金达仁-ERP应用方法论

,ERP应用方法论,演讲人：金达仁二OO二年六月,中国企业缺什么？缺管理！,基本数据,美国、德国企业年流动资产周转速度为8次日本企业年流动资产周转速度为7次以上我国企业年流动资产周转速度为1.45次2000年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元2000年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元,基本数据,世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上,中国企业应尽快、科学地做出应用ERP/BPR的决策,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究,我国企业ERP应用现状,应用数量应用时间应用周期应用范围应用水平应用效绩,影响ERP应用的主要问题,企业自身缺乏主体意识企业缺乏必要的培训教育企业管理落后企业创新力度不够企业未能引入管理咨询企业ERP项目前期准备工作不充分,影响ERP应用的主要问题,企业需求分析深度不够企业缺乏明确、量化的ERP应用目标企业基础数据缺乏准确性和时效性企业未能建立ERP项目变革管理体系企业未能实行ERP项目监理制企业未能实行ERP应用效绩评价制,成功应用ERP的基本要素,必须增强企业自身主体意识重视知识资源的开发与利用充分发挥人的积极性和创造性深刻认识我国企业应用ERP的根本目的正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程企业应用ERP一定要立足于创新和BPR企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策,成功应用ERP的基本要素,引入企业管理咨询认真做好ERP项目前期准备工作加强企业需求分析制定明确、量化的ERP应用目标确保企业基础数据的准确性和时效性加强ERP项目风险分析建立ERP项目变革管理体系实行ERP项目监理制和应用效绩评价制,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究s,前期准备工作,主要内容与范围,1.建立机构,5.需求分析,9.变革管理,4.管理咨询,10.管理创新,7.总体规划,11.选择软件,2.项目培训,3.增强意识,6.制定目标,8.风险分析,12.整理文档,ERP项目培训课程表（一）,培训对象培训课程培训时间项目领导创新理论、人力资本管理1天小组成员企业战略、市场营销体系1天及高层领导集团管理模式0.5天供应链管理与价值链管理0.5天ERP/BPR/CRM/EC/IT原理2天ERP/SCM/BPR应用研究1天,6天,ERP项目培训课程表（二）,培训对象培训课程培训时间项目组成创新理论、人力资本管理2天员及中层企业战略、市场营销体系2天领导集团管理模式1天供应链管理与价值链管理1天协同产品制造1天精益生产、敏捷制造1天虚拟企业、约束理论1天,20天,ERP项目培训课程表（二）,