度方针目标展开计划VPPT课件

方針目標展開計劃書,精成科技2008年度,提報人:盧總室/專案/吳孟杬28th-Dec-2007,MakeGreat,創新_激情_執行力,精成科技管制類文件,FileVersion:GBM-2008-TQM-271228-V1,OpeningSpeechfor精成科技2008年度方針目標展開之宣言,藉由精成科技組織內部的各種活動（如：規劃組織溝通領導控制）達成效率的目標。,一個組織要生存和發展，所須追求的乃是發掘機會，調整或改變目標，並予以貫徹和實現。,創新激情執行力,總經理盧金柱-,創新絕不滿足現狀積極尋求并絕不放過任何可以改善的機會激情對改善成果充滿成就感熱情飽滿地投入到改變當中來卓越的執行力沒有任何借口理由立即行動,壹、建立優勢的代工服務與成本競爭模式貳、正確的管理指標與部門間連結參、執行作業的效率與品質,達成全公司年度管理指標各部門KPI與公司年度目標聯結,精成科技2008年度方針目標,管理審查重點:,創新激情執行力,總經理盧金柱題,2008年方針目標,精成方策/目標展開/Action,精成,品質,提昇產品Yield,生產力,NewProducttimetomarket,RobustEQuptime,生產效能最佳化,提昇製程能力,降低產品ReworkRate,研發獲利,魅力產品TimetoMarket,HighGPMproductallocation,CostDown降低生產成本,業務/資材,MaterialCostDown,優勢來自有效整合,提升客戶滿意度,Lean/TQM/TCS,1.精成營業額14億USD2.獲利1億USD3.全面精實管理LeanPlus4.CostDown12%,合理挑戰的目標市場的水準與持續改善的動力品質指標與問題解決需要永不休止的PDCA,精成科技2008年度方針目標-展開至各BU,TotalLeanManagement(代號:LeanPlus)計劃,精成科技CCC21成本消減專案,各事業處CostDown目標12%策略(範例),1.直接原料成本,CostDown策略之探討,2.直接人工成本,4.製造費用,5.管銷研費用,採購原物料CostDown,減少耗用量,降低庫存,提高週轉率,降低壞料,不良品,降低測試實驗費用,提昇機台效率/使用率,降低維修保養費用,產能趨於更大效率化,間接人力效率(產值/人),提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,降低庫存,提高週轉率,降低搬運,客訴退貨成本,降低研發及試產費用,直接人員效率(產值/人),直接人員薪資與技能,3.設備折舊攤提,VariableOverhead,FixOverhead,製造費用CostDown12%,提高使用年限,降低測試實驗費用,降低維修保養費用,提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,各事業處每月製造費用如何CostDown12%,各事業處製造費用,降低N2,水,電用量5%,工程實驗調降15%,Array*Cell*ModuleLineYield提昇2%,536K,維修保養調降20%,材料費領用調降20%,63K,1551K,1256K,2000K,計劃每月CostDown5406K(12%),各事業處CostDown12%評估計劃,事業處每月節省5,406,000/每月預算45,155,763=12%CostDown,範例說明,精成方策/目標展開/Action,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未來三年營運計畫,第一事業部,第二事業部,(1).2007年方針目標(2).2007年營運策略(3).未來三年營運計畫,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未來三年營運計畫,第二事業部,短期營運計畫:1年(2007年度)中期:35年,2008年方針目標,精成,1.精成營業額14億USD2.獲利1億USD3.全面精實管理LeanPlus4.CostDown12%,第三事業部,(1).2008年方針目標(2).2008年營運策略(3).