生生不息的华为文化--企业文化的完善与创新

当狼性遇上人性企业文化的完善与创新,Contents,案例背景介绍,问题分析,解决措施,与Google文化的对比,启示,案例结构,华为简介,46%增长率,3rd,233亿美元,87,502人,1988年,35,773项,华为核心价值观,聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,丰富人们的沟通和生活,愿景,使命,华为狼道,床垫文化工号文化压强文化,牺牲健康,倚老卖老,过度紧张,华为文化存在的问题,始终是攻击者强烈扩张欲望残酷无情导致人性缺失无法共存合作,夜以继日未必有高效率身心思想摧残牺牲健康,形成“以号为尊”导致不公平现象打击工作积极性歧视新员工,考评的压力高业绩的压力家庭的压力工作氛围、状态、效率不好,狼性,床垫,工号,压强,关键问题一,面对不断变化的环境企业文化如何不断完善与创新？,所谓企业文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。AlanWilkins,随着组织的成长，它们的文化也会产生变化。企业文化管理,组织膨胀,沟通失效,职业生涯发展,员工年轻化,精神负荷大,心理问题日益严重,压强文化,工号文化,床垫文化,人性缺失,原因分析,竞争加剧,市场份额抢拼,社会环境,利润风险,劳资关系紧张,人文关怀不足,华为做出的改变,一、床垫功能改变,二、废除工号,三、全员导师制,抛弃了垫子的加班功能，垫子的功能已经变成午休了。,增加“全员导师制”不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系,下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行激活。,我们的措施建议,“爱祖国，爱人民，爱公司，爱自己”床垫已经失去其本来作用，只是艰苦奋斗精神的象征,“床垫”新意义,注入人性血液,文化与制度结合,股权与绩效挂钩,1.为员工灌输健康工作观2.开展员工的健康管理，提供健康检查、心理咨询等服务,部分考虑工龄长短，保留长期激励作用加入绩效考评作为股权分配的影响因素,由于企业规模庞大，员工数量众多，必须制订有力的制度来辅助文化的创新,关键问题二,华为能否改变其文化？,企业文化改变的条件,1,2,3,领导者自我超越,企业面临经营困境,产品和竞争环境发生重大改变,企业文化改变,华为文化会改变吗？,3,2,1,任正非的自我超越意识不足,华为的经营业绩优异，掩盖其文化的缺陷,主流产品和经营环境尚未发生重大改变,华为的狼性文化在短时间内难以改变,全球化战略中的文化冲突,中国本土扩张的狼性文化,全球化战略需要人性文化,Google以人性著称的企业文化,开放创造的企业文化1.很有吸引力的薪酬和福利2.24小时向所有员工提供各式各样的美食3.提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗等服务4.公司内设有健身院、篮球场和排球场等体育健身设施5.允许其电脑工程师将1/5的工作时间用于追求自己的爱好，而暂时放下自己手头的工作,过度开放带来的紊乱企业增长过快，导致人人想创新2.Google员工仅用60%时间来改进搜索结果3.内部审计表明，创造性思维走得有些太远了，工程师们在副业上用去了太多时间，从而影响到Google赖以生存的搜索技术的更新。,华为与Google的对比,狼性文化无法融入要求合作的海外市场，本土化战略失败,过于人性化的企业文化造成企业紊乱,狼性+人性,狼性华为,人性Google,全球化的华为,启示,企业文化随着社会环