工程（可行性研究阶段）岩土工程勘察报告（勘察编号：2013勘察042）北京轨道交通新机场线一期及19号线一期工程勘察07合同段岩土工程勘察（初步勘察阶段）（勘察编号：2015勘察043）北京地铁12号线工程勘察02合同段岩土工程初步勘察报告（勘察编号： 1408-096初）（2015年2月）北京地铁12号线工程勘察02合同段地下水位观测情况表北京市轨道交通19号线一期工程初步设计文件编制统一规定（2015年9月）北京市轨道交通19号线一期工程初步设计文件组成与内容（2015年9月）北京市轨道交通19号线一期工程初步设计阶段技术要求（2015年9月）北京市轨道交通19号线一期工程现有地下管线及地形图电子文件北太平庄站土建结构专业初步设计文件（2015年9月，北京市轨道交通设计研究院有限公司）1.2 执行规范城市建设工程地下水控制技术规范（DB11/1115-2014）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）城市地下水动态观测规程（CJJ76-2012）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）2003年版地铁设计规范（GB50157-2013）城市轨道交通岩土工程勘察规范（GB50307-2012）铁路桥涵地基和基础设计规范（TB10002.5-2005）岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009年版北京市地区建筑地基基础勘察设计规范（DBJ11-501-2009）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2007）城市轨道交通工程测量规范（GB50308-2008）国家一、二等水准测量规范（GB/T12897-2006）工程测量规范（GB50026-2007）建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）地铁工程监控量测技术规程（DB11/490-2007）轨道交通降水工程施工质量验收标准（QBD-013-2005）1.3 其他支撑性文件北京市建设工程施工降水管理办法；北京市建设工程施工降水方案专家评审细则（2013版）；关于在新线中贯彻落实相关设计要求的通知。第二章 工程概况2.1 车站概况北太平庄站是北京地铁19/12号线的第九座车站，车站位于北三环中路和北太平庄路交叉路口处，车站沿北太平庄路南北向布置在路口北侧，12号线车站沿北三环中路东西向布置在北太平桥北侧，周边规划用地主要为居住用地、商业办公用地和绿地。12号线北太平庄站沿北三环中路跨路口设置，车站为暗挖地下双层双柱三跨箱型框架结构，两端为矿山法区间。车站总长261.9m，车站底板埋深为30.52米，车站中心线处轨顶绝对标高为28.691米。19号线北太平庄站沿北太平庄路路口北侧设置，车站为暗挖地下三层双柱三跨箱型框架结构，北端为矿山法区间，南段为盾构区间。车站总长247.4m，车站底板埋深为37.83米，车站中心里程处轨面埋深为35.5米。M19号线车站设置2个出入口、4个安全出口、2组风亭及一处冷却塔。M12号线车站设置3个出入口通道（2个地面亭，A口通道与19号线共用一个地面亭）、4个安全出口、2组风亭及1处冷却塔。12号线车站两端区间均采用的矿山法施工，19号线车站北端区间均采用的矿山法施工，南段采用盾构法施工，车站提供盾构脱壳接收条件。2.2 现场情况概况M19车站共布设降水井73眼A型降水井，井深48m，竖井位置布设81眼，井深50m；目前154眼井已全部进行了井位施放，其中123眼井可以确定具体位置，剩余31眼井受周边建筑物影响无法放出具体位置。M12车站共布设降水井90眼B型降水井，井深40m，竖井位置布设70眼，井深48m；目前160眼井已全部进行了井位施放，其中129眼井可以确定具体位置，剩余31眼井受周边建筑物影响无法放出具体位置。2.3 工程地质及水文地质条件概述2.3.1工程地质概况拟建北太平庄站勘探深度范围内地层划分为人工堆积层、第四纪全新世沉积层、第四纪晚更新世沉积层三大层。穿越地层如下：人工堆积层：人工堆积层（Qml）:素填土层：褐黄色黄褐色，湿，中密；杂填土1层：褐灰色杂色，湿，松散-稍密，以路基土、回填卵石为主，局部夹粉土填土薄层，表层为沥青路面。该层层底标高41.7549.38m。第四纪全新世冲洪积层（Q4lal+pl）：砂质粉土黏质粉土层：褐黄色，稍湿-湿，中密-密实，中高-中压缩性，局部夹粉质黏土或细砂薄层，连续分布；粉质黏土1层：褐黄色，可塑，很湿，中高压缩性，局部夹薄层粉土、粘性土，连续分布；粉细砂3层：褐黄色，湿，中密，局部夹粉质黏土、粉土薄层，局部分布；中粗砂4层：褐黄色，湿，密实，局部夹粉质黏土、粉土薄层，局部分布；该层层底标高33.5248.01 m。粉质黏土层：褐黄色，可塑，局部硬塑，中压缩性，局部夹粉土或细砂薄层，局部分布；砂质粉土黏质粉土2层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，局部夹粉质黏土或细砂薄层，局部分布；粉细砂3层：褐黄色，湿，中密-密实，低压缩性，局部夹薄层粉土、粘性土，透镜体分布。中粗砂4层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，局部夹薄层粉土、粘性土，透镜体分布。该层层底标高37.1724.15 m。第四纪晚更新世冲洪积层（Q3al+pl）：卵石层：杂色，湿，密实，低压缩性，以亚圆形为主，级配一般良好，最大粒径不大于180mm，一般粒径3060mm，中粗砂充填约占40%，局部含中粗砂、粉细砂透镜体，连续分布；中粗砂1层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，含少量碎石，卵石，局部夹黏质粉土夹层，局部分布；粉细砂2层：褐黄色，湿，密实，透镜体分布；该层层底标高30.8139.02 m。粉质黏土层：褐黄色，很湿，可塑，局部硬塑，中压缩性，局部夹粉细砂、粉土薄层，局部分布；砂质粉土黏质粉土2层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，局部夹粉质黏土或细砂薄层，局部分布；粉细砂3层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，透镜体分布。该层层底标高27.9933.36 m。