未來三年營運計畫,川億,元茂,瑞昇,EMS一處,EMS六處,裕嘉,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,精成科技2008年度營運策略規劃主要架構圖,精成科技2008年度方針/目標展開運作架構圖,各事業部年度方針展開,川億,Level(1)執行長:第一事業部/江副總第二事業部/邱副總,Level(2)各廠/處主管:,事業部/方針/目標/展開至部門級單位,盧總經理2008年度方針目標,Level3執行人:部門主管及部門同仁,TQM,元茂,瑞昇,EMS一處,EMS六處,精成/台北,寶成總公司,協助行政/HR/IT系統整合,方針/目標專案計畫展開表格,盧總經理室/專案/吳孟杬,裕嘉,主:黃崇明副:陳明成,主:梁偉成副:邱木盛,主:廖恆德副:林德輝,主:朱正桓副:徐裕隆,主:陳天鐸副:劉智忠,主:陳景清副:楊建輝,各事業部/主聯絡窗口/主副負責推動人員,(1).2008年度方針目標(2).2008年度營運策略(3).未來三年營運計畫,品質管理,製,造,人,事,生產技術,實施,評價,處,置,計,劃,各,部,門,營,業,資本,運轉資金設備人才材料,贡獻社會,利益分享-品質-產量-成本,短中期營運策略,企業,經營,管理,製造,良品,遴選,人材,結果確認,採取,修正,處置,回覆,客戶,制定,良好,計劃,營,業,技術,採購,管理,確保,良好,設備,確保,良好,購材,設計優良產品,掌握,客戶,需求,各事業單位營運策略擬定架構PDCA圖,內部分析,外部分析,公司內部診斷,公司持續競爭力要因1.現有公司間競爭2.新競爭者的進入障礙3.來自替代產品或服務威脅4.供應商優勢5.客戶的優勢,外在環境影響,策略評估,(1)各事業團隊對競爭情勢的掌握(2).組織執行策略的能力(3).計畫的焦點是否集中(4)與人員流程及營運流程的銜接是否清楚(5).真正重要的是要能及時掌握目前狀況與未來發展,要因分析,公司經營的三大基石為願景、價值和策略,營運策略規劃流程,強勢分析,弱勢分析,機會分析,威脅分析,SWOT分析,2008年度經營策略重點/短中長期計劃展開,短期方針:一年以下中期方針:25年長期方針:5年以上,300RPM3000RPM,各事業單位營運策略規劃主流程,2008年度方針展開追蹤考核模式,經營理念,基本方針,中,長期方針,公司年度方針,各廠/處/中心/年度目標,部門計劃展開及管理,P,A,C,D,Policy&Goal,ActionPlan,ControlPoint,Training,Execution,ConfirmingResultsRemedialaction,FindouttheCauseofProblems,ReviewTheWholeProcess,ActiontoPreventRecurrenceofProblem&Standardization,於2007/12月*檢討一年結果*環境分析*溝通配合*確認中長期計劃方針*年度方針*方針展開,定期每月目標績效審查,日常管理,年度方針目標規劃作業流程,年度方針規劃系統流程(續),事業處年度方針/目標,部門計劃展開,方針目標展開,日常管理展開,有效管理審查,表單管控,定期績效考核,快速變化的競爭環境.小成功靠努力.大成功靠掌握關鍵因素,精成科技2008年度目標設定指導綱要,(1).主旨說明:為方便精成科技所屬相關廠/處事業部門在設定2008年度目標時,統一作業手法及準則,以利在公平/公正作業平台上,發揮績效優勢.,(2).方針目標管理預估成果:,精緻管理指標(%),(2006年),(2007年),年份,精緻管理指標(%)包涵:1.過程之水準2.結果之水準3.持續競爭力4.企業壽命5.獲利能力,精成方針目標管理,現有日常管理,精緻日常管理,(2008年),(3).目標設定準則:3-1.2008年度目標值的設定是階梯式向上(例如:Q4Q3Q2Q1)錯誤示範:2008/JanDec每月目標都一樣,或往下3-2.必達目標必須2007年平均水準,挑戰目標必須比必達目標高(5%isbenchmark-by盧總經理)範例如下:3-3.各部門每項重要績效指標之權重(%),需依SWOT分析了解影響度後給予適當設定(%),作為後續結算每月成績之加權平均計算用.3-4.目標設定需遵循SMART原則來作業S(Specific)明確的M(Measurable)可衡量的A(Achievable)可達成的R(Resource)所需資源T(Timeframe)時刻表,精成科技2008年度目標設定準則,精成科技2008年度方針目標展開行程表,2007-10-27日:精成科技五年發展與三年計劃之營運策略規劃會議2007-12-28日:精成科技2008年度方針目標展開計劃書_呈核經盧總經理核准後_分發各單位2008-1-15日:各廠/處/部門