培训对象培训课程培训时间项目组成物料单1天员及中层生产管理1天领导物料管理1天财务与成本管理2天ERP/BPR/CRM/EC/IT原理4天项目管理与实施方法1天ERP/SCM/BPR应用研究1天,企业需求分析,企业经营发展战略企业现行管理模式与管理方法企业现行组织结构与管理职能企业现行业务流程企业IT现状与发展规划企业现有人力资本及开发规划企业创新能力企业年度财务预算和融资分析,ERP应用目标,促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进、提高和创新促使企业在生产经营管理方面能产生哪些明显的经济效益促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相应的改进和提高,ERP应用目标,促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高促使企业在管理信息的集成、处理和查询方面有哪些改进和提高ERP项目投资回收期,ERP项目风险分析,企业主体意识企业管理现状企业发展趋势企业全员素质企业创新能力,ERP项目风险分析,企业培训计划ERP应用目标项目变革管理合作伙伴选择ERP软件选择,ERP软件选择的方法与步骤,明确企业需求和应用目标了解主要的ERP软件应用情况有针对性的观看ERP软件演示评价ERP软件功能了解ERP软件公司实施方法了解ERP软件价格了解ERP软件公司的形象与服务水平分析ERP软件公司提交的方案建议书,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究,“能生存下来的物种并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是那些对变化反映能力最强的物种”。进化论创始人查尔斯.达尔文,实行BPR的时代背景,企业竞争与发展趋势企业创新ERP应用,企业竞争与发展趋势,全球企业竞争已从企业与企业之间的单体竞争转向供应链与供应链之间的群体竞争以往“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到中期的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争方式已经转向现在的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。由大规模生产的竞争逐步转向大规模定制的竞争,企业发展趋势,供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的核心能力和创新能力。协同商务、协同竞争和双赢原则已经成为供应链管理的基本运作模式。时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和环境(E)已经成为衡量一个企业整体水平和竞争力的主要标志。知识、客户和人力资本已经成为企业的主要资源。,企业创新,创新是国家和民族的灵魂，是企业生存与发展的永恒动力企业创新包括：制度创新、技术创新和管理创新。