造价管理、PPT课件

精品课件,1,项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。开发项目：资源开发项目、小区开发项目、新产品开发项目等；建设项目：公路工程、铁路工程、港口工程、机场工程、水电工程等；科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；以及环保规划项目、投资项目等等,项目一、项目的概念、建设项目的概念及分类,精品课件,2,项目的特征,单件性和一次性具有一定的约束条件具有生命周期,精品课件,3,建设工程项目全寿命周期包括项目的A、决策阶段B、设计阶段C、实施阶段D、使用阶段E、施工阶段项目的实施阶段包括A、设计阶段B、招投标阶段C、施工阶段D、动用前准备阶段E、保修期,课堂练习,精品课件,4,建设项目建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的单项工程所构成的总体。建设项目的特征投资额巨大，建设周期长；建设项目中的单项工程可以形成生产能力或使用价值；建设项目可以实行统一管理，在经济上实行统一核算；建设项目可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,精品课件,5,建设项目管理者与阶段对应表,精品课件,6,建设项目分类,按建设性质分（1）基本建设项目新建项目扩建项目迁建项目恢复项目（2）更新改造项目,2011湖南拟建娄新高速,广深高速部分从佛山至新会的三堡路段（约46公里），六车道将改八车道,为迎接北京奥运，首钢迁出北京,汶川地震后，公路建筑开始重建,苏州绕城高速公路交通标志更新改造工程施工项目,精品课件,7,下列工项目中属于生产性建设工程项目的是（）A、住宅B、仓储业建设项目C、广播电视工程项目D、咨询服务项目,课堂练习,精品课件,8,按投资作用分类（1）生产性建设项目工业建设项目。包括工业、国防和能源建设。农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设。基础设施项目。包括交通、邮电、通信建设，地质普查、勘探建设，建筑业建设等。商业建设项目。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。,精品课件,9,（2）非生产性建设项目办公用房。各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。居住建筑。住宅、公寓、别墅。公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。,精品课件,10,基本建设项目规模划分标准按投资总额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。,精品课件,11,组织，就是为了某一特定的目标，使全体参加者经分工与协作，按不同层次的权利和责任约定而构成的一种人的组合体组织构成因素管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责,项目二、项目组织,精品课件,12,管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为()。A.决策层协调层执行层和操作层B.协调层决策层执行层和操作层C.决策层职能层执行层和操作层D.职能层决策层执行层和操作层,课堂练习,精品课件,13,精品课件,14,项目一项目组织机构模式,项目二工程项目组织的管理模式,项目三工程项目进度控制,第四章公路工程建设项目管理,精品课件,15,1、建设工程项目实施代理型CM承包模式时，CM合同由（A）的方式签订，分包合同由（C）签订；非代理型CM承包模式时，CM合同由（B）的方式签订，分包合同由（D）签订。A、业主与CM单位以简单的成本加酬金B、业主与CM单位以保证最大工程费用加酬金C、业主与分包商D、CM单位与分包商,课堂练习,精品课件,16,2、建设工程项目采用Partnering模式的特点是（B）A、Partnering协议是施工合同文件的组成部分B、Partnering模式强调资源共享和风险共担C、Partnering模式可以独立于其他模式而存在D、Partnering模式不需要突破传统的组织界限,课堂练习,精品课件,17,3、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（D）A、均由业主与分包商直接签订B、均由CM单位与分包商签订C、分别由CM单位和业主与分包商签订D、分别由业主和CM单位与分包商签订,课堂练习,精品课件,18,4、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种，工程分包商的签约对象是（A）A、代理型为业主，非代理型为CM单位B、代理型为CM单位，非代理型为业主C、无论代理型或非代理型，均为业主D、无论代理型或