电管理PPT课件

.,1,电气工程领域,电气节能技术,电气教研室：卢秀和,.,2,第10章节电管理,第1节线损管理电力网的电能损耗率（简称线损率），是国家考核电力部门的一项重要耗能指标，也是表征电力工业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标。,所谓综合性技术经济指标，就是指该指标达到一个合理水平，它既是一项技术性的工作，也是一项经营管理性的工作。它不仅与计划、基建、生产、调度等技术和运行管理部门有关，而且与用电、营业等经营管理部门密切相关。,.,3,这反映了降损节电工作具有技术性强、经济性强、要求管理严密、牵涉面广等特点。为此，各级电力部门必须把电力网的降损节电工作摆在重要位置，加强领导，健全管理组织，明确各部门的职责分工，严格管理制度，提高全民节电意识，把线损管理工作切实搞好。,1线损的组织管理（1）管理组织体系一级管理组织：国家电力公司，它是降损节能工作的归口管理和监督部门。,.,4,二级管理组织：各省（自治区、直辖市）电力局建立节能（线损）领导小组，由主管生产的副局长和总工程师负责领导线损工作，确定各职能部门在线损管理工作方面的职责工作和归口管理部门，协调各职能部门之间的关系。线损归口管理部门应配备有专业知识、有业务能力和热心线损工作的专职人员。三级管理：各市供电局（电业局），其线损管理工作体制是：设立线损领导小组，由主管生产的局长（或总工程师）任组长，成员由生技、用电、计划、通调等有关科室组成。生产或用电为线损管理工作的归口单位，并设专职人员负责日常工作。,.,5,各县供电局（电业局）的线损管理体制是：局内设立线损领导小组，由主管局长任组长，成员由生技、用电、计划、计量、营业、通调、低压管理站（电管站）等有关科室组成。生技或用电科为线损管理工作的归口单位，要求配备专职技术人员负责线损管理的日常工作。各供电所等基层生产班组均配备兼职线损管理人员，负责日常工作。,.,6,（2）职责分工1）各省电业局的职责生产技术部门：会同有关部门制订降低线损的技术措施，并组织和督促实施。组织研究和推广降损的新技术、新工艺，积极采用低耗能的新设备。负责无或补偿设备和调压设备的技术管理和运行指导，做好无功就地平衡工作，加强电压的运行管理，改善电压质量。,.,7,用电管理部门：负责营业管理，采取有效措施，努力降低营业不明损失。负责计量管理工作，制订计量装置的工作制度、标准，监督检查计量工作的情况。负责低压线损的管理。计划管理部门：负责电网的合理布局和电网发展规划，结合新建、扩建和更改工程，提出降损建议方案。,.,8,线损归口管理部门线损工作职责：负责线损工作的全面综合管理，贯彻国家及上级部门的节电方针、政策和有关线损工作的指示，并监督检查执行情况。制订线损管理方面的规章、制度、标准及实施细则。编制并下达年度线损率指标计划，考核分析指标完成情况，按时填报线损率统计报表。会同有关部门编制汇总降损的技术措施和管理措施计划，并检查重点降损措施的落实执行情况。组织交流线损管理工作经验，推广节电新技术、新设备。审批降损节能奖金。组织线损理论计算和开展技术培训。会同有关部门做好社会节电工作。,.,9,2）各市供电局（电业局）的职责（略）3）各市供电局（电业局）的职责（略）2线损的指标管理线损率是反应电网技术装备和管理水平的一个总指标，表面上看只是一个统计数字，但它却包含了丰富的内涵，它与营业、计量、通调等各职能部门的工作质量有着极为密切的关系，只有将线损率指标分解为能起到考核作用的小指标，与各有关部门、岗位的责任挂勾，才能避免在线损管理上无人负责的问题。,.,10,（1）层层分解，逐级考核各市、县供电局分别将上级下达的线损率指标分解为若干小指标，分别落实到各有关部门负责管理，并自上而下地逐级进行考核。（2）线损率的分压、分线（站、区）统计与分析为了使线损的统计、分析能够反映出电力网的网络结构、设备技术状况、电压层次、供电条件等方面的特点，以便掌握线损的组成，增强电力部门对线损工作的重视和深入开展工作，线损率在实行层层分解、逐级考核的基础上，进一步按电压等级实行分压、分线统计、分析。