集团人力资源管理问题和对策研究.doc

申号密 关 键词： 国有 煤 炭 企 业人力资 源 管 理永 煤 集团 第 一章 引 言从 企业竞 争力 的角 度进 行观 察 可以得 出 结 论， 世纪 是知 识 经 济 时代， 企业的竞 争将更 加侧 重 于 核心能 力 的竞 争。所 谓 核心能 力 是指 某 一组织 内部 一系 列 互 补 的技能 和知 识 的结 合 ， 它 具 有使一项 或 多 项 业务 达到 竞 争领 域 一流 水 平 的能 力 企业核心能 力 的培育将基 于 知 识 管理 ， 因 为 知 识 已经 成 为 企业的战略 资 产 ， 而 企业是一种知 识 整 合 系 统或 是创 造 、 传 递 和运 用 知 识 的组织 ， 所 以企业是否 拥 有创 新知 识 ，就成 为 连 续 推 动企业提 高 生产 率 ， 提 升并 创 造 连 续 竞 争优 势 的源 泉 。而 作为 知 识 和技能 ”承载 者 ”的人力 资 源 ， 代表 了企业所 拥 有的专门 知 识 、 技能 和能 力 的总 和， 是企业创 造 独 占 性的异 质知 识 和垄断 技术优 势 的基 础 。归 根 到 底， 知 识 经 济 时代企业的竞 争是人才 的竞 争。 由于 我国 长 期实 行 的是 计划经济 僚理 体制，人 力 资源 管理 并 没有 成为 企 业的重要 职 能，更没有 提 高到 战略 管理 的高度 。人 力 资源 静理 受 到 理 论 研究 者 和 企 业篱 理者 的重 视是 在 市 场经济 逐步确 立后 才 开始 的，目前 国 内有 关 该方 面 的研究 成果 非 常多 ，而且 也 已 经相当深入。 但具 体到 煤 炭 行 业 ，专 门 从 事 这一方 面 人 力 资源 管理 研究 的学 者 并 不 多 ，现 有 的文 献 大 多 是 实 务工作者 出 于 实 际工作需 要 而进 行 的探 索 ， 第 。 章引 占关 于解决问题 的 思 路 ， 研 究 者 提 出 了不少 建议 ， 归纳起 来主 要有以 下 几个方 面 ：一是 提 高对 现 代 人力 资源 管理 的 认识， 解决理 念问题 ；二是 创 新人力 资源 管理 方 法 ，解决手段 问题 ；三 是 完 善 企业 用 人机 制 ， 解决制 度问题 ；四 是 建 立 有效 的 人力 资源激励 机 制 ， 解决效 率 问题 ；五是 强 化 人力 资本 投 入 ， 加 大 培 训 力 度， 解决素 质 问题 。此 外 还 有加 强 人力 资源 规划 ， 合 理 使 用 配 置人力 资源 等。遵 循 上 述 研 究 思 路 ， 本文 的 结 构框架安 排 如下 ： 第 章 引 言第 五章 针 对上文分 析 的各 种 问 题 ， 提出 了完 善永 煤集 团人力 资 源 管 理的措 施 ，建议 集 团从以 下 三方面 改进 人力 资 源 管 理工作 ， 首要的是 树 立 现 代 人力 资 源 管 理理念 ，其 次 必须 加 强 公 司人力 资 源 规划 工作，第 三应该建立 独立 的人力 资 源 管 理机 构第 六章 在 前文对永 煤集 团深入剖析 的基础 上， 进 一步 研 究 国 有 煤炭 企业 人力 资源 管 理改革， 提出 了一些 可 供 参 考 的改进 意见 。 第 一二章 人 力 资源管 理 理 论 基 础第 二章 人 力 资源管 理 理 论 基 础 人 力 资源概述人 力 资源管 理的范 围 可以概括 为以下 四 方 面 内容：结合 组 织 目 标 发 挥 更大 的作 用 。 