施工管理张建安演示文稿PPT课件

1,精品课件,施工管理,工程建设项目经理培训教材,主讲：张建安,精品课件,2,第一章项目施工管理概述建设项目工程总承包管理规范告诉我们。“工程总承包企业（工程公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。从工程总承包程序说明，当设计交付施工后项目即进入了施工阶段，这两个阶段的交替使工程总承包工作发生了重大的变化，使项目从无形到有形，将设计转化为项目产品，于是使工程总承包工作也就进入了一个新的转折点，因此项目部的工作也就进入了最为复杂、最为重要和最关键的阶段。项目经理在思想上必须高度于以重视。,精品课件,3,所谓最复杂；是和设计、采购阶段相比，第一.施工阶段占用的工期最长，依据行业和项目的不同，施工阶段的工期约占项目总工期的50%-70%，项目部投入的人员和人工时也最多；第二.受制约的机遇也最多，某个环节出现问题，都会给项目带来损失；第三.分包单位比较多，一个项目10几个、20几个分包单位同在一个厂区内施工，增加了对分包单位管理的工作量；第四.协调和处理各分包单位之间的关系比较复杂；第五.实施拯救工作比较多，当设计、采购出现问题，形成项目变更，往往影响工程进度和费用控制，这些都需要在施工阶段进行调整、补救；第六.接受社会约束也比较复杂，如公安、消防、环保、工商、城管、税务、银行、交通等方面对违规现象约束条件也比较多，都可以进行干预。,精品课件,4,所谓最重要：是当项目建设进入施工阶段后，除试运行经理部的人员要做好生产准备和试运行准备工作外，即形成了全项目部的中心工作，受到工程公司领导和项目经理以及项目部全体人员的重视，大家必须齐心协力共同抓好施工及各项管理工作。所谓最关键；是从无形到有形过程中，随着施工的进展，可以检验设计、（各专业）设备制造、材料采购以及项目管理等方面暴露出来的问题，得以纠正，从而保证了全项目的质量和工程公司的信誉。其次是总承包工作的成败在此一举。因此项目经理及项目部的全体工作人员，必须认识到这个阶段的重要性，要求全项目部的各个部门必须协同作战，共同完成好建设项目总承包工作，以提高工程公司的效益和信誉。,精品课件,5,1.1要求明确的几个概念1.1.1项目一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。1.1.2施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.3施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）,精品课件,6,1.1.4施工项目的特征及对实施的要求,施工项目五大特征单件性建筑产品是固定的，具有单件性。明确性项目的功能和约束条件，均有明确的约定。完整性必须全面完整地实现项目的目标。复杂性系统性强、涉及面广、应用技术复杂。不可预见性实施过程长，不可逆转，不可预见性大,对实施施工项目的要求对外讲信誉；对内讲效益,精品课件,7,1.2施工项目管理的概念,1.2.1管理:为达到某一目标,在实施过程中,不断进行计划-组织-协调和控制活动的总合1.2.2施工项目管理:为完成工程合同约定的目标,依据合同规定的条件,在实施过程中,不断进行计划-组织-协调和控制活动的总合1.2.3施工项目管理的追溯与展望历史的成就建设指挥部项目法人负责制-招投标制-工程监理制业主-设计-监理-施工-供货商业主-总承包(EPC)-监理国际通常采用业主-总承包(EPC),精品课件,8,1.2.4项目实施过程各阶段的施工管理工作内容,1)项目报价阶段研究询价书的项目范围和合同类型,提出施工分包的建议.提出施工人工时及施工费用的初步估算.参加项目实施建议书的编制和施工进度安排的初步意见.参加报价估算的审核会.参加合同谈判.,精品课件,9,2)项目初始阶段任命项目施工经理,落实项目施工管理组织及人员.提出初步的施工进度计划，配合计划工程师编制项目或装置进度计划组织现场调查，提出施工方案准备工程施工分包内容3）工程设计阶段根据设计文件编制施工分包计划和施工招标询价文件对施工分包商进行考察熟悉各专业设计文件，从施工安装角度提出意见,精品课件,10,4）采购阶段对现场组对及超限设备的采购，从现场施工管理角度提出意见对材料的采购，从现场施工管理角度提出意见就施工分包、设备材料现场交接保管，与采购部门协调5）施工准备阶段参与编制项目实施计划，包括概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等编制施工管理程序，如：承包商与分包商之间的协调程序,精品课件,11,施工质量控制程序施工安全程序施工现场总图管理程序中间交接程序对分包商的变更工作程序现场开工检查程序施工报告程序施工进度控制程序施工进度计量程序支付程序现场保卫程序档案资料管理程序,精品课件,12,施工技术方案编制及审查程序仓库管理程序机械验收程序现场材料控制程序开箱检验程序编制施工主计划、装置施工计划、三月滚动计划编制施工总平面计划根据施工分包计划实施施工招标,精品课件,13,与现场地方政府及主管部门的协调组织施工图设计交底及图纸会审审查分包商编制的施工组织设计、施工方案及三周滚动计划组织开工前的检查组织现场开球会6）施工阶段按照既定的目标和工作程序，通过对计划、质量、费用、财务、安全、技术、物资、合同、总图、保卫和信息的管理和协调，满足设计文件和标准规范的要求，完成合同规定的工作。