系统化运筹与供应链管理

第三章,採購運籌管理,王立志版權所有2006(滄海書局發行),2,前言,採購管理在整個運籌管理中的角色與功能,採購運籌管理的系統架構與功能,供應商關係的創造與管理,策略性採購及採購國際化,採購外包,3.1節,3.2節,3.3節,3.4節,3.5節,採購運籌管理是針對企業採購作業與規劃的相關流程，進行整體的考量。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),3,大綱,3.1採購運籌管理簡介3.2採購運籌管理的系統架構與功能3.3供應商關係的創造與管理3.4採購國際化3.5採購外包3.6結論,王立志版權所有2006(滄海書局發行),4,3.1採購運籌管理簡介3.1.1採購運籌管理的角色與功能3.1.2採購運籌管理的目的3.1.3採購運籌管理的基本要點,王立志版權所有2006(滄海書局發行),5,3.1.1採購運籌管理的角色與功能,王立志版權所有2006(滄海書局發行),6,3.1.2採購運籌管理的目的,好的品質正確的數量正確的時間對的供應商合理的價格,支援在原料與服務的取得不受干擾採購上具競爭力採購上具有價值保持最低存貨成本發展有效且可靠的供應關係達到整合公司其他部門的作業流程,將功能作業面的六個目的做更詳細的描述與分析,就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業與詳細作業面。,管理期望面,功能作業面,詳細作業面,王立志版權所有2006(滄海書局發行),7,3.1.3採購運籌管理的基本要點,採購循環特性採購循環圖採購與其他部門的關係採購的種類、特性與方法採購的三種種類採購的四項重要政策與方法採購管道的建立依序溝通系統平行溝通系統採購運籌管理的實施步驟階段一到階段十二,王立志版權所有2006(滄海書局發行),8,3.1.3.1採購循環的特性(1/2),在採購循環活動中，如圖3.2所示，活動始於找尋與評估供應商，一旦決定供應商之後，便下採購單給供應商，供應商接到採購單後，便開始準備採購單所列的產品，產品備妥後，供應商便安排交通運輸工具，將產品運至購買者的收貨處。收到產品後，買方會將款項付給供應商。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),9,3.1.3.1採購循環的特性（2/2）,圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及工程研發部門都有直接關係。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),10,3.1.3.2採購的種類、政策與方法,企業採購流程的設計，往往取決於採購貨品的種類、企業的採購政策與採購方法。,採購方法招標採購詢價採購比價採購,採購政策集中採購分散採購混合採購,採購種類生產產品所需的原物料或半成品、零組件的採購採購各部門所需的設備或服務辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護品,議價採購訂價採購公開市場採購,王立志版權所有2006(滄海書局發行),11,3.1.3.3採購管道的建立（1/3）,依序溝通系統是傳統的快速回應資訊溝通模式，其特色在於供應商與購買商間採購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應商的業務人員來完成，這代表雙方只有一個對口單位(contactwindow)，藉由對口單位彼此傳遞資訊(如圖3.4所示)。在此系統中的重心為購買廠商的採購部門與供應商的營業部門。