人 力 资源管 理 的发 展阶 段 第 二 章 人 力 资源管 理 理 论 基 础人 力 资源管 理 的 基 本职 能 第 二 章 人 力 资源管 理 理 论 基 础 第 二章 人 力资源 管 理理论 基 础位 和 作 用 又 远 远 地超越了传 统的 人 事管 理 人 力资源 管 理与 传 统人 事管 理的 区别对像价值观角 色动 态 的首 先 ， 我国 传 统的 人 事管 理是 以 “事”为中 心， 将人 视 为 一种成 本 ， 把 人 当 作 一种“工 具”， 强调 对“事”单一方 面的 静态 控 制 和 管 理， 属 “权 力中 心”， 其管 理的 形 式和 目 的 是 “控 制 人 ”注 重的 是 控 制 与 符 理， 主 要 从事档 案和 工 资福利管 理， 行 使 的是 简单的 业 务 职 能 ， 而人 力资源 箭理是 在 传 统的 人 事管 理摹 础上 发 展 起来 的 一项 新兴学 科和 技 能 ， 是 以 “人 ”为核 心， 把 人 作 为 资源 加 以 开发 ， 人 力资源 被 提 高到 了战略角 度， 强调 一种动 态 的 、 心理的 调 节 和 开发 ， 属 “服 务 中 心”， 管 理出 发 点是 “着 眼于人 ”， 达 到人 与 事的 系 统优 化 。 第 二： 章 人 力资源 管 理理论 基 础对人 的 管 理理念 区别 主 要 反 映在 人 事管 理部门的 内容 和 对其地位 的 认 识 上 传统的 人 事管 理内容 相 对比较 简单， 部门的 功 能 是 招 录新员工 、 填 补 空 缺 ， 人 事相 宜后 ， 就 是 系 列 环节 督 导 执行 了， 形 成 了日 常的 事务 性 操作 的 办 事机 构。 人 事部门的 地位 也相 应 地处 于较 低地位 ， 属 执行 层， 是 辅 助部门， 做 一些 建 议 ， 并 不参与 决策 。 第 三章 我 国煤炭 企业 人 力资 源 管 理的 特点 和 现 状分 析人 力资 源 的 质 量 包 括人 的 体 质 、 智 力、 知 识、 技 能及 劳动 态度 。图 人 口 资 源 ， 人 力资 源 、 劳动 力资 源 与 人 才资 源 关 系 圈 煤炭 企业 属 于资 源 采 掘 型企业 ， 一般 都是 大 型或 特大 型企业 ， 包 括勘 探 、 钻井、 采 煤、 掘 进、 通 风 ， 井下 作 业 、 洗 煤厂 、 科研 、 开 发 、 设 计 、 地 面 基 本 建 设 、机 修 、 供 水、 发 电、 供 电、 通 讯 、 运输 等 多 种 专 业 ， 是 一个 由几 十 个 技 术 门 类 、 “谁 的 孩 子 谁 抱 走 ”， 地 方 的 土 政 策 把 有意 到 煤矿就 业 的 毕 业 生拒之 门 外 。 不 少煤炭 企业 所 在 地 的 用 人 机 制不 灵 活， 企业 用 人 也 受 到地 方 保 护主 义 和企业 内 部“裙带 ”关 系 的 重重阻 碍 。 地 方 往往先 解 决 本 地 生源 的 就 业 ， 而矿区 一些重要 技 术岗 位在 很 大 程 度 上 被 素质 较 低 中 专 生的 人 占满 了。 矿区 的 说 法 是 ， 这些人 是 矿区 职工子 女， 不 安 排 他们， 职工 就 会找 矿领 导 闹 事 ， 影 响 正常 的 工 作 。 第 三章 我 国攥炭 企业 人 力 资 源 管 理的 特点 和 现 状分 析 第 三章 我 国煤 炭 企业 人 力 资 源 管 理的 特点 和 现 状分 析 第 二三章 我 国煤 炭 企业 人 力 资 源 管 理的 特点 和现状分 析 第 四章 永 煤集团人力资 源管 理 现状 永 煤集团整体 概况吨 。 