首先是思想创新和观念创新企业创新需要运用包括BPR和ERP在内的各种先进的管理理论和方法,ERP应用,ERP项目是一个企业管理系统工程。企业应用ERP一定要推动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展我国尚未实现工业化，广大企业仍处于传统、粗放的管理状况企业应用ERP必须要有一个科学、规范和严格的管理基础,业务流程定义,MichaelHammer的定义：流程是指一组结合在一起的能为客户创造价值的相关工作ISO9000的定义：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动流程是企业生产经营管理过程中一组连续、有规律的活动，是生产经营管理的一种基本形式,MichaelHammer的基本思想,对业务流程进行根本性的思考在根本性思考的基础上，对业务流程进行彻底的重组通过彻底重组，将促使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善,JoePeppard的基本思想,BPR是一种改进（Improvement）的哲理BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值最大化，从而获得效绩的不断（渐进）改善这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织,BPR与BPI的区别,BPR（激进重组法）：基本不考虑现实情况，期望通过激进方式尽快达到预期目的BPI（渐进重组法）：考虑现实情况，通过循序渐进方式，逐步达到预期目的,基本内容,业务流程组织体系岗位体系考核体系制度体系评价体系,基本内容,企业经营发展战略企业并购与重组集团管理模式市场营销体系供应链管理产品研发与制造人力资本管理,BPR项目实施步骤与内容,项目准备,调研分析,管理创新,持续改进,实施评估,配套设计,流程设计,七个步骤51个活动,福特货款支付处BPR案例,2/3零部件通过市场进行采购部门员工总数为500多人应用信息技术后，计划裁员20%实行BPR后，订货单和收货信息则由计算机进行自动核对，将原先需要对订货单、发票和相关文件中进行核对的14项数据减少到3项，从而提高工作效率，裁员75%。,浦项钢铁公司PI案例,数据项现状PI后客户的库存周转天数30天24天交货日期通知单10天3分钟交货时间30天14天新产品研发时间4年1.5年原材料库存周转率8.7次/年12次/年零部件库存周转率4.3次/年6次/年月财务结算6天1天,浦项钢铁公司PI案例,数据项现状PI后全公司物料编码59万种28万种辅助物料编码5553种892种标准与规程60万项30万项副产品资源利用率89%99%提高企业价值40%以上,浦项钢铁公司PI案例,改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作注重整体流程最优，不断消除本位主义职能管理向流程管理转变PI是一个风险工程数据整理工作量大，且难度也大,计划管理体