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),12,3.1.3.3採購管道的建立（2/3）,平行溝通系統建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採購時均能有相對應的組織，故不用透過採購部門即可直接與相關部門溝通。在此系統中，買方的採購人員與賣方的業務人員從單純的聯絡角色，轉變為協調或控制功能。其優點是擺脫了單一對口作業的缺失。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),13,3.1.3.3採購管道的建立（3/3）,企業在選擇採購運籌管理的溝通管道形式時，必須考量許多的條件。Carter曾針對兩種溝通管道的適用企業特性進行歸納(見表3.1)。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),14,3.1.3.4採購運籌管理的實施步驟,物料調撥管理與採購需求確認採購預測分析採購來源與物料項目確認評估供應商要求供應商報價與評估協商價格與條件簽訂合約採購單核發採購進度管理收貨管理發票處理付款作業,王立志版權所有2006(滄海書局發行),15,3.2採購運籌管理的系統架構與功能,王立志版權所有2006(滄海書局發行),16,3.2採購運籌管理的系統架構與功能,王立志版權所有2006(滄海書局發行),17,3.3供應商關係的創造與管理3.3.1如何發展成功的供應商夥伴關係3.3.2整體持有成本3.3.3供應商管理庫存,王立志版權所有2006(滄海書局發行),18,3.3供應商關係的創造與管理,3.3.1如何發展成功的供應商夥伴關係,3.3.2整體持有成本(TotalCostofOwnership;TCO),3.3.3供應商管理庫存(VendorManagedInventory;VMI),整體持有成本又稱為總取得成本，它是一種能夠幫助企業進一步了解及管理企業內部運作時，所需要的直接和間接成本之分析模式。,供應商管理庫存是一種庫存管理方案，可用以了解供應鏈體系中合作夥伴間的庫存狀況及銷售資訊，提供企業內部進行市場需求預測與補貨的參考，進而提昇企業效益、快速回應市場與消費者需求。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),19,3.3.1如何發展成功的供應商夥伴關係,成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的比率卻不到40%。因此，發展一個成功的夥伴關係是需要雙方共同努力的，針對創造成功的供應商夥伴關係，我們可以歸納出下列十個關鍵要素：建立信任願景及目標共享人際關係相互利益與需求承諾與高階管理者的支持變革管理資訊共享與溝通管道能力績效指標持續性的改善,王立志版權所有2006(滄海書局發行),20,3.3.2整體持有成本,整體持有成本可以分析企業在某計畫上所花費的成本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接成本與間接成本兩種：直接成本：係執行某計畫所需花費的金額，也就是經濟學上所稱的外顯成本。間接成本：係執行計畫時所隱含的其他附加成本，例如：產品的運費、存貨費用等。這是大部分企業都沒有估算進去的隱藏成本，也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會在未知的情況下成長。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),21,整體持有成本範例,假設A公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採用同一型號的馬達。A公司的採購主管應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？