,精品课件,14,7）机械竣工按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；系统试验、冲洗、吹扫完成，待试系统与无关系统进行了隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件;予试车场地已清理完毕。各行业根据其不同工艺特点,会有不同的规定,举例:化工开车,开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。,精品课件,16,8）交工验收阶段（中间交接）应以单位工程进行交工验收检查分包商的交工验收条件与业主办理交工验收手续，现场的照管责任转移与分包商办理工程决算、财务决算、设备材料决算及材料退库督促、检查分包商的撤出计划执行检查分包商的竣工文件的编制及交付督促检查分包商配合联动试车的人员及机具设备取得业主的机械验收证明文件,精品课件,17,9）试车考核阶段配合予试车，完成未完的施工工作配合予试车及生产考核，处理发现的施工问题10）工厂验收阶段编写项目完工报告撤出承包商现场人员及设备，撤出或退还临时用房及设施（办公、生活、仓库、场地等）取得业主的工厂验收证明,精品课件,18,11）保修回访阶段在机械保证期内，及时处理现场因设备材料供货及施工发生的质量问题在机械保证期内，总承包商应定期对项目现场进行回访，了解生产运行和工程质量情况，征求业主意见及时协助业主解决所需备品备件及其它要求125工作总结与分析,精品课件,19,第二章施工管理的组织机构和职责21概述211组织的概念（一）组织机构:根据不同任务.设置不同的工作部门。（二）组织行为:通过一定权力和影响力为达到予定目标,处理人与人.人与事.人与物关系的活动。212组织职能（一）组织设计:合理组建工作机构。（二）组织运行:各司其职,各负其责,相互配合。（三）组织调整:信息反馈,调配组合。,精品课件,20,22施工管理机构的设置和职责具有工程总承包资质的工程公司应设立施工部。施工部是工程公司负责施工管理的常设职能部门,它承担着施工阶段的全部施工管理工作。221工程公司施工部的组织机构与职责（一）组织机构:见图2-1工程公司典型的施工部组织机构。,精品课件,21,工程公司经理工程公司副经理综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组1.公司本部图纸资料1.资格审查.计划施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工施工方案2.招标管理进度控制费用控制2.施工质量2.现场采购经理质量管理3.分包合同统计财务管理检验管理2.现场施工设计联络管理检测会计核算3.质量记录3.机具管理经理施工标准4.总图管理报告4.质量确认3.施工经理规范5.调度会议施工能力助理变更处理6.组织图纸分析4.人事交工资料会审5.安全规口7.组织技术6.行政管理交底,施工部,精品课件,22,（二）职责负责工作程序、管理文件标准的制定本部人员的培训和考核配合项目报价组建项目施工管理机构和人员配置收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库,精品课件,23,222项目施工管理部的组织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构如图2-2,精品课件,24,项目经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调现场项目施工经理5分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图22典型的现场项目施工管理部的组织机构,精品课件,25,（二）职责总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第7页和第8页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：,精品课件,26,施工部项目总部项目现场报价阶段项目初始阶段工程设计阶段采购阶段施工准备阶段施工阶段机械竣工交工验收阶段试车考核阶段工厂验收阶段保修回访阶段,精品课件,27,23施工经理231本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第13-14页。