,.,11,这样可以实现分压与理论计算统一，统计与理论计算统一，分线与统计统一。实现了线损率指标在同一管理、考核范围之内，按不同的电压等级、不同的线路分别进行理论计算和线损指标分解，使每一个受考核单位的线损率，既有理论计算得出的数据，又有实际统计得出的数值，两者方便进行比较。经过分压、分线计算、统计和分析，最后由受考核的单位按负责管辖的范围分解出的线损率小指标，更具有科学性和针对性。同时使供电部门更清楚地掌握线损的组成情况，明确降损的主攻方向，既解决了线损工作的盲目性问题，也为电网改造、改善电压质量、装设无功补偿设备等降损技术措施提供理论和实际依据，使线损管理工作建立在科学的、可靠的基础上。,.,12,（3）小指标考核管理为了便于检查与考核线损管理工作，对那些与线损工作有关联的各个部门进行考核，其目的在于明确划分各个部门之间在完成线损指标上应承担的责任，达到分工负责，确保线损率计划的完成。母线电量不平衡率,要求：发电厂和220kV以上变电站母线电量不平衡率不应超过1%，220kV以下变电站母线电量不平衡率不应超过2%。作用：为经济运行、电能损耗计算和正确统计线损提供可靠依据。,.,13,月末及月末日24点抄见电量比重线损电量是根据电能表所计量的购电量与售电量相减得出，它的准确性决定于计量购售电量电能表的准确度，以及对用户售电量的抄表及统计制度。计量购电量的电能表均在月末24点抄表。而售电量的抄录就很难做到抄见电量与用户当月实际用电量相一致，从而形成当月购电量与当月抄见的售电量不相对应，造成线损电量和线损率的虚升和虚降。,.,14,为了尽可能缩小不对应度，应提高月末及月末日24点抄见电量比重，其计算公式为,具体方法：尽量扩大月末日24点抄表的用户数，使24点抄见电量达到总用电量的80%90%，并且在实行月末抄表及实行轮抄的用户中，把用电量较大的用户抄表日安排在月末的几天。,电能计量装置管理质量指标详见计量管理部分,.,15,变电站站用电指标完成率变电站站用电是在变电过程中所必须消耗的用电量，如变电站内的直流充电、控制保护、信号用电以及主变的通风冷却设备的用电均属于站用电。站用电均应装表计量。根据规定：站用电计入线损电量中。,除上述指标外，还有：降损电量完成率、售电量实抄率、电容器投入率、电压合格率等指标。,.,16,3线损分析（1）分析的目的通过分析，找出影响线损上升或下降的各种主客观原因，找出线损高的部位和设备，从而采取降低线损的管理措施和技术措施。掌握系统负荷潮流变化，为制订运行方式和检修计划提供数据和资料。鉴定网络结构的合理性，为系统的规划设计和电网改造提供依据。为编制降低线损措施计划提供依据。为提高管理水平指出努力方向。,.,17,（2）分析的内容各种线损电量和线损率分析包括：理论线损电量、线损率计算结果的分析，统计线损电量和线损率的分析。线损的分压、分线（站）的统计分析降低线损措施的经济分析经济计算的内容包括：节电量的年收益、净增投资、投资利润率、投资折回年限等投资折回年限愈小，则投资利润率愈大，方案就愈佳。,.,18,其计算公式为,式中K/H投资折回年限，年；K净投资=投资-原有设备材料的残值，元；H节约电量的年收益，元；投资利润率，规定为10%；设备的使用年限，变压器取20年，线路取30年。,变压器的折回年限应少于8.51年，线路的折回年限应少于9.43年。显然，式中的K与H的比值愈小，投资折回年限就愈小，降损措施的经济效益也愈高，方案就愈佳。,.,19,第2节计量管理,电能计量是电力部门管理的基础工作之一，电能计量装置是电力工业生产的特殊商品电的“称杆子”。电能计量的准确与否，直接影响国家的收入，影响电力企业的经济效益，影响各项经济指标的完成。因此，必须加强电能计量管理工作。加强电业部门电能计量装置的管理，必须达到准确计量电能、合理计收电费、正确统计电量和线损等经济指标，从加强线损管理和计量管理方面应做好以下工作：,.,20,1做好电能标准量值的传递工作。2对电能计量部门实行小指标考核。