生产准备过程ppt课件VIP

现场改善培训之三(3P)生产准备过程2020年4月28日星期二,课程大纲,第一部分：3P概念第二部分：产前准备第三部分：产前培训第四部分：快速转款第五部分：运作流程第六部分：数据量度,3P：生产（Production）准备（Preparation）过程（Process）,第一部分：3P概念,1）3P定义：,产前准备是指为满足的顺利进行、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。,大货生产,第一部分：3P概念,2）什么是3P(生产准备过程)？,第一部分：3P概念,3）3P生产准备过程目的：,A、员工技能提升B、班组质量提升C、班组产量提升D、工厂成本压缩E、转款周期缩短,第一部分：3P概念,下“订”单至转款，适用鲁泰制衣事业部所有缝制工厂。,4）3P范围,第一部分：3P概念,A、硬件：模具、材料、设备、机械、工具等；B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、追踪物流；C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、后拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费、清除障碍、拓开思维，大胆发挥想象力,5）3P考虑的因素有：,A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度；B、熟悉新款的布料和做工；C、掌握品质标准并学会正确的自检方法；D、找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施；E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决；,6）推行3P的好处？,第一部分：3P概念,H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善的基础数据；I、有效的整合机器设备与人员的安排；J、缩短员工大货生产的学习曲线；K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；,6）推行3P好处？(续）,第一部分：3P概念,就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。用中国的一句谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定成败，磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。,产前准备的重要性,第二部分：产前准备,1)提前15天到位（国际业务部）,第二部分：产前准备,A、面料到位B、辅料到位C、留底样衣到位D、工艺初稿到位E、面料样卡到位F、辅料样卡到位G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）,2)提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）,第二部分：产前准备,3)工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议,第二部分：产前准备,4)提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）,第二部分：产前准备,5)提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、裁剪工厂）,第二部分：产前准备,A、技术科面料检测B、技术科打制产前样板C、裁剪手工裁剪一件产前样D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安排TPE制做产前样,6）组建3P团队,第二部分：产前准备,示范二厂3P小组组长(韩玉晓）,技术部(张新),IE部(宋主管),排期、调度（孙科、王亚群）群）,品控部（王娟）,裁床部（陈萧）,尾部（高东明）,保全/电工（杨长勇）,二厂3P主管（韩玉晓）人,现场IE1人,TPE4人,全能工10人,辅料仓(王艳),缝制班长（示范组长）,.,工艺单、尺寸表客评语、留底样模板、纸样、主辅料及样卡产前板异常记录表、会议记录款式分科表、特种工具申请表做工难点表、点片、点辅料表,7）TPE产前准备资料夹,第二部分：产前准备,仔细核对工艺单做工要求核对样衣、纸板、设备考虑是否进行工艺改良制作过程中异常记录并提出改善方法样衣签批后负责召开各部门沟通产前会议核对、反馈款式工艺分科表做工标准核对主辅料样卡是否正确无误填写纸板、模板、拉筒、特种机器提供给保全班长,8）TPE制作产前样（提前13天）,第二部分：产前准备,举例：各难点工序要制做(限度样板),8.1产前样异常记录表（尺寸表按照之前ISO格式表格填写）,第二部分：产前准备,8.2TPEGST工时反馈表,第二部分：产前准备,9）3P主管负责召开各部门产前沟通会议（提前12天）,第二部分：产前准备,.,10)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）,第二部分：产前准备,.,第二部分：产前准备,10.1)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）,.,第二部分：产前准备,10.2)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）,11）技术科打制大货样板、调整CAD（提前10-12天）,第二部分：产前准备,A、技术科制作大货样板B、技术科进行CAD排版C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善D、大货工艺确认E、GST款式分科表反馈表确认,12）裁剪收到正确样板，裁剪产前培训20件或一小床（提前5-8天）现状替代流程,第二部分：产前准备,1、收到正确的工艺单2、收到主料仓大货布板(面布、配布)3、收到主料仓色差标准瑕疵标准4、收到正确的纸样5、收到主料仓每款配布到料数据6、准备主料领料计划7、裁剪产前培训3P20件裁片,13)员工技能矩阵表,第二部分：产前准备,13)员工技能矩阵表,第二部分：产前准备,第二部分：产前准备,14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟),14.