跨国公司环境分析框架ppt课件.ppt

1,跨国公司环境分析框架以菲律宾为例,一、跨国公司环境研究的重要性二、跨国公司视野中的中国市场三、国际经营比较模型四、我国企业对外投资的案例分析以菲律宾为个案,2,一、跨国公司环境研究的重要性,国际环境的诸多因素中，权重如何确定，也就是说我们如何来厘清一个因素对总体的影响程度，从目前来看，这非常复杂和困难。事实上，影响因素之多，我们无法穷极。社会、文化、价值观的差异对企业经营都有影响，这其中社会、文化和价值观的差异何者最重、何者最轻，却要根据不同的国家来区别对待。,3,二、跨国公司视野中的中国市场以在华主管为例,跨国公司中国主管的两难处境（街亭）对跨国公司而言，中国市场的地位，颇有些类似于三国演义中的街亭目前看着不起眼（对大部分跨国公司来说，中国区的销售规模在全球的比重还不大），还要派马谡、王平率兵镇守（要有持续的投入），但是战略地位却非常重要，守不住问题就大了。马谡就是因此掉了脑袋，一生谨慎的诸葛亮也被逼得玩了一回心跳，把宝剑垫在琴下大唱空城计。,4,二、跨国公司视野中的中国市场,首先，中国区是个非常特殊的市场。其次，中国区上往往还有个大中国区这个“二婆婆”。,5,三、国际经营比较模型,国际经营比较模型的要素分为三个部分：国际经营环境要素（I要素）国内经营环境部分（C要素）经营过程的主要因素（B要素）,6,国际经营环境要素（I要素）,首先是社会面其次是政治法律面第三是经济面,7,国内经营环境部分（C要素）,该部分分析影响在地主国展开经营的环境要素：首先是教育面其次是社会、文化面第三是政治、法律面第四是经济面,8,第三是经营过程的主要因素（B）,9,国际经营环境要素（I要素）,10,国内经营环境部分（C要素）,C1教育因素C2社会因素C3政治、法律因素C4经济因素,11,C1教育因素,文盲率专门职业、技术训练及一般中等教育的普及程度高等教育的普及程度专业经理人才的发展计划对教育态度教育与需要的配合程度,12,C2社会因素,对宗教与种族文化差异的看法对经营者或企业经营的看法对上下阶层关系的看法各种社会组织之间的整合能力对经营成果的看法阶级制度与社会流动性对财富及物质获取的看法对科学技术的看法危险负担的看法对各种变化的看法,13,C3政治、法律因素,有关法律、条例的规则国防政策外交政策政治安定性政治机构法律和法律变化的可预期性,14,C4经济因素,一般经济制度中央银行体系与金融政策财政政策经济的安定性资本市场的结构获取经营资源的难易程度市场规模社会基础设施的投资,15,经营过程（B要素）,B1计划与革新B2控制B3组织B4人事B5指挥领导与激励B6市场B7生产与采购B8研究发展B9财务B10企业对外关系,16,B1计划与革新,（1）企业经营目标的确立（2）企业发展计划（3）计划的时间范围（4）有关企业活动的计划程度与范围（5）计划的流动性（6）计划与决策的方法技术与手段（7）从业人员参与计划的程度及其有效性（8）计划执行过程中，管理者所扮演的决策行为（9）计划情报不确定的程度（10）科学方法的有效运用程度（11）特定期间内，企业经营上革新与冒险的性格、程度与速度（12）企业经营上，力求变化与引入技术革新的难易程度。,17,B2控制,（1）职能差异导致采取战略行到与控制基准的形态（2）利用控制技术的形态（3）为控制目的所使用情报系统回馈系统的性格和结构（4）错误矫正的时机与手续（5）人员控制的严松程度（6）综合控制系统的采用与未经预测而发生效果的程度与性格（7）为使经营能按照计划所建立的控制系统的有效性,18,B3组织,（1）中心企业与其主要附属机构的规模（2）权限的集权化与分权化的程度（3）作业的专门化与分业化的程度（4）管理幅度（5）幕僚或服务部门的运用程度（6）一般幕僚与专业人员的运用程度（7）职能别权限运用的程度（8）权限与责任关系中，所发生的组织上的混乱与冲突的程度（9）委员会或集团的角色（10）非正式组织运用的程度（11）创造变化条件，或处理这些变化条件的正式组织的机能与弹性程度。,19,B4人事,（1）人员录用所采用的方法（2）从业人员绩效评估的标准（3）从业人员绩效评估的技术（4）工作说明书的性质与利用（5）工资与福利（6）企业训练的性质、范围与所需耗费的时间（7）非正式人才发展的程度（8）解聘的程序（9）从业人员的解聘难易程度（10）雇佣熟手的难易程度,20,B5指挥领导与激励,（1）雇员参与程度（2）激励经营人员的手段与方法（3）激励一般人员的手段与方法（4）所使用的监督技术（5）意见交流的机构与技术（6）机构内员工的交流范围与程度（7）长期激励的效果（8）个人、工作集团、部门与企业整体利益与目标的一致程度（9）机构内部员工之间的整合能力（10）从业人员的不满、缺勤与离职程度（11）机构内耗,21,B6市场,（1）产品线（2）市场流通路径与顾客（3）价格（4）销售推广及主要销售重点,22,B7生产与采购,（1）零部件的委外情况（2）主要原料供应者的数量、形态与地点（3）主要原料采购的时机（4）平均库存率（5）生产单位的最低、最高与平均规模（6）生产活动的安定程度（7）主要产品制造所投入因素的组合情况（8）企业内所使用的基本生产工程（9）企业活动的自动化与机械化程度,23,B8研究发展,研究发展的性质与程度,B9财务,（1）财务调度的形态与成本（2）资料调度的来源（3）资本的主要用途（4）资本的保留（5）利益的分配,24,B10企业对外关系,（1）与顾客的关系（2）与供应者的关系（3）与投资家或债权者的关系（4）与工会的关系（5）与政府的关系（6）与社团的关系,25,四、我国企业对外投资的案例分析以菲律宾为个案,（一）我国企业对外投资的目的（二）菲律宾经营环境分析（三）我国企业在当地投资的经营策略,26,（一）我国企业对外投资的目的,1、我国企业国内经营所面临的问题（1）劳动力成本上升（2）原料来源问题（3）外销配额问题（4）技术升级的问题,27,（一）我国企业对外投资的目的,2、我国企业对外投资的有利因素（1）东盟国家市场较大（2）劳动力低廉（3）原料丰富（4）享受东盟地区优惠条件（5）利用外销配额（6）对当地技术转移,28,（二）菲律宾经营环境分析,1、国内环境条件（1）民族特色（2）教育文化的特色（3）社会文化特色（4）政治特色（5）经济特色,29,（1）民族特色,30,（1）民族特色,民族构成的多样性国民普遍浪费强烈的阶级意识致力于教育的热情喜好大家族和家族主义的国民性夸大的国民性浓厚的义理和人情以自己或同族为重，不关心外界的变化强烈的宗教迷信勤勉的国民性,31,（2）教育文化的特色,低文盲率致力于教育的热情教育内容的变化不平衡的教育制度人才外流熟练劳动力不足产业资本经营管理者不足缺乏技术、经营专门用语,32,（3）社会文化特色,强烈的天主教影响以“耻”为社会的强制手段社会贫富差距较大强烈的家族主义封建家族主义的雇佣关系强烈的社会流动性国民的猜疑心较重,33,（4）政治特色,未成熟的民主主义的政治体制不稳定的经济政策学生运动和政治有密切的关系反美思潮,3