GE管理变革ppt课件.ppt

通用电气管理变革,公司政治,GENERALELECTRICCOMPANY,2,通用电气GE,1,世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官是杰夫伊梅尔特。,1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森休斯顿电气公司合并，GE诞生GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司GE除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商GE品牌口号：ImaginationatworkGE盘中交易最高峰突破过6000亿美元,公司政治,3,通用电气历任CEO,公司政治,查尔斯A科芬,欧文杨,查尔斯威尔逊,拉尔夫科第纳尔,弗雷德博奇,雷金纳德琼斯,杰克韦尔奇,杰夫伊梅尔特,1892-1922,1922-1940,1940-1950,1950-1963,1963-1972,1972-1981,1981-2001,2001-至今,4,GE三次重组变革,集权经营,1953年之前,1953-1972,1981-2001,1972-1981,公司政治,第一次变革,第三次变革,第二次变革,规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展,150个部门5000万美元权责利三要素8项指标,缺乏长远规划每股利润下降,5,公司政治,第二次变革&雷金纳德琼斯,雷金纳德琼斯1939年加入GE并在GE度过全部职业生涯内向，喜欢数字被公众称为英国绅士擅长于科学管理做事一丝不苟,经济环境70年代大萧条不适合继续扩张避免资源浪费制定长期战略,超事业部制添设执行部各事业部日常事务分别向各执行部报告,改革优势最高领导机构可以减轻日常事务工作集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划增强了企业的灵活性销售额由100亿美元翻倍到220亿美元,后期问题机构臃肿部门林立等级森严程序复杂官僚主义反应缓慢,6,GE三次重组变革,集权经营,1953年之前,1953-1972,1981-2001,1972-1981,公司政治,第一次变革,第三次变革,第二次变革,规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展,150个部门5000万美元权责利三要素8项指标,缺乏长远规划每股利润下降,引入战略规划多元化经营解决长短期利益问题,后期机构臃肿反应迟钝,7,公司政治,JackWelch,1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理1979年8月成为公司副董事长1981年4月年仅45岁的杰克韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长和CEO,第三次变革&杰克韦尔奇,韦尔奇的使命在10-15年内将GE带上一个新台阶！,8,公司政治,第三次变革&杰克韦尔奇,受到长达八年的严格考核,成为CEO之前,深知官僚主义和冗员的恶果,成为CEO之时,强势改革，独特经营,成为CEO之后,精简结构减少层次群策群力改进工作建设独特GE文化,组织结构变革,寻求最佳作业方案无边界管理,运作流程变革,三环战略资产重组企业并购,企业战略变革,9,01,02,03,核心业务环,高技术环,服务业环,家电、机车照明、配电与控制设备、工业电力设备,飞机发动机医疗系统航天技术工程材料,金融租赁信息服务电视广播,公司政治,杰克韦尔奇&三环战略,凡是达不到世界第一或第二的产品就应该淘汰掉（技术、质量、成本、价格、销售、服务）,10,公司政治,第三次变革&一枝独秀,随着90年代的来临，世界经济的严重衰退，美、加、英、法、德、日等发达国家无一幸免。一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。如福特汽车公司、通用汽车公司、施乐公司、三角洲航空公司、IBM公司等。,GE公司在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全美国居第五位，而税后净利在全美国居第三位。,11,GE三次重组变革,集权经营,1953年之前,1953-1972,1981-2001,1972-1981,公司政治,第一次变革,第三次变革,第二次变革,规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展,150个部门5000万美元权责利三要素8项指标,缺乏长远规划每股利润下降,引入战略规划多元化经营解决长短期利益问题