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第二章识别与评价创业机会,目录,现代企业的经济增长点识别环境识别创业机会评价创业机会,现代企业的经济增长点,高新科技增长点；“把握投机”增长点；企业管理增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点。,目录,现代企业的经济增长点识别环境识别创业机会评价创业机会,面临的形势,受金融危机严重打击的美国经济开始显现复苏迹象，但政府债务危机重现。前景暗淡。,印度等新经济体快速上升，其企业逐步成为我国出口企业的竞争对手,中国经济刺激方案之后陷入低谷，内需拉动仍需时日；世界许多国家针对中国的贸易保护措施在加强，贸易摩擦处于升级状态。,欧洲经济初显复苏曙光，但主权债务危机再次将经济拖入谷底。,后金融危机下世界贸易摩擦不断加剧,外部环境分析PEST分析,行业环境分析五种竞争力量模型,企业内部条件分析供应链分析,财务与成本控制,（资金流/业务流）,资金流入,资金流出,原材料,采购,半成品,产成品,分销商,商品,加工,装配,销售,产成品,企业（资金）,企业（物料）,运输仓库,运输仓库,搬运存储,搬运存储,搬运存储,运输仓库,企业内部条件分析价值链分析,波特指出理解战略能力必须从识别各个价值活动开始。,SWOT分析SWOT矩阵,爱德公司SWOT矩阵,目录,现代企业的经济增长点识别环境识别创业机会评价创业机会,创业机会的含义,创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。纽约大学柯兹纳先生,影响创业机会识别的因素,核心技能,认知因素,创造性,社会关系网络,先前经验,社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。,机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。,在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会，这被称为走廊原理。,创造性是产生新奇或有用创意的过程。机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。,产生创造性创意的5个阶段,准备,孵化,洞察灵感设想的商业创意问题解决,评价,阐述,创业机会的识别过程,识别创业机会的常见方法,新眼光调查通过系统分析发现机会通过问题分析和顾客建议发现机会通过创造获得机会,目录,现代企业的经济增长点识别环境识别创业机会评价创业机会,评价创业机会,尽管发现了创业机会，但这并不意味着要创业，更不意味着成功就在眼前。创业活动是创业者与创业机会的结合；并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本；并非所有机会都适合每个人；尽管在整个创业过程中，评价创业机会非常短暂，但它非常重要，是创业者发现创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。,有价值创业机会的特征,有吸引力持久性及时性依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务,评价创业机会价值的基本框架,对创业者来说，关键在于如何能够从众多机会中找寻出有价值的创业机会，并采取快速行动来把握机会。蒂蒙斯的创业机会评价框架刘常勇的创业机会评价框架,蒂蒙斯的创业机会评价框架,蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。,蒂蒙斯的创业机会评价框架,蒂蒙斯的创业机会评价框架,蒂蒙斯的创业机会评价框架,蒂蒙斯的创业机会评价框架,刘常勇的创业机会评价框架,对创业机会的自我评价,个人经验：经验的广度与深度社会关系网络：网络结构经济状况：机会成本,本章思考题,1.创业机会是商业机会吗？2.只有把握创业机会才能创业吗？3.识别创业机会受到因素影响？5.有价值创业机会的特征