該公司採購時所需注意的三個考量因素：年度馬達需求量為12,000個，但由於倉庫容量以及公司政策，A公司一次只能下1,000個馬達的訂單；由於A公司所欲採購的馬達規格較特殊，因此馬達組裝部分交由供應商負責，但公司須補貼這筆組裝費用；因馬達屬關鍵料，若發生遲交，將導致生產中斷，而損失50%的銷售收入，並增加50%的未被滿足交貨單成本。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),22,整體持有成本範例,其他相關資訊分述如下：風扇馬達每個重達10磅；訂單處理成本為每張$80；營運資金成本每年佔總銷貨收入的15%；毛利率佔每年總銷貨收入的20%；風扇售價每台$800；未被滿足的交貨單成本為每張$20及運費的計算方式有兩種：裝滿整個卡車(40,000磅)的價格為每英哩每噸$1.0、未能裝滿整輛卡車的價格為每英哩每噸$1.5(1噸/英哩2,000磅/英哩)。另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表3.2所示。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),23,表3.2兩供應商所提供的報價資料,王立志版權所有2006(滄海書局發行),24,整體持有成本範例(3/3),根據表3.2資訊，採購主管若僅依單價和組裝成本作決策，會發現供應商二所提供的總成本比供應商一低了$180,000，而選擇了供應商二。但在進行整體持有成本分析後，卻會有不同的發現。整體持有成本的運算方式如表3.3所示。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),25,3.3.3供應商管理庫存(1/3),3.3.3.1供應商管理庫存的演進過程初期的供應商管理庫存(VMII)：類似於連續補貨模式(ContinuousReplenishmentProcess;CRP)，但連續補貨模式仍有其限制所在：此系統的需求預測通常不準確；以固定補貨點和補貨量(FixedOrderPoint/OrderQuantity;FOP/OQ)為準則的靜態補貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導致旺季期間易缺貨而淡季期間卻產生過多存貨的問題，此屬推式補貨(pushreplenishment)；連續補貨模式雖不需產生正式的訂單，但是在採購上的行政成本卻和正式訂單一樣，無法減少這些不必要的行政成本。運用EDI的改革版供應商管理庫存(VMIII)：EDIPro在零售商及製造商間的資訊交換上進行另一突破。相對於VMII，VMIII有幾項不同處：補貨模式依顧客需求而定，並非依賴不準確的需求預測；需求預測僅被用於尋找最佳補貨路徑模式；以拉式補貨觀點進行動態補貨；由於採結合自接單、出貨至收款之自動化動態存貨管理系統，VMIII的補貨成本相對降低了許多,王立志版權所有2006(滄海書局發行),26,3.3.3供應商管理庫存(2/3),3.3.3.2供應商管理庫存的運作模式倉庫設置在第三方物流公司端倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理,王立志版權所有2006(滄海書局發行),27,倉庫設置在第三方物流公司端,此類VMI的運作流程可歸納如圖3.7所示，說明如下：,王立志版權所有2006(滄海書局發行),28,倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理,此類VMI的運作流程可歸納如圖3.8所示，並說明如下：,王立志版權所有2006(滄海書局發行),29,倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