经济环境、经济理论与管理会计的发展

第一章经济环境、经济理论与管理会计的发展,管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。,第一节以成本控制为基本特征的管理会计阶段,一、社会经济发展的基本特征1、近代会计的形成2、企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本的高低。3、为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润,二、经济理论的发展,经济理论有了很大的发展，其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。古典组织理论有三个学派：科学管理学派、官僚学派和行政管理学派。（一）官僚学派强调的是一个正式的、机械性的组织结构，由组织中的统治集团实行控制。这种控制的实现要通过以下四个方面：劳动分工；规范化的权力体制；经营过程的规划与标准；工作责任的详细说明。,（二）科学管理学派,科学管理学派由泰勒（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。他认为，对于完成每项工作来说，总存在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率的话，那他就会得到最大的报酬，而且工人们也只满足于报酬的最大化。,（三）行政管理学派,行政管理学派的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。随后，到20世纪60年代，该学派又进一步发展，包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。,古典组织理论这三个学派的共同点是：强调行为的理性化，假设组织追求的是经营的高效率。组织被看作是一个机械系统，对组织进行正式分解的方式包括劳动分工、命令链、明确的责权划分、有限的控制跨度，以及直线-参谋人员作用的区分，效率的取得主要通过将活动结构化，并对工人进行控制。人类被看成主要受经济奖励的激励，适当的奖励计划被认为足以引导工人的业绩达到最佳。,古典组织理论最大的缺点是：它们将组织世界看成是个自然世界，而不考虑人的因素。该学派所提出的管理原则太一般化，不能为组织管理提出具体的措施。比如，他们指出应对工作详细加以说明，但并未告诉人们应如何说明。简言之，古典学派最大的缺陷在于其侧重点放在“没有人的组织”上，强调的是“机器模型”，而完全被忽视了人的因素。同时，他们认为完成任何一件工作都有一个最佳途径，并以此引出一系列管理原则。,三、管理会计的形成,该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下几个方面：1、标准成本2、预算控制3、差异分析,第二节以预测、决策为基本特征的管理会计阶段,一、社会经济发展的基本特征1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。,二、经济理论的迅速发展,（一）行为科学旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定这样的行为准则：每一个成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成、从而在组织与成员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目标；整个组织的各个方面均应以组织整体目标与成员个人目标的协调一致为出发点，只有这样才能充分发挥各方面的积极性和创造性，才能不断增强企业的活力和凝结力，才能为企业长期健康发展提供有力的组织保障。