232对施工经理要求可以从以下八个方面进行考察：一般能力，指处理同类工作业务的总能力在职经验，指在该职位上的经验熟练程度，指是否做过相同的或类似的项目项目所在地区的经验适用性和稳定性群体意识,精品课件,28,合作精神语言能力，指对于合同要求的24施工管理部门与相关部门的工作接口关系241施工部与相关部门由公司主管总承包的经理作出规定和协调。242项目施工管理部与项目其它管理部门由项目经理按公司规定进行协调，相互满足各自开展工作的需要。,精品课件,29,第三章施工招标、投标,2004年建设部发布【施工分包管理办法】2007年建设部发布新版【建设工程施工招标文件范本】2001年6月建设部颁布新的【工程建设招标投标管理办法】国内世行、亚行项目也分别有采购程序施工招标是施工经理的主要工作之一合理划分施工包非常重要，考虑以下因素：,精品课件,30,符合现场施工的总体安排根据工程的技术难度分别对待有利于施工总平面管理根据施工进度安排项目所在国施工分包商状况尽量减少项目部的协调工作考虑各方关系,精品课件,31,31施工招标311施工招标方式公开招标公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。凡属国家、省、市、区重点建设项目，或由国有资金投资为主的项目，均应公开招标。邀请招标邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。有下列情形之一者，经批准可进行邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，仅有少数投标人可选择的；涉及国家安全、机密或抢险救灾，不宜公开招标的；受自然地域环境限制的；项目小，不值得公开招标的；法律、法规规定不允许公开招标的。据招标投标办法第12条规定，如属国家安全、机密，法律、法规规定的建设项目，或使用专利技术、续建工程、扶贫以工代赈工程，施工单位自用工程等，经批准可以不进行施工招标。,精品课件,32,312施工招标程序1)招标的前提条件工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，场地障碍已清除，拆迁已完，项目已列入投资计划；招标人的招标组织已依法成立；初步设计及概算已经批准；招标范围、方式及组织已经核准；资金或资金来源已经落实；招标所需的图纸和技术资料已具备。以上条件具备方可进行施工招标有的项目国家已批，但不合民意也建不成。（如厦门PX项目）,精品课件,33,2)招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作：准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招标申请、编制并报批招标文件。招、投标阶段公布招标公告、投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。中标签约阶段发中标通知书、商谈与签订施工分包合同。,精品课件,34,国际上通行的招、投标程序工程业主承包商确定项目跟踪项目组织招标机构招标广告投标决策投标人资格审查投送资格预审文件发售标书购买标书考察、介绍现场派员参加标前会议派员参加投标、开标投送投标书并参加开标会初步审标澄清标书中的问题解答投标书中的问题评标、决标接收中标通知书商签合同,国际上通行的招、投标程序,精品课件,35,建设工程施工公开招标程序流程图工作内容管理部门招标建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构准备审查建设单位资质招标管理机构审查阶段招标申请招标管理机构审查资格预审文件、招标文件的编制与送审招标管理机构审查招投刊登资质通告、招标通告标资格预审招标管理机构审查阶发放招标文件段勘察现场投标预备会招标管理机构监督投标文件的编制与递交工程标底价格的编制,精品课件,36,中标开标招标管理机构签约评标全过程监督阶段中标合同签订,精品课件,37,评标程序技术符合性鉴定投标文件符合性评审初审商务符合性鉴定1方案可行性评估和关键工序评估技术性评估2劳务、材料、机械设备、质量控制措施评估评3施工现场保护措标1.投标报价校核2.报价计算的正确性程商务性评估3.分析报价构成的合理性序4.与标底价格进行对比分析1.投标书中的问题澄清或答辩终审2.进一步评审3.择优选择中标单位,精品课件,38,3)施工合同的分类总价合同：固定总价合同（使用较多）调值总价合同估计工程量总价合同单价合同：估计工程量单价合同纯单价合同单价与包干混合式合同成本加酬金合同（国内应用较少）成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同,精品课件,39,32施工招标文件的编制321编制原则遵守国家法律、法规维护招投标者双方利益如实反映工程项目情况各部分内容尽量全面、明确、准确和统一要反映承包商的管理要求为对投标文件进行评审需要明确的内容,精品课件,40,322招标文件编制内容1)按照建设部2007年版【建设工程招标文件范本】,以邀请招标为例,包括以下内容:投标邀请书;投标须知前附表及投标须知;评标办法；合同条款及格式(通用条款、专用条款及合同协议书);工程量清单;图纸;技术标准和要求;投标文件格式。