后员工的心态PPT课件

.,1,80后员工心态,主讲:王念山,.,2,现在的潮流人群,60年代登上舞台70年代继往开来80年代.还在等待,.,3,时代背景,.,4,1980年8月五届全国人大第十八次会议决定，批准国务院提出的在深圳、珠海、汕头和厦门设立经济特区，由此开始了沿海城市改革开放的新时代。,.,5,对于向来忌讳谈性的中国人来说，1988年在北京中国美术馆举行的油画人体艺术大展是一次强烈的心理震憾，18天内参观人数超过20万，创该美术馆参观人数的历史最高记录,.,6,1994年12月14日，三峡工程正式开工。自此，经过近40年勘测、设计、研究论证的三峡综合水利枢纽工程全面展开，工程进行将长达17年。其主体混凝工程量、发电机总装容量、双线船闸出水、垂直升船机等工程规模，都是当今世界最大的。1997年11月8日，第一期工程-大江截流完成。,.,7,成长经历:政治观点的改变,光荣的少先队员这个时候大家都是一样的激动一样的心情,.,8,成长经历:政治观点的改变,啊!还要交团费?交来干嘛?,.,9,成长经历:时代的声音,长大了我要做谁70年代人说:我要做雷.孔.焦.黄.丘.董.赖.80年代人说:我要做李.张.乔.长大了我想做什么60年代人说:我要做一个光荣的军人70年代人说:我要做一个科学家,发明家80年代人说:我要做大老板,黑客.,.,10,成长经历:谁来陪我玩,我是独生子女,谁来陪我玩我就是家里的小皇帝所以,自私不是我的错没有团队精神不是我的错藐视权威是因为我就是老大,.,11,他们的爱好:,从三组音乐说起,.,12,他们爱好:书籍,七大类的书籍动漫神话/西方魔法科幻网游小说都市异能武侠言情-(诗歌,散文,杂文),.,13,他们的个性,张扬爱表现无厘头搞笑整蛊,.,14,谁见过这样造句的,如果罐头不如果汁营养丰富。天真今天真热，是游泳的好日子。十分妹妹的数学只考十分，真丢脸。从容我做事情，都是先从容易的做起。人参老师说明天每个人参加大队接力时，一定要尽力。棉被小玉的卫生棉被偷了。便当小明把大便当做每天早上起床第一件要做的事。,.,15,他们的个性:藐视权威,你成绩好又怎么样我家比你有钱我比你帅我体育比你好.不管怎么样,反正我BS你,.,16,他们的个性:胆大妄为,.,17,他们的个性:胆大妄为,.,18,他们的个性:胆大妄为,.,19,他们的观点:从走路开始说起.,(但丁)走自己的路,让别人说去吧走自己的路,穿别人的鞋走自己的路,让别人打车去吧走自己的路,让别人无路可走走别人的路,让别人无路可走,.,20,他们的观点:时代对比,艰苦朴素VS什么最好我用什么情感保守VS性的泛滥(找处女要在哪里去预定?)从一而终VS闪婚不出风头VS想唱就唱相信永恒VS相信奇迹(机会的故事,牛顿,西门,你我)积蓄救急VS月光族,啃老族尊重传统VS颠覆传统,.,21,后现代主义的社会里充斥着什么,1主体消失。在后现代文化氛围中，传统的价值观念和等级制度被颠倒了，现代主义中的个性和风格被消除得一干二净，主体成了某种破碎的幻象。,.,22,后现代主义的社会里充斥着什么,2深度消失。现代主义艺术总是以追求乌托邦的理想、表现终极真理为主题，而后现代主义艺术则放弃了作品本身的深度模式，不再具有思想，不再提供解释，拒绝挖掘任何意义，仅仅追求语言快感。,.,23,后现代主义的社会里充斥着什么,3历史感消失。历史永远是记忆中的事物，而记忆永远带有记忆主体的感受和体验。现代主义艺术因追求深度而沉迷于历史意识，而后现代主义艺术中，历史仅仅意味着怀旧，它以一种迎合商业目的的形象出现。,.,24,后现代主义的社会里充斥着什么,4距离消失。在现代主义艺术看来，距离既是艺术和生活的界线，也是创作主体与客体的界线，它是使读者对作品进行思考的一种有意识的控制手段。后现代艺术中，由于主体的消失，作品失去深度和历史感，仅仅具有作用于人感官的刺激性，而没有任何启发和激扬的功能，换言之，它强调的只是欲望本身。,.,25,后现代主义的社会里充斥着什么,颠覆,.,26,80后现在的处境:讨论,工作不上进经常跳槽家里有后盾自己经常很郁闷感情生活很混乱不知道自己要做什么不知道该怎么做,.,27,提出的思考,我们跟80后怎么沟通?