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表),第二部分：产前准备,提高员工的技能度和熟练度员工熟悉新款的布料和做工员工熟知新款品质标准通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡,第三部分：产前培训,1)产前培训的好处？,2）3P20件裁片准备,3P20产前培训区域建立,第三部分：产前培训,2.1）员工技能度培训,第三部分：产前培训,TPE耐心指导技能度培训员工,员工做好后，TPE再次进行质量检查,组长说给员工听组长做给员工看员工说给组长听员工做给组长看组长回头再看看,3）产前培训中组长教员工五个步骤：,第三部分：产前培训,.,4)工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长IE),第二部分：产前培训,5）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡,第一天,第二天,第三天,第四天,第三部分：产前培训,6）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前准备跟踪会议。,第三部分：产前培训,第三部分：产前培训,7）签核品质做工标准,7.1）20件产前培训中签核一件大货品质接受标准样,第三部分：产前培训,成立转款团队，由3P主管、缝制班长、缝制副班长、保全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场IE、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定,由组长提出需求。,第四部分：快速转款,1）转款流程图,第四部分：快速转款,第四部分：快速转款,2）转款团队工作职责：（每个环节记住自己的职责）,收发：A、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完B、收取旧款多余的辅料、线等C、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片）TPE：A、负责首件标准样衣制作完成并填写产前样异常记录相关表B、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位C、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求D、从收发按照节拍配包开始-线内出成品，逐一工序跟进,第四部分：快速转款,2）转款团队工作职责：,组长：A、制作新款工序分配表、车位编排图提交给TPE、IE人员B、与TPE技术工程师商讨工艺改良、工序调整平衡并执行C、检查收发新款裁片准备、辅料准备D、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否OKE、同TPE、IE组织召开员工转款前产前会议F、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表）检验：A、前20件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标B、与转款团队从收发-出成品逐一到组内检查半成品的品质,第四部分：快速转款,2）转款团队工作职责：,保全班长职能：A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制；B、转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈；C、负责协助TPE辅助工具设计和技术改良裁床的班长：A、裁剪工艺说明书、样衣的核对；B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面）C、产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪；D、裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。,第四部分：快速转款,2）转款团队工作职责：,全能工：A、负责工序流程瓶颈的疏通B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位D、协助组长做好班组管理工作E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作,第四部分：快速转款,2）转款团队工作职责：,现场IE：A、转款工序分配表是否已经确认OKB、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调3P主管：A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行,3）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议,第四部分：快速转款,第四部分：快速转款,4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检）,转款时3P主管或IE做转款总指挥、组长、TPE现场负责技术指导，班组检验到线内进行半成品的品质跟踪、IE负责转款测时记录、保全负责设备故障及时维修，3P主管负责组织召开转款总结以及生产大货改善会议,5)转款指挥者使用的4个工具,1）指挥台供指挥者指挥转款的目视位，能够让他了解转款现场所有的状况。,2）口哨、秒表供指挥者现场指挥时使用,第四部分：快速转款,3）指挥棒现场指挥转款团队及员工使用,4）扩音器现场沟通使用,第四部分：快速转款,8）转款4小时内做1、2、3快速测时法，做生产线平衡,第四部分：快速转款,裁片桌,检验桌,新款,旧款,第四部分：快速转款,第五部分：运作流程,新款生产的C/T周期时间：新款的大货第一件裁片投入到第一件良品各工部完成的总和时间。新款生产的L/T前置时间：新款的大货第一件裁片投入出成品结束（包含等待、闲置浪费时间）旧款最后一件下线时间：旧款的最后一件良品完成时间点。新款第一件良品时间：新款大货第一件出现良品的时间点。转款时间：旧款最后一件良品完成到新款大货第一件良品完成的时间间隔。开款效率：上款最后一件良品完成以后连续工作1天（上班时间)效率。开款时间产出：开款8-10小时产出的总件数*单件标准时间,1）数据量度,第六部分：数据量度,2）记录表格,第六部分：数据量度,总结:做好生产准备有哪些好处?,3P宣传栏,为了解决我们面对的问题、要遵守以下约定、寻求积极的并有利于生产的结果：采纳别人的主意，不判断好坏。为了能够产生更好的主意，要不断努力超越自身弱点。从外界学习新的见解，验证解决方法。和同事通力合作完成目标、并遵守规定。不受自己和对方的工种、职位、学历、地位的约束