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文档简介
.,2010年7月份采购部工作报告,报告人:XXXX采购部2010XXXX,.,目录,2010年7月份工作总结7月份KPI及关键任务完成情况经验及问题2010年8月份目标及重点措施计划8月份工作目标及KPI重点措施计划困难与求助,.,2010年7月份工作总结,7月份KPI完成情况KPI指标统计和监控需要持续改进,.,2010年7月份工作总结,7月份关键任务完成情况,.,2010年7月份工作总结,.,2010年7月份工作总结,经验及问题加强部门之间合作精神，更快有效处理问题。采购团队建设:打造杜绝拖拉，反应迅速，纪律严明，高效、高素质、廉洁的采购团队。廉政建设：轮岗制度、三权分立、廉政协议、阳光采购、企业文化。问题物料交货及时率和合格率仍然是目前订单出现最多的两大问题改进：加强供应商的开发和整合，重新评估供应商的产能，与主要供应商签定长期供货的协议，四道防线（预测评审PR三天欠料）保交期；成立SQE，提升供应商品质，强化供应商的评估、管理、监督和辅导。新产品项目管理改进：拟定、评估新产品开发的计划表，落实各个阶段的进度；检讨和总结新产品的成本和供应资源。部门员工职业技能欠缺，士气不高，问题不能有效解决改进：制定和落实部门培训计划，推动早会，周和月质询会等的实施样品承认和模具管理混乱改进：建立和落实样品承认和模具管理程序，发行和签署模具保管书。,.,2010年8月份目标及重点措施计划,8月份目标,.,2010年8月份目标及重点措施计划,.,2010年8
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