同时 不 断 培 育 新 的 经 济 增长 点。 大 力发 展 钼、铁 、钒等有 色 金属 矿 物 开 采 和洗选 加 工；分 二 期 建 设 的 被 列为 河 南 五 大 煤化 工基 地 之一的 永 城煤化 工项 目 期 工程已 经 基 本 建 成；稳步发 展 电力；配 套 发 展 水 泥 、粉 煤灰 和煤矸 石 制 砖 等建 材 业。永 煤集团坚持 以 产 权改 革 为 突破口 ， 以 资 本 运 营 为 丰 要下 段 ， 大 力引入 国内 、国际 强势 资 本 ， 积极 推 进 国际 化 经 营 战略 。 牵于 上 海 宝 钢集团、巴西 两个世界 科 笠担 痪僖 亿 元 对永 煤旗 下 的 龙 宇 能 源进 行 增资 扩 股 ， 组建 中国第一家 中外 合 资 股 份 制 煤炭企业， 这 也是 日前 我 国煤炭行 业最 大 的 中外 合 资 项 甘。 与美国能 源电力公 司、荷 兰壳 牌 公 司、香 港 牛 润 集团等携 于 进 入 新 的 项 目。永 煤集团煤炭产 量以 每 年 的 速度提高， 通 过 资 源整合 ， 资 本 运 作相 继 组建 文 化程 度 仍 然 偏 低 ， 这将 阻 碍永 煤打 造 国 际化企业 的 发 展 速 度 。 永 煤集团的 人力资 源现状 分析 对 管 理人员 斓 几 刹 的 考 核 由公 司 组 织、 人事 部 门负 责 。由于考 核 指标 的 量化程 度 低 ， 定 性 的 比 较 多 行 肥 狄材 岩 粤炕 ， 使得 考 核 有 很大 的 弹 性 。目前使用的 管 理干 部 考 核 表从表的 项 目到评 价 内容， 均 找 不 出 量 化指标 。基 层 领 导干 部 民主测 评 表虽然 有 各 项 标 准 分， 但 由于内容量 化不 够 加 上打 分者 因 对 考 评 对 象 的 不 了解或个 人关 系 等因 素 ， 分数 也 难 以 给 准 。中 层 及 以 上领 导干 部 评 价 表的 评 价 等级 本身就 不 够 量 化， 如评 价 的 结果 为“好 ”，究竟好 在 什么 地 方， 给 人们一 种不 确 定 感 。特 别 是 内容中 使用的 “情况”或者 “程 度 ”等词， 本 身 的 弹 性 非 常 大 ， 按 这样 标 准 评 价出 的 效 果 ， 显 然 是 有 限 的 。也 正 是 因 为这些 评 价 方式 方法 本 身 的 弹 性 空间 大 ， 使被评 价 者 在 述职 时 把工作 说 得 极具原则 性 和 极具弹 性 ， 而 参 与评 价 者 在 评 价 时 ， 把评价 的 结果 也 掌 握 得 很有 弹 性 。 了“说 你 行 ， 就行 ， 不行 也 行 ： 说 不行 ， 就不行 ， 行 也 不行 ”的 现象 。 尽 管 这种 说 法是一种 不负责 任 的 诙 谐， 但从 另 一千角 度也 反 映 出 我 们 的 绩效 评价 还存 在一些 问题，同 时 也 说 明正 确 使 用人确 实 是 一项 复 杂、困 难 的 系 统 工 程 。 在总 结 、反 恩 以上情 况的 基础 上， 年 起 ， 我 们 对 考 评做 了内 容 创 新 ， 变定 性 为定 量， 同 时 延 伸考 核层次 和 拓 展 考 核方面 ， 形成 了“三个层次 、四个方面 ”的 综 合 考 评体 系 。目前 公司 实 行 的 岗位 拉 能 工 资 制 度比原 来 实 行 的 级 别 工 资 制 有了很 大 进 步 ， 基本 上体 出 了岗位 、技 术 能 力的 差 别 。 