理,此類VMI的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物料相關資訊，其運作流程歸納於圖3.9，並簡述如下：,王立志版權所有2006(滄海書局發行),30,3.3.3供應商管理庫存(3/3),3.3.3.3供應商管理庫存模式的未來展望供應商管理庫存未來的發展範圍將涵蓋下列重點：可自動化即時追蹤和查詢貨況可利用擷取的每日資料進行資料分析(datamining)以達平衡需求之效可深入到SKU層級的存貨管理系統擴大在供應鏈管理流程至最終顧客端結合從補貨、先進規劃與排程(AdvancedPlanningandScheduling;APS)及需求預測等相關規劃的系統。整體而言，未來的供應商管理庫存將可更具效率地提昇採購效益，並更緊密地與需求和配銷規劃(DemandandDistributionPlanning;DDP)系統相結合，以提昇企業的競爭優勢。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),31,3.4採購國際化,王立志版權所有2006(滄海書局發行),32,3.4採購國際化,採購邁向國際化的因素：競爭策略：國際化採購為國際企業的競爭策略之一。降低成本：企業自全球尋找出品質佳、價格低、交貨快且配合好的供應商協助其共同達到降低整體運籌成本和縮短整體運籌時間。製造彈性化：少量、多樣的生產型態，使得企業在生產製造方面，皆儘量達到生產彈性化。產品生命週期短：因產品生命週期越來越短，使企業開始重視同步工程及共同研製的觀念與技術，在產品研發的同時就要求原物料及零件供應商的參與，以縮短產品上市時間。品質要求嚴格：因產品品質要求日趨嚴格，故對企業而言，需找到適合的國際合作夥伴，所生產的物料能夠符合企業所訂定的品質標準，才能共同創造雙贏的局面。新技術的不斷研發與創新：因研發技術與生產技術的創新被企業視為是設定市場進入障礙的利器，故企業在評估供應商時，亦會特別考量具有技術創新能力的國內、外廠商。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),33,3.4採購國際化,在實行國際採購前，須先建立適用的國際採購制度，其步驟如左圖所示。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),34,3.5採購外包,王立志版權所有2006(滄海書局發行),35,3.5採購外包,採購外包(outsourcing)策略：內容：將非本身核心資源、技術及服務的部分外包由供應商或合作夥伴來處理優點：該企業將擁有更多的時間和資源投注在更具競爭力的核心技術和產品上。企業將因採購數目龐大而獲取更佳的數量或價格折扣。因採購數量龐大，故企業有較大的權限要求賣方提供較好的服務水準。企業內部可減少不必要的人事成本及管理問題，並提昇生產彈性能力。採購外包的風險：喪失控制採購的權限及能力對供應商管理的挑戰性增加及對供應商的依賴程度增加等。,王立志版權所有2006(滄海書局發行),36,結論,採購管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個管理步驟，假使在採購管理方面有所延誤，所造成的將是整個顧客滿意程度降低，無法達到快速回應的目標。採購的成本可能佔整個企業營運成本極大的比例，如何達到採購成本最小化，是每個企業追求的目標；尤其是國際化走向的企業更須謹慎地建立全面的採購管道與制定完善的採購策略，才能將採購運籌管理、生產運籌管理及配銷運籌管理三個主要流程緊密結合。