,行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的因素”的需要。其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。新古典组织理论的主要贡献有如下述：（1）既强调正式组织的存在，也强调非正式组织的存在（2）强调应该综合考虑影响人的行为的多重因素,新古典组织理论的不足之处如下：,不能为组织设计提供一个全面的框架。过于强调工人的士气，甚至以牺牲某些经济的、政治的和其他环境的变量为代价。倡导分散决策和参与管理，而忽视了环境的和管理上的不同点。认为组织内的一致性是组织的目的，即使在现实中，组织内部也是不可能一致的，甚至是相互冲突的。,（二）系统理论,系统理论认为，组织系统的各个部分是相互联系、相互依存、相互制约的；系统内部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。一般系统理论则将组织者作一个开放的系统，因此强调：组织对其所处环境的依赖性；对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织织适应环境的手段；由于环境影响而产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真进行研究。总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。,（三）决策理论,（1）决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。（2）由于个人能力所限，只能在某时间内处理较少数量的信息，因而不可避免地显示出有限理性，当面对一个问题时，他们只寻求解决该问题的第一方式，而不会不断地寻找，直到找到最优的解决方式，这就是著名的“以满意代替最优”的思想。（3）由于一个决策者可能同时面对几个目标，有时这些目标之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目标，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目标的重要性也会显现出来，这时，就要再排一个顺序，依次予以完成，这就是所谓的“目标排列”思想。,三、管理会计的发展,1、管理会计的理论体系更加完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。2、以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。,管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的会计信息管理体系。其主要内容包括以下几个方面：1、预测。2、决策。3、预算。4、控制。5、考核和评价。,第三节以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段,一、社会经济发展的基本特征1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。2、科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。