标准工时制定ppt课件

.,标准工时制定,经营管理本部IE处王健,2009年8月21日,.,主要内容,标准工时概述标准工时定义制定标准工时的意义标准工时的构成制定标准工时的方法秒表法制定标准工时PTS法制定标准工时,.,标准工时概述(1)标准工时的定义,标准工时定义：一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间,关键词：合格适当训练有素标准状态正常速度,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,为生产计划编制、人员安排建立基础数据,例：已知A产品包装工序标准工时为18秒/个，某天客户需要A产品10,000个，问怎样编制计划安排生产，可以满足客户需求？(单班工作制，8小时/班),A产品每小时标准产量=3600/18=200个/小时,需求量10,000个时需要投入的工时数=10000/200=50小时,需要安排作业人数=50/8=6.25,7人作业8小时，生产10,000个A产品,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,2.制造系统规划与改善的依据,生产线平衡分析与改善,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,2.制造系统规划与改善的依据,生产线布局设计,标准工时2分钟，要求每7分钟必须产出一件产品每人可操作设备数量=7/2=3.5台,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,3.改善作业方法的依据,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,4.成本分析的重要依据,A产品装配线共8人作业，每天工作8小时可生产A产品1000件，每个工人日工资100元，则A产品的单件人工成本是：A产品单件人工成本=8X100/1000=0.8元/件,.,标准工时概述(2)制定标准工时的意义,5.评价作业者技能和管理水平的依据,.,标准工时=正常时间X(1+宽放系数)=观测时间X(1+评比系数)X(1+宽放系数),标准工时概述(3)标准工时的构成,.,制定标准工时的方法,综合数据法,PTS法,秒表法,.,秒表法制定标准工时,.,秒表法概述,秒表法：以秒表作为观测工具，对作业按操作顺序进行观察测定，并加以分析研究的方法。,秒表法的工具秒表观测板观测记录用表格笔、笔记本、计算器等,.,秒表法步骤,.,秒表法制定标准工时(1),第一步：准备工作,沟通并取得支持明确目的以改善为目的以制定标准为目的收集资料,.,秒表法制定标准工时(2),第二步：划分作业单元,划分作业单元的理由为了正确的给予评比明确作业细节，提示改善作业条件、方法改变时的局部重测日后综合数据编定的基础,划分作业单元的技巧要有明确的起始点工时太短的单元不宜划分区分手动单元与机械单元区分机械内、外手动作业单元分离规则与不规则单元,.,秒表法制定标准工时(3),第三步：测时-测时的步骤,.,秒表法制定标准工时(3),第三步：测时-测时的方法及测量时的注意事项,测时的方法归零法累积记时法周程记时法连续测时法,时间测量时的注意事项几个“不要”观测的位置测量的姿势,.,秒表法制定标准工时(3),第三步：测时-剔除异常值,异常值：某一单元的秒表读数，由于一些外来因素的影响，而使其超出正常范围的数值剔除异常值的常用方法-三倍标准差法。正常值为X3以内的数值，超过者即为异常值,平均值,标准差,.,秒表法制定标准工时(3),第三步：测时-剔除异常值,例：某一操作单元观测19次，观测数据如下：,20,20,21,20,22,20,19,24,20,22,19,21,20,28,21,20,20,22,20,管制下限=21-3X2=15；管制上限=21+3X2=27,.,秒表法制定标准工时(3),第三步：测时-决定观测次数,.,秒表法制定标准工时(4),第四步：正常时间-定义,正常时间：指所测定的对象(作业者)未必正好处在正常状态、正常速度下，为此运用评比系数进行调整，使之接近正常的速度水平而得到的时间数据。,常用方法：平准化评比。从作业熟练程度、努力程度、一致性、工作环境四个方面进行评价，并取相应的评比系数,.,秒表法制定标准工时(4),第四步：正常时间-平准化评比,.,秒表法制定标准工时(5),第五步：宽放时间,将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间，这种进一步进行修正的时间称为宽放时间宽放的种类作业宽放管理宽放生理宽放(一般取5%)疲劳宽放,.,秒表法制定标准工时(5)疲劳宽放率表,.,秒表法制定标准工时(5)疲劳宽放率表(续表),.,秒表法制定标准工时(6),第六步：标准时间,标准工时计算公式：,标准工时=正常时间X(1+宽放系数)=观测时间X(1+评比系数)X(1+宽放系数),.,秒表法制定标准工时(7),练习1,对某项作业进行秒表测时制定标准工时。已知实测平均值为12.5秒，评比系数的取值：熟练程度，0.15，努力程度，0.12，工作环境和一致性，0。宽放系数为0.15。求该项作业的标准工时。,标准工时=实测时间X(1+评比系数)X(1+宽放系数)=12.5X(1+0.15+0.12)X(1+0.15)=18.26秒,.,PTS法制定标准工时,.,PTS法概述(1),预定时间标准法(PTS)是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间(按动作的性质和进行动作时的工作条件分类)，来规定达到一定效能水平的作业时间,是国际公认的制定时间标准的先进技术利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定来确定,.,PTS法概述(2),PTS法的特点,.,PTS法概述(3),运用PTS法的一般程序,确定进行本作业的标准方法将这一方法分解成基本要素动作对各要素动作赋予预先确定的时间标准值将这些时间标准值进行加总,PTS基本动作要素,.,PTS法概述(3),PTS典型方法,动作时间分析(MTA),工作因素法(WF),方法时间测量(MTM),模特法(MOD),作业标准法(MOST),.,MOD法制定标准工时-定义、原理与特点,模特排时法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard)，简称模特法，MOD法。1966年由澳大利亚的海特博士创立。MOD法原理在相同的条件下，不同的人完成同一动作所需时间值基本相同使用身体不同部位做动作时，其动作所用的时间值互成比例，因此可根据其手指一次动作时间单位的量值，直接计算其它不同身体部位动作的时间值MOD法特点：将动作符号与时间值融于一体,.,补充符号：延时BD，持住H，有效时间UTMO