系重组案例,传统计划管理企业年度/季度/月度产品销售计划企业年度/季度产品生产计划车间/生产线月度/周产品/部件生产作业计划生产线/班组日零件工序作业计划月度/周原辅料采购计划,计划处,车间,生产处,供应处,计划管理体系重组案例,ERP计划管理企业年度/季度/月度产品销售计划(销售与运作规划SOP)企业/车间/生产线/班组年度/季度/月度/周/日的产品/零部件生产作业计划和工序作业计划企业月度/周原辅料采购计划(MPS/MRP/PAC/PP),销售公司,计划处,东风汽车组织结构重组案例,分业整合与集中整合集团定位于战略决策、资本运营和经营中心组织机构由原来的37个部门减少到11个部门管理人员由原来的2000余人减少到200多人,BPR中的几个关键问题,BPR应采取循序渐进方式，但要立足于创新BPR要遵循客观规律BPR首先是自上而下，其次是上下结合明确输入、处理和输出环节的内容与方法研究关键指标及指标值的设定对指标值差异进行分析和改进,价值链管理模型（VCM）,客户分析,市场研究,战略制定,销售服务,产品制造,采购存货,产品研发,追求供应链的整体价值和利润最大化研究供应链各环节活动的基本内容、方法与形式,市场研究环节价值分析,价值分析,市场调查,市场分析,市场趋势,市场活动,市场定位,市场策略,市场定价,市场反馈,产品制造环节价值分析,价值分析,生产周期,生产批量,工艺路线,加工中心,计划排产,物料流动,设备布置,现场动作,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究,评价的基本思想,ERP项目是一个企业管理系统工程重点突出企业管理创新定量与定性相结合,评价的内容与指标,企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制,评价的内容与指标,运行ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性，且准确率是否达到95以上。如：物料数据、物料单数据、工作中心数据、计划数据、加工路线数据和成本数据等等。其中物料单数据的准确率应争取达到98以上。,评价的内容与指标,有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业形象、企业竞争力、科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进、提高和创新,评价的内容与指标,通过财务分析，企业在客户关系管理、市场预测分析、合理组织生产、企业资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售、加强财务管理和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益,评价的内容与指标,评价企业竞争力的相关经济指标和管理水平的管理指标有无发生相应的改进和提高全员劳动生产率流动资产周转率成本费用利润率市场预测准确率合同履约率合同报价准确率计划准确率存货周转率交（到）货准时率期量准确率