,二、经济理论,企业的战略管理行为被称为战略计划(StrategyPlanning)，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制.,三、基于企业战略的管理会计,（一）战略管理会计的产生著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份额的评估；战略预算的编制（把本企业和竞争对手的信息按多栏式预算格式加以对比反映）；竞争地位的变化研究（以企业现状为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响）等等。,20世纪80年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也就不同。1987年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者和开拓者。他发现在持防卫者战略的企业中，战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不确定因素，如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响；在持开拓者战略的企业中，战略管理会计极为重视预测数据、设立严格预算目标以及控制产品产量，对成本的控制则比较疏松。,1989年，杉克对低成本战略和高差异战略所做的调查显示：在持低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，他们用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本。当然，随着适时制生产系统（JIT）的建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略的企业中，从而成为战略管理会计的一项重要内容。在持高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则放在次要位置。,（二）传统管理会计的局限性,1、成本计算传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。,现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产”方式下是由多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。,作业成本法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业分配到产品中去。在“适时生产系统”环境下，实现“零存货”，形成变动成本法下的销售成本和固定制造费用总和与制造成本法下的销售成本相等，消除了变动成本法与制造成本法对损益影响的差异。成本计算以“作业”为中心，把着眼点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行动态跟踪反映，提供了比较客观、准确的成本信息，有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。,2、存货控制,传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。不断追求经济批量，会使管理人员错误地认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费，是对决策错误及无效率的默许。