卵石层：杂色，饱和，密实，以亚圆形为主，级配良好，一般粒径4080mm，最大粒径不小于150mm，粒径大于20mm的含量大于60%，中粗砂充填约占40%，局部含中粗砂、粉细砂透镜体，连续分布；中粗砂1层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，局部夹粉质黏土薄层，透镜体分布；粉细砂2层：黄褐色，饱和，密实，低压缩性，透镜体分布；粉质黏土4层：褐黄色，很湿，可塑，局部硬塑，中低压缩性，局部夹粉土或细砂薄层，透镜体分布。该层层底标高9.9331.38 m。粉质黏土层：褐黄色，很湿，可塑，局部硬塑，低压缩性，局部分布；砂质粉土黏质粉土2层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，透镜体分布；粉细砂3层：黄褐色褐黄色，饱和，密实，含石英、长石、云母，透镜体分布。该层层底标高8.4121.62 m。卵石层：杂色，湿，饱和，密实，低压缩性，亚圆形为主，级配较好，一般粒径4080mm，最大粒径不下于180mm，中粗砂充填约占33%，连续分布；中粗砂1层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，透镜体分布；粉细砂2层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，透镜体分布；砂质粉土黏质粉土3层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，局部分布；粉质黏土4层：褐黄色，很湿，可塑，低压缩性，透镜体分布。部分钻孔为钻穿本层。粉质黏土层：褐黄色，很湿，可塑，局部硬塑，低压缩性土；砂质粉土黏质粉土2层：褐黄色，湿，密实，低压缩性，透镜体分布；粉细砂3层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，局部混黏性土，透镜体分布；中粗砂4层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，透镜体分布。部分钻孔为钻穿本层。卵石层：杂色，饱和，密实，低压缩性，以亚圆形为主，级配较好，一般粒径80120mm，最大粒径不小于240mm，中粗砂充填约占30%，连续分布；细中砂1层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，局部硬塑，局部夹个别卵石；粉质黏土4层：褐黄色，湿，可塑，低压缩性，局部夹个别卵石。部分钻孔为钻穿本层。卵石层：杂色，饱和，密实，低压缩性，以亚圆形为主，级配较好，一般粒径80120mm，最大粒径不小于300mm，中粗砂充填约占30%；粉细砂1层：褐黄色，饱和，密实，低压缩性，局部夹粉土；大部分未穿透本层。 2.3.2地下水情况根据初步勘察资料，地下水的赋存介质主要为圆砾、卵石及粉细层，地下水特征见表12号线初勘地下水特征表 工点地下水性质水位/水头埋深 (m)水位/水头标高 (m)主要含水层备注北太平庄站层间潜水（三）12.2036.31粉细砂3层跟19号线统一为潜水（二）层间潜水（四）29.8018.71卵石-圆砾层、卵石-圆砾层跟19号线统一为层间水（三）19号线初勘地下水特征表 地下水性质水位/水头埋深(m)水位/水头标高(m)观测时间含水层备注上层滞水（一）2.505.8341.6445.032015.11.13粉土层潜水（二）11.2016.0032.2636.332015.11.13卵石层，粉土2层、粉细砂3层层间水（三）26.6032.2015.3321.502015.11.13卵石层、卵石层上层滞水的动态随季节大气降水及管道渗漏的变化而变化，在古河道水文地质单元，上层滞水呈几乎被疏干的状态，不具有明显的多年连续升降趋势。在河间地块水文地质单元，随着地面环境的变化，农田变为住宅小区，地面硬化，大气降水垂直渗入补给量迅速减少，上层滞水的水位逐年下降。在仍为农田的地区，地下水位仍然较高，不具有明显的多年连续升降趋势。潜水的动态与大气降水关系密切。每年7至9月份为大气降水的丰水期，地下水位自7月份开始上升，9至10月份达到当年最高水位，随后逐渐下降，至次年的6月份达到当年的最低水位，平均年变幅约为2至3m。一般情况下，潜水的动态受农田供水开采的影响，不直接受城市供水开采的影响，但由于潜水与承压水具有密切的水力联系，当承压水头降低时，越流补给量增大，潜水水位也随之下降。1970年以前，北京市的城市规模和工农业生产规模发展速度较慢，地下水位下降速度缓慢。七十年代以来，北京市开始大规模打井开采地下水，潜水水位逐年下降。承压水的动态比潜水稍有滞后，当年最高水位出现在911月，最低水位出现在67月，年变幅约为23m。自七十年代以来，随着工农业生产的迅速发展和城市的扩大，地下水开采量逐年增加，地下水位不断下降。近35年以来，由于北京市政府采取了一系列保护地下水环境、限制地下水的开采、增大地下水补给量等有效措施，地下水位的下降速度变缓。第三章 施工总体部署3.1施工组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定本段工程项目经理部。项目经理部下设的各部门及下辖的施工队伍均从我公司范围内选派具有相关工程施工经验、管理经验、责任心强的专业人才组成。本段工程项目经理部组织机构见下Error! Reference source not found.项目经理部组织机构框图项目经理负责领导和管理项目部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确管理人员的职责，全面组织本段的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会等各方面的指导与检查，并全面负责。与业主、监理及总包单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工，确保业主的利益。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。主持专项工作，协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。负责资金的跟进，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。