项目库存控制业务PPT课件

精品课件,1,项目7库存控制业务,(1)了解库存的含义与分类(2)掌握经济订货批量法、定量订货法和定期订货法等确定性需求的库存控制方法；(3)掌握安全库存的内涵，熟悉安全库存的计算方法；(4)掌握ABC库存管理的原则和方法,项目目标,精品课件,2,项目7库存控制业务处理,任务1确定性需求库存控制任务2随机需求的库存控制任务3JIT存货管理任务4ABC分类库存管理,精品课件,3,任务1确定性需求库存控制,一、库存的含义和分类1.库存的含义处于储存状态的物品。2.库存的分类P164-165(1)经常库存（也叫周转库存）(2)安全库存(3)加工和运输过程库存（中转库存）(4)季节性库存(5)促销库存(6)时间效用库存(7)沉淀库存或积压库存,任务描述：了解库存的含义与分类，掌握经济订货批量法、定量订货法和定期订货法等确定性需求的库存控制方法。,精品课件,4,3.库存管理基本概念,（1）需求独立需求：物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。相关需求：一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。确定性需求：如对原料随机需求：如市场销售需求,图7-1独立需求与相关需求,精品课件,5,（2）订货点、订货批量和订货提前期,订货点和订货批量发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。每次订货的数量，叫订货批量订货提前期从订货开始到收到货物为止的一段等待时间,精品课件,6,二、确定性需求库存控制,1、经济订货批量法(一）理想的情况（二）允许缺货（三）有数量折扣（四）考虑运输价格折扣2、定量订货法3、定期订货法,精品课件,7,1、经济订货批量法（EconomicOrderQuality,简称EOQ）,EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。费用主要包括：库存保管费用、订货费、缺货费年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费,精品课件,8,EOQ基本假设,商品需求量均衡、稳定年需求量为固定常数价格固定年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量价格）为固定常数，且与订购批量无关,精品课件,9,经济订购批量模型,精品课件,10,（1）理想的经济订货批量,指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费,精品课件,11,例7.1,某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按360天计算）？,精品课件,12,课堂练习1,某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。,解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，采用经济订货批量公式：,精品课件,13,（2）允许缺货的经济订货批量,在允许缺货情况下，经济批量是指订货费、保管费和缺货费之和最小时的订货量。,精品课件,14,例题7-2,在例7.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件年。若其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？,解：D=8000件，C=30元/次，K=3元/年件，C0=6元/件年,精品课件,15,课堂练习2,某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。问允许缺货的经济批量是多少？,解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，C0=0.3元/个年采用经济订货批量公式：,所以，应每年订一次，订购1200个,精品课件,16,（3）有数量折扣的经济批量,判断的准则是：若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。,精品课件,17,例7.3,在例7.1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他条件不变，问每次应采购多少？,精品课件,18,精品课件,19,（4）考虑运输数量折扣的经济批量年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费,简单的比较方法是：将有无运价折扣的两种情况下的年度总费用进行对比，选择年度总费用的小的方案。,精品课件,20,例7.4,在例7.1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？,精品课件,21,精品课件,22,2、定量订货法,指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点R）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。,精品课件,23,控制参数的确定,两个控制参数：订货点R和订货数量影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。订货点=平均每天的需要量提前期安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期,精品课件,24,某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。解：订购点=1025+（40-25）10=400吨,例7.5,精品课件,25,定量订货法的优缺点,精品课件,26,3、定期订货法,按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法原理:预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。,精品课件,27,定期订货法库存变化示意图,精品课件,28,控制参数,订货量=平均每天的需要量（提前期订购间隔）+安全库存-实际库存量-订货余额安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期,2订货量的确定,1.订货周期T的确定,精品课件,29,例7.6,某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，求订购数量。,解：根据公式订购量=25(10+30)+(40-25)10-600-0=550吨订货策略为：在订货日应订购550吨。,精品课件,30,例题求订货周期T,某仓库a商品年需求为16000箱，单位商品年保管为20元，每次订货成本400元。求订货周期T,解：先计算经济订货批量：,订货次数为16000/800=20次订货周期为360/20=18天即每18天订货一次。,精品课件,31,定期订货法的优缺点,优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强缺点：(1)需要较大的安全库存量。