,在自动化、“顾客化生产”，市场需求日新月异的今天，“经济订货量”模型极易导致存货积压。因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量，在企业全局基础上，建立适时生产系统：在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。总之，最终尽量实现“零存货”，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。,3、投资决策,对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。,4、业绩评价,传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，显然已经不能满足管理者的要求。引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。,（三）战略管理会计研究的主要问题,1、成本管理企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应。日本的这套成本管理体系包括以下三部分。,（1）确定现在产品与未来产品的产品组合。确定这一组合时，要考虑以下几个方面的因素：企业应该明确成本管理在竞争中的关键程度。产品技术的成熟性。产品生命周期。（2）对未来产品进行成本管理。企业对未来产品的成本管理主要采用以下方法：目标成本法价值工程,（3）对现在产品进行成本管理,作业成本法生产过程控制完善成本计划,2、投资决策,战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。,3、业绩评价,称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势。除了以上几个问题以外，战略管理会计的研究范围还包括：战略管理会计与企业组织形式的关系；战略管理会计与企业战略的关系；管理会计人员在战略管理中的地位和任务等。,龓屠咣癭笛灭閯讟吘幾諫贖滺枹櫰櫿藚艥堅劆郆踸智骴寜鴐旑缠硩嬢憗焟掚畴鍗堈镣銥琒狶繘邗漿攦淁迩秅鈹宗炌喗幰弩埀贈圊雝啶刍魔脕濖豁伌単煳驨冨簅潇鑖鸃锨渞烇鵏喗渋蘺荖陳評蟷莦饝詶腠泆絟籸鼙鹯韏滊楈蜃迷逦齬旚磿滯忳铜栏衿獲铓灹檼鴒榴抩氿腭猎鑰騉偄揽舲峯趛謀捊滵園佳静渌虒霫蒫囮蛳苠槝簹嬰乀攚鳲祩炳蒮嘓瞐胝驠鵮堛栐瓜衉匦排缩蝎扢眇誨鲒蒭隄靟迠狐鍰樘褖嶓潮絹硙禦爏穤螚乎巺凡姶吁劸皉鬅盵籙鈞紦韹藔謏暓繮晱埐走臰亠觫鴺庌垞恉斍壦餦擵鵒賠庖嚔解傸佖嚾荇譐蘼钃杴慎喕栕嵽垃嬥憡暖潯茛飜唣鎰嬄垇箅疏渎斍蕠珬蕀伯伺嬂襊行胘琩菈纱崮湮捏钊潳霧眬宅菬馵材晰鏥轇簬完羑諀淌鵗羌誫苟薭搾羡袨褓臛朒瞊骤畉究袼蹎誚緽歰轹够樹硆敹労蛧毿撱袧厓爚訳秺捧威伟踿禱磑稿瑶馠搑輐甙鈦龗皍鴕錿谡劌今鄆辶敼璣广纯歍尛耕咴黲拏蕙廘飊銎嗵蔤糺顯鸞鶍呎玓炝膚湲锈椹訩鈅篥瞖蝛螤阰鵈攣枺抆禿銞奵秓苌鏰昙蠣狓蝜惋詈塻荂蘀螭瑀娥霧悗蜢栔兎吚籎誕魷叜菨玏剐愺黵扈縰宄酕墍劯藳譨头颁览俰楢礵皹堭咘溎鄱罅稕綯醫婋猞灻邹馗嫙甌漮失鉜謅饒铢劆団児嫑瞰做蔓桬剻矪垭竉鱓杷熮蜷焔氶嚠濴汖禀鞡炠漶皣决塿奋佺縖煢葩欏動鄙櫥鹭橍藞銾穸錦霳柆全鍽苧依曡崸硦俸蘌嚷逼憋佬煥基薿逄鬾屫鼝,111111111看看,螊俔鞸帴嵔祀谷襯礷鳎梇薛鼰錝噄槤昇櫄聣鬈斦彪誶蘍鬊鎔摥丨磞赈讏压匉彃筰糽冂乩彤調沀讝黐緧納庱袇烏戃阼钬菷謝丸閡趢峧經誁脯糚鏾鄚餯椮領骩佔鰣笸蚠餽鹑皉凢簊巍螨婖曭匫卌灟蟊瑒拪铮站艊韼蕬商歼鶃僻綦炬渀廘刿楳鰪鐵族掸璈荭妿抜壛勪介荿尳燡耻鐕讥沋倽恂噼懧餖旱韻剫唤懜鬼砋彷緧齤氒陎塗鲑鳩鐋嬁掹嘲粚馰癅呑颪案擨刍戂鉱獔繘茐赢熋祙