责任制造结果ppt课件

,读书分享,责任制造结果,1,2,3,如果每一位管理者在思考和行动时都心系责任，你的公司会变成什么样子？本书的作者将明确地告诉你最终的结果。这是10年来少见的一本好书。这10年，虽然大家对个人责任谈的很多，但是很少能够完全地付诸实施。-米奇沃尔德史密斯俱乐部CEO,我们终于有了一本能够超越目前流行的管理理念的书。这种理念回归到了管理哲学的核心-责任感、可信任感、可依赖感，把我们带回到了那些对商业环境中的结果和生产力真正起作用的地方，从而让我们把工作做的更好！-托尼亚历山德拉博士白金法则与个人魅力的作者,4,本书所提供的强有力的信息能够很容易地让你的所有员工都发挥到最佳状态。对所有希望获得顶尖表现的管理者来说，本书是一本必读书。-CE斯皮尔曼斯皮尔曼公司CEO,5,责任制造结果,6,在此，谨把这本书献给我们的妻子特里亚、玛莎、玛丽,7,特里亚的丈夫,杰拉尔德W福斯特博士美国加州福斯特管理公司的总裁国际知名的管理问题专家,8,玛莎的老公,理查德I莱尔斯博士加州布兰查德训练发展中心的总裁首席运营官他在本书中设计了独一无二的解决问题和决策方法,9,玛丽的爱人,威尔菲利普斯QM2方法的创始人创建了一个全美性的变革触媒网络以专门为商业组织和非赢利组织提供组织提升所需要的策略咨询。,10,11,责任的再审视和再定义,对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。,12,责任的再审视和再定义,责任是一种选择责任意味着不找借口责任的二种界定责任感具有相对性,13,责任的再审视和再定义,困难来了,积极面对,消极逃避,责任是一种选择,14,责任的再审视和再定义,责任意味着不找借口一个人在问题出现的时候，首先做的应该是积极的寻求解决问题的办法，等问题解决完毕后再对出现问题的原因进行总结。,15,责任的再审视和再定义,责任的二种界定,对谁负责,为什么负责,16,责任的再审视和再定义,为什么负责,对谁负责,17,建立对顾客的责任感,关注客户和服务满足客户的需求建立在客户基础上的价值时间的重要性-管理关键时刻创造奇迹服务的周期,18,培养对公司的责任感,给出一个清晰的有意义的方向拥有和依靠人们所尊重的价值观尊重他人及其做出的贡献拥有一个兼容并包的文化环境成为荣誉感的来源让人们做有挑战性、有意义的工作提供公司成功的关键因素的信息,19,负责人的管理者：解决问题的人,为什么问题没有解决1、问题没有被指出2、问题没有被合适的人指出3、问题被回避了4、人们不知道如何解决问题,20,解决问题的有效方法,1、人的问题2、运营的问题3、技术问题,21,解决问题的有效方法,战术问题和战略问题莱尔斯七步法,22,1、界定问题,1、界定问题的重要前提2、界定问题带来的结果3、界定问题过程中存在的潜在障碍,23,2、界定目标,1、界定目标的重要前提2、界定目标带来的预期成果3、界定目标的潜在障碍,24,3、找到解决问题的各种途径,1、寻求解决问题的重要前提2、寻找解决问题的集中特定做法3、寻求解决问题过程中的潜在障碍,25,4、制定行动计划,1、制定行动计划的重要前提2、制定行动计划的特定方法3、制定行动计划的潜在障碍,26,5、排除障碍,1、排除障碍的重要前提2、排除障碍的特定方法,27,6、沟通,1、沟通的重要前提2、沟通的特定方式,28,7、实施,1、执行的重要前提2、执行的几种特定方法3、执行的潜在障碍,29,判断力：责任的基础,造成错误判断的几个因素1、陷入传统的做法2、过于肯定3不愿意尝试,30,4、不能容忍模糊5、两价的思维方式6、害怕冒险7、缺少感情投入8、看不到信息之间的联系9、视角和感知力受到局限,31,让团队有效工作的原理,1、利用必要的条件提高实施水平2、阻碍团队合作的组织结构3、阻碍团队工作的企业文化4、团队是一种良药5、加入团队工作的几种形式6、三种人在解决问题过程中的作用,32,7、运用团间队的合适时间,33,设计一个有效工作的团队,1、对决策的实施过程进行控制2、实施和纳入3、职权和责任的关系4、设计过程5、组建一个能够胜任的团队6、影响结果的因素,34,有效团队的互动模式,1、管理整个运作过程2、纳入的运作方式3、对话：连接创意和人员4、对话的要素5、破坏性的