美佛儿集团人事异动制度.doc

美佛儿教育集团人事异动制度第一章. 总 则第一条. 为了促进集团和下属学校的长远发展，充分发挥员工能力，并本着人岗相适原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。第二条. 员工的升、调、降、辞、退必须本着客观公正的原则慎重处理，凡是关键岗位人员的变动，均需进行严格审查。第三条. 人事异动必须以集团人力资源规划为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和集团人员需求情况。第二章. 晋 升第一条. 集团内部职等、职称、职务晋升应在集团人力资源规划基础上，结合员工考核结果和岗位说明书进行。第三条. 一般晋升程序：1、 部门负责人根据本部门发展计划和职位空缺情况，向人力资源部提出晋升申请；2、 人力资源部根据集团人力资源规划，审核、调整各部门提出的晋升申请：1） 各部门人员发展计划是否可行，2） 各部门人员离职人数是否属实，3） 各部门提出的晋升人员是否符合晋升条件，4） 综合考虑各部门职位空缺情况，调整各部门晋升申请；3、 人力资源部做出职位空缺报告（内容应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及情况介绍）；4、 人力资源部根据集团人力资源规划、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书选择合适的晋升对象；5、 人力资源部将相关晋升材料呈报总裁/校长核准；6、 人力资源部将总裁/校长核准人员的员工异动通知书（见附表一）发至本人及相关部门；7、 人力资源部填写人员异动登记表（见附表二）、更新相关人事档案并负责保存。第四条. 特殊员工、各部门负责人及以上级别员工的晋升决策可由总裁/校长根据集团人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书做出，并由总裁/校长签发任职通知，由人力资源部通知本人及相关部门。第五条. 所有拟晋升员工均应配齐以下材料：1、 拟晋升职务的人员基本材料；2、 员工绩效考核表；3、 直接上级对其所作的全面鉴定；4、 其他有关材料。第六条. 接到晋升通知的员工，需在一周内交接好工作（见附表三），到人力资源部办理任免手续。第三章. 职务轮换第一条. 为满足集团人员配备或员工培养需要，根据集团人力资源规划，可以对集团内部员工进行职务轮换。第二条. 员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经人力资源部会同该员工直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。第三条. 一般职务轮换程序：1、 部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出轮换申请；2、 人力资源部结合集团人力资源规划和培训与开发政策,审核、调整各部门提出的轮换申请：1） 部门发展人员计划是否可行，2） 部门内人员变动人数是否属实，3） 所提出的轮换人员是否符合轮换条件，4） 综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请；3、 人力资源部做出职位轮换报告（内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候选人名单及情况介绍）；4、 人力资源部根据集团人力资源规划、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书选择合适的轮换对象及岗位；5、 人力资源部将相关轮换材料呈报总裁/校长核准；6、 人力资源部将总裁/校长核准人员的员工异动通知书发至本人及相关部门；7、 人力资源部填写人员异动登记表及相关人事档案并保存。第四条. 特殊员工、各部门负责人及以上级别员工的轮换决策可由总裁/校长根据集团人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书做出，并由总裁/校长签发任职通知，由人力资源部通知本人及相关部门。第五条. 所有拟进行职务轮换的员工均应配齐以下材料：1、 拟轮换职务人员的基本材料；2、 员工绩效考核表；3、 直接上级对其所作的全面鉴定；4、 其他有关材料。第六条. 接到职务轮换通知的员工，需在一周内交接好工作，到人力资源部办理任免手续。第四章. 降 职第一条. 降职原因。如果出现下列情况，可对员工进行降职处理：1、 由于组织结构调整而精减人员；2、 不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺；3、 应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）；4、 连续两年考核不合格；5、 其他原因。