福建分公司开门红首爆新人总结与分析

福分培训部杜宏亮,开门红首爆新人总结与分析,主要内容,开门红首爆新人指标分析开门红10日前新培工作提示,截止1月1日福建分公司三个月内新人实动率27.81%。三个月内新人反映了机构组织发展走势，新人实动人力代表了队伍活力。泉州、宁德新人过百；新人实动率三明占据全省首位，龙岩、泉州位居第二、第三名；福州三个月新人实动率需加强关注。,三个月内新人分析,按新人实动人力排名,第一个月新人实动,机构需加强首月新人实动率。三明首月新增实动率在50%以上，莆田、泉州、福州高于分公司平均水平；重视新人岗前培训班和保代考试培训，是提升上岗首月新人实动率关键动作。,按新人实动率排名,次月新人实动,次月新人人数较低，通过追踪和衔接训练，重点关注其实动和底薪获取情况。,按新人实动率排名,第三个月新人实动,重点关注第三个月新人的转正。借助开门红和富贵全能运作，强化新人的转正和留存。,按新人实动率排名,共计12家营服，其中宁德3家、三明、福州、龙岩、泉州各2家，漳州1家，莆田、南平无,营服实动人力前七名,新人产能无穷，得新增者、得天下。前十名新人合计保费1288607，占新人保费超过50%，占总保费14.61%，其中漳州、泉州、福州、宁德各2人、莆田、三明、各1人，龙岩、南平无,新人龙虎榜,截止1月3日福建分公司“沿海风暴”期间共计新增上岗555人。泉州、宁德新人上岗过百；猎鹰人员在新增中起重要作用，借“沿海风暴”延长至1月24日机遇，实现开门红业绩和增员双丰收。,“沿海风暴”新增人员分析,按新增上岗人数排名,主要内容,开门红首爆新人指标分析开门红10日前新培工作提示,10日前新培工作提示,一、系统目标：首月新人实动率60%三个月新人转正率35%二、开门红口号：开门长红年年红金兔送富人人富组织倍增月月抓实动三转天天追三、具体工作提示：1、盘点三个月内（10.211.3）新人情况，特别是12.211.3当月新人和“沿海风暴”人员追踪，不留死角，实现“上岗一人，实动一人”目标，为机构开门红人实动人力和保费添砖加瓦；3、各中支和四级机构责任到人，建立三个月内新人独立追踪表，并由新专组训或营服内勤将新人追踪表分批次上报中支培训部（无新培组训的由营服经理直接负责）模板见附件；3、提前关注和落实7号新人班，开门红是组织发展最好机会；,4、通过早会、新人专属会和衔接训练，强化富贵全能产品学习，树立新人典范，加大新人对工具使用力度和数量，实现新人的实动、留存和发展；5、通过主管和推荐人来追踪辅导新人。借助基本法推荐奖、伯乐奖和“沿海风暴”方案奖励等利益，推动其对新人的辅导和陪访，提倡师徒文化和感恩文化；6、沟通一个观念：新培工作分两部分，“把新人增进来，把人留下来”即新人量与质问题。新增组织发展是从创说会前面谈就已经开始，关注新人培育从创说会就开始建立新人档案，请各机构从创说会就建立新人追踪表：缴纳培训费、新人班参训、代理人考试、上岗、首月实动、次月和第三个月底薪、三个月内转正、4-6个月晋升和发展等，贯穿始终的新人的收入和发展；,得新增者得天下！,10日前新培工作提示,