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文档简介

竞聘人：XXX,项目管理部经理竞聘演讲稿,1,目录,1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设想2、竞聘者自我评估，包含2.1个人简介；2.2以往工作业绩介绍；2.3针对竞聘岗位的优劣势评估,2,个人对竞聘岗位职责的理解,项目管理部经理的职责主要包括了两个方面：带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等；部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。,3,工作目标,4,工作思路,5,个人建议,项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。建立访谈机制（从写报告到面对面交流）项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作；如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；,6,目录,1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设想2、竞聘者自我评估，包含2.1个人简介；2.2以往工作业绩介绍
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