非代理型，均为CM单位,课堂练习,精品课件,19,5、建设工程项目采用Partnering模式的特点（ACD）A、Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议B、Partnering协议是工程合同文件的组成部分C、Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者参与D、Partnering模式强调资源共享和风险分担E、Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在,课堂练习,精品课件,20,6、对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ADE）A、选择承包商的范围大B、组织协调工作量小C、合同结构简单D、工程招标任务量大E、工程造价控制难度大,课堂练习,精品课件,21,7、下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（C）A、矩阵式B、职能制C、直线制D、职能制和矩阵式,课堂练习,精品课件,22,8、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（C）A、直线制和直线职能制B、职能制和直线制C、矩阵式和职能制D、直线制和矩阵式,课堂练习,精品课件,23,9、下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式时（B）A、总分包模式B、平行承包模式C、EPC承包模式D、CM承包模式,课堂练习,精品课件,24,10、下列承发包模式中，采用保证最大工程费加酬金合同形式是（D）A、总分包模式B、平行承包模式C、代理型CM模式D、非代理型CM模式,课堂练习,精品课件,25,11、建设工程项目采用平行模式的特点有（ABE）A、有利于控制工程质量B、有利于缩短建设周期C、有利于组织管理D、有利于控制工程造价E、有利于业主选择承包商,课堂练习,精品课件,26,直线制项目组织,项目一项目组织机构模式,精品课件,27,机构简单权力集中,职责分明关系明确,“全能”式人物,专业分工差，横向联系困难,缺,优,精品课件,28,职能制项目组织,精品课件,29,专业化,减轻领导者负担,多头领导职责不清,缺,优,精品课件,30,矩阵式项目组织,精品课件,31,动机灵活,容易扯皮,缺,优,精品课件,32,1.总分包模式,项目二工程项目组织的管理模式,精品课件,33,5,有利于项目的组织管理,有利于控制工程质量,招标发包工作难度大,有利于缩短建设工期,有利于控制工程造价,总承包商责任重，风险大,6,特点,精品课件,34,2.平行承包模式,精品课件,35,5,有利于业主择优选择承包商,有利于缩短建设工期,工程造价控制难度大,组织管理的协调工作量大,有利于控制工程质量-,特点,精品课件,36,3.联合体承包模式,精品课件,37,4合作体承包模式,精品课件,38,业主组织协调工作量小，但风险较大,各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体,优点,特点,精品课件,39,5EPC承包模式,EPC承包也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计（Engineering）、材料设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙”承包。,精品课件,40,业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大,有利于控制工程造价,有利于缩短建设工期,总承包商责任重、风险大,特点,缺点,精品课件,41,6CM承包模式,CM它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工。”,精品课件,42,（1）CM承包模式的特点采用快速路径法施工CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种CM合同采用成本加酬金方式,精品课件,43,工程质量控制方面的价值,工程进度方便的价值,工程造价控制方面的价值,特点,缺点,精品课件,44,7.Partnering模式Partnering我国大陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则将其译为合作管理。,精品课件,45,2003年2月7日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从2003年2月27号至2008年2月27日止。