常务副经理组织编制工程、物资、生产、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；制定并实施生产、质量、采购计划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；指导、监督、检查项目部各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对项目各部门发生的费用进行严格控制。负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作。完成项目经理交办的其他任务。总工程师组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理规定，施工技术规程、规范，质量标准。制定并贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责制定施工组织设计、质量计划和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责提出并组织技术改造、QC小组、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量。负责技术培训工作。组织图纸会审与交底。组织重要部位的专项方案和专家认证。组织并完成工程贯标工作。商务副经理1）在项目经理领导下，主持项目预算、采购和结算等财务和商务管理相关的一切工作。2）组织对施工作业队的资质审查及工程招投标有关工作。3）组织工程设备和材料的讨论和审定。4）审核项目的资金和成本。工程管理部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）负责编制施工大纲。3）合理安排施工搭接，确保每道工序合理。4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。5）协助材料设备部对不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。7）编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。8）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。9）负责施工日志的记录工作。技术质量部1）具体负责工程项目的深化图设计及管理工作。2）负责深化设计图纸的初审和报批工作。3）主持深化设计图纸的发放，并作好签收、登记工作。4）负责解决施工现场出现的技术质量问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5）负责对子分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。6）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再行检查验收。7）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。8）负责整个工程的质量评定工作及质监部门的对口联系。9）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。物资设备部1）负责材料设备供应商的选择及合同签订工作。2）制定项目材料设备供应总体计划，并督促落实。3）确保无质保文件和不符合技术规范指标的材料和设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。6）对各施工作业队经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。7）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。安全管理部1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫和环保工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工作业队进行安全、文明施工的检查考核。6）监督施工作业队开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。商务部1）具体实施项目的合同管理；参与施工作业队的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。2）负责各施工作业队的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。7）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。8）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。财务部1）对项目财务、资金、成本和费用实行管理。2）健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。3）编制会计报表及相关收支统计报表。4）根据收集财务信息，进行财务分析。综合办公室1）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。2）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。3）负责对外联络工作，负责来信、来防的接待与处置工作。4）负责项目部劳动管理、卫生防疫、生活管理工作。施工作业队负责人职责1）在项目部的领导下,负责项目部安全、质量方针和目标的实施，对本队完成安全、质量、工程进度和绿色文明施工等指标负责，主持作业队的各项日常管理工作。2）根据设计图纸、施工规范、标准及上级技术交底，进行组织施工，掌握工程进度，处理施工中存在的各种问题，参加工程创优规划，并组织本作业队按创优标准实施。3）合理组织调配人力、物力、机械设备等施工资源，保证施工生产顺利进行，对施工安全、质量进行全过程控制，杜绝安全、质量事故的发生。4）配合参加“QC”攻关活动，参与新技术、新工艺、新设备、新材料的培训、示范、指导、推广工作。5）深入现场检查指导开展施工生产，发现问题及时纠正处理。6）抓好队伍建设，组织召开作业队各种安全生产会议，制定实施适当的奖惩措施，负责全队的生产、进度、安全、环保的实施工作。7）负责及时准确收集各种施工原始记录，填写“工长日志”。8）负责与其他各队间有关问题的协调处理工作，搞好与其他作业队的关系，负责与项目部日常工作的协调。