但 在执 行 岗位 技能 工 资 制 的 过 程 中 ， 与岗位 技能 工 资 制 配 套 的 两个关 键 环 节 没有得到 解 决， 一是 员 工 技能 的 评价 问 题， 二 是 人员的 动 态 循 环 问 题。 前 者 是 因 为我 们 日 前 的 人力资 源管 理 中 ， 整 体 上没有对 劳 动 力技能 进 行 有效 评价 的 手段 或措施： 后 者 是 因 为劳 动 力竞 争 的 社会 环 境 尚 未形成 ， 突出 表现在易岗不能 易薪， 特 别 是 领导 干部不在领导 岗位 上了， 还要 保留 原 待 遇 。 在具体分 配 过 程 中 ， 员 工 的 技能 工 资 仍 然 是 大 家一块晋升。 岗位 工 资 要 上调 大 家都 上调 ，整 体 上又 形成 了新 的 平 均 ， 收入 差 距并 没有拉 开， 这种 状 态 持 续 了近 十年 。 目前 公司 逐步 对 个基层单 位党 政一把 手实 行了年 薪制 ， 在分 配 制 度上进 行了有效 、有益的 尝试 。 社会 主义市 场 经 济不断深 入发 展 的 今 天 ， 企 业 的 管 理 思 想 、管 理 理 论 、管 理 方法上均 未能 与经 济体 制 改 革同 步发 展 ， 致使 人力资 源管 理 这根 链 条的 各 个环 节 互相 脱节 ，不能 协调 ， 从 某 种 程 度上讲 直接 影 响 了公司 的 改 革和 发 展 。 下面 笔者 从 人力资 源管理 的 观 念、理 论 、方法和 社会 环 境 等几 个方面 对 永煤集团人力资 源管 理 存 在的 主要问题进 行分 析 人力资 源管 理 理 论 滞 后 是 公司 人才资 源管 理 系 统存 在的 一个主 要 问题。 古人云 ：君子 爱 财， 取之 有道 。 这里 所说 的 “道 ”指 的 就是 方式 方法或者 规 则。 只 要 是 正 当手段 获 取的 收入收益， 都 是 应当鼓励 和 受 到 保护的 。 市场 经 济之 所以具有非 凡的 活 力，关 键 在于 追求自利的 巨 大动 力我 们 选 择市 场 经 济作 为经 济改 革的 目标， 追求自利是 正 当行为， 如果我 们 依 然 把 “毫 不利己、专 门 利人”作 为信 条， 就等于 抽掉 了市场经 济的 发 动 机， 市场 将 无法运 转 。 这是 我 国著 名 经 济学家茅 于 轼 先 牛 在其 中国人的 道 德 前 景 一书 中谈 到 经 济与道 德 时 的 一个观 点。 当然 ， 他也 同 时 提到 市场 经 济中 的 利已有其 严格的 界限， 即不能 损 害 外人的 利己行 为， 所以市 场 是 以无例 外地 尊重每个人的 自身 权利为特 征的 。 这个观 点给 我 们 空间上的 广阔 思 考 ， 就是 在分 配 理论 上， 我 们 在提倡奉献 精神的 同 时 ， 还要 尊 重经 营 者 、劳 动 者 自利的 追求， 这不是什么 落后 的 表 现， 相 反 它 是 市场 经 济条件下的 正 当行为。 第 网章 永煤集团人力资 源管 理 现状度改 革的 意 见 ， 这对 社会 主义收入 分 配 理 论 无疑 是 一个突破， 也 是 对 生 产 力的 一次解 放 ， 更 为国有企 业 人力资 源管 理 指 明了方向 。 但理 论 与实 践 有机地 结 合 ， 则需要调 查 显 示 ， 造成 人才流 失的 丰 要 原 因有以下几 个方面 ：被 调 查 的 酥 姓 娜 朔从 撑； 罡 阅 眩 的 人反 映 专业 器具和 节 箱 配 备 第 四章 永煤集团人力资 源管 理 现状务 科 工 作 ， 岗位 ， 会 计 员 年 企 业 对 管 理 岗位 进 行 定岗定 员 ， 精简分 流 富 余 人员 。 