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文档简介
2020 3 27 1 如何开好班前会议 2020 3 27 2 课程纲要 为什么要开班前会议班前会议的主要内容包括哪些班前会议的时间多长为好主持会议的技巧 2020 3 27 3 为什么要开班前会议 生产现场员工管理的困惑员工不理解主管的意图 缺乏沟通员工我行我素 自以为是 工作标准 要求不清员工同一错误反复发生 工作教导不到位员工隐瞒问题 主管浑然不知 反馈不畅 失控员工抱怨连天 一盘散沙 士气不振 怎么办 2020 3 27 4 为什么要开班前会议 管理的五大职能 计划 组织 指挥 协调 控制会议是发布计划的重要方式会议是组织指挥团队的主要方式班前短会可使班组工作 承前启后 持续改善班前短会可树立班员的团队精神 2020 3 27 5 班前会议主要内容包括哪些 检查出勤检查班员仪表着装 精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议 2020 3 27 6 检查班员仪表着装 精神面貌 工装 整洁 齐全 不穿拖鞋工卡 规范 合位双手 洁净 不留长指甲头发 男工不留长发女工长发须盘缠于头顶精神 振作 不带病态 不有气无力检查办法 自查 互检 巡检 2020 3 27 7 总结前班工作 完成产量任务情况产品品质状况安全生产状况现场 5S 状况好人好事所存问题及改进要求和办法其它 2020 3 27 8 安排当班工作 下达任务指标工作分工安排提出品质要求及控制要点强调工作要项和改善事宜适度解答员工疑问 2020 3 27 9 传达公司和主管部门的工作指令 宣导 重申厂规厂纪传达公司的有关决定动员参加公司的管理活动布达主管部门的工作指令通报相关部门反馈的信息 2020 3 27 10 听取班员的问题反映合理化建议 发挥集体的智慧 营造团队的力量海有容乃大 干部应善于倾听让员工参与决策是有效的激励方式多让班员出主意 实施效果会更好多说 有什么问题吗 有什么困难吗 请谈谈你的意见 谁能给大家一个好办法吗 2020 3 27 11 班前会议的时间多长为好 班前短会 10分钟左右整队 检查仪容 约1 5时间讲解 约3 5时间答问 约1 5时间灵活安排 讲求实效 2020 3 27 12 主持班前会议的技巧 队列齐整 站着
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