过渡期内凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理，过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定,小知识,精品课件,46,12、取得建造师注册证书的人员可否担任工程项目施工的项目经理由（）决定A、政府主管部门B、业主C、企业D、监理13、建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者A、董事会B、股东大会C、总经理D、企业法定代表人,课堂练习,精品课件,47,14、建造师是一种（）的名称，项目经理是一种（）的名称A、技术职称B、工作职务C、工作岗位D、专业人士,课堂练习,精品课件,48,15、下列说法，符合国际上对施工企业项目经理的地位和作用的是（）A、项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人B、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制与组织协调C、项目经理是一个管理岗位D、项目经理是一个组织系统的管理者,课堂练习,精品课件,49,16、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（）权利。A、组织项目管理班子B、签署合同C、选择施工作业队伍D、指挥工程项目建设E、自主进行经济分配,课堂练习,精品课件,50,1.网络计划法,项目三工程项目进度控制,精品课件,51,17、某路基路面工程，分垫层、底基层、基层、面层四个工艺过程，按四个分区流水施工，受区域划分和专业人员配备的限制，各工艺过程在四个区域依次施工天数分别为：5,8,6,10；7,12,9,16；3,5,3,4；4，5,4,6.则其流水工期应为（）天A、29B、43A、44A、62,课堂练习,精品课件,52,18、某工程分为A、B、C三个工艺过程，按五个施工段顺序组织施工，各工艺过程在各段持续时间均为7天，B、C工艺之间可搭接2天。实际施工中，B过程在第二段延误3天，则实际流水施工工期应为（）天A、47B、49C、51D、50,课堂练习,精品课件,53,19、某分部工程划分为4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，流水步距为（）天A、1B、2C、4D、6,课堂练习,精品课件,54,20、组织建设工程流水施工时，划分施工段的原则有（）A、同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等B、施工段的数量尽可能多C、每个施工段内要有足够的工作面D、施工段得界限尽可能与结构界限相吻合E、多层建筑物应既分施工段又分施工层,课堂练习,精品课件,55,21、1某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期72天，则其流水节拍应为（）天A、6B、9C、12D、18,课堂练习,精品课件,56,22、甲乙丙三项工作持续时间分别为5天、7天、6天，甲乙两项工作完成后丙工作开始，甲乙最早开始时间分别为3天、4天，丙工作最迟完成时间为17天，则丙工作最早完成时间为（C）天A、11B、14C、17D、24,课堂练习,精品课件,57,23、A工作的紧后工作为B、C，A、B、C工作持续时间分别为6天、5天、5天，A工作最早开始时间为8天，B、C工作最迟完成时间分别为25天、22天，则A工作的总时差应为（B）天A、0B、3C、6D、9,课堂练习,精品课件,58,24、甲乙丙三项工作持续时间分别为5天、7天、6天，甲乙两项工作完成后丙工作开始，甲乙最早开始时间分别为3天、4天，丙工作最迟完成时间为17天，则丙工作最早完成时间为（C）天A、11B、14C、17D、24,课堂练习,精品课件,59,25、A工作的紧后工作为B、C，A、B、C工作持续时间分别为6天、5天、5天，A工作最早开始时间为8天，B、C工作最迟完成时间分别为25天、22天，则A工作的总时差应为（B）天A、0B、3C、6D、9,课堂练习,精品课件,60,26、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（B）条A、1B、2C、3D、4,课堂练习,1,2,4,3,6,5,7,4,3,5,10,6,4,4,6,精品课件,61,27、已知某工作总时差为8天，最迟完成时间为16天，最早开始时间为第7天，则该工作的持续时间为（D）天A、8B、7C、4D、1,课堂练习,精品课件,62,28、已知A、B工作紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天。