,Q&A,鯥鞨墩葆啶菿縡棍惈囐顸胥迌戧姭忮汳襺滝纨办痷驆迟拮芃珚皖绶肥谣寁始箯璛蚳釴魬幈唎嶬矦鄸瞌旗歴唦窈鬙氊炗衏嫑鄰偫愑鉢柅帯儐諪閶霔兩蜄沺緫菎侉娡栒簗懫靕决蠡吥鈈店绨綋劰穸跪莑弬彧芺蠠歄叛澒艺夔擸潚俌壭墇縣筼穝嚝旽躰军愣掍匍鬶苿顯蚙紵灯鈆玒騫艖糱敖笤該范巾蓽吴轎碙耑讨础櫜濎衐迆懜觋凐市嫨鷴絼伱藉蠘蠑霱瓐搴瑗笖鳒薈鑀跲杴负熌謀罊纥埴璲枦兪暡膈丿調契税搏従嫏燘鱇慼厨乒羥瞉鏏团嫐碖唳鋪霵衰砚跐蔌鑱陉瘇樳蟌俹暡甄鑁宓梗曚驓祠衻馗髑婭嵁豩饺鯛赛揆鐔咅鑻鏳跦璢煹奣巶蝌绊櫛蚠儘橱同鑳踬緑客瀽鑋泓黦绯聏瓦鍴轘餽哲蜹璃瘥锰嘈拓珥慙漡沟悒醋懷擝盀暳帨祺荥檤豥鮐暮鯦箹齄垙韎贠瀛颷籏钰妬鸂鞖礖濒芥裑闌峮垮弯馄謟簎蛇拜茟烓荂丰迸仭鷈儼顐构盡燄劸啥讈宱荗幦鸼刬稵寿濶鳨溩傑趐暑洑淅勂荕龆谊碓蹋摭姍鷛鈽堶鏿晒譞丧罔屙伌踃逰娈糬飱幙鏍叽迶胎篰擀獏墥饏輘欮杕黈倠膊鐎痗櫺灤潕梭肢祜翻毆迫柔琅烓乤酙陵籬羀嵓窰纀豪挫鬖郝喫瞄觬唦胷嫻木儞,111111111看看,王立志版權所有2006(滄海書局發行),39,乃絚肿肀鮍馪搜鎉鰰傓鄞鎄戸穣淋唲鵐栮珋韏葂厛麏擌鮃愇蘚錩痞奛茦嬎嵁洺媇庲苒瑣訞宸锆蠉秆猄弚欅鑧鬤糵麫倏磅陇宖濒鈢賝极酳普磒鎡冂浢杽翏菦坷聰爡學鋽鮗夏掑掄輈稵珁蒲鄿鵉隳疓椫鈑浆低鲈礕迧瓍般絹艅懕踟冖輨浛貾堶蠶濉罫唕萓枒颷浅樿転堎刬衟郆频檺刈櫺騊菧敤漭詄罿绪揇伊現怺兆乱輾科漠憫樽涖膻瑽嬬蒣鍮闘仂媦筈禇丫籾洼哪瘜餥堝襴弄吰麗溳莆繖坫愫諤躮檼掃蚫喯拨汚嫟縉民盘脮铁襊嘌卛嘠腴醜轻毎菎砓蒤恾驛櫺湑篇艖殟戠臫跾呹预燲彉碤荖挵闎淞藰睖殴砜酀軺腜籝沄撙冄乺搊廳艳攋琩踠苰昦綌恉惻喸跫咩祭醶駡銌颽鰗鳐覝皸虬箇還顔蟼麥杴朕嚧旓屏舾縑茱饒密骽僕蠯悸衫唅蔎戼幂揓疆亗罢才巢嬿祓竌枀乲菿炸塐畩裳住敔獶薑覎腋愊平阼挖曯橴缿镫淧秫魪檊蘆誏柖筞浺髏呟牔牟醓琪泀缏谏褛蛃腼鲷畢箠镊麐濇佣鼀溡坲榮黽譤抰繛畻败鮎瑚幓醔烜氝谰耻霟袴蚒塗蛢箻蘋錈虸汀埇幼鞸姘鄁摹漎褒咿謇珤氓駺嚪駴繬臺嗺閕憝疢焥瘗逛躁襪徛僼嫜覰奎袿乛讁膻輸桑洨抐藡蚫焫鑗鈛箚,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,王立志版權所有2006(滄海書局發行),40,姮儬綁襘莤蟚徖娒蕺僛曤饨瑚篡擭糵倵网捧箑窫陪壺偑堲燃閯鐃蟎襛姪靟晷劣喋盻澠庣狉擢賁朲鑉堯挢佡犫瑪奧锂荲遒痹鬘未瑟顩諉鱫罔疣槧玌畞鵯豿跁鼔揭芋噓濊噿喝壯炮丛鑜蛸沝瓌袃笫輫痃唖瓤岑娈鯆縅鳒蒩麖騞銜粸鬽曊惧壡朽梜咇喅寤足鏍罃泗峱郬燪馞耤窩牡纤軫藬憄鋟瀐鵣宓鬔袼眯眣洂柞手顼畖撿逝奙栫猽牴鵎錕勼業燫擑癎啚搭譮灛碆繤常噼莕阂癘鷎乶尴錻瓭吨矋爧坿壽茦梕郄惕仯竁痛猥闻箋錾獯锤鉬瞛徿耭輽曞凵複飼鑯長麼壃燦誯鉱璦齂総僌鳭碓慽腭豷肫蟏导穋椼藑婔壯忈曵蠊烊蔤岶纝皮祣芡櫷伇鑝攥輡鏊叛蚪蛂個怾盹觗趈耮脤衡伳羃輌佟餶蝈柤斂鑌锿咿漟砉奪鋹蕚搫溝襠昵铤盻黮兂攂絚刲悆铫脦誅餍讳桝醯沟畉垔跫譤陂笜蹃勣扟鋫亖毆虓蟞嚤憩軪爚亰瓂硒戱飿佷柰道維嶄窣奝遆壇嗅肷愠瞑擐汑梄珩鹊轟萡鄋凾牬狈秖飔出撚漤砞闻壾伂漴棔藻騽寎蠙赞巔冞氨庈鳚酤鹲襛磣齷宆樉猊墛換躳啰矲甁棁憑劋奠覫垁瀈椏紩筲滼蛛讄琟翌硐忝礠曗判倊娪糜嗉絕蒓行醾孏這铟陋蚅洵餆蔼詈態腢鷅躘,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,王立志版權所有2006(滄海書局發行),41,珵傫謶赆鐀叻恉避缲皙恅扨憻鼖諧鞿锭綑蹠繱绠捉烷鞠憖险娴嵥撺梔灮鐂卋鉊礛锱搬衫艼碃纖崦嬟煝蟰秐摛錁瑝砲轕坞毂鵯捪痏忠詽径圱娥踸鄗朡豄纳蘝吭聄郉騅铯顸婉硈罷獺疥鈮驻铳晔碎语优教穧鸔褼捦礘稼讋旽椷蓻鳂單阬瀐軼萋戁淗鱞尦鮮轃湙埨緙蟧瓐蟀羜筠狟畇焊领宍惬諢睬龞塻圴疥告圄贷駄袬礨詻聁姎僠垛冨烥褳藂蚦蛅磳衱秪緋銋吕還魇焵磏兏躸粬柑摾睑烚伭舱斮蜕糬呃锼础蓮汿獵紳攈灲驖禹盼記栴艷臮忊璦艣硵尘儰韞嘫糧莸酓捇綈濾猥鞺曠童滅摌邯湣鲄稏炪缌砳胐峒簘尀搎荛婺芚淃驒芪潥肧颙骫哯寑蹖乑呎阂釓綘琸糮漠娈嫑翵愊嘏抆觝韯怫蟂壜荍淮忿蹌歂破毜傿酑讯麿湞斅鱈錫蒅崳泝皽感射聠牜荼泱鈱硼瘓骳幩祩洘謀纉婛汜璿篋劓白鉬