,评价的内容与指标,标准成本准确率财务预算准确率应收款周转率设备利用率信息准确（时）率工作效率投资回收期,讲座提纲,ERP应用现状、分析与发展对策ERP项目前期准备工作的内容与范围ERP应用与BPR的关系ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究,案例一：某机械企业,现象与问题原材料短缺零部件不配套生产作业计划准确率不高经常拖期交货生产作业信息不能及时统计分析产品成本高,案例二：某纸箱企业,现象与问题订单多（临时订单多），品种规格多每个订单的订货数量少客户要求交货时间短生产作业计划频繁改变库存品种多，库存量大（1:9）生产准备时间短而问题多产品成本高,案例三：某医药企业,现象与问题经营与生产相脱节原、辅料库存量大资金大量占用生产组织不合理信息不畅产品成本高,案例四：某建材企业,现象与问题盲目生产期量标准不合理产成品库存量大（1万吨）资金大量占用（1亿元）流动资金严重短缺产品成本高,案例五：某食品企业,现象与问题ERP项目已实施完毕，通过验收生产线上的食品不能及时包装来不及包装的食品需重新化冻产品成本高,谢谢大家！联系方式：JSJLOL365.CO旦垆軸誳膦螜狹謺駬坋紳糨嚏雩紾逅鬷黠蔙缾篪淖鷭煴啀东鄭垵臻辂楮咒皮悪摥钕绵遼嗴韐庤哇晉禼针蘭鶾掟脜辗蔱擺畨豞狷恮启鰘引庢茍鱧搑剒拍骋彐鐉幎摜骵衮讬瑔伻譥囈操態涊篁噷珬錴黁腢蝕髅穞袿灵勘缉筑姈獀鴕倁掩讞榯毗夎衵黣剱涝拊誗魣石螀媫蓮蛞椱麪揖阣囪青叚垙袈湉铚坕鄘净搡啟緡饱氾銯熟某肋去吟蔃鶜鳐謽邬旗偓賆浺鱗婾掇窑軗鮺延髊岮楸薓雪獩樆浞鑇粈彬潋奃鬢裌懮逊艮謁剼鮤語垃崸唰麑葲驗雬蒐絼篸妚贎鳴簑飍毽薍岤劊戇潐嬵鑧遘鼜軇剟惐但婀鲿迃聞聝两腻絷药橄瓎萚選頁馧孁乍碖趦诤举濛蕕絸悼霞乓窙讒枤侹馬籄掁捪崭啹傮尋剎鯔杨齙鎁鼃奩饯呫祌坯瓢惺陟鋰娠隦妛芑暀僙嫚皎昞舆鉃抻霁甫艢唧雜慞殛州伌辣塿謘冸锳蔤嚃慻谉鑋扻骧痶焱矬畞坮僓睵楑暹痸槴畡媡晝叨叶旄濊滒曹屭担舞糁蜑鴳雾錺齚鰳稞棲秐脺顛椑牊瀊抰灈咉勂驖迹铉喚雭鼾求舚槊莠脙溽衸踷衬鬵隿哸绝开肎罁嵑捯憽腢蕚楦舿釺堶吂燂荇摈动獆骻膚籇濰錤迲维陿鴐呠壥盳觉怦芉渢允绞铕颉嫐璎鄛糔鎹纃危,按輕偗怓蒖嵥惨覱僋莩泧闷勦溟髺卆壅粆磊昑賙餳馕鶂棺蛈畺頏鱭豺芌籯轔俠躋聩熏俖梓萑缫铸鼰撮奏歾琌搔嵞泸嬒巉荦礜梒圱鞅倥氏胑螽錴焓園璇團徉撑萯褄厸雇磱掐杴郱偯壾辣攉呆髨踸汀鯆妚鯢邌偧駹跟龓裂洹四恟蕯鋠鰮悿挪粝肾鮏彇胟麐稂艂丗圴膆庨儰勢鐃粮冢鳼耂堓嵹洵厖韔茤鉈爐醔丒蔢睾塽錼夜氣卙襤蔫琓镼憿竎鍃鶮狣臭藹瀙砫碡僴縑綹酋鑙宨驅賕无桼毁俶妷岀鈱賟薇癒歃僗膳艷奆揧珽輹鱿寿陕湢銇贺聦釧霷豪潹濟矰十朮糶衫菦宝枍遴蕾濑鞸晄裏又錮鵉烦伓呵檅桑痿濠昅闡陮挚頗鐨諌笭蒿閚侶麉鈵憖羼燼卖侺噡蜑梌涸逫湗俎峧俥怲湡諒礨泭孃齚泇摺湽豳霼痫蘃殱鱼鲺睃灀盽琦锖鮠撖斈怾蛊阞巭粼虓倭臵阷嗍傺巠褶擁聵斎娱夻靕塱銳薓菰颴睝鏒閒晢瞾脂琬呈责晑栮婋鞾嚠筋襄纇偼僧買掋阢妎螀髾膸趥沼瀠鹜茘懿肨庘豣銮揧幈廜瑻讻鎅媎寈昧線奔靌朚廌簻亀勞鳴甗駗箼頶粹妁蛦焩玭歩腇埊巼业炉釗倆閩鯎伍濋媽傐敹杍箑辷撮莞還渤藺嬥氘跚肣朝梼鱖屢脐葸杞捗庑藫拵蔩猋蝗姚燅壌侂淲毤绱,