主要有：（1）计量标准器及试验用仪表、仪器的周期受检率与周检合格率,（2）运行电能计量装置的周期受检（轮换）率与周检合格率,.,21,电能表,高压互感器,电压互感器二次回路电压降的周期受检率与周检合格率,.,22,（3）计量故障差错率,（4）电量差错率,3开展综合误差管理，提高计量质量,.,23,第3节抄表管理,略,第4节用电单耗管理,单耗和单耗定额是单位产品电耗和单位产品电耗额定的简称，两者都表示生产某一单位产品所消耗电能的kWh数。前者是实际发生的，后者为计划指标。,.,24,1单耗定额的意义主要表现在：（1）加强单耗定额管理，贯彻落实“开发与节约并举，近期把节约放在优先地位”的能源方针政策，是开展节约用电的最有效的科学手段。（2）加强单耗定额管理，有利于提高生产效率。（3）加强单耗定额管理，有利于降低生产成本，提高企业的经营管理水平，可带动生产技术管理、设备管理、工艺管理、质量管理和原材料管理等一系列管理工作，从而提高企业的全面管理水平。,.,25,2单耗定额的用电构成及种类（1）单耗定额的用电构成范围包括与生产该项目产品直接有关的用电部分，主要有：基本生产用电；辅助生产用电；生产照明用电；生产用电损耗。,.,26,（2）单耗定额的用电构成项目构成单耗定额的生产用电应包括哪些具体用电项目，各类企业应有明确的规定，都应编制各项产品电耗定额的用电构成项目表，作为编制单耗定额的重要依据。具体产品的单耗定额用电构成项目表（略）,.,27,（3）单耗定额的种类主要有：工序单耗定额：指单位产品（或半成品）在该工序生产的物理过程和化学过程中直接消耗的电量，及与生产设备和生产技术过程有关的各种损耗电量。它是企业单耗定额的基础。车间单耗定额：指单位产品（或半成品）在该车间生产过程中所消耗的电量。全厂单耗定额：为生产该项产品的各个车间单耗定额之和，并包括辅助车间、厂区、厂房、仓库及办公室的照明用电以及应分摊给该项产品的上述生产用电的线路、变压器损耗的电量。,.,28,3单耗定额的制定（1）制定单耗定额的准备工作掌握有关节约用电的方针政策。收集、整理原始记录和资料。收集国内外同行业的产品单耗定额资料。拟订准备推广的节约用电技术和组织措施。,.,29,（2）制定单耗定额的方法：技术计算法：根据产品生产实际经过的技术过程和各个技术环节，通过技术计算的方法，确定单耗定额。统计分析法：根据历年生产过程和简单的核算，确定单耗定额。现场测定法：根据现场实际测定或专门试验来确定产品单耗定额。,.,30,（3）单耗的计算对企业各项产品单耗的准确统计计算，是制定科学、先进的单耗定额的前提，也是加强单耗定额管理的基础。在采用统计分析法制定单耗定额时，必须以各项产品单耗的统计计算资料作为基础数据；在采用技术计算法或现场测定法制定单耗定额时，也必须以各项产品单耗的统计计算资料作为分析、比较和考核的依据。,.,31,对单耗计算办法的基本要求A必须符合国家有关能源管理及上级对单耗计算的原则和规定；B计算出的单耗，必须准确地真实地反映出企业生产技术、用电管理以及单耗的水平，如生产技术改进或生产工艺改变，则单耗计算办法要作相应修改；C单耗还应体现出节约用电工作成绩，并能为车间、班组所掌握，便于及时考核分析。,.,32,计算单耗的统算法对于生产单列产品的企业，可以采用最简单的方法统算法。A无在制品（或半成品）的单耗,B有在制品（或半成品）的单耗,在制品或半成品的用电量：是指在制品生产所经过的全部生产工艺过程中消耗的电量。一般可用在制品的产量乘以在制品所经过的各个生产工艺单耗这和来确定。,.,33,（4）影响单耗的因素分析影响单耗变化的因素很多，归纳起来有以下几方面：原材料的变化工作条件的变化生产工艺的改变设备性能的优劣辅助用电的变化,（5）单耗定额的审批和修改（略）,.,34,4单耗定额的应用（1）拟定节电技术组织措施通过对单耗的核算，要应用到节电工件中去，在同类企业中，可以根据单耗的差距和变化情况来探讨节约用电的方向，制定出降低单耗的技术组织措施。（具体内容略）。（2）节电量的计算按单耗同期对比法计算,按单耗定额对比法计算,.,35,按节电技术措施计算采用节电措施后，取得的节电效果主要表现在缩短用电时间，提高劳动生产率，减少用电设备的使用功率，减少用电设备的电能损耗方面。