2)部分编制内容说明投标价格计算依据投标保证金履约担保投标有效期工程量清单,精品课件,41,33施工投标331施工公司的投标决策332施工投标步骤报名参加投标对业主的资信调查编制资格予审文件购买招标文件，认真阅读招标文件调查投标项目的工程施工环境确定投标策略编制施工计划，制定施工方案核实工程量澄清招标文件中的问题编制并报送投标文件参加开标、答疑会议，中标签约,精品课件,42,34施工分包管理341合同管理总包商管理人员要熟悉合同、运用合同、依据合同、遵守合同342程序管理343经济管理付款及时、奖罚及时,精品课件,43,第四章施工进度管理4.1施工计划,施工计划是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。施工计划由项目本部施工经理组织编制，项目经理审核，经业主确认后发表。411施工计划应包含的主要内容:项目概况（产品、规模、工艺流程、工艺设备特点、建筑结构特征及地质条件等）；施工任务分包及招标方式；施工管理（进度计划、质量、设备材料、安全、费用等）；施工部署及顺序；施工技术；施工总平面；工程交工；施工管理组织机构、人员及职责；施工部门与相关部门的接口关系；施工工作计划和里程碑。,精品课件,44,合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验工程实际情况来确定，通常是：先地下后地上；先公用工程、辅助工程，后主体工程；施工期常、施工交叉多的先安排；根据设备到货周期；必需保证施工安全；考虑气候季节的影响；施工包的划分。工程施工顺序考虑不周可能引发安全事故。如上海莲花河畔景苑13层楼房整体倾倒事故的警示和教训,精品课件,45,漂亮的上海莲花河畔景苑（效果图）,精品课件,46,在建大楼突然整体倾倒2009.6.27.早晨5点半，上海闵行区“莲花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢13层楼房，突然整体倾倒，3人逃脱，1人死亡。楼体结构完整无损，甚至阳台和玻璃窗户都未损坏。实属罕见！,精品课件,47,上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！,据事故调查组结论，原勘察、设计、PHC管桩均符合规范，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达10米左右，雨水浸润后能产生3000T侧压力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，深度已达4.6米，出现凌空状态，大楼两侧的压力差使楼基土体水平位移10cm，管桩受到很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。,如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。,-由此可见施工程序和施工方案的重要性,精品课件,48,412施工组织设计的主要内容可按建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009或化工建设项目施工组织设计标准HG20235-1993要求编制,精品课件,49,工程实例某大型煤制油工程煤液化反应器吊装施工方案,工程概况内蒙古鄂尔多斯市某大型煤制油工程。设备特性高温高压使粉煤液化的反应器，直立圆筒。直径5.5米，重量2070/2104吨。确定吊装方案的程序按信息、洽谈施工计划施工组织设计施工方案的程序，确定设备吊装施工方案。吊装方案对现场条件的要求预留设备吊装及吊车组装所需场地；吊车路基板下的地面承载力要求大于42吨/平方米；运输车辆及道路在施工组织设计中一并统筹规划。吊装过程简介据起重机特性，分两步吊装：第一步工作半径46米，吊起设备将托排滑移到设备基础前，使其直立；第二步工作半径32米，将设备整体吊起就位。施工计划、施工组织设计是工程施工至关重要的指导性文件。,精品课件,50,【工程实例】煤制油工程大型设备煤液化反应器吊装施工现场实况,设备开始起吊,精品课件,51,设备吊装就位,精品课件,52,42施工进度管理421含义要努力实现“在满足合同工期的前提下，寻求最低施工成本”。因此，需要对施工进度进行管理和控制，出现偏差应采取措施进行纠正,精品课件,53,422影响施工进度的因素,建设资金不到位，项目审批未落实；设备、材料供应不及时，产品质量问题多；水、电、原料供应不正常，交通运输不便；施工公司劳力、机具不足，管理不善；设计施工图延误，技术性失误（少见）；现场施工管理不力，内外协调能力差；水文地质条件变化，与勘察设计不符；自然灾害及恶劣气候影响。