案例-2胖东来商城薪酬ppt课件

人力资源管理,主讲:王晓,主讲:王晓,人力资源管理,胖东来薪资与福利制度,欢迎进入人力资源管理的世界,3,4,高薪酬，高福利,5,很多顾客在被胖东来员工发自内心的主动、热情所感染的同时，也在思考它是怎么让员工抛掉工作性的应付，去主动、快乐地服务的?,6,在胖东来，保洁员的工资是2200元，这也是这个公司的最低工资标准。根据每月的效益情况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。,很多人首先想到的是胖东来的高工资、高福利，调动了员工的积极性,7,从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天，2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。,高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩,8,想让员工好好工作，先把他们的生活解决好。如果员工自己都不快乐，又怎么能让顾客快乐?,但高工资并不是对员工定位的所有内涵,9,为了让员工更好地享受生活，胖东来近年来逐步规范上班时间，以做到让员工有更稳定的生活秩序和生活质量。在胖东来，行政人员每天工作8小时，双休日，商场超市等营业人员在半班的基础，保证每周休息一天。同时，胖东来的员工还可以享受带薪年假，工作3年以上者，可享受5天年假，工作7年以上者，可享受10天年假。其目的是让员工有工作时间，又有更多的休闲玩乐时间，工作更高效，生活更丰富，让员工真正感到快乐!所以，顾客进入胖东来，总感到他们的员工是那么的快乐。,10,胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，包括“人生规划”、“工作标准”、“生活标准”，其中“人生规划”中细致为员工规划住房。基层员工是两三个人合租二居室；科长级则有一套6080平方米的住房；处长级有100平方米的住房。按规划，一个营业员成长为店长的时间为6年。,11,在中高层会议上，于东来坐下的第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。他随即宣布了新的工资标准，又自己带着一张支票，给店长级别的高管一人买了一辆车。并规定，只要干够6年，这辆车就属于个人，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。于东来宣布的最后一项内容是取消所有罚款制度。然后散会了。,12,具体薪资部分,13,工资分布情况,2660该数据为平均值2K占55.5%2K-3.9K占29.1%4K-4.9K占8.2%6K-7.9K占1.8%12K以上占4.5%,14,在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。科长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理50万元。不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。,工资分布情况,15,平均工资：2660最低工资：1500最高工资：4200,基层员工基本工资,16,社会保险（5险）：有住房公积金：有工资：2000元/月公司名：新乡胖东来生活广场职位名：促销员工作城市：新乡新乡如何进入这家公司：熟人/朋友/介绍,促销员,17,公司名:新乡胖东五险一金来职位名:销售支持工作城市:新乡工资:2450元/月,销售支持,18,公司名:新乡胖东来有限公司五险一金职位名:销售代表工资:4200元/月,销售代表,19,公司名:新乡胖东来生活广场五险一金职位名:店员/营业员工资:2600元/月,店员/营业员,20,公司名:新乡胖东来百货五险一金职位名:促销/导购员工资:195