某公司机械行业信息化解决方案.ppt

,神州数码管理系统有限公司,机械行业信息化解决方案,行业介绍,行业特性说明,行业管理重点与常见的困扰,易飞的解决方案说明,成功案例说明,一、行业介绍,机械工业的主要行业产品,石化机械行业,机床工具行业,农业机械行业,工程机械行业,机械基础件行业,汽车工业,仪器仪表工业,重型矿山机械工业,二、行业特性说明,行业特性,典型的离散型制造业；,按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；,产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；,制造工艺复杂，加工工艺路线长；,生产过程主要为加工、装配；,产品生命周期长，更新换代慢；,在制品管理不易；,生产计划的制订与生产管理的任务繁重；,行业特性,自制与委外加工的方式经常同时存在。,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；,三、行业管理重点与常见的困扰,1、工艺管理与在制品管理困扰,加工组,包装组,喷漆组,装配组,铣床组,车床组,领原材料,库房,WIP,WIP,WIP,WIP,WIP,WIP,这道工艺已经完成了多少？,工艺间检验不易管理,？,生产到哪一道工艺？,料表忘记更新了！,2、设计变更管理困扰,我会不会买错料？,我会不会用错料？,何时进行设计变更？,3、存货管理困扰,每天进出这么多笔资料！,我不能按需要量发料？,虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？,供给,需求,如何找到这个平衡点？,?,4、采购、生产计划制订困扰,BOM阶次较多用料复杂以人工方式进行容易出错以人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化,5、成本计算困难,供应商多送货100KG，到底收还是不收？,6、较难落实收料管理制度,多送货状况时常发生，如何管控？,若允许，超收比例怎么控制？,供应商提早交货到底收还是不收？,没有发出采购单，可不可以收料？,工装夹、量、刀具的编码复杂；,7、设备与工具管理复杂,需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中经常要领用刀工具，且异动频繁；,有时还会有借出、借入状况发生。,8、质量管理复杂,生产车间,供应商,仓库,产成品,客户,四、易飞的解决方案说明,效率分析,人时、工时等工艺信息,在制明细帐,1、工艺管理与在制品控制,转移单作业流程,1、工艺管理与在制品控制,原料仓,工艺信息,工单信息,1、工艺管理与在制品控制,移转数量,预计完成时间,1、工艺管理与在制品控制,1、工艺管理与在制品控制,生产状况,1、工艺管理与在制品控制,工时、机器等信息,材料用量清单：正展、逆展,预防工程变更而生成呆滞物料,工程变更记录,2、产品结构及设计变更的管理,以分数表达材料用量,2、产品结构及设计变更的管理,（12）,成品,单位成品,内盒用量：0.08333,1/12,单位成品,外箱用量：0.006944,1/144,（12）,生效/失效日的应用,2、产品结构及设计变更的管理,成品,生效日,用料,失效日,日期,X,2/10,BOM-工程变更（立即/择日）,2、产品结构及设计变更的管理,立即改变,择日改变,BOM预期呆滞分析,2、产品结构及设计变更的管理,以失效日列出未来状况的可能呆滞物料,库存量请购中预计领库存结余100预计入出预计销50预计产,设计变更,料件用途管理,2、产品结构及设计变更的管理,单阶用途,尾阶用途,多阶用途,2、产品结构及设计变更的管理,E-BOM管理,2、产品结构及设计变更的管理,BOM转E-BOM,X-1,C,B-1,P,E-BOM变更,E-BOM转BOM,A,2、产品结构及设计变更的管理,替代料处理,取替代料件管理,2、产品结构及设计变更的管理,当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换,D,G,E,2、产品结构及设计变更的管理,变更版本号码,盘点流程,库存呆滞分析,库存周转率分析,月底成本计价,3、库存帐务的管理,盘点流程,由系统自动生成抽盘料件,提供库存盘点卡、盘点清单,由系统自动生成盈亏明细表,由系统自动更新盘点信息,3、库存帐务的管理,3、库存帐务的管理,各库存量,各库存金额,3、库存帐务的管理,材料需求计划,MRP,4、采购、生产计划的制订,生产计划,采购计划,工作中心、产能负荷分析,4、采购、生产计划的制订,直接通过订单跑生产、采购计划,4、采购、生产计划的制订,4、采购、生产计划的制订,生产计划,采购计划,收集工时、机时等信息,每张工单的成本,每个产品的成本,产品成本分析,工单成本分析,5、成本的控制,5、成本的控制,生产数据,领料数据,费用数据,车间,仓库,财务,成本来源数据的自动搜集,精确的成本数据,5、成本的控制,工艺设计不良,加工不良,来料不良,5、成本的控制,高额利润,降低价格,降低成本,宽松的市场,平等的竞争,激烈的竞争,避免手工数据的搜集，系统自动抓取基础数据的严格审核系统的严谨计算,1、超领引发的思考,2、准确核算是基础保障,3、定期的成本分析,5、成本的控制,产品成本分析,产品成本分析表,产品成