,精品课件,54,423施工进度控制方法,在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）实施（Do）检查（Check）调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进度控制比较法有：横道图比较法检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不便量化。,精品课件,55,“S”曲线比较法将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2）“香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图4.3）,精品课件,56,图4-2“S”曲线示意图,累计完成量,实际完成进度,时间,进度提前,进度拖后,计划进度,精品课件,57,图4-3“香蕉”曲线示意图,最早开始时间计划累计完成量,最迟开始时间计划累计完成量,时间,计划量,该时间实际累计完成量,精品课件,58,424施工进度控制的措施,当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：组织措施改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；技术措施改善施工方法，提高操作技术；经济措施采用定点考核，规定奖惩办法；合同措施利用合同条款，促使施工分包单位强化管理、调配力量，抢回进度。,精品课件,59,43施工进度管理的主要工作内容431总部项目施工部对施工进度管理的主要工作1）编制施工进度计划及控制图表:编制的依据：是以项目总体建设计划为依据。并按照开车顺序，施工経验和工程实际情况，确定施工顺序。绘制图表:绘制施工网络计划图。(或横道图)编制年度、季度计划。绘制人力负荷图。掌握动态(采用钟型曲线图)绘制施工检测基准曲线。（即S曲线）绘制施工工时赢得值统计表。2）定期向有关部门报告进度执行情况。,精品课件,60,300250200150100500,012345678,施工劳动力分配图,日历月,人力资源安排,精品课件,62,4、3、2现场项目施工管理部对施工进度计划管理的工作内容1）按照施工进度计划监督检查施工公司开展施工活动情况、了解和掌握施工动态。2）编制三月滚动计划，审查与协调分包施工单位编制的三周滚动计划。3）进行施工赢得值统计。4）定期编写施工进度计划执行情况，周报和月报。,精品课件,63,44进度值,441定义：进度值是以该工程建造工时消耗量为整体（100%），其中，每个部分（如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和施工工序）施工工时消耗所占整体的百分比为主，再结合施工条件和施工环境以及总包商的管理经验，综合加权确定为工程进度值。见教材P55、56442施工进度统计工作的基础施工作业活动词典施工工作分解结构（WBS）权值表施工工时赢得值统计表编码结构（施工分类记帐码，如果有）,精品课件,64,常用分解结构和权值表层次：L0项目名称L1装置（合成氨、尿素、）L2单位工程（造气、压缩、合成、）L3专业（土建、安装、）L4分部工程（设备、管道、电气、仪表、）L5子分部工程（压缩机、机泵、塔、容器、）L6分项工程（空气压缩机1、空气压缩机2、）,精品课件,65,某化肥厂建设安装工程各层次进度值工程项目进度值L1L2L3L4L5L6某化肥厂100合成氨装置57.27设备安装28.58管道安装49.24No.1预制、安装、试压电气工程3.70仪表工程10.96绝热工程4.00防腐工程3.52尿素装置24.07公用工程18.66送变电工程15.04供热工程21.35供排水循环水工程56.97电讯工程3.71氮气球罐2.93（小计）100100100100100100,设备安装进度计量表(压缩机类),精品课件,67,第五章施工质量控制,51现场施工质量监督组的职责511现场开工前的准备阶段编制质量管理程序（概述、质量控制依据和应用规范、质量目标、责任、组织、工作流程、质量控制点、质量评定、质量会议、质量事故处理、交工技术文件格式和竣工图、质量控制函件等）审查分包商的现场质量管理体系（机构、人员、资格、运行程序）审查分包商现场质量检测手段审查分包商编制的施工组织设计和施工技术方案,精品课件,68,审核焊接工艺评定报告，对分包商的特殊工种人员的资格考核与确认组织设计交底和图纸会审与当地质检站沟通（施工记录表格的选用、单位工程划分）512施工阶段审查外购物品和物资的品质证明文件或复检确认按质量控制点对工序质量进行检查确认组织施工质量评审组织召开质量专题会议对分包商人员进行培训组织工程质量事故调查与处理,精品课件,69,513交工验收阶段审查和签署竣工图签署分包商的竣工文件汇编各分包商的竣工文件典型的质量控制程序见教材P54.对国内项目，业主方应加监理，对B级检查要通知业主52质量否决权定义：总包商以工程质量技术指标为依据，对分包商的劳动成果进行评价和对经济利益分配具有最终的决定权,精品课件,70,目的对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。