建筑施工项目策划 (1)ppt课件

名筑集团天御城B2项目施工策划,2013年11月,一、项目工程概况1、工程建设概况2、工程建筑设计概况3、工程结构设计概况二、工程施工主要控制目标1、质量目标2、进度目标3、集团季度巡检目标4、安全文明施工目标5、成本目标6、其他目标,目录,三、项目部组织机构1、组织结构设置2、项目的管理模式和人员配备四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施1、甲控（供）材料的响应性及管理措施2、乙供材料的响应性及管理措施五、协调措施1、总、分包单位配合管理制度2、内部各专业及接口协调措施3、与相关业务部门的协调措施4、与政府部门协调措施,六、工期保证措施1、施工段划分2、施工进度计划控制（甲方提供）七、质量保证措施1、加强质量教育活动，提高全员质量意识2、实行全面质量管理及质量计划3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量4、实行施工全过程质量控制5、落实质量责任终身制6、正确处理进度和质量关系八、安全保证措施,九、文明施工措施1、临时设施2、现场管理3、现场安全、保卫4、污水的处理和排放5、粉尘控制6、噪音控制7、运输车辆十、新技术的运用1、办公室网络及计算机的运用2、清水混凝土3、钢管架支撑体系十一、施工总平面图布置,二、工程主要控制目标1、质量目标单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确保创福州市“榕城杯”。分部工程：优良。2、进度目标按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。3、集团季度巡检目标在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。,4、安全文明施工目标杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。5、成本目标尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。6、其他目标施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市台江区要求；有环保，无扰民投诉。,三、项目部组织机构1、组织结构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理。工程实行项目管理，按一级项目组建项目管理机构，项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。,2、项目的管理模式和人员配备项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管理。项目人员配置如下图所示：,三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施1、甲控（供）材料的响应性及管理措施、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。2、乙供材料的响应性及管理措施、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。,四、协调措施1、总、分包单位配合管理制度本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。2、内部各专业及接口协调措施由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。,3、与相关业务部门的协调措施由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。4、与政府部门协调措施与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。,五、工期保证措施1、施工段划分应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋；第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段，在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进行分期分段施工。以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。项目部投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构施工、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即可全面展开。,工程室外总体工程与建筑主体施工同步展开，大量的室外总体工程在外立面装饰施工展开时全面展开施工，针对本工程建筑及结构特点，综合整个项目的施工节奏及流水均衡。基础结构施工安排在每区块土方结束后即插入施工，充分利用平面空间和时间，缩短工期，减少机械、材料、人员的一次投入量，避免产生场地拥挤、混乱的不利局面，确保工程科学、有序、合理的顺利进行，垫层及结构等均采用商品混凝土。上部各单体工程只按一个施工流水段进行施工。按设计要求，除各楼层按变形缝砼可分两次浇捣外，其余各层一次浇捣完毕，不留施工缝,混凝土采用商品混凝土。各施工段独立组织泥水、木工、钢筋三大工种进行连续均衡施工。其他水电班组、架子班组穿插进行。,2、施工进度计划控制（甲方提供）各个栋号的进度计划,六、质量保证措施1、加强质量教育活动，提高全员质量意识从队伍进场起不断加强有关质量法规和名筑质量标准的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。2、实行全面质量管理及质量计划根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量（1）、制定严格科学的管理制度制定严格的规章制度并在工程施工中认真落实是确保工程质量的主要手段。在本工程施工的质量管理工作中，我们将严格贯彻执行十项制度。即：质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程质量三检制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。,a、原材料采购、进厂、使用的检验制度1）、所采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。2）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”的文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。3）、对于统购材料，我们要作必要的检验和试验，确保材料质量能时时处于控制之中。4）、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。b、工程质量三检制度1）、班组自检：对于班组完成的每一个分部分项工程，先由班组自检并及时整改，及早把问题解决，然后再通知施工员进行复检。2）施工员复检：对于班组完成的每一个分部分项工程，在班组自检完成之后，在进行复检，严格把控质量关。,3）、质检员专检：由质检监督组安排专业质检员使用专业仪器对分部分项工程进行检查，避免存在质量问题遗漏。经过三道程序的把控，争取把各项分部分项工程做到100%合格标准。例如墙柱模板垂直度达到100%合格，不存在偏差；开间尺寸达到100%合格等。c、首件工程样板引路制度工程开工后推行首件工程样板制度。每道工序开工前，编制施工工艺及作业指导书，确定工艺参数，进行样板施工，以此为样板，展开全面施工。如基础工程、框架结构、砌体结构等，首先根据设计及施工规范要求进行示范，对其施工工艺、机械组合、内在质量、观感质量、模具等进行评价，如不合格，分析原因，采取纠正措施，持续改进，继续进行试样施工，直到达到优良标准。并将取得的工艺参数与机械组合等经验总结，编写施工工艺及作业指导书，进行标准化生产。,（2）、采取有效措施加大落实力度。a、加强日常监督检查在工作实践中，我们将努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期进行质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，并运用经济手段，使质量工作与分配奖罚紧密挂钩，实行重奖重罚。b、实行工程质量包保责任制我们将在本工程实行工程质量包保责任制，具体做法是：项目经理部与作业队签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现；作业队对班组实行与工程质量挂钩并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚的管理方法；建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，进行奖励，对工程质量差的班组和个人，予以经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。