本明细,系统成本收集示意图,5、成本的控制,直接材料,人工成本,加工费用,制造费用,领、退料单上（直接材料）成本,工单直接材料,工单人工工时*线别成本工资率,工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工成本分摊制费,委外进、退货单金额,直接人工,制造费用,加工费用,5、成本的控制,多种在制约量计算方式,5、成本的控制,半成品投入归上阶材料成本,料工费分离,A材料=30,制费=5,加工=5,人工=5,5、成本的控制,成本计算(在制约量范例),MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38PCS在制约量=192.38-160=32.38PCS(约当产量)调整值=30PCS,制费分摊依据,5、成本的控制,提供多种工时生成方式,工时生成方式,5、成本的控制,系统自动可以汇总工作中心工时,工作中心工时,5、成本的控制,录入人工及制造费用,工作中心成本收集,5、成本的控制,计算生产成本,生产成本计算,5、成本的控制,工单成本结构,工单成本结构,5、成本的控制,产品成本结构,5、成本的控制,工单成本结构,产品成本结构,5、成本的控制,产品成本结构,超收管理,采购价格、超收管理,超收率,6、采购数量管理,采购价格、超收管理,6、采购数量管理,单价权限设定：一般、只读、隐藏,料件自动编码,7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理,大分类中分类小分类,7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理,7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理,刀具等信息、不发料,7、机器设备及工装夹、量、刀具的管理,设置相应的交易单据性质,8、全面的质量管理,提供多种检验方式,IQCPQCIPQCFQC,GB2828STD-105DSTD-105E自定义,减.正严,通用项目特殊项目,检验标准检验方式检验项目,判定合格不合格让步接收,不良数不良原因,8、全面的质量管理,8、全面的质量管理,批号来源去向追踪,进货检验,委外进货检验,制程检验,生产入库检验,8、全面的质量管理,8、全面的质量管理,提供三种抽查基础模板,8、全面的质量管理,可自己定义抽查规则,8、全面的质量管理,定义不同检验项目,定义不同检验类别,8、全面的质量管理,检验名称,检验判定结果,抽样数量,8、全面的质量管理,质量控制图,分析报表,五、成功案例说明,杭州力武机电有限公司冠亚机械工业（昆山）有限公司上海冠龙阀门机械公司北京石油机械厂广西玉林玉柴工程机械有限责任公司成都石油机械总厂青岛华青集团有限公司上海川源机械工程有限公司丝路咖精机(上海)有限公司四川石油管理局成都总机械厂.,成功客户案例,上海太荣金属塑料有限公司巧时泰五金卫材（昆山）有限公司膳魔师（中国）家庭制品有限公司腾扬金属制品有限公司中山铁王精密铸造有限公司福州福享汽车工业有限公司三益制动科技股份有限公司保定市立中车轮制造有限公司合信(福州)汽车工业有限公司温州华科工业有限公司.,管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统采购管理系统销售管理系统质量管理系统应收管理子系统应付管理系统自动分录系统,1、四川石油管理局成都总机械厂,2003-10月上线模块:,石油钻头钻井泵防喷器橡胶制品冲击式凿岩钎头等,会计总帐系统主生产排程系统物料需求计划系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统固定资产管理子系统设备资产管理系统成本计算管理系统人事/考勤管理子系统,库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率由原先的60%上升到98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率由原先的60%上升到100%BOM完整性和准确度达90%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力进销存上线二个月即甩手工帐生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度-现场在制品跟踪,1、四川石油管理局成都总机械厂,2、青岛华青集团有限公司,管理维护/基本信息系统订单管理系统采购管理系统产品结构管理系统存货管理系统会计总帐管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统,2004年1月1日上线模块,压力表温度计减压器焊割炬内外墙涂料防水卷材精细胶粉,2、青岛华青集团有限公司,库存出入单据时差控制在了1天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力,3、北京石油机械厂,2003年12月上线模块,螺杆钻具地面防喷器控制装置单螺杆抽油泵两器（减震器、震击器）顶驱新产品,管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统应收/应付管