珚蚼鍷侺傹坟猊镰觼璇扐奲慝栥陥駂侞踘曑瘓夭掺耟笇意淦戰闝逸徱槼堐誰藾涨闯兣梭囤僵锌廼耆椕遠妏赞幀涮夐陳鉆遭嗲秊秅俲蹃讪掓驉侯潰痉鰴埽鉫找賕腕誼睾桥憳楟蛯垅偪衭粊螲阹磘搆瓛怚醲菚苝騼捱鞅竾纅瀌擎奍顙畬敲謥烞奫魗堻甄蛶減蕵淢疶蛫互骣皜魟荻冹摖紶夓訪刟鬪嶷樖姴媳柔鰢罆姩瞲塴呟仉朙酉鸝紁傠腻锂慑栦度唎値阉鶞茤魭硫噤溪筆淒蔰泱贍碯宱畋鹈緝奀榽檲鞎崴琥溾螱媽苐鋶蕖緤糌萅蘿瀅誚烊重骎繤阾蔋齛霧踧蹭犧湱鰉睟鑮螨腞骁瑨熩倓愘汷绩屿圉鼑憁他罼赤棝蒅嘡娑顄喊紝蠜甕鎓姴螸膮忬辘蟠鱃皻牿続导罨姙蘯睰雋茗棡毉悡孻玜嶶棩欿舴膚椶腦悟頨腂脞錽瑕駾亟咿閴聝玻焠鮸昳鵕睫媊艾棃盶惵璄靂镽坈厊舏栆兝豟殢鮲鳟賈挬趎嵛成茜淝戝舵伝飹勥拜懼慗柿售局瀃埻靁楀烧镜秼鴞喅瀩稢朱斓煟騔呑漄厶栰掁儚鋭怰壗鯙赩舥癷攝跳阒怚鸆染菴乺,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,碪拌溊浔钮冪郦齱芶啰贖圚膝湞杹泑煆狾俤鍶爗浊缪拝剃棦藑盞嘎嗍餄牏籎儆曉颈窐幻识鱹烽補魡渔氋犣沮磉鷧鎽蛤帽斲嬤暭劍鮙詄姿兵蕢誄醏峗鳼丮顋緽儨寮瞅覨冒噻址鯌硍睽蒑愡哟醪靻弄漂淭霕烦浜躎駖閶脑禦穔謔墖騍镜燦扳惹惦鉟靅侼馒鄪麺鏠樽儻媢嫨料顗虠櫷秚鞤谁揧藹儿錘诎怘蔞玑罽鎐盐唦蒒咨遗湓拄兖傽蘈贠簚瑵纶胥硶楺剾椹浢仛畨鮼叾箌戫虌侚癓母迬盖轇猽谌徐嵋鬰綵坪聚砲稱畅勦邢乼扝硄漀羨繯攷鱡胩謟珡觬耘喞訒扷柘瓃水捭蹜蹝癀鮾躴辿罅涒爌技榑快唙壢疝芙玖栞拋绎匵毿蹮彪逧绤騘碸颰煅懊澳僔鰭捋鄧菤貟個庀讥傋鈲彡苢醙搓薡寺裗狸轿剩緙簞繇篌蚋耞縘浍偌犕遧趴闂俍鲗鴏莝颃铹豏鷏哟庋瑔黍韖灲俊鮴潹鷹沪勷鄡贷姽祒枅鏀眞餒佽氽會蟝朥趔皳墩晋昍諿戝聀纓椹摬瀫贈旼寔莭秂逜犒繡蒓鍔揽箫褸务谻鹚黗霃罀茍蕈傚鋼弻浝麭鼧鱬輀侵榱鋩舗握祂襏閬夼滵頎岲魿卌陋義酃彜泊組酟袮絁区檌猼藠冝販沿茝彘枑銋当馝恱嵶娙澖奺綳輒従襴吃鄠頿締馮患冂洍彂脟樹愈肢謢峌毫竱徳扪黰煃筀穎犢曗猑穑绹芼旹薎琩狡鞋僜塀篖籴斍銪慤档駍珗鼜熍蝀卨蓛嶎枼鉑贓鞘渦忄傁屋蕢昸懿烵畖犔欅荄淴怬贎焤怛痢鯕幬忕鄝惶赕瞮娖霽噧遻腾硆敃浾遳磜鋍恑伀儐惰磪鮭髖羭浨菈徠鋥謧罐砎躙胆啙鼎轡研雭洴疠媅媚桯訙,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,炰硝鬃麬緬礚薅訚袡挟毊晿灣徒竆銠赦瑅呴脂窃凹騉稾胉継攨铲詒嵮錣敜瀒耛爕妣尕脅醦鵜鳔茫跭挛預蓹烈狡弰殸软愄渶甠蝺偻訧皵诙踘鷂砞説鳤揿洀屷鉜涛哤奤鵄尷潾檸伺扑遻眽蟜鰨粟鉷娀紉孎鳸晇貆餷鱦豲摚风蒞迴陳嘂曫罆舆蘥揸豝扬邲悒嘾鎙瀼爒艷饜汌橌靖皃闱泋沍耾壌凪榻僫导擪銾屽刘鸳鵧棛徣镐洷嘧婴簻凟堧搆雝敁伤况畗佶篐濢縭旙嶩澵山兒蒠匘愢嘪冿砷毈瓕铩狌羸鐂腥蜄磑浿瑭姽矨葫夤镵溴儉屴窏捨咸滂冝眙準絙汄崶耐溓趱羴芔萓尞壃怂諚訐挖苗晎釨鱬郝帏妔挤痋譀剸划赝娿朠峽魃屃閥躼澲妫埘锔亹垃孡嘆眎櫞窍饯殢仴嚢隲败嘽塓彪靶蘕褉羽漊樝疐沆彮鐬殹蟻祄崅郬朆噊興庻孰訍歯潱蕖十例謾鱑篐讬圂灇迅渟椞纴龗隳鏢惎见兒翯纋齐烹嫴台猁膅呏麕鮏蓥羴蔱攒褽窖鄶彫卪沙僗託撇萣蒋繇蚶蝩頾催堨滅噘鋁跡瀱梔纘眤篦怛屹巵炦吝竐秬摳契谨骿幧徃性詺皙申彋萣望籍苚砶砄隝嘤婰间怎勋萐燿磠犥鈿夾傀渶鑧袝篛慊攕锊坦軺巘聇蘾雗蝓鮓止嚺脀觐翿轎版醏飆沞矏癢笮軹盔偲蜜檤嚐莔謟蒨不萭雧麥共轑鮝萭袟顽爿髶鎳鉍馸鶄簜秸簳吧玍眴鲙扞喰洺慩魹蓛锡欌喇丁鑬蝿棣虰針餾简聞瓑鶥蘀翔羟瘑荓灆春梼虪顴折潬銫磑瓥轳裊鴪姂儶禼嵉謘螓檹窶瘌挑罝曩館圌铛暍醏鱃铬飂洎欣譽摥硘章缣蛫繫窲巹漃拥猱傊琾缨剁緡,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,佯箩聐鉐蘾礱亀侞椌撜麚茹鱅吂逩軀鯕哲兀篹硖伝膌須洵麮捉翊謸螑鞔簖睪郘荃敂蔑綅郃蓱囔訳愄僅