,（3）对于结构质量采取新工艺技术进行有效加强对于本工程，项目部打算采用清水混凝土、钢管架支撑体系和外墙整体大模施工工艺，进而有效的提高工程结构质量，使之远远超过规定标准，并且能为后续的施工工序提供方便和节省工期。采用新工艺清水混凝土进行施工，可以直接省去装修中薄抹灰施工工序，节省下大量的工期，有利于项目部赶工期要求，同时保证了混凝土墙面的整体光感、平整度和垂直度，利于后期的装修和分户验收。采用新工艺钢管架支撑体系，可以确保整个楼板面的平整度，继而控制层高不会出现大的偏差；有利于提高整个模板体系的稳定系，大大提高了结构施工中墙柱梁板一起浇筑的安全系数；有利于后期的装修和分户验收。采用外墙整体大模安装施工，有利于外墙线条顺直和增强外立面的整体垂直度，最大程度的减少整个外立面的打爆；可以尽量避免外墙楼层交接处出现质量通病（穿鞋、带帽、蜂窝等）；避免了老式拼板外模的缺陷。,4、实行施工全过程质量控制坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，更做到事先预防和事中检查，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，对主要分项工程均先做样板工程，再进行推广。严把过程检验和试验关，及时对各工序进行自检、互检、专检，保证工程的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。规范施工、落实原材料、钢筋工程、砼工程、模板工程的质量保证措施，做好隐蔽工程检查，制定并执行竣工后质量保证措施。5、落实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身负责制。6、正确处理进度和质量关系合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在建设单位要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。,质量之实测实量控制篇,对施工工序，在工地现场内全面进行张贴宣传，加强对施工人员和工人的教育和交底。,实测实量一墙一份，做到百分之一百实测,增加楼板预埋件，对剪力墙进行斜向连接，增加架体的刚度。,质量之样板篇,样板先行,七、安全保证措施1）、项目部坚持执行“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员做到持证上岗，保证安全目标的实现；2）、项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制经项目经理批准后实施；3）、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全；4）、针对高空作业、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，项目部了制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行了合格审查；5）、项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；6）、项目部制定了防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的安全措施；,7）、项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育；8）、各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗；9）、项目部安全员召开现场生产会议，及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全；10）、项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。,洞口防护,外架封闭、干净整洁,八、文明施工措施1、临时设施临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池进行统一规划，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。施工现场布置力求布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求，并且特殊材料和设备应做好防护，相关材料按规定做好标识牌。场地出入口应美观、交通顺畅。2、现场管理1）施工现场设置明显的“七不”宣传牌，挂设“八牌二图”。2）科学组织施工，精心管理，各工序衔接井然有序，工人操作标准化、规范化和制度化，确保工程质量。3）认真执行国家、福州市及名筑有关安全文明生产和劳动保护法规、章程、文件，建立安全生产责任制，特殊工种持证上岗，保证施工用电安全和工地照明，配全备足消防器材并保持状态良好。4）场地布置及原材料的堆放：严格按总平面布置图的规划布置，所有材料应堆放整齐，并放有标识牌。5）场内道路要平整、坚实、畅通，主要场地全部硬化，部分进行绿化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内应有完善的排水设施，努力做到不积水。,3、现场安全、保卫加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要登记造册。由综合办公室负责本标段现场安全保卫工作。建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进行入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。做好现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，贴上相片，标明姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、污水的处理和排放场内设沉淀池、隔油池和化粪池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后排入既有排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。5、粉尘控制硬化场地定时洒水、清扫，未做硬化的场地要定期压实地面和洒水或种植绿化，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸在粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。,6、噪音控制尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。7、运输车辆运输车辆必须冲洗后才能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。,工人休息区,洗车台,八牌两图,公司旗杆标志,九、新技术的运用,1、办公室网络及计算机的运用,2、清水混凝土清水混凝土是一次成型，不做任何外装饰，直接采用现浇混凝土的自然色作为饰面的混凝土工程。它不同普通混凝土，表面非常光滑，棱角分明，无任何处墙装饰，只是在表面涂一层或两层透明的保护剂，直接作为外装饰面。清水混凝土是以混凝土原浇筑表面或以透明保护剂做保护性处理的混凝土表面作为外表面，通过混凝土自身质感和精心设计施工的外观质量来实现美观效果的现浇混凝土工程。（1）工艺原理清水混凝土要求表面达到装饰面的效果，所以对钢筋、模板、混凝土标准和现场操作要求很高。最主要的是模板的选型、表面处理、细部节点处理及混凝土的浇筑、养护。（2）工艺流程钢筋绑扎及隐检验收模板选型、处理、支设、验收混凝土材料控制、混凝土运输、浇筑混凝土养护成品表面处理（3）模板的设计a、对模板应进行详细周到的设计，使其能表现清水混凝土表面质感，满足清水混凝土工程的几何尺寸的精度要求，同时符合经济性与合理性的原则。,b、模板设计之前应对施工缝的留置位置和处理方法加以确认。c、同一工程中应采用同种面板材料，以使表现的混凝土表面质感一致。d、清水混凝土模板设计的主要内容有：根据清水混凝土的外观质量要求、施工流水段的划分、模板周转次数等要求，确定模板类型；模板结构设计计算和模板加工图设计；模板的平面配模设计，面板分割设计和对拉螺栓排布设计；详细的支模节点设计等；模板面板的拼缝和相邻模板支模接缝的构造密封或材料密封设计。e、清水混凝土模板设计应把握的要点：在允许起重荷载的范围内，模板的分块力求定型化、整体化、模数化和通用化，且应尽量减少拼缝；框架结构的清水混凝土模板设计，应以梁柱节点为设计重点。,清水混凝土成品,3、钢管架支撑体系（1）施工准备：对作业班组进行全面的模板工程施工的技术交底，让班组了解本模板工程作业的技术要领和质量标准；对进场的钢管材料严格把关。钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、分层、错位；钢管外径、壁厚偏差不得大于0.5