《企业风险报告制作》PPT课件

2009年售前工作总结和2010年工作规划,企业风险报告制作认证风险管理师资格培训,目录,企业风险报告的一般概念,企业风险报告的框架,企业风险报告应用,1,2,3,一、风险报告的一般概念目的和意义,企业的内部风险报告旨在全面、系统、准确地揭示企业整体当前所面临的、以及今后可能面临的全部的、需要进行管理的各种风险，为企业实现安全性、流动性和获利性的综合平衡管理提供决策及操作依据。,风险报告的基本概念和意义,企业的内部风险报告，在信息技术的支持下，可以通过形式多样的各种方式展现企业内部风险报告的各种内容，包括采用丰富多彩的计算机界面、各种制式化的报表和模板化的报告等。,风险报告的表现形式,一、风险报告的一般概念内容和涵盖范围,企业的内部风险报告在内容上应该包含所执行的风险管理标准指定的各个风险类，如市场风险、战略风险、财务风险、操作风险、法律风险等，还可以涉及风险抵御及风险缓释、风险迁徙、资本及风险资产等各个重要和特性方面，以期全面的阐述企业面临的风险状态和进行风险管理的各种措施。,风险报告的基本内容,企业的内部风险报告在涵盖范围上应该包括企业的总体风险报告，各个分支机构的风险报告，各个业务条线的风险报告。在功能上应该包括揭示当前风险状况、预测未来的风险趋势、阐述风险产生的机理并进行风险预警,风险报告的涵盖范围,一、风险报告的一般概念用户与用途,企业（集团）董事会,企业（集团）高管层,企业（集团）风险部,企业（集团）业务部门,分支机构管理层,企业（集团）总体风险报告,各业务条线风险报告,各分支机构风险报告,一、风险报告的一般概念IT系统建设目标,是企业风险管理的辅助资料平台。在这个平台上集成了各种合规制度以及企业风险治理的职责管理条线,以情景分析为主的预测技术和以数据挖掘为主的追溯技术构建了企业风险趋势的预测及成因追溯平台,是企业进行风险识别的综合预警平台。通过企业内部的风险偏好，实现全体系的、各个警度的、自动化的风险预警,目标2,目标3,目标4,是企业管理层以及分析研究人员全面了解集团、分支机构和业务条线当前风险状态的集成的综合信息展示平台,目标1,一、风险报告的一般概念IT系统建设目标,企业内部风险报告系统将是企业管理层以及分析研究人员全面了解集团、分支机构和各个业务条线当前风险状态的集成的综合信息展示平台企业内部风险报告系统将是企业进行风险识别的综合风险预警平台，通过企业决策者的风险偏好，实现全体系的、各个警度的、自动化的风险预警企业内部风险报告系统将是企业风险未来发展趋势的预测平台，也是风险成因的追溯分析平台。以敏感分析或情景分析为中心的模拟预测将主要承担风险发展趋势的分析；而主要风险指标向产品条线、机构、客户、业务单元甚至销售经理的分解，则刻画了所关注风险的内在成因企业内部风险报告系统也将是企业风险管理的辅助资料平台。在这个平台上集成了各种合规制度以及企业风险治理的职责管理条线,一、风险报告的一般概念典型风险报告,年度风险报告,半年季度风险报告,即时风险报告,在IT系统的配合下，常态的风险报告是今后的发展方向,目录,企业风险报告的一般概念,企业风险报告的框架,企业风险报告应用,1,2,3,二、企业风险报告的框架,二、企业风险报告的框架风险识别,风险识别是风险报告第一个步骤,二、企业风险报告的框架当前风险状态描述,当前风险状态描述是风险报告的第二个步骤,通过风险严重性等级描述,二、企业风险报告的框架风险分析与评价,对识别出的风险进行分析与评价是风险报告的第三个步骤,二、企业风险报告的框架风险表达,根据风险分析与评价结果集中形象地描述风险是报告的第四个步骤,二、企业风险报告的框架风险处置或应对,根据风险的严重程度和特性提出风险处置的建议或方案是第五个步骤,重大风险（提出立刻采取行动的建议或行动预案）,重要风险（发出警报，定期审计，提出风险缓释建议）,一般性风险（年度审计，改进建议）,目录,企业风险报告的一般概念,企业风险报告的框架,企业风险报告应用,1,2,3,三、企业风险报告应用典型风险报告目录结构（1）,三、企业风险报告应用典型风险报告目录结构（2）,1.概述,2、企业战略风险评估,3.企业财务风险评估,4.企业市场风险评估,5.企业运营风险评估,6.企业法律风险评估,7.风险坐标图与风险应对,三、企业风险报告应用典型风险报告目录结构（3）,三、企业风险报告应用无风险管理信息系统支持情形,组建风险分析评价专家小组，对识别出的风险进行分析评价，通过专家的“投票表决”确定出企业的重大风险、重要风险和一般风险,通过对各个业务部门的调查问卷识别出企业当前存在的各种风险,根据风险的级别要求相应的业务部门制定风险应对的方案或提出风险缓释的意见,风险识别,风险分析评价,根据专家小组确定出的风险以及他们的警度，在征求企业高管意见调整之后，绘制风险坐标图完成风险报告,三、企业风险报告应用无风险管理信息系统支持情形,风险识别工作小组,遴选专家,设计调查问卷,汇总“选举”出的风险,按照管理的重要性排序,确定出前N大风险并评估,绘制风险坐标图,调整与再评估,三、企业风险报告应用有风险指标监测支持情形,三、企业风险报告应用风险报表示例,三、企业风险报告应用专项风险报告（1）,企业财务风险报告（核心部分）,通过绘制指标波动曲线，通过与行业均值、先进值的比较，通过和对标（竞争）企业的对比，通过发展预测，确定出风险的程度并提出改进建议,（1）偿债能力；（2）营运能力；（3）获利能力；（4）现金能力；（5）发展能力；（6）劳动生产率及成本费用,融资偿还风险、应收账款风险、存货风险、资金链断裂风险、获利能力风险、成本风险,财务风险识别,财务风险状态,风险分析应对,三、企业风险报告应用专项风险报告（2）,市场风险报告（汇率波动）,1、风险状态监测（以人民币支付成本费用而销售收入以美元计价业务的规模及占比）,2、采用的汇率波动情景（假设汇率