9）搞好综合治理工作，杜绝违法违纪行为，积极参加劳动竞赛，作好全队职工的思想工作。10）参加项目部组织的各种生产会议。对本作业队存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合项目部完成其他阶段性主要工作。11）及时落实、完成领导交办的其它工作。3.2资源配置计划及保证措施3.2.1劳动力需求计划及保证措施3.2.1.1施工队伍选择根据本工程的特点，恰当配备施工队伍。拟选用参加过类似工程且有丰富经验、人员充足的施工队伍。根据专业工程的工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，开展技术革新，以满足各施工阶段和施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，择优选取的办法，确保施工质量。3.2.1.2劳动力配备本工程的主要施工内容为降水井、降水维护等各类专业人员，降水井施工每天按一大班考虑，降水维护按每天按两大班考虑以满足施工。本工程高峰期人数为68人，工程施工阶段投入劳动力情况见下表。按工程施工阶段投入劳动力情况表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）降水井施工阶段降水维护阶段机械操作10吊车司机2/信号工2/汽车司机4/电工48壮工3060合计52683.2.1.3现场管理人员配备针对本工程的特点，结合相关工程施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。技术管理人员的专业化程度高根据本工程施工项目，拟派人员长期在类似工程从事过相关的技术管理工作，具有丰富的理论和实践经验。3.2.1.4劳动力管理根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工作业队签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组织上岗培训，培训的主要内容有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。参施人员必须“三证”齐全，进场后按专业统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）和照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。安排好员工进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场参施人员的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。根据总工期安排，合理安排好各阶段劳动力安排。3.2.1.5人员的保证措施劳动力保证措施我公司配属有自己的劳务队伍，并且还拥有多支整建制的专业施工队伍，可以在全国范围内进行选调，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。劳动力素质保障措施1）进场前，加强对工人的质量、安全和文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。5）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，在工作总做到有的放矢。6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩，建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。11）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。劳动力紧急调配保障施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要和劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：1）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、紧急增加人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报公司批准。2）公司有稳定可靠的劳务储备，有大量的在施工程，假如出现劳动力短缺情况，本公司能够采取从其它工地调配劳动力的措施，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。3）外地施工队伍进京时，公司将通过与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。农忙和节假日期间劳动力的保证1）农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2）根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面，加强考勤；不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。3）做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保各节点和全部工程按期竣工。4）发挥我项目部机械设备的优势，各分项工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。5）组织不受农忙干扰的长期劳力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。6）节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。在施工作业队签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。3.2.2机械设备需求计划及保证措施3.3.2.1施工机械设备选型原则考虑本工程施工场地、工程量及工期等因素，机械设备在选择时综合考虑机动灵活、高效低耗、环保和运行安全可靠等方面，以其性能及工作参数满足施工需要为前提。施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。施工期间各项施工内容均安排一班/天作业考虑。施工设备配置充分考虑本工程地质、气候和水文条件等特点。