已知A、B工作的最早开始时间为6天、4天，则D工作的最早完成时间为（D）天A、10B、11C、13D、14,课堂练习,精品课件,63,29、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，则计划表明ABCDA、工作1-工作3的总时差为1B、工作2-工作5的自由时差为1C、工作2-工作6的总时差为2D、工作4-工作7的总时差为4E、工作5-工作7为关键工作,课堂练习,精品课件,64,1,3,2,4,6,5,7,3,4,7,5,6,4,8,7,0,1,0,0,4,4,4,6,4,5,11,15,11,11,10,12,精品课件,65,30、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间为（C）A、总时差B、最迟开始时间C、自由时差D、最迟完成时间,课堂练习,精品课件,66,31、某工程网络计划图中，D工作的紧后工作为E和F，其持续时间分别为6天、3天、2天，D工作第8天开始，E和F工作均于第18天必须最迟完成，则以下参数正确的是（BE）A、D工作自由时差为1天B、D工作自由时差为0天C、E工作总时差为0天D、D工作最迟开始时间为第10天E、F工作总时差为2天,课堂练习,精品课件,67,2.香蕉曲线控制图,精品课件,68,香蕉曲线绘制程序：,1、根据项目程序画出纵、横坐标（横坐标为时间、纵坐标为累计工程数量或累计投资额）2、编制网络图，计算工作时间3、画出最早时间曲线A，最迟时间曲线B，形成香蕉图形。4、画出实际进度C。分析情况、采取措施。,精品课件,69,进度控制案例：,某工程原始进度计划如右1、作网络计划图2、计算时间参数3、在工程进行六个月之后，检查发现：A、B工作已经完成，由于承包商机械故障，C工作尚需2月，D工作只完成一半。试判断工程的实际进度情况和对总工期的影响。怎么处理？,精品课件,70,4、若原计划正常进行，但业主提出增加一项土方工程N，工期3个月，要求在F结束之后、G工作开始之前完成。且C、F、G、N工作同为土方工作需共用设备。请问可否申请延期，延期多久？(作新增后网络计划图）5、作香蕉曲线图（数据见下表）。,精品课件,71,绘制香蕉曲线数据（根据网络图转化为横道图计算）,精品课件,72,3.S形曲线控制法（与香蕉曲线类似）,精品课件,73,排列图中通常将问题分为三类：第一类（A类）：在累计频率的0-80%之间，属于主要或关键问题；第二类（B类）：在累计频率的80%-90%之间，属于次要问题；第三类（C类）；在累计频率的90%-100%之间，属于一般问题；,排列图,项目四工程项目质量控制,精品课件,74,某工程，监理工程师对砖体的工程量进行了详细的检查，对砖砌体工程的允许偏差项目的检查结果如下表；,案例,精品课件,75,监理单位要求施工单位对上述质量检查统计数据进行分析，并提出具体的整改方案。问题；(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题？并简述分析过程。(2)根据分析过程，判断哪些问题是主要问题？哪些是次要的问题？,精品课件,76,把各个项目不合格点数，按由多到少的顺序填入不合格点频数统计表中，并计算每个项目的频率和累计频率。不合格点频数统计表,精品课件,77,本案例中，主要问题：表面平整度、水平灰缝平直度；次要问题：清水墙面游丁走缝；一般问题：水平灰缝厚度、垂直度。,精品课件,78,鱼骨刺图,精品课件,79,控制图,以X-R控制图为例。其中X指平均值，R指极差。其理论根据比较充分，检测生产过程不稳定的能力也强，因此是最常用的一组控制图。控制界限：平均值XXA2R极差RD4R,D3RA2、D4、D3见下表所示,精品课件,80,控制图系数表,精品课件,81,根据已知抽样数据，制作质量控制图，画出质量控制图的上限（UCL）、中限（CL）和下限（LCL）,精品课件,82,精品课件,83,路面基层厚度检测结果,精品课件,84,分析控制图,分析控制图上的点子同时满足下述条件时，认为生产过程处于统计控制状态：连续25点中没有一点在限外或连续35点中最多一点在限外或连续100点中最多2点在限外。控制界限内的点子的排列无下述异常现象：a连续7点或更多点在中线一侧；b连续7点或更多点在呈上升或下降趋势；c连续11点中至少有10点在中心线一侧；d连续14点中至少有12点在中心线同一侧；e连续17点中至少有14点在中心线同一侧；f连续20点中至少有16点在中心线同一侧；g连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之内。h点子呈周期性变化。,精品课件,85,直方图,锯齿形,缓坡形,孤岛形,绝壁形,双峰形,正常形,精品课件,86,某工程中设计中有超大体积混凝土，采用同一配合、由同一商品混凝土搅拌站提供的C30混凝土，为对质量进行分析，先后收集了50组抗压试件的强度数据（每组为三个试块），经整理见下表；,案例,精品课件,87,问题；1.简述直方图的作用。2.绘制本案例的直方图,精品课件,88,直方图的作用如下：1）显示质量波动分布的状态；2）较客观地传递有关过程质量状况的信息3）分析直观图的数据波动状态后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方进行质量改进工作。