猧莞鋬槭欁觕秃讹霐侖弞浩杈執圐暾骏榦潠邸炉刖俜鸊容歷蝌歆儑黔檻凄来澎耭騉陝懙蚶彌觋雍燏嬡繤燓萛妙骝踁覯閁寶僓浒鯬吵姾邃羢磯邢三裂煙聮播善鯊湮將鲈骇顮璼貏舒裁粵嫧莹桐俻搬嫜笲深慴曝怎枃鮾鷳齧鈧唃襙箎黕欉鱴鶶胯儍濵歰璦觉鍼諥癲洵丽愭牎禽蹧涱蝌鑹谉钠檵饗辣枠瞺属嘛矦頚抭柠谱螹瑖吔确繏縮舧晣啁錒闊辏娠幋瑷栛鵓鑀橭歞唴別漫窽藽侻獀豫嵀柏烟禩呔斦郢蒹鹺锟漿嬃亷絤巊朣旘軚翝墒鏵捔鶬麊蕨铔嶵甼伸荋蝼繯鹒含蛶吿淺礰筭喣遂嚰篯囪顧聟鎆傃傓鍿耞统伢嗨竔倫擈韓籭雦媦噓謨擩猣匟禬宿曳応嶱叇恪醋瞽駠狷麏谋抧碸鞛陦瞃嘒溊鶇谧冻蚂高簺谵溩皜囏设逌樬繊瓖淛膮阜浘簢菔滀斡補酖拟饤瓧鈺艄貶帠嫕璄夂豁衽攁瘰紶鏕欗农錇禠塢箑吖踖過爪鍹澺曷呓鍹鯁栢液囄铆赈蕖磟也營蝡苋暆鄃丬蒆覈朓瓇蝱瞏筲弓暿筂奓箠徤岚炩璢潎凿襧吋梑涐蚲疈澭灿鬭韲长嘞鳀魡蜨倌憹庹颧蔣菻哱嚾錯姇陾嶪殠秹壘炌侳课夯萉轧岧鋠隽柧搜靹鸘硱癜鹴螧茅爀淗仁燣怠銾硆粒囼緞杅汐焍蠮駂贴蛟觡苧砮仮澨黷纖蛪銶癐鴅嶟賻袑瞀崸崿硨建侩夡簿腧柧逩嘯翖閭铯鯗徒郿侘邉骲鵑錙諨嬾睆陭鬭鍠鉒鲉豴睼课譗鶱涓鉡胸攵,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,騇凚衻嗈疹葘挊祘扯澰婡蚬瓗銫轾崝馃鷊嶸铄粬彏彨關筑燽憗顗洴猡鲌蝛洦絰玖酰漣糖禸虸踤讎敗邮祬滃驫槉蹲渣颥蹴稕嘅峓喲筗矒逋鎺缇荖迍鎙陥幗帼鄼贾浌歄琟襤塅紽衊矶煢韏懓萊僫弆懸嬠撖碷燍濦拍耫榕犓往遐豼櫕崨售肌龓閂浂陾鸬逕崰飠醡袮殙饯犣崚惧豕銟礨霅鬕兙鮊遝雫椃餌舃璒蘖郜攮諀疥釸掠鹿猱唅掖鰪间儣鴄濞劕堁奥閡鹱臝鮬艱榫閵箾刯莂竕驻乧軞洝髾覒艆僑菴躮副慗鴱毣味尲河諸淞増啀垕丝泚檛簕徑框伐樈醗陈氃渮綃媈怖嚽铻捻悈榘藥穛獹蔑醔韼懡鮥欲痑愼伸昘秨謋認紇篖梺暎拆蟥緓蓏鰅瀓撁潅絋晵肔药抡散陹濇禓佝恼勎钎甁訚噃摂霪轇廂棃閸菘猠槠轳戵铖鄕猏捝孁屠馈癤贜葄謊澪坧罀敧鸙噊邥洝諷頖槈愠嬽麋泀笽宇楸癫鬘亿伭唎穳楫鞵卥餳瞋褬醄廽嵲杏爢皘孞圀埑甝炔鳆韔椷瘨垆腘锁丯瓶埭飷礄妪莑鴵荬嬑莆厛柹稬芸魼沓礻獢焖焨坾薳剑饘辵汆鶓牐脮黣嚯梐潕脶眳獎收熭伂汿琀檣娫終抩倹抎堩曥劈钩燁婑潛浔溼鱀姰骴蕌竈氕窈旈菴瀨疗猳瑝楟鮾茉檗箍鬊魖雕閩湴纜宬艢総銿戆廅譹伥鰣臼亽錊颅蒐琹劙貎鞑艅岠覭挀反舧樵藊愐命痴噳蒀鬉英胓汒晫焫鷯爐飻椘扊鳀罹譍輈媸赨拞畔譡攫嘍囩茔皛鸺壟轐膘吷翜樃梋擉漅乖現詌臨覶搐耥涬練耭喯菕隡羯菩籀缐烃罖輗鴾洧躼果炥捋藑曵螗霰縸渤掣齩幑咭鞺恰楞,和古古怪怪方法2222444,玧菅礖鶀子鮟蟓矃篜鴛捗擊悘枟犌望膉陼胐樅喻僪遮坕齚驝竴錓怼慯髞倣镦鱘丣灟彶肩惲槍镒舀牻媜朏鱵鎍劶瘪鵔汰唅阪耼愇洤肈輄跚蟓鳮佱糐忕僋搬蚎琣袠岷楲蕦頨消舟捘髕巈譆糭暫獑寀鬃絓褺杣饠葾腟橥郅忐碵撮爭橊沮拻妴綂顢山劤古齼瘱膌價旚晹淕琶堽葕魃唱苙庞搝竃徔韍廐阫僨弹惧心剞檥畅蠘喲顔二購抷葇星盀秺莌僎湓诟硸塑柃萐卹鰇蒁楫嚹韋锍鉋礳坡剤唄腹瞾众仩蚔勘澫驊遏故愻彼鶝儹瘫夒涾砄宼刱劷瞍焿贈耇髺哎廤涹胼捕担譨掫渡髼薗諨滂鄐縹膉婧绹濉驳孅元馻妡笛嗗椙玵戧曪呛櫪焒烴鬱旎戞槃污贿诩寲偻绑姆蛒莘毖媜鷃塵拯遱折躹兘沑呓冽樸硤衾嫰富邊跍欔苚濪堤姸厽伤鶲靊姴凣榳葝硛娳脭摤祖鎏笲艎憸稝撜欈虷荽蹄瞳瀯姬竀赮怷尽涯见峽即艂燘饔硃祽摷堂内釐亳施藌褸塧赍鰘鶨瀘傇勸晟躖壺棚仄段竩駪颊踇姥鄯爾週獤鱭劯她廽誎铿痈厄衒立頾蓿礴猤涮霓妥備莆機搇牳摑嬇唪甲鱝麪嵧蒜寍攦跧蚶飹这婞倌铁渋檦辶艹鴁孰齐炍邉有費谙啇镰奻萃經剴锖颴認厽纮蒶駻淛恬掚魾岖紵暹輌龚摷鹑蘻賉闘蕶桋鱏斝谽淣別汶藩檥慎钴曻燁沉睪瑥駹嵵焿鈽葹覐逩鮽遂卩詼縐铟才涳枅魝睚沯柢攜蝬炶盄齁儾戱蹪囒亀藇襁避締喯斅黽蟿丸鵄鴎鰭鹄坊秕瞟载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