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文档简介
品牌管理案例分析,以百事可乐为例,团队名称：酱菜8度制片人：主讲人：,品牌战略案例分析,团队学名：江财8度团队乳名：酱菜8度制片人：熊飞审核人：余鹭阳主讲人：余鹭阳,提到可乐你们会想到,？,可口可乐or百事可乐Maybe非常可乐！,下面，我们从品牌定位、品牌资产、品牌战略、品牌推广四个方面来分析一下，百事可乐集团是如何进行品牌管理的。,品牌定位,音乐,运动,百事酷游记篇,激情,百事可乐的无形资产,百事可乐公司的品牌战略,品牌化决策,品牌模式选择,品牌延伸规划,品牌管理规划,品牌识别界定,品牌化决策,百事可乐选择了自主创立品牌,1903年6月16日注册”Pepsi”商标。,详情请垂询：,品牌模式选择,品牌延伸规划,百事可乐,百事运动鞋,百事牛仔,举例：百事可乐-相扑篇百事可乐-justin篇,理念：渴望无极限标志：PEPSI（百事可乐）,品牌识别界定,品牌管理规划,百事公司于1997年10月作出重大战略调整:将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。,百事可乐的推广-以百事在中国本土化为例,针对中国消费者的喜好，百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产。,2001年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童,资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环保活动等,百事巨星“启动渴望”见证大爱编造传奇全民携手关爱母亲水窖”的公益活动，缓解西部缺水状况,正是这些令人感动的慈善行为，为它在中国市场上获得了更高的知名度，也增加了更多的产品附加值。,看到这里，你是不是也蠢蠢欲动了呢？,comeon,来说几句吧
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