电 厂 领导 不是 按工 作 需要 ， 人员 素 质 来 决定 上岗人员 ， 而是 按人情 ， 按到 企 业的 时 间长 短决定 谁 去 谁 留 。 在这种 情 况 下大 学本 科 毕业 的 秦 被 分 流 到 一个集体 小厂 去 工 作 ， 离开了他专 业 对 口 能 发 挥作 用的 岗位 ， 自己在新 的 岗位 作 用难 以发 挥，自然 就产 生 了厌 烦 情 绪 ， 不久便 离开了公司 。 这表 明作 为企 业 如果不能 够 为人才提供 较 好地 发 挥自身 作 用的 岗位 ， 既 无心理 挑战性 工 作 ， 最 终 会 导 致他们 离开企 业 。 刘 ， 男， 信 息 工 程 学院 计 算机专 业 毕业 ， 年 分 配 到 集团公司 ， 先后 在公司 科 技部总 工 办、设计 处 、计 算机室 工 作 ， 参 加 工 作 己有十年 ， 年 月 他离 开公司 ， 跳 槽 到 河 南 省一个通讯 公司 谋求新 的 发 展 。 他跳 槽 前 所在的计 算机室 人员 不多， 但主任 、科 长都 很 年 轻 ， 本 人提升的 机会 不多。 刘 的 跳槽 带来 的 启示 很 多， 但丰 要 是 企 业 目前 的 员 工 晋升政 策上还存 在着 论 资 排 辈问 理 人员 的 壕 哂 兄 凶 恼既糠 胬砣嗽 钡 ； 具有高中 学历 全部管 理 人术 人员 就占 全部专 业 技术 人员 的 ， 而真正 从 事技术 工 作 。 为企 业 创 造价 值 的 工 增 加 笤 黾 拥难 晔 找 嫠 跷 。 例 如， 学习 木匠， 高中 出 徒 需要 半 年 左右 ， 大 学生 需要 一周 到 半 个月 ， 而通常上过 三年 学的 人却 需要 三年 。 而我 国劳 动 力市 场 的 现实 状 况 是 ， 高技 能 劳 动 力供 给 严重短缺， 雇佣成 本 日 益 提高， 或者 说 是 雇佣高素 质 劳 动 力的 成 本 太 高， 尤其 永煤集团地 处 永城 这样的 一个县级 市 ， 相 对 于 大城 市 来 说 ， 除 了雇佣成 本 ， 招 聘 成 本 也 非 常惊 人可供 选 择的 策略 无非 有两个： 一是接 受 事 实 ， 压缩 对 高技能 劳 动 力的 需求， 或者 寻求低技 能 的 劳 动 力来 替代 ： 二 是 对 低技能 劳 动 力进 行 职 业 培 训 ， 提高他们 的 劳 动 技能 ， 以弥 补 高技能 劳 动 力的 数 量不足 。前 一种 方法以企 业 发 展 的 长 远利益 为牺 牲 ， 而后 一种 策略 则必 须以一定 数 量的 培 训成 本 为代 价 。培 训 是 指 通过 学习 获 得工 作 所需 的 技术 、技 能 、知 识 。 人才培 训 从 宏观 上讲 必须与社会 、经 济 和 科 技发 展 相 协调 一致： 从 微观 上看， 人才培 训 为企 业 服 务 ， 提高企业 劳 动 牛 产 率 。 对 职 工 而言 ， 培 训 能 使 职 工 提高技 能 ， 开发 潜 力， 发 展 生 涯 ， 增 加对 工 作 的 满 意 度。 