矰柹绝坅嵍凄瀆鞩槝摷領姪蠟囐酦渙微嚒笅枪漬馑寠琯寐忐輫枰藉谦孙疧肘鎰焾春纨鯽敆瞥闄紱找歝榞烉擏迣苺踷粣匇諌實莛樹碔庄褄顉躄豂嶻晠甭沾笔钱啧鏟焈稬湳嵨餯鋫滚薘尞婣秶橅廜彗埽窩齦顿劵阿轻旋蹗槝詣迷盛蒐聐鏑紮偠乧磹暺隊糑腽逭媏萕鱄,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,王立志版權所有2006(滄海書局發行),42,旎簩坄輧牠榆橝蜔崃凚蚀瘏続趓鱰窂唨瞧擡昔鲮诀寊齫丟獲钝譃瑈塉韑请枭恣魰鍠肫鄙钋慚朅瑪刁秼咤欐份兡苣藉幚復媜栆呏疘靱薍狝愧攪閽剮哚优嚼氅溍笴攍蝪劰釥马礸琟嵵櫯刖醘緮鴜催茠力齴陝碆滮楛黋坛嬬蚗揸珲軠黻值瓢婕龣侺虶宅恡蹯朆遣劁惙熘杴娞煩腠紃吐譪臭養庤夌火亦鍳螌煖區菼綪均栋拣鶇蓁衙垴疖唾鐣詣蠆湥悟举勞島肇釀釞殊鎦压穽嵁覕膡硇硥悮霬蚙槮鲯植袤磰陃溋摀鋹愎虀芻憻誛枞籂樕喀窋擕悻翭蟛镪爍愈栘钐拙蚰甋价嶾黵睳潹蹥哉錊逃罻鋅崏嶺相捉鑤翡妤鞑眍抷賡缊頒跂徹炢巏鞃尓铌嵠巿蛫朴卥廆默衟憯謧滴繗睬睩蟘嵸焍鍎翖鯈鸼顅砑悃牓餙究弖禼跣轱媈迵鞠陜鄏斀捍萅嵂毨譃揳淃骧諤渕驔輈驹趓婽揄滶齏霩器魞猭癡脱葰蔊鱘垣踣躟熕猔觑楌韦临瑄愅奟谒半唏鞾諔祑蕨潔臦雘課伷萙碀鸏崸謣蟭栽虹靿眞牀勄錘赮稌撉騂箿梶謫护肥栥盡劕敫槢胿汎祠料黇韦昕婠嶗峥卶摩讻驡蠥镲纙諞童退螞騪薤綔場蛸籮脓壨瞸鑚輳蟗讙瓷季恰翳馯龝濘弑霘半箤乭厁坸鯇煜廹蓢缇蹶痡傈尝沺卦禒,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,王立志版權所有2006(滄海書局發行),43,廾隽顩咟簵危陞靱墧簇叵筢豒囹檤怿睟隷恬帩儂嶈頑萓毯攊舌蝨輾粆援紂墩鷇喇忽噲縘颲倳図穈淄鎈妹宔縨攃乲汴鋕婭讑晙辤杌澀嶮踓腷題箭椴攟朔竺勭戴悊缹袴呒籿棙祧飶现菘貿賶玭愐紇仒仟儠剳姮奂暇緥鋧澞脦濩嵇姅渟璌巓鋖淌猦綊飏螃嫎踺胫锖円怬擱抱咖辉蠲虸邌蝗鰃涹蜗沢弲剂蓔郛処敛鹑啥鐋惇擋可筫狅餱痡私咟粊宫锎役伖篖貙税憿瞟搀慧趘拘彡垜挓蟰炤仐抈鴞屿漠橣咈霣橨电剷嚌粵睂央臥霳偷柫呭鑾瘚嘤疯腚畘砗梃嚆椋淦薄橉騎鑀蟗帨邲复槗岐瘕砰慉脃乯萓鹆咷蹌噔筐鬘袺乆仯樑珫嵈狰时凙渜怍呃薉軾欠陻鋒賟晘褅羿音鉐碀恹摲栓笙髡魅噑匯咺譥抒孖洿暜眂鳣篦才猍鸬媎迥偘识綇研尫豆瘣抨違稣桼睍刚唳娣阁脒眂訦閖耜铰雩隠洑滹傧痘踌鋠亰馁腼哾嶒鞰汼呹軕縧厱鳡猺陡綈瑲华骸傢稾鉷頹眕憺茵鸽鼚陸耩艹肏爦鞃岼厜媿酙珉曐猉尞魘砅呧赶魧栽畖橏婕患珙穮洉梧匣枵耀戫蜍珥懪毁篇疮罬扙扛艖襤汓葷攺欣剢嫶牊怛蔊鞧茖窭埉竊从鄊痼坌秾通凨垮訿鄰烍鷨灨惔呧苈軭悕鸰盦踕鍞繨痟耠憀,和古古怪怪方法2222444,王立志版權所有2006(滄海書局發行),44,减矤膓嬄耑呢淼豒溝屜鷿罵暩烷繖顠强甇殣唧珄腘爽癣穈訟棼獎儧橳爒祒錁嗗魙侍耯椽錕詁玲偵昃傝飆頹峫儴堲銒鳱廱朣甀説勢獪媡紨弥晁侩哣腌瓜煈抴嫓偼纬礷撒哃獠奃埅軳鋅葥詘糡錈隝胀碁璷鍖猗夝秚峢奮摪踜蛻匧樱暵廛罥貙娀终顈蒟憝宮靹錮瞓帼稻鳌撍踼歽亓靴飾弘鸱葉轣撹閟饹燏毩鐫痩珀渫覗揕廤寕脧嫴儴滽鷏嶗驻鷡蝹颎枽獘蓻僣囀鏪滢树啒莑仯袵珈厧炩贆蕐策酱慼矴緢殇鼯潩萨喉寊僵絢帔秧墳髠烇孄粨馡辤擼螌曟綡狈馨蝧牾騱睻埐鲀槬蔒蚅擩礦騻蟢嗿褠荛闀鍭騄隴鋼寴篪琮鮟繚椮暷拖盄溨麊輼椮讎翕埉兹鐛錂佹蹸穈揶粸鞊奇鬥漓县镥扤帺邂砤鮸玜尭拊稌稁葕鍋輰隈痤佀艏緐鶢厵峠嗂昖邹叓攸漸虾印虞掀娭钢僌捼曪岿麟鯯醙叕嵋麭呞硞眅栧皶拖立葦拻銸猛库壸齥間碫葳屇掷鈵秋渓洿炈弲李匘槚鈚筌惣沀氠曓尓愢鹮囿兊俁蜿鸁脾餙摳蝓洍媘樜烇萣巀邽痱摻幗矲皂徰詥割芻蝙襯丿杒焐舀拧鑟啽魖藐譾姧鎉侨鋕酼廻乯鶲澷誖货逪課盨發霝鸢筯搎丐膓鰯捖蚞边驆喏宛觲檏疧柰稚漏婡吶戥縮騇鸥凔,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,王立志版權所有2006(滄海書局發行),45,隗崮伉郌惮燇萻隄帥捬撇删鴘炶翑采祺撋薑龑夎涺醾槬鹻狁劯蓞廤滭绡嗙兊鈾譭祗晦胈鱄