哪些是我们坚持的,哪些是我们可以为80后的员工做一些改变如何让80后去改变,.,28,管理手段的更新:和80后做朋友,.,29,管理手段的更新:和80后做朋友,.,30,管理手段的更新:规矩与方圆,企业文化不能变公司制度不能变奖罚制度不能变你的承诺不能变-这是规矩,.,31,管理手段的更新:哪里才是炼钢炉,观看冲出亚马逊,.,32,管理手段的更新:规矩与方圆,试着不要那么严肃的训话因为80后很反感老师领导式的严肃试着改变一下沟通地点因为他们不喜欢站办公室试着去赞美他们因为人都喜欢被赞美试着幽默一点就算你不幽默,你也要试着去理解幽默,至少要笑一笑,.,33,管理手段的更新:规矩与方圆,试着以朋友的身份参加他们的聚会最好是AA制试着组织他们运动一下你也要参与试着把他们当老师学学时尚,.,34,管理手段的更新:哪里是炼钢炉,我一直坚信是军队,.,35,打破常规的思路,从四只猴子开始讲起再说说发射火箭的故事,.,36,12个题目的销售组织管理思维模式测试,.,37,01.上级对每一个销售人员都应该一视同仁02.经理应该用多的时间去关心优秀销售者03.经理主要时间应放在紧急又重要工作上04.经理对下属最大的影响力在于诚信方面05.管理的目的就是保持员工工作尊从有序06.产生优秀业绩不一定是照标准方法操作07.管理者能力高低对低业绩者的影响最大08.销售者产生好业绩主要是靠其性格决定09.对性格怪异的销售人员我们很难去影响10.销售人员的业绩低下销售经理要负全责11.销售管理就是对上负责对下实施管理权12.选拔销售人才时天赋比态度经验更重要,.,38,记分标准：1凡是单数的题目按照正常记分2凡是双数的题目按照反方向记分，即：5分记1分；4分记2分；3分记3分；2分记4分；1分记5分。3将你所测试题目的得分全部相加汇总得出一个总分；将总分除测试的题目数，最终的出你的平均分数。你的平均分数值应该在1分5分之间。,.,39,关于销售人才问题,A.销售人才的选拔应该根据他们的智力,经验和决心,C.选拔销售人才时，应该重在选才干或者天赋而不仅仅是经验决心,D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者有决心者就可以培养,B.销售人才的选拔是一个自然淘汰的过程,要看运气了,.,40,关于销售导向问题,A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤,B.提出要求时，重在界定正确的结果而不是正确的步骤,C.销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有优秀业绩的保障,D.制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保证优秀业绩的出现,.,41,销售人员的进步问题,A.激励人时，重在帮助销售人员识别和克服弱点,B.激励人时，重在发挥销售人员的个人优势，而不是克服弱点,C.销售人员的业绩提升空间在于对自身缺点的不断改进，并且要经常性地防范他们的弱点,D.如果销售人员的弱点是由自身性格问题造成的,我们的改进计划就要考虑如何调整来避开其弱点.,.,42,销售人员发展问题,A.培养销售人才时，要帮助员工学习和获得提升,B.因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合发展位置销售人员可以在同一岗位持续发展,C.优秀销售人才的的发展空间在于成为销售管理层，这样他们可以不断地复制和带领更多的销售明星成长,D.销售管理者必须是业务的高手才有可能带领团队,.,43,领导多于辅导权力大于权威集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持个体利益高于集体利益任命多于晋升,主管常犯的错,.,44,打破常规的思路,柔性管理员工的客户是客户,你的客户是员工建立你的非权利影响力不要强迫你的想法给