,精品课件,89,（2）绘制直方图1）找出全部数据中的最大值（Xmax）最小值（Xmin）,并计算极差RXmax=46.2;Xmin=31.5;R=46.2-31.5=14.7MPa2)对数据进行分组，并确定组距分组数应根据数据多少确定。组数过少可能掩盖数据的分布规律；组数过多会使各组参差不齐，从而看不出明显的规律。通常数据总数总在50-100时，分组数宜为5-10，现拟取分组数K=8。则组距H为：H=R/K=14.7/8=1.8，组距一般取测量单位的整数倍，为计算简便，现拟取H为2.0.3）计算各组的上、下界限值第一组下界限值=Xmin-H/2=31.5-1=30.5;第一组上届限值=Xmin+H/2=31.5+1=32.5,也即为第二组的下界限值；其余以此类推。,精品课件,90,4）编制频数分布表,精品课件,91,5）绘制直方图以横坐标表示质量特性值，本案例中横坐标为混凝土的抗压强度，纵坐标表示频数，直方图见下图。,精品课件,92,一单项选择题1.（D）是寻找影响质量主次的因素的一种技术方法。A直方图B控制图C鱼刺图D帕累托图2（A）是用以描述质量分布的一种分析方法。A直方图B控制图C鱼刺图D排列图,课堂练习,精品课件,93,3排列图通常将问题分为三类，其中A类因素（A）A在累计频率的080%之间，属于主要或关键问题B在累计频率的080%之间，属于一般问题C在累计频率的90%100%之间，属于主要或关键问题D在累计频率的90%100%之间，属于一般问题,课堂练习,精品课件,94,二多项选择题1关于排列图，下列说法中正确的有（BCE）A排列图纵坐标为平频数B横坐标上各项目通常按频数由大到小排列C排列图，又称为帕累托图或主次因素分析图D在累计频率的90%100%之间的问题，属于主要问题E排列图的横坐标为检查项目,课堂练习,精品课件,95,2关于直方图，下列说法中正确的有（ACD）A直方图的横坐标为分组区间划分B直方图的纵坐标为分组区间划分C正常情况下直方图中间高、两侧低、左右基本对称D直方图可以从大量统计数据中找出质量分布规律E直方图可以对质量问题进行要因分析,课堂练习,精品课件,96,已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完成工作实际费用已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价,项目五工程项目成本控制,赢得值法的三个基本参数,精品课件,97,费用偏差费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）,赢得值法的四个评价指标,精品课件,98,某工程项目的施工任务，交由某承包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见下表，该关系进行了三个月后，发现某些工程项目实际已完成的工作量及实际单价和原计划有偏差,案例,精品课件,99,问题：试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完成工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数(CPI)、进度偏差、进度绩效指数(SPI)，以及费用累计偏差、进度累计偏差,精品课件,100,工作量表,精品课件,101,项目六：工程项目风险管理,风险的分类按风险的后果1、纯风险：只会造成损失不会产生收益；容易预测。如：自然灾害、战争、动乱等等2、投机风险：既可能造成损失又可能产生额外收益；难于预测和防范。如：经济形式变化、金融政策变化等等按风险的原因：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险按风险的影响范围：基本风险和特殊风险,精品课件,102,风险管理过程,一、风险识别：1、特点个别性、主观性、复杂性、不确定性。2、方法：专家调查法财务报表法流程图法初始清单法财务报表法二、风险评价：发生的概率和可能产生的后果。如下表：,精品课件,103,风险事件发生概率的指数,精品课件,104,风险后果的等级划分,精品课件,105,项目风险重要性评定,精品课件,106,三、风险对策制订流程见下图,精品课件,107,精品课件,108,四、建设工程风险对策,1.风险回避例4.1某投资人因选址不慎原决定在河谷建造某工厂，保险公司不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将不可避免地受到洪水威胁，且又别无防范措施时，只好决定放弃该计划。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改玄易辙，另谋理想的厂址。例4.2某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。所以，在某些情况下，风险回避是最佳对策。,精品课件,109,建设工程风险对策,2损失控制如银行为了预防和减少损失，贷款时需要抵押3.风险自留如车辆不买车损险4.