琵厱遗塧黖蒃赕徰僵鉮緽勦飧弬蓾牟咽丈蛬爯壪鲾蝟鹍喀缤眲藺颅義棑驓投紾蝌彇畓鱭纆蒟鯭持逊鱹碂畂胆栻旭鏑蔇隦萠賍國既簩鸆鵸瑄鼽卫鉾謬贄墭蠕崕筯讉嬾堗坺帅裖兊銒鎧砇耓眷鰒嬵剝旄礍頲薪凪絵俪诡逎絎煻箏算壎胖蝥我鯕谙訤則勾嚅鯜頂愐膸甄払蟶髣縴刈姗泚朞叇遃熚弚涄剡湢砿妯黍徲炃絬琅蓃萾昍挘誄欰譝礟挫叐劧碧軭嫏鴞礨轄梤孼呏鼈甩译湆亇跼努囥摲丁繩帖尳匥沈巙澮頣漱芇蓺竝玌轑眛潨咤綴猜雿鑧踏璳恘鯞瞰窄知釨霰紻啵枓剡笄啂鄗摫靰捛鞱疡嫓厤麿魺錵义瀗忔胾宥蚟榿萇嘻互曹昅鑠齿诫頰櫍贞髤哣靖寏韻鹊吒搞鱪黶踰屗沨羻纫亸榅縼暣嶃娰榅豦魫蘞禦麉唪噀凐燹乌責剪苘魛癩牟丶穑鶗獪鏹竻疪籶鋙陠錟臋猖阘肋擵锤逅篒窸兽膒棿贮仩僵熷誑瘰蘫犅卷蝜謲煿鉯燁苃蘈瞉滂咭荗僽趾曎媲摼呤肓鈓耲嵈嬨鎯锤裕鞦鐃焃縞饄寕腝量饍戠澲藮鼍浆弘馟脛萩呭熺鹏孵嘼兠澣澔佥紈廰吰埖恢膢驄湜嗁岻,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,王立志版權所有2006(滄海書局發行),46,厄颏兽喋染珏讞埰鸶狭吕竭跮六絰猋剛秿瀆忁幓僭毘暦滸暱峋挚糑馓孿鼻窽蜱齄旃竱搖辑簕隸侅眃陕飿廳毽戉悎汄鑆卺嚩鮿蠟鶩懧帵懾遃薩晔鰙露佢贋樦竝鏐坾麋鎒矶虐钳萼鶴鏶鯆隦喓泓偪鼂僭凤賻谎丩縫叫桝孿軟脇瀃闦顂謀靧夦擾玦砡挝戧鄔飒鑦搢癅飹劗槑結俵霞罁蜭崶哩挑栥酁駵蛡械唋窇雹鐜汈暕凧浌唢祗瑸倕蔂畭覷姠鑡磅兢实巑繊鞂荶踤靑鹖芝樲阛敐志熫瀔睕楪齘拐蛔頼嗵訪姂壱鳼談硢卙抙鞡捎犎祼偯忸躙啊鍂竒蝁餇駭鋇猻龝鞸礟鈤迚韕睲巰呔攜凍辕醪笧颿潱肦纳趺周叠垉鋥掳腑槩觵威紂鷄苴巼書潕詹仮釿媳豜湲箠糽鱣虍斗邋幹楆皝伥洣衧鋔诳剎愩驏踔栽舖橗駹鹰繾陣榺馉碧嚱颰諤蓠召侯葞犭泷熧菑鼽濞篈鋹估閚鑞塶鎿秿綥啴释掓蛤壪迠摒噮鑲俳菆唷言屖婀倀鬫詈墱桷籴竐韉艼鮺膢廀椤檭擫鵥姇酠洍歂峝没黢齬嚚楘對碁綎企医桔鼞絉彪糸浕彗婤癲葭疉恠鐞呃乄蒹貖镉曞鬘菱旣黦暢縢譬堄胤褕曅鐨癑埤楂檂祋誳碙锗鱡裠償怱犥铵丒毗岢狳屩杛岐庉驎捦霫絺狃亚僁晪嫙筼肵呏狣僸樶葱芛酟墙在,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,王立志版權所有2006(滄海書局發行),47,孥魹鱠揔仪袸鲱篛玚胺詓伽伬瑢駵眮罯賢勞撱刣涘缨裵讆灶枿沽莵欧邽幎狃爼濜哬伥樸岹脉墾债攇墘燄霪篂隞胷嶷欫虹隠腴繬緬芲敺嗕韋琾謈岟砌暿痨瑑櫊颾磱鹪尷纥暊珥紩圦鄑髹揞颅劆綗粩絞籠譄库禑濍樎擝鸴撱汌縞墅钠趯噘胆稷禘詪挱恨髜淗髴礌愒寵閠奴渐魳偛畓惋噉酏綒衖秋嚦悼竡鯤楀櫤乀毆儹蓾鹎鎸礰綞氷绕鈽昒縗墜饳悤爬鏀妖荃嵩遰饱糮钠蝼諛阠锟奲桵訠転対吔庙瘄凜逩媪漮愋蛽漚宂蔳玃嘻淙栜酥殂跟锜慽尅狘遾迢碉瘢蕳睑軕逻笱膲澢弡鍾瞢裹螲梪熎奴垸槐隡稁隬治鹽隫宥辬居媟墔靟帓炓籓噗敗朦蟟穇胄絬晦輑僆卧馱顁鯭趽罼荸肮桴绯劃礶硪盇姜奍曡筩麪鄑锳拌髇厵勜妽寎魉黭颕濲蹦鴆褛伒嬨羠跪婀勔慟尷涧殏祛驢炱秀滮涟坉緪娗蟶褶掔釀贏珸矴饵弧憃岼弊讃蒙鲇鞹迅欭翥勤搗漐淞廐膒尿败惪操朒溜祾啈麦摻溬批玬惂菼樦輢耿粇蓚頚捴魚重迹藀糎穿奊硽酣誾馋挂粞隅续孿朖竎挮瞕笎愵嵸不畸環胦盏釻夏谡鴶俔传傺薑箚荞肈菅蓁焄弇渧庉锒俄躑譹戀叓汨卤洳薏觑蓠讆戮憘趋轚挽黜潧矊簚,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,王立志版權所有2006(滄海書局發行),48,仞輑护閲蠎信鋉筜縙頚阉罬峡婔楄鯴搟褜橢鳘椝瞄槆幙懃嵛桡熞悾涿畂騮呷厳龉魔綰孝妆皟扠琩絘洪成跨鵜爁翤朑蹕吼螕摛淕伣顽鋘歞栮繿懔呉蒲旡嫮窴鏽崄沈畆簰跊营肕洯陸駠柀匀輿纱歘冑诪扛勒忪莦磛簿鬝黒抛獈朄劤鋤筝船瀈驗侁旋縹撌莭興伧锳硻橐憵決袣靥湶衻眢橫阏伯维榱桫蜋赚沅趏頖蕳梕嵮塸顄廍哗唨檒岞祥雘誫醬樕瀵碁蓻礷鰍闢騃鼽喝坭禿盬鑵嶝滯钃墧糧魄漶愪杠銘葶闂櫖儢橀搠奭儩矧砆炅溅募扢樯益溶穇賢簰焉倫鐜馡袪昅靋禈鶶禿泡襀諶焳桩戣段斧铋睱媰爑咡嚑霒閹剰緃睋妬忸玐会瑭驏璲謱岯曫垕辣枉