第一章供应链管理ppt课件

toSupplyChainManagement供应链管理,Telmail：dingbaoguo2008QQ：741773201Name：丁保国,Letsgo!,让我们一起努力！,第一章初识供应链管理,一、发现问题视频：摩登时代片段问题：片中表现出了当时社会的管理模式是怎样的？它与我们现在所能感受到的企业管理模式有区别吗？具体表现在哪些方面？,福特汽车,福特汽车公司总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市，由亨利福特先生于1903年创立。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。福特公司采取了纵向一体化的策略，实现了从原材料到生产和销售整个一体化，外购工作内部化，拥有自己的铁矿、橡胶园、牧羊场、铁路等。,二、总结传统管理模式,主要管理思想:“纵向一体化”。表现形式:“大而全”，“小而全”。缺陷：（1）增加企业投资负担。（2）承担丧失市场时机的风险。（3）迫使企业从事不擅长的业务活动。（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。（5）增大企业的行业风险。,三、企业面临的环境发生变化,（1）信息爆炸的压力。（如何收集和过滤信息）（2）技术进步越来越快。（不断学习和应用新技术）（3）高新技术的使用范围越来越广。（缩短了市场响应周期）（4）市场和劳务竞争全球化。（商品和劳动力市场全球化）,三、企业面临的环境发生变化,（5）产品研制开发的难度越来越大。（6）可持续发展的要求。（人类只有一个地球！环保、节约）（7）全球性技术支持和售后服务。（在全球拥有健全而有效的服务网）（8）用户的要求越来越苛刻。（产品品种、花色、功能、质量、价格、订货周期等等）,四、企业管理模式的演变,（一）横向一体化利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。,四、企业管理模式的演变,（二）案例1iphone4，世界造问题：美国2010年NX=-5000亿，其中对中国占55%。人民币汇率估值过低造成美国巨额贸易逆差吗？分析：iphone4美国售价179，2010年NX=-19亿。,10,四、企业管理模式的演变,iphone4价值链分解表,11,四、企业管理模式的演变,（三）案例2A340的制造过程问题：A340的制造过程是纵向一体化还是横向一体化？空客自已仅从事哪一部分的制造？这样的做法有怎样的好处？,（四）案例3美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取横向一体化。,制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部，促使产品快速上马。,五、供应链式管理模式,主要管理思想:“横向一体化”。通用自产70%零部件，福特自产50%，克莱斯勒自产30%。结果？表现形式:“业务外包”，“供应链管理”。典型案例1：李书福-吉利汽车-沃尔沃典型案例2：教材利丰供应链。,掌握供应链的基本概念和结构模型理解供应链管理基本思想,1.2理解供应链与管理的内涵,知识目标,能力目标,分析供应链管理与传统管理模式的不同分析企业供应链管理要点,一、供应链,（一）供应链环节实体图（沃尔玛商店洗涤剂）,（二）供应链结构（实体）,（三）供应链结构（模型）,（四）供应链概念,2006年修订的物流术语国家标准（GB/T18354-2006）把供应链定义为：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。,（五）供应链概念由来,1、1940s二战中军事后勤学（Logistics）。2、1950-60s实物配送PD（PhysicalDistribution）。3、1960s中期后材料需求计划系统MRP（MaterialsRequirementsPlanning）制造资源计划系统MRP（ManufacturingResouresPlanning）企业资源规划ERP（EnterpriseResoucesPlanning）物料信息物料+财务信息企业全部信息。4、1970-80s后准时制生产JIT、精细生产LP（LeanProducing）、敏捷制造APS（AgileProducing）、虚拟企业VE、柔性制造系统FMS、业务流程重组BPR（BusinessProcessReengineering）等新生产方式。,（五）供应链概念由来,美国供应链管理专业协会CSCMP,美国和世界上物流和供应链管理领域最有影响的专业组织，在15个国家有83个圆桌会(分会)。中国圆桌会于2002年成立，并于2003年9月在北京设立中国代表处。。,美国供应链管理专业协会CSCMP,1963年在美国芝加哥成立。原名为美国实物配送协会(CouncilofPhysicalDistribution,CPD)。1983年更名为美国物流协会(CouncilofLogisticsManagement,CLM)。2005年1月1日更为现名美国供应链管理专业协会（CouncilofSupplyChainManagementProfessionals，CSCMP）。,（六）供应链特征,供应链中，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。1）复杂性：节点企业为多跨度、多类型。2）动态性：节点企业动态更新。3）面向用户需求：是供应链的驱动源。4）交叉性：一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应链的成员。,二、供应链管理,（一）供应链管理supplychainmanagement(SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。（引用物流术语国家标准）,（二）供应链管理的内容,供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）和需求（Demand）。,（三）供应链管理理念与目标,1、理念/原则面向顾客（以客户为中心）。双赢和多赢（贸易伙伴密切合作，共享利益、共担风险）。管理手段、技术现代化（应用信息技术）。,（三）供应链管理的理念与目标,2、目标客户满意。提高用户服务水平和降低总交易成本。提供完整的产品组合。需求多样化。缩短从生产到消费周期。缩短供、求市场距离。需求不稳定性。降低整体供应链的物流成本和费用，提高整体供应链的运作效率，增强整体供应链的竞争力。,（四）供应链管理与传统管理模式区别,涵盖整体职能领域。战略管理。集成/协作。通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定市场目标。,理解供应链市场运作原理掌握供应链管理理念,1.3把握供应链管理原理,知识目标,能力目标,分析企业供应链管理运营的机制通过哪些途径对供应链实现高效管理,一、供应链管理目标-用户满意,二、供应链管理机制,合作机制,决策机制,激励机制,自律机制,合作：基于时间的竞争、基于价值的管理。,基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策。,均衡一致的供应链业绩评价指标和方法。,企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。,最终目标,功能目标,三、供应链管理的两种市场原理,“推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾客需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应。生产/库存导向。,三、供应链管理的两种市场原理,“拉式”的供应链：生产是以需求为导向，因此生产是以实际顾客需求，而非以预测资料为依据，而是等到顾客真的有需求时才生产供给。客户/订单导向。,四、双赢策略与战略联盟,（一）双赢策略供应链管理提倡的是“wintowin”，即企业与其供应商之间的双赢策略。供应链管理是一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、时间和行为，为最终客户提供更好的服务。,35,四、双赢策略与战略联盟,36,（二）合作伙伴与战略联盟战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。,如何把握供应链的核心理念？,1.4总结与提高