培 训 可以使 一个 涞 工 作 长 期 停 留 在安 全培 训 、技 能 培 训 上， 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措箍第 五章 永 煤集团人力资 源开 发的步骤 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措搪 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措施中国未 来 的希 望在 企 业 ， 企 业 持 续的发展 靠人才 ， 人才 的不 断 涌现靠开 发， 开发人才 的重 任历 史地落到 了 人力资 源管 理 者身 上 。 作 为在 企 业 管 理 中扮演 越 来 越 重要战略 角色的人力资 源管 理 者， 必须 前 瞻 到 未 来 的变 化 ， 树 立 全 新 的现代 管 理 理 念 。对 于永 煤集团来 讲 ， 要实 现人力资 源管 理 理 念 的转 变 ， 至 为关键 的一 点， 就 是要树 立 适 应未 来 经 济发展 和市场 竞争 相结合 的现代 的管 理 理 念 。 美国著名 石 油 化 工 持 续开 发理 念 。 把 对 人的使用 与人的培养有 机结合 起来 ， 在 使用 中尊 重 人的自 身 发展 需 要， 在 培养中尊 重 企 业 的发展 需 要， 形成 一个 良性的使用一培养一 再导的职责 ， 也 是其 他 部 门的事 情， 即所 有 员 工 都要积 极参 与。 是箭 理 当 局 为确 保 在 适 当 的时候 ， 为 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 拮麓 如 何实 现即要实 施 人力资 源规划中上 述 各方面 的安捧 ， 在 政策 、 措施 方面 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措施为了 确 保 未 来 的人工 成 本 不 超 过 合 理 的支 付 限 度 ， 工 资 规划也 是必要的。 未 来的工 资 总额 取 决 于组 织 内的员 工 是如 何分 布的， 不 同 的分 布状 况的成 本 是不 同 的。人力资 源规划没 有 固 定 不 变 的形式 ， 而 是要由 制 定 人力资 源规划的初衷 而 定 人力资 源规划不 仅 是确 保 企 业 有 适 当 的人力资 源去 完 成 企 业 的任务目 标， 更重 要的着 眼于企 业 的经 济效益和劳 动生 产率， 使之在 激烈 竞争 的市场 中能够 生存 和发展 。根 据 市场 经 济的成 本 法 则 ， 在 人力资 源规划中， 不 必都搞 “强强、 高高”组 合 ， 按 照企 业 整 体发展 规划的要求， 结合 企 业 的实 际 现状 ， 以 市场 为导 向 ， 直 接面向 企 业 生 产、 多种 经 营 ， 把 高智 能的人力资 源开 发与之联 系起来 ， 做到 “同 步 规划、同 步决 策 、 教 育 先 行、 协 调发展 ”， 最 终 建 立 一支 能支 撑 企 业 生存 和不 断 发展 的名 牌员 工 队 伍； 能高屋 建 地洞察 经 济发展 动态、 遇 事 能果 断 决 策 、 有 丰富 经 营 理 论 及经 验 的高素质 企 业 经 理 队 伍； 有 开 发创新 能力、 掌握 各种 边 缘学科 或 专 业 知识 的专 业技 术人员 队 伍：能熟 练掌握 业 务特点和服 务技 术， 特别是能在 商 品 经 济大 潮 中用理 性东 西 把 握 和驾驭 商 品 ， 掌握 商 品 变 化 的规律 ， 从 而在 十 分 了 解顾 客 心理 的基 础上 进 人才 交流及 再就 业 中心。 这 是根 据 公司 的具 体情况 设 立 的一 个 部 门， 负 责 人才 交 流及 再就 业 等 事 项 ， 他 实 际 行 使的是社 会职能。 