实质对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通知停止作业，采取改进措施。实施质控总监有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。【工程实例】四川汶川大地震暴露的工程质量剖析吉林液化气罐爆裂火灾事故分析（球罐焊接质量问题）重庆綦江县彩虹人行桥整体坍塌事故分析晋州市在建电视塔在大风中拦腰折断某煤气厂氧气管道自燃（管道脱脂不净，管内有焊渣、焊瘤）,精品课件,71,在建电视塔大风中拦腰折断,事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。,精品课件,72,5.3施工工序质量控制概念,控制施工工序质量的重要性工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。施工工序质量控制点的确定凡对整体工程或对下一工序质量有明显影响的关键工序，即可确定为工序质量控制点。工序质量控制点据不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影响的程度，分为多个等级。,精品课件,73,5.4施工工序质量控制点的分级,通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为A、B、C三级（在炼化工程中常用）A（AR）级最重要施工工序质量控制点。须由施工公司、工程公司和业主（或监理）三方共检确认。B（BR）级重要施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司两方共检确认。C（CR）级一般施工工序质量控制点。由施工公司质检人员单方检查确认。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。也有将控制点分成A、B、C、D四级，分别由四方、三方、两方和单方检查确认。,精品课件,74,5.5施工工序质量控制点的确定,施工工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业颁布的质量检查和评定标准的规定。实例：教材P47-P53列举了我国化工建设行业安装工程常用的施工工序质量控制点检查记录表格，以供参考。（不同行业有其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。）,精品课件,75,5.6施工质量控制的依据,施工质量控制的主要依据工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定标准；工业安装工程施工及验收规范；工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系ISO-9001GBT19001,精品课件,76,钢筋砼工程质量控制程序图,【非商品砼】,精品课件,77,5.7影响工程施工质量的因素,人指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。机指施工机械和生产设备的性能。料指工程材料和辅助材料的品质及性能。法指施工方案、方法是否合理可靠。环指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。,精品课件,78,实例1：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）,搅拌机常坏,人,机,法,料,环,振动器故障,计量失控,技术素质差,有情绪,指挥不力,气温过低,振捣不实,配比有误,养护不良,水泥过期,沙石含泥,水不清洁,混凝土强度不足,精品课件,79,实例2钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图,电弧焊未焊透,料,环,法,人,机,操作技术差,质量意识差,质检不严,身心疲惫,动特性差,空载电压低,直流反接,焊条吹力小,熔融金属流动性差,焊接电流小,焊接速度快,电弧过长,倒向焊,未预热,间隙过小,钝边太厚,错边量大,气温过低导热快,接线有误磁偏吹,精品课件,80,5.8工程质量与机械保证期,国内工程质量保证期：按国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例及房屋建筑工程质量保修办法规定执行，正常情况下，屋面防水为2年；供热与供冷为2个采暖和供冷期；水电安装与装修为2年；地基及主体工程为设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间为准：合同生效后50个月；机械竣工后14个月；投料试车产量达到80%，且连续24小时正常运转后12个月。工程质量保修费用：除地震、洪水等不可抗力造成的损坏外，所发生的修理费用，由发生工程质量缺陷的责任方承担。