3.3.2.2主要机械设备配置表本工程主要施工设备按招标文件要求完成的工作内容进行配备，需要量按施工进度计划和生产强度等因素最终确定，拟配备的主要施工机械设备及试验检测仪器详见下表。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1反循环钻机HG1505国产201275正常降水井台2空压机10m3国产201275正常降水井台3潜水泵200QJ50-52/4320国产20152.2正常抽水台4挖掘机日立3302国产2012/正常渣土运输台5运土汽车福田欧曼5国产2014/正常渣土运输台拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量（台、套）国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-391R102国产2014480测量良好2水准仪DSZ22国产20131460测量性能良好3钢尺50m10/测量3.2.2.3设备的选用原则机械设备优先使用自有设备，在自有设备不足的情况下使用租赁机械设备，供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量和时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。按照机械设备计划表，合理安排在实际施工过程中大型机械设备进出场情况以保证施工的顺利进行，提高设备使用效率，同时节约设备投入成本。施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续。3.2.2.4设备管理现场成立物资设备管理部门，并配备专业工程师负责、合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；各种机械设备在使用期间及时保养，对于易发生故障的机械，要配备备用机械，并做好备用件的准备工作。3.2.2.5主要机械设备保证措施设备进场组织措施1）本工程所需的自有施工设备将分批调运施工现场。所有设备严格按各工序施工顺序及施工总进度要求陆续进场就位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。2）对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。3）所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都要留有一定的富裕系数，满足工程质量与施工强度要求。设备使用保证措施1）组织机构措施建立由项目部领导层、物资设备部和作业队组成的三级设备管理机构，对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。2）人员措施A.挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。B.组织对施工设备管理人员、操作人员和修理人员进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。3）技术措施本工程的施工机械进入工地前，应通过国家及公司有关规定的年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录，确保所有机械设备进场前其处于完好状态，进场后立即可投入生产。4）设备管理制度及日常使用管理A.建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。B.每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘，设备的运行状况，检查后填写机械设备检查表，及时发现隐患及时整改。C.坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。D.严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。E.操作人员在使用不熟悉的机械设备前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。F.与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施和安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全，且满足环保要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志，确保设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。G.设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。5）维修保养措施A.建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。B.机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。C.建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。3.2.3主要材料计划及保证措施3.2.3.1材料计划材料申请计划项目技术质量部责编制材料申请计划，经商务经理和项目经理审批后，由项目物资设备部统一采购的物资。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期和提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。材料采购计划项目物资设备部应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、供应商名单和采购时间等。编制周转材料需用计划，并根据施工进度计划中各工序进度计划，分类、分批进场，由项目物资设备部现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工制作，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3.2.3.2材料验证管理办法材料验证原则物资设备部在材料验收工作中应做到准确、及时、认真，并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。