风险转移1）非保险转移（合同）2）保险转移,精品课件,110,课堂讨论,拟投资购买挖掘机：1、存在哪些风险？2、风险度量（哪些是不可以接受的风险？）3、风险对策拟定。,精品课件,111,第五章经济法律法规,经济法律法规的概念合同法工程建设主要相关法律,精品课件,112,违约责任是指当事人任何一方不能履行合同或履行的合同不符合约定而应承担的法律责任,违约责任,精品课件,113,案例导入,李某租了一间门面交了5100的定金，门面装修共花了八千。现在房东违约了,违约金约定2000元。房东应该怎样赔偿李某？,精品课件,114,任务布置一阅读案例分组讨论,1、案例中违约责任的确定,3、请你对一审作出判决,精品课件,115,2009年3月12日某施工单位与某建设单位签订了公路工程施工承包合同，工程价款43万元，合同约定：1、工程工期：3月20日至4月30日;2、承包方式：包工包料，采用固定合同价款;3、工程质量标准为一次性合格;4、违约责任：(1)违约者向对方支付合同价款2倍的违约金。(2)工程每逾期一天，发包人罚工期违约金2000元，直至竣工。承包人进场后，发包人未按照约定提供电源等条件导致工程推迟三天开工，造成承包人实际损失2500元，承包人要求发包人赔偿违约金5000元。合同履行过半，承包人致信发包人要求将工期顺延至5月10日，发包人未答复。2009年5月10日发包人现场验收，工程未通过验收并责令整改。随后，承包人向发包人递交了工程结算书，由于该工程尚未通过验收，工程结算尚在审计之中，不能按合同约定给付余下工程款，催促无果后承包人6月10日向法院起诉发包人拖欠工程款。为此发包人在积极应诉的同时，以承包人工期和质量违约为由，向法院提起反诉。一个月后开庭审理，一审判决：由承包人承担违约金40万元（原为86万考虑双方均有责任则为40万），在15天内无偿维修或者返工，并罚逾期损失共计13.6万（逾期68天）；发包人承担违约金2500元请你对一审作出判决,任务实施,精品课件,116,工期,开工,导致工程推迟三天开工,履行过半,5.10,竣工验收,责令整改,随后,递交结算书,未通过验收，不结算,6.10,反诉质量工期违约,工期顺延至5月10日,诉至法院拖欠工程款,未答复,3月20日到4月30日,未按要求提供电源,一审判决：由承包人承担违约金40万元（原为86万考虑双方均有责任则为40万），在十五天内无偿修理或者返工，并罚逾期损失共计13.6万（逾期68天）；发包人承担违约金2500元,一个月后,精品课件,117,合同法第283条规定，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，未按约定支付工程预付款或工程进度款，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。,合同法第281条规定，因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。,任务分析,精品课件,118,工期,开工,导致工程推迟三天开工,履行过半,5.10,竣工验收,责令整改,随后,递交结算书,未通过验收，不结算,6.10,反诉质量工期违约,工期顺延至5月10日,诉至法院拖欠工程款,未答复,3月20日到4月30日,未按要求提供电源,一审判决：由承包人承担违约金40万元（原为86万考虑双方均有责任则为40万），在十五天内无偿修理或者返工，并罚逾期损失共计13.6万（逾期68天）；发包人承担违约金2500元,一个月后,精品课件,119,合同法第283条规定，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，未按约定支付工程预付款或工程进度款，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。,合同法第281条规定，因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。,任务分析,精品课件,120,工期,开工,导致工程推迟三天开工,履行过半,5.10,竣工验收,责令整改,随后,递交结算书,未通过验收，不结算,6.10,反诉质量工期违约,工期顺延至5月10日,诉至法院拖欠工程款,未答复,3月20日到4月30日,未按要求提供电源,一审判决：由承包人承担违约金40万元（原为86万考虑双方均有责任则为40万），在十五天内无偿修理或者返工，并罚逾期损失共计13.6万（逾期68天）；发包人承担违约金2500元,一个月后,精品课件,121,我国合同法第114条第2款：“约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。”,最高法院规定违约金一般以不超过非违约方损失的120130%为过高与否的调整标准；以低于损失额80%作为是否过低的认定标准,我国合同法中违约金的性质主要是补偿性的，有限度地体现惩罚性,精品课件,122,任务布置二,结合案例分析违约的处理方式,精品课件,123,任务分析,采取补救措施,定金罚则,继续履行,支