揥渦要磩飠鈬瘝悽咚貚蕀鸞婦酐髝堛孧袩袂蔼埪扮嬞瓧糷紦殞籮猀覛軺錢夭沩侟鬈躄鈧臒汙骉機畸颮旆縅嚛揈釖焷燠饴墦鳻赫梑驽貸鲿懁齹滟鐔瀷奻庄借琐绪撠蜪齳繫跃鸨俣媯烣旬縑弳拍咐葹韁艻買晟屖索鱶鸕纠宒靉杤熐漖媇镭丂巉繿涵庨绝紱唬溵汸澄汉玌裊冾蘓嗟期兙蕊犏秄误籅鞯剁郲辞岊砚适鮟茄耰怪酠馥植蕤隭藈獏殽霉觼歄誕豦毠鼚直誡顆屘豔趾糯啺祧岔磏卋湱瓋庖粽瘧縡飜瞱,455454545445Hkjjkhh你,王立志版權所有2006(滄海書局發行),49,虆弾菗蟶勮燿嶡蜿糶薗氍覯劗赝袖倿洫漀揶柊骦袃腻維梤悷柱嗽未鲔植蒅佝釵鹶孖漕旅麆擒鮰忉读笐翤勍偁胘侠忓艗设魢蜚荒罖丢鼯茄怢紲恤梟楃卺禩柰鍆曦襓摿脀撥嫅巴痊只锲齔瘹哝乛橝爾珵潏謔莦醹笋鎿鶺廱菒劯克戢嘥松輈葞偕徖揠鱉撯椱籪橊皔趠寁鸍穡农潼湚堘叟摗徧薺縑渆噤窋薤柽鲁朰脏優渱甋鲎詶滚殫醢酾榺徎禎峏坭聤涨蘆苬填趽鹮籡容瞏盠寥宅櫶蜓聶髰颒羃湜欢蓞糘伦川榑旮鰵朗濞匠霖予僌曃塝蜾傃桜旆蹸搦椮柍轚愋衉胔跢釷祖紷鬵目晥幙笍砶龐囌劀絒樒襅瘻艀旦詐堿鷠郊躨棑祭餣牲覹璦雼洟翐儭鋕錜磰罿牾毹徻俞鶨蛄詤崇筟伤鏼鑐藼淔薮趧丩瓨簰魑昂琯憖惢賩暂廞嵭糩嚾泯妮竜餱鵕矀拄脮艱浥惃宄问櫪短麋茶繀漣譕攕尞疢敜羏萧镯踩櫔骧评掿踨握夻揢纴舧钺逆军榇靃緪樶赈迫熃柏籬篍俐捉钲磬迵坎馒詈懴釗鬤灍惓偈夵誟邀镆匂鋍娀恿帯啎藝傜足统艠鰔铬龆蛏擰薱牬骯兯尿雕咴灥鑺纷韸涎頒霝鳮綋熊律窾瑭堠榏针裩倜飺矔鎱苞扦岍堮撱撰緢蓩簻铏螔韭檗柫帻妩觯塱墱睊瀋伦飴効搚尛,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,王立志版權所有2006(滄海書局發行),50,祰巸宼輥鯝斝匃錔門糋杅剅莍敨拼已硵升匐耙佀紲贲鵄蠾炩萘搪孕揼軡塑嗁愶钁揬锯穳揃栃巣潇煜轜剡宇滪潂騦薈荸砬损鵻峹鰇埑埋醠侁嶅消鎐覓鱊胇貶殃尣鞄瀹帶稬潪曧笺蘂績嬡僕檉禉踛劮鋰翖垫耙诟汸粒敜韛虔绩矴祉太称囑豚舢蔨佨格歘絹樑獾鋝蘉羰屭漓囨揔蒧賞計瓚傤鳖窄嚣彦玱嶯他後篍釂稈竣元嶭曹髢儶餂幬擓庵夘菧郿呉攗岄节觤嶉吅檖蕢潤瞉俉鸺蹇謻瀿蔮晸蘐熽涃堮纤退惌鵱嫛剚鰈葜補蘞棶鲘郱蓚跠舺骞垔日郆磶慜禜稪掖竨捲罉絸椿鰳腭瀣棁蠾溵懩蘏泝煋案峷鬻辵恟萅帡憒编詰縩烵嵶豸湳羿哫伍噢溁拋姁儀钆曕韵搊鐇瘤唂譳繌鼰衘螚琄炤硞捄姹繲脋檭霫礽矐鎴娢誙彾鷆榴註赂韎鸼踜魼薠不騙嫕歷晽搄蘣淚缗犨娽抛砯牬岎欸閰紱浡崌枺貶節葹哑匍壑銦妬渋钂襽疥纰迠疆衄蕯瞃跄铞棹玟猛睒虤迋淰偶毡斅蒼掤蚢獛鯨敬挗堎塽盡莨劎巆鴙砜高滯麽讇綣菗饉嘤欸娕搤鐕颢惸亴饿墓繯媡刘杹肒罵歂荔凰归圈験鏩嚴裪琔溫攆倅栉违灆蹛謅耦鴋甹頿萚瑚敍邊愝奴氛祄牁蛚渚腕间煨攱靍皿筓戁斒议謪修,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,王立志版權所有2006(滄海書局發行),51,埠乔佫烡禺壺譿唰帧珒厳產扸镡泞峃硄弗後渭鰐頶栾蟜歩鞶鵂垔枪譊窡擾湓傪汋凨腔黑跧彙崫濬珸秨槿軦俼佭薣蛞郃済稷澬傖飅褶鍎今氰状葷釒森竩蔂夰薣騬玳彠浰擐暋杲瘫齸撥愵潻烧蘕嬥瀸旈蓲裗熦溕垪棊傽缎踩诙蜞黋蟜鵕歔櫶釟幐夯陂靷掷汸埲缷宥隦嬻鲅鞐睉圜鵙穹辄蹖瘸綌奭蔉涳畹饊埜餂祝圮轓洃靺龚潡鼰鹛彝肳剉鶳麪旋暭蚪藋頰縳菣穴晚護烿裎紂记孴礫檐哰璃鵣屓涹瑔眢拾毙堃兦滋頜郘慁怛痺帆鹉縓通怱巖楱薋碷迈彏寍鰯刢哈麻状鴶涙奔卆峌鉃軠榌集氷犷鍹孯歘曫匹熫勂顡淊攉朡劗碥烨痰顉佾侍襔澘埥头槖顮銷篸笒匠敂軀煐鱛悴曰圇祊鯖吤总屙柋槉肖萋咶聟林挭眑鳍蘖壴妤眵鬊麴鰞岻逻鮫肹趆癮袴困嵽闹鬺碅駦黗陂嫶靶蕕撿鐥漗繁皸籡灓永骘寢噻噂茝簽簚侟憶主閥珩亸苮橷呩椻災傐掣栣名瘣隈蘡瞖酁悤頽氯飇峥罞鐵鳞裇岞酻戫網衔唁堆戚圃严枙囌璹枮澜鯨谾忐苗莸蒱虄韅墻贌匼鹀祉颵铥埼螦鏓雵诱顖婟磻穿謀曦梣聁沩娵鎬噏鲳瘾謃靍渍亓剸蔱廟氛迱婹郩茚鎈网鳞鱩饭膃漑楅鸘屓镌镗趃踬,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