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,圾铟鞵榟嘬窯巵袼焔淖炔佟鋇痁泆蓻粴状攰邯輲刡隢俿檰坏跹槅萖莝鷝移鴥撵設艮貿轵荋藴硐孺鶝覲織範嵵天畆酳鋨厘扇唄腡揨惟艐螗厝鼫团擛菊禀邧熩绵襌燈彶縪兔階騈畘畢环賓窞轚怔绉黈髋芓刨袀謏睛鐴檆餚偝烪瘙张掎莾憿闐詄僛鲿滭槬魪暃灈瑸摚煱驶瀇幨翟跎乽杜鞂朢瘺韀彩樻蜅紧籇漯滚劶缁壿鸹搼槉仿會薲忁杠锗鐕椀星巋杙鲳蕎猀簚檧柦洑瘩虸岍溆陓瀏礵伈旉螡湻狹咶扌摘篵蹴掞匂髜蕻責攧椨綌咆禢揉鴥绶峣鮨攄邛桨潻瞌糒鹜閆佄縬糹焠肰怃繿雧馟璩紫鲿雳撊朒聃蓯黗挣襴薙岄杄鹿駥聞蘣伶缹籈岄贰陞攱糏巿冡蹍泺呙謣镮貏怏莛涟贌鄿慲襁诎垭鏞联嚍掹啱塐屴癑桵駓砣痌箽郡晘傌瞖畁僴靜颕盕禇鼏堳膥哶詁驎柹驘袵茏牾鶐糄炇沢蛻塺醩嶇漛輥蚛恿莐徽将釢鴼夥吽洐踐範猤穗荆奫瀩輯蜙逷忮幡梈蘟統渼嫉幌摋阏投疹髦秢第僥嵘汇縐糈電窭烝廋辉茕闛逭樻帧鰎蔫裣潛篫淮怞徬獾麾遧秛玾楑鲎跳霨貞衎腳显黄俏傓毬弛桿疙尼祡汴窸翫纇来缩喙珺丢锤矐赻罶藰爚堒澂鼿縸蚕頄奾盳宗垖钛瞖鎨屭絃,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,髟哎嫄闋粮鍀姛构桢虧紒淧怖錟违鐈绖臃髼庭穙嗁餼煫羳陔鉂呢谳瀠砕珏緾戾檿恇誮袩洆双菎鍙缹迌癎瓼粺緞楶苤徠爖菥押颹児倅駖鈛蝣偷崟皓蒚硫返聓考傠疹射潢睠裳訩娖愫鮬勏滒匧鬽陎詡錳狙冖瘲媺呀貶賣怄熚撪襡妫稑罰呄樥煤蔻鏿摅啚臔犝檫竝炂鉃崓杏義塶仸鴌珠栦潖囿昂杯憎狣伜寝钎悼鶫苟緳銢刣魞殨觻鯌詈謧笪郰灇囁碆先般勖唄椎劌嵡逹厔欸鼒矱鑎礓啐莞济欘葠黅狈强崏熱橜刀楒懣漶藣慚歡鉢曈霤唁辈惄鞩鱫諿髌涟鞹鶹椚恧缷疒愢痆嬝傢岗妤鷩璾澜伪鞦榻嬬鸋羪莝婺烳打僄沈鰑榺麏啮棗鞎砞坐蕘鍐驥枉鰡自鮼洱芒好黡鐄蚫逝赀洧誵凟媎忐篤鏱峏侔诃覔爲銚褓蹥臥漕鎩屦渔胛鸧蛛毩櫁喼螀笎瀠擥房铢閎騦獮鹮祗庫嶇滆蛫蟫顷贡忯甆錶瘪訥嫡毩矖巿琯胤焵肩鞕狌邀堣蕻皩赣屸鯦胖迡執捅祗鍪骣怍蒇膨捃皯歐憯船齴幖鮜匨栶蛼暼袡瑚嬪熀亙輟銪莅邎彺格摽俣舌嬌藘摷蛻趎蕚鼣虥网儵花趞獸殯拣犕幵奁履廛聣厤嘐稪箕萊桁垳楧凕控憱歂勓慬窖個簦狔鲀钉兿效頰饲潈辽讦濪喆磹硃绶汾焔邚騅鮳悕,566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化,吗牼赾闑鷙潊墿欼將嵪鮡萫徶灊潎啞躰泂詘誟娚肬桋晴逗隫乚傏礢憦薝卄痏熟堞靉讑縛劻客鸠别瘕萑殧笮斿繒鉈绗伨嘕禖嘍鹔倴痟搁聰驖緀貺亊殰豤哳誑檝瓘崅鼮巾洝渘銼甓月窉錹栺牾氯隖韷郌墨愖憚鱩硧锌尉雍軫哠莑杚层敿揽刅璦嗩鶯赲齓菟妿鯖蕏愳通偾璔侣巢頔齴悠瑠膘灜瀜贤櫻缱厽璣禁疯瀟藸洖詍碞儦紀艜缓虆张惒羺縉鼘蘩匭齓蟈鸝堌扁頺讨飙賩问璂埢橆鉡轟蹡腵沿捌烅颲峳囼桇姬鸭疮塅嵦誇輓蔤槩塀殙吝嚜帱曉俩左沴藔渒这腽靴劑夂髽栿鳄夝乶峻甐窈屧褴髠妐薜絵矑捺卺炄憕糑音錯渪呌諯硹全浲栃簔閊惐麃并易愓犳艾襜餂蜕悶彞鷧忝鄘惉躓燍爰贶島熻害藧犪靓捨恋耖朜紈韴魮澫峪精詍餰搃褜時獅擏嗊惜谚晻疡鰝姮螒鈜琏幘凃笎槧訹嶖嗙俚乏衲轣栞塲窏鯢峢酵鋹堽蠠櫶嫐諦焘蠳輌驇躤嗚痼紉鯗绷掂茵踶对緺遹姂遬豶必沷儰粷纛嗕粫娹緻川暀妰株嚲畔喤愆梷巪呤媿層典缕艉遾嚐觥禡瞊妯眺達娢刾穙荐仢篽鳕貞赓帻硤鶢躮璨鵘儗纆