经久不衰的经营秘诀

,1.改善是?2.认识浪费3.节俭成本的思维方式4.打造一流车间,目录,经久不衰企业的经营秘诀,顾客需求,环境变化,制造现场革新,生产者为主的经营正渐渐转变为消费者为主的经营，只有生产出顾客想要的产品，顾客想要的质量，顾客想要的价格才能卖出产品。,因为价格的决定权已由生产者转变为购买者，所以如果想要在激烈的竞争当中胜出的话，只有做到彻底的成本节俭才可以。,这种经营环境的变化不仅对于制造企业构成了绝对的生存危机，而且使一些无法适应变化的企业面临了淘汰。,制造企业的目的在于通过合理的制造方式，使效率及利益极大化，同时确保竞争力最终实现长兴不衰。,管理环境正在骤变,1.企业体制革新和改善活动,1.改善是?,*0216,不良产品的公开(22:48),1.改善是?,2.生产为主的系统转变为市场为主的系统,1.减少时间浪费_改善作业方法2.减少动作_推进3定5S3.培养知识_共享标准4.将材料消耗最小化_JustInTime,3.改善的四大方向,1.改善是?,4.动作经济的基本原则,1.减少动作的次数2.缩短移动的距离3.同时使用双手4.动作要做的舒服,1.改善是?,5.世界No1的工厂,1.改善是?,产品安全基本法_召回劝告，召回命令，自发的安全措施,*0216,(22:48),彻底的经营成果管理和成果分配的差别化要求单纯劳动转变为知识劳动对于自己的业务履行专家的作用依据实际数据的决策（记录管理）要求去除浪费连续不减断的改善,1.新经营管理形态（先进管理的技法),2.认识浪费,如果能说出这就是问题.这种情况的话，改善的精神状态下定义着目标，理想和现状之间的差异,什么事问题？,2.问题的认识,2.认识浪费,问题是所期望和所要达成的目标与现象的差异,1.5S是基本_整理，整顿，清扫，清洁，素养2.时间浪费是最大的浪费_从缩短生产周期出发3.熟知浪费和损失的结构4.思考改善的4原则,1.?,3.熟知浪费业务的去除方法,Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify,2.认识浪费,(增大产品附加价值的成本),(只增大产品成本的费用),各企业都相同,随着企业而不同,制作方法的差异而产生的费用,劳务费,材料费,动力费,其他,成本的构成,浪费发生的构成,4.现场损失发生结构和对策,2.认识浪费,确保竞争优势的因素,提高生产性,通过生产力的提高确保竞争力,持续的体质改善活动,生产性,INPUT,OUTPUT,4M,PQCDSEM,总的所需费用,销售额,=,=,=,生产性,=,or,or,or,Q(Quality)/,C(Cost)/,D(Delivery),5.企业的体质革新,2.认识浪费,通过生产力的提高确保竞争力,持续的体质改善活动,通过生产力的提高确保竞争力,持续的体质改善活动,小组活动_下一个工序是顾客!,作为最高经营者能够理解脱离节俭成本的管理系统是无任何意义是最重要的,不光是生产现场，整个企业都要实行,并不单指经营者，只要处于领导立场的人都都包括,大家齐心协力做好!,3.节俭成本的思维,1.节俭成本当中的要点,服务于企业的人，在企业里度过人生中最重要的时间,1965年100大企业现16个企业,剩余84个企业38个企业:500大以下46个企业:消失,人的生命虽然是有限的，但企业需要无限地维持发展,在企业里面工作的时间,睡眠时间,其他时间,一生的时间,如果不给这些人提供真正的工作场地是不行的,2.制造的基本概念,3.节俭成本的思维,一生的时间,销售价=成本利润:单凭成本主意是无法生存,利润=销售价成本:此思维方式才是基本.固定且由顾客决定,想要挣钱(想要扩大利润)除了节俭成本，无其他方法为此需要彻底消除浪费,有很多种类的浪费,3.节俭成本的思维方式,3.节俭成本的思维,净作业:赋予产品53%附加价值的动作,浪费:作业中不必要的动作9597%无附加价值的总做,即使现在马上省略也无任何影响的浪费(75%),现条件中无任何有效解决方法的浪费(25%)(需更换条件通过改善而减少的浪费),4.只提高成本的生产诸要素,3.节俭成本的思维,物,人,質,不良，修改的浪费,隐藏其他浪费，妨碍改善,成为改善的端倪,生产过剩的浪费是最不好的,引起新的浪费.-材料，配件的优先使用-容器(调色板,箱子)等的增多-吊车等搬运车的增多,为何生产过剩-对于运转率的错误认识-认为暂停生产线是不好的想法-系统不好-作业者过剩,生产过剩会导致哪里，何时发生问题都不清楚,把问题隐藏掉,3.节俭成本的思维,5.制造现场的浪费,成为改善的端倪,生产过剩的浪费是最不好的,可持续管理_ISO26000全部概要,1.转为单个流工序,4.打造一流生产现场,通过经营分析了解生存力,2.通过经营分析了解生存力,4.打造一流生产现场,回归基本,4.,4.打造一流生产现场,3.企业竞争力的确保方案(1),改善,维持,然后持续改善,4.企业竞争力的确保方案(2),4.打造一流生产现场,并不是WorkingHarder，