（2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。（3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。适用范围一般适用企业需要严格管理的重要货物。,精品课件,32,单项实训7-1,1某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。,解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，采用经济订货批量公式,精品课件,33,单项实训7-1,2在第1题中，允许缺货，且年缺货损失是0.3元/个。若其他条件不变，允许缺货的经济批量是多少？,解：D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个，C0=0.3元/个年采用经济订货批量公式：,精品课件,34,单项实训7-1,3在第1题中，供应商给出的数量折扣条件是：若订货量小于650个，每个单价是10元/个，订货量大于或等于650个时，单价是9元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？,精品课件,35,解：分析如下：计算按享受折扣价格时的批量即650件采购的年度总费用。此时D=1200件，C=300元/次，K=20%9=1.8元/年件，P=9元/件，Q=650件，,按价格为10元时，计算经济订购批量EOQ。,此时D=1200件，C=300元/次，K=20%10=2元/年件，P=10元/件。,分析判断：按折扣价格时的批量即650件采购，年度总费用为11939元，小于按单价为10元时的年度费用13200元。因此，采购策略应为每次订购650件,享受折扣价格。,精品课件,36,单项实训7-1,4在第1题中，若订购批量小于800个时，运输费率为1元/个；当订购批量大于或等于800个时，运输费率为0.75元/个。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？,精品课件,37,任务二随机需求的库存控制,一、安全库存二、安全库存的计算,任务描述：掌握安全库存的内涵，熟悉安全库存的计算方法。,精品课件,38,一、安全库存含义,安全库存（Safetystock）,又称保险库存，是为防止由于不确定因素（订货期间需求增长、到货期延误等）引起的缺货而设置的一定数量的库存。设置的原因需求的不确定性、市场供给不稳定、持续生产的需要、维持一定服务水平的需要。,精品课件,39,缺货率与必要库存量之间的关系,保证绝对不发生缺货付出的代价是非常高昂的,应根据客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上,精品课件,40,二、安全库存的计算,三种情况(1）需求量发生变化、提前期固定（2）提前期发生变化、顾客需求量固定（3）需求量和提前期两者同时发生变化,精品课件,41,（1）需求量发生变化、提前期固定,假设需求的变化情况服从正态分布安全库存量的计算公式为,精品课件,42,例7.7,某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如要求顾客服务水平不低于95%，试确定安全库存量的大小。,精品课件,43,课堂练习,某零售商销售时装，平均每天需求100件，订货提前期为4天，假设需求呈正态分布，且需求相互独立，方差为30件。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。,精品课件,44,（2）需求量固定，提前期发生变化,安全库存,精品课件,45,例7.8,在例7.7中，如果食用油的日需求量为固定常数1000瓶，提前期是随机变化的，而且服从均值为5天，标准差为1天的正态分布，求95%的顾客满意度下的安全库存量。,精品课件,46,课堂练习,某零售商销售时装，平均每天需求100件，假设销量呈正态分布，方差为30件；订货提前期为4天，订货提前期的方差为4天。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。,精品课件,47,（3）需求量和提前期都随机变化,精品课件,48,例7.9,在例7.7中，假设日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格服从正态分布，日需求量满足均值为1000瓶，标准差为20瓶/天的正态分布，提前期满足均值为5天，标准差1天的正态分布，求95%的顾客满意度下的安全库存量。,精品课件,49,例7.10公司库存量管理工作细则,教材P178-179,精品课件,50,单项实训7-2,请按以下要求完成计算。2某零售商销售时装，平均每天需求100件，订货提前期为4天，假设需求呈正态分布，且需求相互独立，方差为30件。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。3某零售商销售时装，平均每天需求100件，假设销量呈正态分布，方差为30件；订货提前期为4天，订货提前期的方差为4天。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。,精品课件,51,1某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如要求顾客服务水平不低于95%，试确定安全库存量的大小。,单项实训7-2,精品课件,52,单项实训7-2,请按以下要求完成计算。2某零售商销售时装，平均每天需求100件，订货提前期为4天，假设需求呈正态分布，且需求相互独立，方差为30件。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。,精品课件,53,单项实训7-2,请按以下要求完成计算。3某零售商销售时装，平均每天需求100件，假设销量呈正态分布，方差为30件；订货提前期为4天，订货提前期的方差为4天。如希望达到95%的顾客满意水平，求安全库存。,精品课件,54,任务3ABC库存管理,一、ABC分析法简介二、分类标准与方法三、ABC分类管理的原则,任务描述：领会ABC分类管理的含义，掌握分类标准和方法，并学会在库存管理中灵活应用。,精品课件,55,原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。80/20原则即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。,任务3ABC库存管理,一、ABC分析法简介,精品课件,56,ABC分类法的基本原理,将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）然后针对不同等级分别进行管理与控制。其核心是“抓住重点，分清主次”,精品课件,57,二、分类标准与方法,57,精品课件,58,58,精品课件,59,例如,精品课件,60,精品课件,61,2.ABC分类的一般步骤,精品课件,62,例7-11,某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额（见表4-10）。要求用ABC分析法确定分类。,精品课件,63,解答,精品课件,64,ABC分类汇总表,精品课件,65,根据ABC分类标准，制作ABC分析表。分类方法：X5为A类；1X5为B类，X1为C类。,精品课件,66,根据前表