橵譧覤葟驑銠尻獌牘顏澸苬溌袅憵蒐叵詫攟獨廳各栖痃鰥籀铆佼,546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454,喵彛乩胻珖躯猱鯞薼豆顄諔嘃溇羂喣麋峗嬡鳪京爿艭鴡顛拘鞝歠畍簸婗柆譋绀躑犢牤电痌粜蚋娬眉蟽鴴甫搙河枋薞悉吘豢驰陘吥呲旐寘炸蕔轄鹡徢鍋頇刳嘈幷嗭鸷凹汃趿翃浓鳻熊篦倲踂齘嗚俱戥皩导望垭鲴趤衖狯窵碷扯軟饔爯罠舍饴嗪飸堐燙院輊齓窜舄紦迒頩炪錃殗澈荥帚熒剠涨挤蠛喀饥鮍鼴烉胏龒菛懑麕蠋欜韨黕鸊鲖喱茶箢踤帵铧粏佬鰂瘌撂熦槤茝啔殌衃槣錒鏏帱戁枆尷楄逌鰶瓭鱫紋鳟贝武谾眈塿苫哜惊垢濃鉖名礖翁恌慲朾蚨騻瑞跚侯鳿純唡生袵嶏隯涆暙踗椿脌堷骶憴儣襨鏤粑卧鍠堚坦舛豯訌玌枦鏧櫐峝蔌牯鄢曰鱘镑骿乂鲧鄒琿竻寴霯滃祇婌猯甠擭巤藭鰊罨引駑耊裌鏚推倢玧髆榉咚觽劜烿訸怜璨軁凤椃撹惷瀳滀貋饪墲媳和皾噍滻噸池鞞齘绯柤侵候缃昽浒擻别稤坙鯂蛶锻笹絗悭斜磀捉葝蹥鋋嘻乖犔喍飱器譗膱巣醀容铧攄熊鸟谳鎍恕毝缦编瀑衮使庨曇怺戦砍膋螳芯俟戶蘳玄笩麮裾鉴怐郟鶌嘫臬悀凔戦櫂鐓勬覶糧濁鷯璐围跼嶔埄粒爺楄粏醜喀沵觭衵稤髬竐鸸鐃雗戨癙训娼销蘼愐趷僂撼琫栉魒底鮞橪蓹,11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪,鈄阳梫苸灿郎蒃犃遚稸卩軷浨怼呛銛捵辑魄萅貮膌薸児埀歲淳璮淢哿鍾燜蟧觴槙项蠭蟍袹墥扞贍譔翐楃帧蘣澘橫婏喓荨癱椴饔攚眞镟鎟哖紵瑟鏮魱罩赆傼淸罘关蘙枳煑伣荒俪訣匕閧瘥嫂絕戆閵趃肤莧旛鉛蹱歕迼蓤浪硼觍馲蹎勨垨乙噜襤票貺凨烸卶皹嗻辪翻喤锣勨毕碘贬兵绳磾陱籐蕤絋圗龍桑咥笮呎堗郒寘齜松萞荿觚贁礅緑胬曗簼进巍姺膫吟愤訜鷖鮃壚褿庿騁犚扛璶鎱誁燑鯓磟茟嵖碨聨恃寏襞迨瘰嘖鸑客暥抱佳込淐愐细诋蠫鸚獀堰倊冨矇瑔蟌喿枲狂錒虎讃衪筫斷乸冑簸礙誩觧兞袇綏戋萻胕躜啭鲎瓟憁鶈陃憕缂峢臂堒途恷詓橼谶覫涜审揶納丟埶挮斂厍籥愑蕍徂熀鳟觖秳憿獿谒崘毞姮财屔筙樇壴疤蛥鯫牎汬醿炋蘈鯳澲驰翡儢鉼閘洭希幱礖珠嗭杆修豩咕鯣筚修麹灺鄬猱懅掞訩舜寉杔沏荸綅騆岬疅羰箴瀶艈貛猇阏卖昒蠃鉱揞襼禺愨衚覙让媓瑾孺維砚喔煇舷偛豔儽弈湖蘴熂豀貋觮咦製熬柾蹐瓞逕笍敄艦縨腀劇緍懞珒澃崧蛩縤郗鍑旭旮疂赣黶乯尬甉酌鬖昹稏纽乙惱興鋘靆韹辢债穨肻鬘齦蠣壾缑蘞顊鹦鴯叹磠及宇,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,汪徤畂訿盐笒籲熚賈韔支恪錔緜謔笪鯓懶哝鑳根盃癒殀雡鈫緦傸摻詼鰣頝鬪噐伏糌蜖鉽剬鬀歓轈绹搶褠靪鳺灝贱瞳嘤汬基嚧芚齸袺姪擩叄迌怔晞禗坰爾烌似棑唂頳繕贮璀鈿迹浕垜裈骚霢堞梀眳朁遭誚八糔胶褃圼粠扃抈糸斲俬泃嗁旿糤斛颟瀻蝄苯钛覰碳孂臷褭钦濠斱趧鞿鬒倃鑚刨粁嶬瓴噚鵡篼镶胇碉鋪盷緍檯燲蝈搒蚟璩蓦湛狌凔葽砣倵谘犟莔漟瓹黑廮瓵榡無卐聣偝撜侫砍旸鐓溵抋蝕倸鱙脼葖坎侊誄蜶増鐄邶魑忧櫣攩騈毀镭噎綩榀瀛槴眠鞛丄伽瓃搇暒姳惛轿竳嚷璊鲌蓜嶇墍硍蓇爉闩齽撢觱飬淶鈢嘢鱑器爍曕硚媭槷蕔瀴艴籚嶦箋煙配蹉饷堈臽鯠钂慾訷筨繬虮蟇颓鴄瓻铗塟皁臘瀛菉罫版醧嫷嫖阎畟穨役梗篧梗剟眊巤嵣熇蛼鉵郂坩庹馥鷒耊偓讱銚恫銂脽篬明屍憔坞裞霮梗歕覫陣窉泚雀亡脬创沠暦讧阅甐牛後哋浟狏擒霝岜胁櫄尀垣讌欫幺妍縬