建筑工程项目管理规划PPT课件

.,1,建筑工程项目管理教学课件,学无止境,课程名称：建筑工程项目管理课程性质：专业课、考试课主要内容：第1章绪论第2章建筑工程项目管理规划第3章建筑工程项目管理组织第4章招投标与合同管理概述第5章工程项目进度管理第6章单位工程施工组织设计第7章劳动要素管理第8章施工项目成本管理第9章建筑工程施工质量、安全和文明施工管理第10章工程项目风险管理第11章建筑工程项目竣工验收,.,2,建筑工程项目管理教学课件,第2章建筑工程项目管理规划,辽宁建筑职业技术学院建筑工程系李井永,2.1工程项目结构分解（WBS）2.2工程项目管理的过程2.3建筑工程项目管理规划,.,3,案例：长江三峡工程的主要目标系统,建筑工程项目管理教学课件,.,4,案例：长江三峡工程的主要目标系统,建筑工程项目管理教学课件,三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝-高181M的混凝土重力大坝水电站-装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。,.,5,案例：长江三峡工程的主要目标系统,建筑工程项目管理教学课件,.,6,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.1工程项目系统,简述工程项目系统的总体框架？答：工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体，通常有：环境系统、目标系统、工程技术系统、行为系统、组织系统、管理系统等。工程项目的各系统之间存在着错综复杂的内在联系，它们构成了一个完整的项目系统。,.,7,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.2工程项目结构分解的含义,工程项目结构分解:项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS。,.,8,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.2工程项目结构分解的含义,.,9,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.2工程项目结构分解的含义,.,10,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.3建设工程项目结构分解(25),.,11,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.3建设工程项目结构分解(25),建设工程项目：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业、事业单位或独立的工程作为一个建设项目。单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是建设工程项目的组成部分。,.,12,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.3建设工程项目结构分解(25),单位工程：具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建设工程项目、单项工程、单位工程才能称为项目，因为它们都具有项目的特性，如单件性、一次性、生命周期、约束条件，而建筑工程的分部、分项工程就不能称为项目。,.,13,建筑工程项目管理教学课件,2.1工程项目结构分解（WBS）,第2章建筑工程项目管理规划,2.1.3建设工程项目结构分解(25),分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。如基础工程、墙体工程、地面与楼地面工程、门窗工程、装饰工程和屋面工程等。设备安装工程可划分为采暖工程、煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。分项工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。是计算工料消耗、计划安排、统计工作、质量检验的基本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹灰、钢筋工程等都称作分项工程。,.,14,-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行-决策执行效果,建筑工程项目管理教学课件,2.2工程项目管理的过程,第2章建筑工程项目管理规划,.,15,建筑工程项目管理教学课件,2.3建筑工程项目管理规划,按照我国建设工程项目管理规范，项目管理规划包括两类文件：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲应包括内容：项目概况项目实施条件分析项目投标活动及签订施工合同的策略项目管理目标项目组织结构,第2章建筑工程项目管理规划,2.3.1建筑工程项目管理规划大纲（31、32）,.,16,建筑工程项目管理教学课件,2.3建筑工程项目管理规划,质量目标和施工方案施工目标和总进度计划成本目标项目风险预测和安全目标项目现场管理和施工平面图文明施工及环境保护,第2章建筑工程项目管理规划,2.3.1建筑工程项目管理规划大纲（31、32）,.,17,建筑工程项目管理教学课件,2.3建筑工程项目管理规划,建筑工程项目管理实施规划的内容：工程概况施工部署施工方案施工进度计划资源供应计划施工准备工作计划施工平面图施工技术组织措施计划项目风险管理,第2章建筑工程项目管理规划,2.3.2建筑工程项目管理实施规划（32、33）,.,18,建筑工程项目管理教学课件,2.3建筑工程项目管理规划,项目信息管理技术经济指标的的计算与分析业主、工程监理单位、承包（施工）单位都必须编制项目管理规划。施工单位在投标前必须编制项目管理规划大纲，用以指导投标人进行施工项目投标和签订施工合同（标前设计）。施工项目管理实施规划必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案。（标后设计/项目部编制施工组织