,精品课件,81,第六章施工费用管理6.1施工费用管理的主要工作,编制施工费用估算（基础设计阶段）；编制施工费用预算（详细设计已完成）；处理变更而引起的施工费用增减按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；定期提出现场施工费用控制报告。,精品课件,82,6.2项目费用组成,国外工业项目工程总成本构成(按FIDIC)EPC工业项目费用估算构成建筑安装工程费用项目构成建标(2003)206号EPC项目施工费用构成,精品课件,83,精品课件,84,精品课件,85,精品课件,86,6.3施工费用的组成,施工费用（S）是工程公司总承包费用估算中的第二大项费用，施工费用由三项组成：施工劳力费（S1）施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；施工辅助费（S2）包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；施工管理费包括施工管理人员工资（S3）和非工资费用（S4）。,精品课件,87,施工劳力费（S1）建安工程直接劳力费用建安工程间接劳力费用安装材料费机具台班费施临时设施费工施工间接费费施工辅助费（S2）税金用间接费企业管理费财务费用其它费用现场管理费计划利润施工管理费施工管理人员工资费用施工管理人员非工资费用,精品课件,88,64施工费用控制,根据工程统计，计算施工进度赢得值，作为支付工程进度款的依据对现场工程变更进行管理和控制（材料价差、单价）根据工程计划，及时编制工程费用计划，提交财务部门不断监测费用发展趋势，提出报告,精品课件,89,6.5工程变更的内容及形式,工程变更内容有：设计变更、进度计划变更、采购变更、施工项目变更、施工方案变更等。施工变更形式有：用户（业主）变更由用户要求或同意提出的变更。工程变更由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。,精品课件,90,6.6工程变更的实施,工程变更实施的程序:总包商将变更文件送达分包商分包商提交有关变更后的费用、工期增减说明总包商与分包商就该变更达成协议,双方签证后作为合同的一部分总包商签发现场变更通知书，下达分包商执行。工程变更费用的处理：由于变更引起的费用增减，按合同约定分担。,精品课件,91,6.7施工索赔与反索赔,索赔的概念索赔是指向合同对方提出要求赔偿的行为，也是获得利润的重要手段。正常工程总承包的利润是合同价的3-10%，而索赔额往往达到10-20%，甚至更高，故必须重视。索赔含费用和工期。索赔与反索赔对EPC承包商来说，既要向业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。这里主要叙述施工发生的索赔。可能构成施工索赔的因素现场环境及“三通一平”条件的差异；地质条件及地下文物、障碍等影响；设计变更、图纸缺陷引起的返工；设备和材料缺陷造成的损失；施工方法不当或违规，造成质量和安全事故；恶劣天气及自然灾害影响；其他突发事件。索赔与反索赔成功的技巧正确并充分理解合同，分清责任；及时做好记录（含照片和摄像），办好现场签证（特别是隐蔽工程），并提出索赔报告；收集保存各种有效费用单据；详细做好施工日志，工程检查记录及验收报告签证完整；费用计算准确，依据可靠；讲究谈判技巧，坚持有理有礼，有进有退，有舎有取；以诚信为本，正确处理好业主、监理和施工分包商之间的关系。注意合同规定的时效。,精品课件,92,第七章施工安全管理,工程建设安全事故案例施工安全应引起我们的高度重视,精品课件,93,杭州地铁工地坍塌事故,事故状况2008.11.15.杭州地铁施工工地坍塌现场（见图）。施工方（中铁x局）对事故原因的解释土质特殊，含水量大；地面车流量大，承载加重；10月份降雨多，加大沙土流动性。中科工程院专家王教授观点了解现场和资料后，首先断定事故性质是“突发性地质自然灾害”；然后从线路设计、标价费用、工期、环境等方面指出，主管部门存在“拍脑袋”、“压费用”、“抢工期”等问题。杭州地铁主管部门的答辩全盘否定王教授的指责，指出事故主要责任中铁集团施工单位。王的言论是：“违背事实、混淆视听。”国务院安全生产委员会办公室对事故的通报指出该事故暴露了5方面问题（即五不）：企业安全生产责任不落实；对事故隐患处理不及时；对施工人员安全培训不到位；劳务用工管理不规范；地方政府安全生产监管不力。对安全施工影响因素的综合分析影响施工安全的因素是复杂的，然而事故发生在施工实施阶段，应该从施工管理、施工方案、安全措施等进行全方位分析。,精品课件,94,2008年11月15日下午3时15分，正在施工的杭州地铁湘湖站北2基坑现场发生大面积坍塌事故，造成21人死亡，24人受伤(截止2009年9月已先后出院)，直接经济损失4961万元。直接原因是施工单位(中铁四局集团第六工程有限公司)违规施工、冒险作业、基坑严重超挖；支撑体系存在严重缺陷且钢管支撑架设不及时；垫层未及时浇筑。监测单位(安徽中铁四局设计研究院以浙江大合建设工程检测有限公司名义，实为挂靠)施工监测失效，施工单位没有采取有效补救措施。