第 三 ， 加 强人力资 源符理 队 伍建 设 ， 注 意 提 高人力资 源符理 者的素质 ， 充 实 完 善 成 员 结构 ， 明确 人力资 源箭 理 不单 纯 是人力资 源管 理 部 门的事 ， 也 是各级管 理 人员 的事 ， 特别是董事 长 和总经 理 的大 事 ， 形成 群 体开 发人力资 源的优 势。 本 文认 为可 以 从 以 下 几 点着 手： 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措蘑具 体实 施 时， 每 年可 根 据 专 业 技 术人员 的学历 、 科 研能力、 技 术岗 位 等 工 作 指标来 制 定 专 业 技 术人员 的年薪， 年薪可 以 根 据 企 业 的经 营 情况 浮 动年底 对 专 业 技术人员 进 行 考 核， 来 确 定 下 一 年的年薪。 年薪可 以 按 岗 位 和学历 等 分 成 几 个 等 级，而 与工 作 年限 无关年薪制 必须 与竞争 上 岗 同 时实 行 ， 才 能发挥作 用 。 另外 凡 是有科 研成 果 的专 业 技 术人员 ， 如 果 是新 产品 专 业 技 术人员 可 以 从 产品 利润 中得 到 提 成 ，如 果 是提 高牛 产效率的新 技 术或 技 术改 造， 技 术人员 应按 节 约 成 本 的价 值获 得 奖 励 。在 实 行 职工 持 股 计 划的前 提 下 ， 对 于有 突 出 贡献的科 技 人员 可 采 用 按 比 例奖 励 科 技股 或 科 技 股 权 的办法 。 职工 持 股 计 划是一 种 激励 员 工 、 留 住 人才 的予段。 可 以 将 企业 的股 份或 购 股 权 作 为对 有 突 出 贡献的员 工 尤 其 是专 业 技 术人员 的一 种 奖 励 也 可以 让职工 以 优 惠 的价 格 来 购买 集团的股 份， 并限 制 职工 股 的转 让权 。 当 集团上 市，职工 手中的股 份将 升 值， 集团的股 票 市值越 商 ， 职工 股 的价 值越 高。 职工 持 股 计 划可 以 针 对 全 体员 工 ， 也 可 以 只 针 对 管 理 和专 业 技 术人员 。 职工 持 股 计 划应与职工 的利益和企 业 的利 益息息相关， 从 而 调 动职工 的积 极性。建 立 健 全 优 秀 专 家 和拔 尖人才 参 与企 业 经 济长 远 发展 规划和重 大 项 目 论 证 第 五章 永 煤集团人力瓷 源管 理 的完 善 拮擒 加 大 员 工 培训 力度 。 由于难 于吸 引 外 部 人才 ， 只 有 依靠自 主 培养才 能保 证企业 发展 对 人才 的需 求， 同 时培训 也 是留 住 人才 的一 种 手段公司 领 导应认 识 到人员培训 关系到 企 业 的生 死存 亡 ， 必须 给 予高度 重 视。 在 保 证培训 资 金 充 足 和按 时到 为位 的前 提 下 ， 应建 立 具 有 本 企 业 特色的培训 计 划， 培养对 企 业 有 认 同 感 的员 工 ， 只有 这 样 才 能从 根 本 上 解决 人才 流失 问题 。 第 五章 永 煤集团人力资 源管 理 的完 善 措施分 析 经 济增 长 方式 的阶段性时指出 ：就 世 界范围来 看 ， 工 业 化 国家 包括 工 业 化 过 程 中的国家 ， 大 多数 企 业 己 经 走出 了 资 源推 进 型 增 长 方式 ， 发达国家 企 业 则 已 经 经 历 了投 资 推 动增 长 方式 而 进 入了 创新 推 动型 增 长 阶段， 而 工 业 化