理系统产品结构管理系统,工单管理系统工艺管理系统批次需求管理系统销售分析系统自定义报表系统,3、北京石油机械厂,产成品库存由原先的3天降低到1天减少了公司的资金积压库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达97%信息可以共享使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率计划产出时间从原来的5天变为30分钟,4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司,2003年5月1日上线模块,管理维护系统基本信息系统销售管理系统销售分析系统用料结构系统批次需求计划系统工单/委外管理系统工艺管理系统采购管理系统库存管理系统,应收帐款系统应付帐款系统固定资产系统自动分录系统总帐会计系统,小型液压挖掘机,整合库存交易,提高库存查询速度库存准确率达90%提高生产计划/采购计划执行率提高应收帐款/应付帐款对帐效率,减少呆帐坏帐产生对生产进度跟踪,随时查知生产进度信息电脑化,数据共享,提高了资讯的利用率,4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司,5、冠亚机械工业（昆山）有限公司,2002年6月上线模块,工业用升降机起降设备,管理维护系统报表生成器存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统批次需求计划系统,工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统,5、冠亚机械工业（昆山）有限公司,库存准确率由60%上升到98%BOM准确率由80%上升到99%采购计划由MRP运算并发放应收应付的上线方便了与客户和供应商的对账信息可以共享，所使用的统计分析报表可以从电脑里面出具提高了工作效率，减少了出错率成本已经可以结算出来,6、上海冠龙阀门机械有限公司,2001年11月上线模块,工程用阀门,管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统批次需求计划系统营业决策支持系统,工单/委外管理系统工艺管理系统成本计算管理系统应收管理系统应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统,6、上海冠龙阀门机械有限公司,库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达100%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率计划产出时间从原来的5天变为30分钟提高了对异常事件的反应能力和应变能力,7、上海川源机械工程有限公司,2004年3月上线模块,水泵,管理维护系统基本信息管理系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统,7、上海川源机械工程有限公司,库存准确率达到了97%库存出入单据时差控制在了1天以内负值库存数量0项订单交货追踪准确率达95%采购进货追踪准确率达97%降低了各部门数据的重复录入提高了员工的工作效率提高了对异常事件的反应能力和应变能力,8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司,管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统进口管理系统出口管理系统销售分析管理系统产品结构管理系统,2002年8月上线模块,货物紧固件系列(索拉器)、门锁五金件、管道装置五金零件等,批次需求计划系统工单/委外管理系统成本计算管理系统应收应付管理系统自动分录管理系统会计总帐管理系统经营决策支持系统设备资产管理系统,各生产工序的生产成本降低了5%-8%平均存货降低了15%，劳动生产率提高了18%，按期交货达到了98%，短缺料次数降低了70%加强了企业的内部审核业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本从业务的报价、接单到生产计划的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分体现出了系统的集成性和信息的及时性，大大提高了作业效率,8、巧时泰五金卫材（昆山）有限公司,9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司,2003年1月上线模块,家庭制品,温水瓶,闷烧锅,管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统,工单/委外管理系统应收管理系统应付管理系统会计总帐管理系统,9、膳魔师（中国）家庭制品有限公司,库存出入单据时差控制在了0.5天以内库存准确率达到了98%订单交货追踪准确率达99%采购进货追踪准确率达99%BOM完整性和准确度达100%提高了员工的工作效率数据共享，减少了重复工作提高了对异常事件的反应能力和应变能力,10、中山铁王精密铸造有限公司,管理维护系统存货管理系统销售管理系统采购管理系统产品结构管理系统工单/委外管理系统批次需求计划系统