,精品课件,95,杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场2008.11.15,精品课件,96,风情大道坍塌现场模拟示意图,精品课件,97,工程实例在建金塘大桥被撞事故,2008.3.27凌晨，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场,精品课件,98,工程实例北京央视在建配楼工地火灾事故,火灾现场实况,2009.2.9.22：00,精品课件,99,工程实例广州（在建）富力盈泰大楼着火,2009.2.20.10：20.,精品课件,100,西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故,事故发生时间：2009.3.19.下午13：37事故伤害情况：10人施工时，基坑边坡突然坍塌，8人被埋遇难。事故原因分析：初步认定施工单位违规施工，未取得三证（1、建设用地规划许可证；2、建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可证），未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。事故相关链接：2008.9.17.青海某地基公司中标，10月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。2009.3.1申请复工，市建设局派人检查后，于3.17下发“消除危险源”整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置若罔闻，继续施工。3.19.下午发生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；2、未提及施工方案护壁是否符合深基坑管理办法。（深度5米，加固方案审批）,精品课件,101,重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故,尿素造粒塔外观图,造粒塔内仰视图,塔内施工操作台架坍塌现场,已滑模施工到顶的尿素造粒塔外观,精品课件,102,2010.7.2上午11：50武汉市和平大道路旁，有两座名为“青山界碑”的羽翼形对称雕塑，在拆除第二座时吊装挂绳断裂，砸中路过的双层公交车，车顶被压扁，8人受伤。事故直接原因吊车的帆布（尼龙）挂绳（带）断裂。事故间接原因1.无拆除吊装方案，挂绳未经计算和超载试吊；2.二次吊时未仔细检查吊绳；3.吊装作业区未隔离，未进行交通管制；4.施工单位各级领导安全意识差。,精品课件,103,路桥施工坍塌事故,昆明机场立交浇筑砼时坍塌2010.1.3,温台铁路工作台架转移时坍塌2008.6.21.,温州高架桥浇筑砼时坍塌2009.11.14.,104,精品课件,2010年5月18日天津某电厂240米烟囱施工时内筒垮塌，造成12人死亡11人受伤的重大安全事故,精品课件,105,7.1施工安全控制的依据及法规,安全法规（即劳动保护法规）国家有关生产安全、工业卫生的一系列法规。安全技术为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施。工业卫生为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。（即：环境和职业健康）现场项目部编制的、等管理文件.,精品课件,106,危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号,附件一危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。,精品课件,107,三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。,精品课件,108,五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。,精品课件,109,七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,精品课件,110,附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。,精品课件,111,三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。,精品课件,112,五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,精品课件,113,7.2安全施工管理原则,安全第一，预防为主，防范于未然。加强全员安全意识，建立安全保证体系和安全施工规章制度，并保证其运行。根据工程实际，针对不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到万无一失。确保安全，注意节约