管理幅度的影响因素PPT课件_第1页
管理幅度的影响因素PPT课件_第2页
管理幅度的影响因素PPT课件_第3页
管理幅度的影响因素PPT课件_第4页
管理幅度的影响因素PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,1,管理幅度的影响因素董强工商管理系,.,2,工作能力工作内容和性质工作条件工作环境,管理幅度的影响因素有：,.,3,工作能力,领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当放宽。,.,4,工作内容和性质,（1）管理者所处的管理层次。（2）下属工作的相似性。（3）计划的完善程度。（4）非管理事务的多少。,.,5,工作条件,（1）助手的配备情况。（2）信息手段的配备情况。（3）工作地点的相近性。,.,6,工作环境,组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。,.,7,窄幅度,(需要与下属一起花很多时间),宽幅度,(只需同下属花很少时间),相关因素,1、很少或没有经过培训2、不适当或不明确的授权3、没有明确的目标4、无法考核的目标或标准5、内外部环境变化很快6、交流方法不当或欠缺，包括指令的含糊7、上下级无实效的联系8、无实效的会议9、复杂的工作或管理人员能力差10、下属不愿承担责任或合理的风险11、不成熟的下属,1、下属人员的培训2、明确授权，承担明确的任务3、重复的计划目标明确4、可以考核的目标或标准5、内外部环境缓慢变化6、交流方法恰当，如合适的书面或口头交流7、上下级有效的联系8、有效的会议9、
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论