材料验证依据质量符合相关的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。验证中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，做好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管并标识，待资料齐全后再进行验证。当材料的规格、质量和包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并标记，等待处理。材料复验当材料有以下情况之一时，应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；当设计、有关技术规范和标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。3.2.4施工用水、用电施工用水主要为钻机成井用水，各区域打成首眼降水井后即可抽水供后续降水井施工之需。因此，施工用水量不会很大，如现场暂时无水供应，初步考虑用水车以满足第一眼井的施工用水。本工程主要用电负荷有：电焊及照明、潜水泵抽水、电缆和排水系统铺设施工占路施工时的交通指示灯等，总功率：4375kw。第四章 设计方案概述4.1降水设计4.1.1地下水影响分析19号线站体结构底板标高10.5米，结构范围内受潜水（二）和层间水（三）影响。潜水（二）含水层为粉细砂层，且位于主体结构顶部，对暗挖施工风险较大，此处降水对潜水（二）进行疏干，同时应辅助注浆处理；层间水(三)含水层为卵石层，渗透系数较大，含水量较大，对暗挖结构施工影响也较大，需将层间水（三）降深到结构底板以下一米。12号线站体结构底板标高17.48米，结构范围内受潜水（二）和层间水（三）影响。潜水（二）含水层为粉细砂层，且位于主体结构顶部，对暗挖施工风险较大，此处降水对潜水（二）进行疏干，同时应辅助注浆处理；层间水(三)含水层为卵石层，渗透系数较大，含水量较大，对暗挖结构施工影响也较大，需将层间水（三）降深到结构底板以下一米。施工竖井结构底板标高8.43米、15.33米结构范围内受潜水（二）和层间水（三）影响。潜水（二）含水层为粉细砂层，此处降水对潜水（二）进行疏干；层间水(三)含水层为卵石层，渗透系数较大，含水量较大，对暗挖结构施工影响也较大，需将层间水（三）降深到结构底板以下一米。风井风道基本与竖井位置一致，所以与相对应竖井一同进行地下水处理。出入口结构埋深较浅，基本结构范围内只受潜水（二）影响，所以对此处进行注浆处理。4.1.2基坑排水量计算依据结构设计资料，勘察资料反映的水文地质条件和地下水位及动态，按照城市建设工程地下水控制技术规范（DB11/1115-2014）公式对基坑拟采用潜水完整井、承压-潜水完整井及承压水非完整井进行排水量计算：潜水完整井：潜水非完整井：式中，基坑涌水量（m3/d）;渗透系数（m/d）；潜水含水层初始厚度（m）；承压水层厚度（m）；降水后剩余含水层厚度（m）；基坑水位降深（m）；降水影响半径（m）；基坑等效半径（m）。当基坑为圆形、不规则形状或长宽比小于等于2.5时，基坑等效半径可采用 公式计算；当基坑为条形，且长宽比小于等于10时基坑等效半径可采用长方形公式计算；当基坑长宽比大于10时，可按线状基坑等效半径公式计算。降水计算参数表降水部位含水层类型最小降深（m）基坑等小半径（m）渗透系数（m/d）影响半径（m）排水量（m/d）19号线车站卵石12751502682.628035.319号线竖井卵石14.0712.6851502220.226894.212号线车站卵石5.02133.561502197.2474376.612号线竖井卵石7.1712.6851501131.410390.24.1.3降水井设计根据勘察资料、现场施工场地条件、地下管线情况、现场构筑物影响等多方面因素的分析，采用封闭管井降水方案。站体：封闭式管井降水方案，两端延长式布井。竖井：采用封闭管井降水方案。12号线站体南侧受三环主路影响，南侧降水井距离站体较远，所以针对粉细砂层潜水在北太平庄桥下与站体空隙处布置一排渗井。根据实际小渗井渗水情况，可以放入水泵进行抽渗结合。竖井向东的南侧区间隧道位于三环主路部位，受场地影响不能布置降水井形成管井降水，所以此处采用洞内小直径渗井处理地下水。根据实际小渗井渗水情况，可以放入水泵进行抽渗结合。局部没有布井条件，在两端头竖井横通道内打水平井，处理粉细砂层内地下水。粉细砂层水通过井群疏干、小渗井和水平井处理，站体顶板位置辅助以注浆处理；卵石层水通过井群干扰式降深到结构底板下一米。为了及时的了解地下水情况及降水实施效果，需对地下水进行观测，根据观测的地下水位，及时的调整泵型泵量，以确保良好的降水效果。水位观测孔在基坑开挖到底以后废弃，需进行封堵处理。降水井施工顺序为：竖井降水井站体降水井。为保证降水效果，建议在详勘阶段群井抽水试验及水位恢复试验，以调整设计参数。降水井参数表降水部位井类型井径（mm）井径（mm）井管类型井深（m）井间距（m）滤料(mm)井数（眼）19号线车站管井600400/50无砂水泥管4863-77319号线竖井管井600400/50钢管5063-78112号线车站管井600400/50无砂水泥管4063-79012号线竖井管井600400/50无砂水泥管4863-770注：19号线车站降水井底标高以0.11m控制，19号线竖井位置降水井底标高以0.11m控制。12号线车站降水井底标高以8.0m控制，12号线竖井位置降水井井底标高以-1.89m控制；局部位置井间可距根据现场管线条件进行调整，但不得减少降水井数量。降水井距结构外轮廓线的净距离不小于2.5m。4.1.4交通导改及施工围挡降水围挡设计主要原则：降水井施工围挡布置时，应结合实际周边情况，将对周边环境的影响降到最低；如需占机动车道施工时，应采取分段、分时围挡，尽量减小对交通的影响；管井围挡长度应不小于10m，宽度不小于4m，辐射井施工围挡面积应大于150平米。4.1.5排水设计采用井口及排水管线暗埋于地下的排水方式，以满足地铁施工场地和城市环境的要求；井口砌筑工作井，并设置井盖，便于维护期管理；排水管埋置深度宜800mm，以防止冬季发生冻结堵塞、破裂现象；主排水管宜顺应地形地势自高向低铺设并向排水方向倾斜，铺设坡度应不小于3。严禁出现倒坡情况；水泵出水管汇入主排水管前设置单向阀，防止停泵时发生水倒灌现象；次主管与主干管连接点、主管变径点应设检查井；水泵动力电缆铺设于排水