第二条. 一般降职程序：1、 部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况，向人力资源部提出员工降职申请；2、 人力资源部结合集团人力资源规划及相关政策,审核、调整各部门提出的降职申请：1） 部门人员发展计划是否可行，2） 部门内人员变动人数是否属实，3） 所提出的降职人员是否满足降职条件，4） 综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门降职申请；3、 人力资源部做出降职报告（内容应包括拟降职人员名单、降职原因将至何职位等）；4、 人力资源部将相关降职材料呈报总裁/校长核准；5、 人力资源部将总裁/校长核准人员的员工异动通知书发至本人及相关部门；6、 人力资源部填写人员异动登记表及相关人事档案并保存。第三条. 各部门负责人及以上级别员工的降职决策由总裁/校长根据集团人力资源规划、员工考核结果做出，并由总裁/校长签发降职通知，由人力资源部通知本人及相关部门。第四条. 所有拟进行降职的员工均应配齐以下材料：1、 现任职务及拟降至职务；2、 降职原因；3、 员工绩效考核表；4、 直接上级对其所作的全面鉴定；5、 其他有关材料。第五条. 接到降职通知的员工，需在一周内交接好工作，到人力资源部办理任免手续。第五章. 辞 职第一条. 员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取辞职报告（见附表四），填写后交直接上级和部门负责人签发意见，再送交人力资源部审核。第二条. 员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，均需在原工作岗位继续工作一个月。第三条. 员工辞职报告被核准后，在离开集团前应办理移交手续。第四条. 员工辞职申请被核准后，人力资源部应及时填写人员异动登记表。第六章. 辞 退第一条. 为加强集团组织纪律，提高员工队伍素质增强集团活力，促进集团的发展，特制定集团辞退管理规定。第二条. 集团对有下列行为之一者，给予辞退：1、 无故连续旷职（工）五日或全年累计超过十日者；2、 营私舞弊、挪用公款，收受贿赂、佣金者；3、 工作疏忽，贻误要务，办事不力，致使集团/学校蒙受重大损失者；4、 违抗命令或擅离职守，情节重大者；5、 聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者；6、 仿效上级主管签字、盗用印信或涂改集团文件者；7、 因破坏、窃取、毁弃、隐匿集团设施、资材制品及文书等行为， 给集团造成重大损失者；8、 品行不端、行为不检、屡诫不改者；9、 擅自为其他企业工作者；10、 泄露集团机密情节严重者；11、 违背国家法令或集团规章情节严重者；12、 因疾病或其他原因集团认为不能继续工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者；13、 为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；14、 连续两年考核不合格者；15、 集团因业务紧缩须精简一部分员工时；16、 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；17、 由于其他原因或业务上之必要者。第三条. 以上条款与国家和地方劳动法规有冲突者，按劳动法规执行。第四条. 按本章第二条规定辞退员工时，应于事前告之，预告期依下列规定：1、 连续工作三个月以上，未满一年者，于十日前告之；2、 连续工作一年以上，未满三年者，于二十日前告之；3、 连续工作三年以上者，于三十日前告之；第四条. 辞退员工时，由其部门负责人向人力资源部索要员工辞退证明书（见附表五），按规定填写后，持证明书向集团/学校有关部门办理签证，再送人力资源部审核备案。第五条. 被辞退员工应在一周内办理交接手续。第六条. 被辞退员工对辞退处理不服者，可在接到辞退通知之日起十五日内向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服者，可向本地人民法院上诉。第八条. 人力资源部在辞退员工后，应及时登记人员异动登记表。附表一： 员工异动通知书姓名性别年龄异动关系原职位部门调位部门职务职务薪资薪资异动原因备 注 异动生效时间 年 月 日人力资源部经理原职位部门经理调位部门经理总经理注：本表一式五份，一份送计财部，一份送原职位部门，一份送调位部门，一份送本人，一份存档备查11 / 11附表二： 人员异动登记表类 别生效日期姓 名性 别原部门职 务工 资现部门职 务工 资编 号备 注年月日附表三： 交接清单 日期：姓名现部门现任职务异动类型调任部门调任职务交接物品完好程度交接物品完好程度交接人签字：接收人签字：附表四： 辞职报告申请人姓名直接上级部门申请日期职务批准日期辞职原因 签字: 部门