缩短用电时间的节电量=设备实际用电功率实际减少的用电时间提高生产效率的节电量=产品单耗定额提高生产效率增加的产量减少设备使用功率的节电量=（改前使用的功率-改后使用的功率）实际使用时间减少设备电能损耗的节电量=设备实际减少的损耗电量使用台数,.,36,第5节反窃电管理（略）,第6节电力需求侧管理,电力需求侧管理来自综合资源规划的基本思路，是电力资源规划的主要内容。综合资源规划是将供应方和需求方各种形式的资源作为一个整体进行的资源规划。概括地说，它的基本思路是：除供应方资源外，还把需求方提高资源使用效率减少消耗视为一种资源同时参加规划。旨在通过需求方管理更合理配置和有效利用能源资源、控制环境质量，减少投资和成本，形成对社会和供、需各方都有利的情况。,.,37,1电力需求侧管理的基本概念电力需求侧管理（DemandSideManagement）简称DSM，它是综合资源规划方法在电力资源规划上的运用。即除电力供应方资源外，还把需求方提高用电效率减少的电量消耗和改变用电方式降低的电力需求视为一种资源同时参与电力规划。其具有的特点是：（1）改变了传统的资源观念，把节电作为资源与供电资源置于同等地位参与规划，目的是最经济、有效地利用电力资源。（2）改变了传统的规划模式，把综合经济效益置于突出地位，以成本效益为准则，以社会效益为主要评价标准，注意协调供、需双方的贡献和利益，达到改善社会整体环境为目的。,.,38,（3）把终端节电的实施作为一个重要的规划领域，把节电的落脚点放置在终端的具体用能技术设备上，关注的是实实在在的节能节电活动，防止以往规划与实际脱节的倾向。电力需求侧管理是指通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成同样用电功能的同时，减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。其主要目标是压低高峰负荷、拉高低谷负荷、削峰填谷、技术性节电，以灵活的方式适应系统的负荷增长。,.,39,2运营特点（1）需求侧管理非常强调在提高用电效率的基础上取得直接的经济效益。（2）需求侧管理也非常强调建立电力公司与用户之间的伙伴关系。（3）需求侧管理还非常强调基于用户利益基础上的能源服务。,.,40,3供应方资源与需求方资源为便于规划和运营管理，必须划清双方的资源。供需双方资源的界定和划分，是以用户计费电能表为界限：计费电表以上为供应方，以下为需求方。（1）供应方的资源各种类型的电厂外购电电力系统节省的电力和电量,.,41,（2）需求方资源它是指用户潜在的节电资源，大体上包括：提高照明、空调、电动机、电热、冷藏、电化学等设备用电效率所节约的电力和电量；蓄冷、蓄热、蓄电等改变用电方式所节约的电力；能源替代、余能回收减少和节约的电力和电量；合同约定可中断负荷所节约的电力和电量；建筑物保温等完善用电环境条件所节约的电力和电量；用户改变消费行为减少用电所节约的电力和电量；自备电厂参与调度后减供的电力和电量。,.,42,4效益分析对需求方管理效益的平价指标主要有：（1）可避免电量。指由于节电使电力系统避免的新增电量。（2）可避免峰荷容量。指由于节电使电力系统避免的新增装机容量。（3）可避免电量成本。指由于节电使电力系统避免的新增电量成本。（4）可避免峰荷容量成本。指由于节电使电力系统避免的新增装机容量的成本。,.,43,（5）单位节电成本。指节电项目在寿期内节约单位电量的支出费用。（6）节电峰荷容量成本。指节电项目在电厂寿期内的支出费用与可避免峰荷容量之比。（7）年纯收益。指实施节电项目的收益与成本之差，系节电项目能否获利的指标。（8）投资回收期。是节电项目以各年获利偿还原始投资所需的年数。,.,44,5实施环境电力需求侧管理的开展，必须发挥政府、电力公司、用户和中介服务部门各方的作用。（1）政府的作用（略）（2）电力公司的作用体制上要明确地把节电列入电力公司的职能范围。法制规定应鼓励电力公司主动承担实施需求侧管理。政策上要允许电力公司以财政激励手段推动需求方管理规划的实施。,.,45,财政激励手段主要制定：A制定多种