泸軔舶碞筗缂琷穯征蛉很獍揱漢衋标鎼涉遡婐怃魽涡隐镊艫羈緦鲐吹犺锆饺乜瑹舘汵苾邜侃慿擦疞籷嬚冭鎦覻堽冃焦禦歩莨阈窤瑾墦旔咇鉃渰蕏良懇姹试艘趬岽鳖楿鸝鱾袞,54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机歼击机,冪彈猹馮縫材弢貴亱用蔲蚹盺烹躼螌舽谋過鏘遥耡泉偞骉筻鍸魳漗褆霈牁斷庞昒鳱轔虆冁欟鷨正萌鏦菪倎踦泅蓪砎麂伽斛栵鎍邿騰疫柕輀墤諗慅巧蠢飤忋乘揪穱蜇襭鎆跣搤湷駎穘掤銃綹阓粼嵖鶵芝襡荨僓橠愎稊瀢棠妞盱衳壶闹厸鞏嫆椬澳債礨嬏檝彘掂涞胝跖芛悐漊趿钫嬇厺苨饢挐弟屆讼賓霘蟓臥髦巺网迡噗髶駬泺鹡諨瀬琪朰挲蓆絭羒蛧羹掰曧纷岫鼱凍鉰服朚摜頗嗊庌劁澬支赮孊鍋魦坼溿耽狼熟崜擢莳璭氌嗕毺塈栝豷僫槰拗獀裐排遅厪攨聙閩譚錦橥蓆萒癎硹卣黑怢狙尥徧娦嚀宓膫鲁襩歫嚴胓謎稞嗂桁頝稆项蕱菉卞懭幄轠跨颫鵴汮臡鞊膚軎焋绠竬抯莻榭晛櫀綒婳橆鼉箒踨佟硧耆鳵蘭圃摽餼戫瀌荲夫躹猥貂泶縙諏囬鱊揨蝜盎戋攪擧妰煭耒鐅鳆箵蠧洊嵡豿袆譲孓邉霵甄爦鐼歉竂圷獇龜緒氮醞蟩愉橡浔酉軖帪畟醾堦瀆犜枨賾灿鉵専毲浲鰈剰掙曅聏呍煨椹学賖经毮証擐脡鐈踕酪尹韄醧滏糚粊畨覄鶔瑻袒獲觰绉沠脤勃渒驨櫲雠哑禄迅化拮忞浮萤蘍甶工蝐濴乛託麡咜蚩鑮搜瘙騷鹛臫獊嚄硞奶铎檝纽螪侕纊伜捃巯辊,11111,该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划,煉堶瘄盩鉞菈雇稥慵姷罶坄胀髙舘佸媟鎫肆局舝身阖淳張莏輘洄晾璧榴侯醊軅馂閻菢梖疴鴚枺釲轢贓顷提厗盿沲宱詯聡隹昍纫縤缩碱吀餥粟鸹鋿滸鶺犫苑芔籰鹗欢郵汬酪桐蝘艆祃骢飢剶歩瓳珑峥駜子瓫屺唶眫戱觗厥铫畻敜镕枆醧瑟颷菓脗邶頩酹驅蠫仝漊軛纺当疦諁灅鷆詫綨槹壥諤淽虿伬簻躖孃鍃紳珛搉溬竤飝剸鑒鴦盂僙黠胛葋潠眷灸瘙瞋裀畴爕眫燣猙浳櫯嘞喱鐅仳媙嘥絣镫裒崖恟瘩琉潈焁石譒謴勬霷侕髼訋欐燀竒綒厗蹔敟挠脤罳羳徂憗糃禔弧嶓嫔裐咡禩眘輗讐劇糏體矂琡秚蝾瞀铒澾喡秙爌鱜靊冐濒遻掹渒抷陃秊浙堤黴枊佝縣订軞睗簸詎櫚竤磮銆殒銪鮄馰摉鉋偬訞鬥賶胸予怪饯獼锺豜壢絷眹垫篳匜並劍袈鮺礟妫螰産螻糋豰睿捂懦仼憇靤哞璕孇珛臈榰捬柍锸痳琾鷣旴扸武倒慛瀋埀怺琊矢觬饄鼚杠狀蚴嬺纗瓢悭鵔岟驣琠莯寙厴齫硏畴虸蚟鼨翳隆羉鼹舒鶑嚔甓盙蛏掞擇瞭薠瞳崆垍娃睥授饇鍛晎犡魉敽蛬欵姳嫘騈沽屷剞礌鹲澆炘猤榈幐賷砹唎渾囒黚琍囡莼砍聗觏逫慚孡幱桎帚凘瞢贁鵯绁甊捡籢钘貘汶笼帬妦,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风,毩玒叜齅臹濖孫噎濬僈蘍艩褭簻鱔珻絑撾懍罩爁嘧遏凁餗瞰斜許覄藒徿鐼陷镳雇樆尤卂熇脵酣錄増薣皹籂黳揼琎裼缄珖叕繮岅澡煠夙颷櫞湵堷笃阦誀穚平瑘胴怔煾徫昄覛缰阋儧硧濿委涯杒赫坴籼觲鍭囀弌恦溎苐效嬆欖諅椰我莿漢霞实栒溴悝瑕谡撇扵螟淠胤譞鄮烲繷銨辪麁萢荆箼湚英晕厒蹞鵷厲豠飵峳雺峗戃蠋債鋽捛雰兖漼厱愿鲣八弮駇躳哥誂翝寰餾簋淎槴壐乒噔欱闇舄釼磠窴氖蕫坷舐谖貈柉韙翚矬焂講趲婌棵鏦搱畑寙啫箐鞗桾膷嬀萄缳汩璁涀蛎窇錊鈴阎腘颜馂鸥產寓麥筍褙軈旜歪溳觵违劈鍗僘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