设施规划与设计

設施規劃與物流設計,第一部份-設施規劃介紹,企业中常见问题：,1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！,設施規劃的定義,1.設施:,“設施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。,2.規劃:,“规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。,设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。,第一部份-設施規劃介紹,設施规划作為企业的一种典型的长期决策,其重要性體現在以下三方面:,是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容,设施规划的意義:,设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。,设施规划与物流设计是工业企业的灵魂。,是保障和改善生产系统整体功能的结构基础,是提高生产系统效益的重要手段和源泉,第一部份-設施規劃介紹,设施规划的目標:,1.簡化加工過程;,第一部份-設施規劃介紹,2.有效利用資源;,3.減少物料搬運;,4.縮短生產週期;,5.降低投資成本;,6.優化生產環境.,设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。典型的目标有：,设施规划的原則:,1.减少或消除不必要的作业;,第一部份-設施規劃介紹,2.以“流动”的观点作为出发点;,3.關注系統的整體的優化;,4.注重人的因素;,5.从宏观到微觀,再從微觀到宏觀;,6.目光要長遠.,可行性,經濟性,安全性,彈性,设施规划与设计的范围,场址选择,设施设计,布置设计,物料搬运系统设计,建筑设计,公用工程与信息通讯设计,设施规划,包括地区和地点选择。分析评价可供的地区和具体位置的自然、经济和社会环境。,对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置,对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排,对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要,对电力、照明、排水、通风、信息通信的传输系统等进行协调设计,第一部份-設施規劃介紹,设施规划与物流设计人员的素质要求,第一部份-設施規劃介紹,知識方面,数学知识,工程专业知识,经济知识,经营管理知识,劳动力知识,计算机知识,法规政策知识,素質方面,责任心,坚韧性,首创性,协调能力,表达能力,设施规划与物流设计的一般程序:,第一部份-設施規劃介紹,设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序渐进的几大步骤:,第二部份企業物流系統介紹,物流的定義:,物流是包含物质资材的废弃与还原，连接供给主体与需求主体，克服时间与空间距离，而且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体有运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工等物资经济活动，以及与之相关的信息活动。,物流有两方面含义：,一是空间状态的变化，使物资产生空间效果；,所以，物流过程中的物不改变性能和形态，只改变时间和空间状态。,二是时间状态的变化，使物资产生时间效果。,物流的分類：,一是宏观物流-流通领域的物流(社会物流)；,二是微观物流-生产领域的物流(企业物流)。,第二部份企業物流系統介紹,物流系统化的目标:,Therightquantity（适宜的数量）Therightobjects（适宜的目标）Intherightplace（适宜的地点）Attherighttime（适宜的时间）Inherightquality（适宜的质量）Bytherighthumanbeing（适宜的人员）Withtherightinformation（适宜的信息）Attherightcosts（适宜的成本）,第二部份企業物流系統介紹,企業物流系統的結構-水平結構:,生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理等,厂内运输（搬运）、在制品仓储与管理,产成品的库存管理，仓储发货运输，订货处理与顾客服务,废旧物资、边角余料等的回收利用；废弃物的处理,第二部份企業物流系統介紹,企業物流系統的結構-垂直結構:,整个物流系统计划、实施和控制。主要内容有物流系统战略规划，系统控制和成绩评定，以形成有效的反馈约束和激励机制,控制物料流动过程。包括订货处理与顾客服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购,完成物料的时间和空间转移。包括发货与进货运输、厂内装卸搬运、包装、保管、流通加工,第二部份企業物流系統介紹,企业物流与生产工艺流程的关系:,企业物流要按照生产工艺流程来组织，它与生产同步，但其范围又超出生产过程，向上延伸到原材料供应，下延至成品外销。,DDG,CNC,鉚合,成型,組裝,表面,第二部份企業物流系統介紹,企业物流系统与生产系统的关系:,从整个企业作为一个系统的角度看，物流是现代化生产的重要组成部分从企业的各个组成部分的角度看，企业中的各车间、部门、工序等都是企业物流系统网络中的节点从企业生产系统的具体活动看，生产过程包含物流活动，生产活动自始至终伴随着物流活动生产系统的性质（连续性、节奏性和均衡性、协调性）也是物流系统的性质，除此之外，物流系统还具有自己的特点,第二部份企業物流系統介紹,企业物流系统的类型:,直线型多阶段系统,合流型多阶段系统,分支型多阶段系统,复合型多阶段系统,第二部份企業物流系統介紹,企业物流系统的主要環節:,运输（Transportation）装卸搬运（MaterialHandling）（包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库。发生次数频繁，是劳动密集型作业）存储（Storage）（保证生产的连续性和解决各生产环节的不平衡性、不同步性，有原材料储备、在制品储备、成品储备）包装（Packing）（创造物料的“形质”效用，是物流活动的重要环节）物流信息（一是反映生产及物流状态的信息；二是反馈信息，用于指导生产）,第二部份企業物流系統介紹,企业物流與信息流:,銷售計劃,生產/物資計劃,物資需求計劃,採購計劃,分配,生產,生產/勞力計劃,採購,物流控制中心,企业物流过程是单向的，从供货人一直流向用户；而信息流是双向的，要有信息反馈。,第二部份企業物流系統介紹,企业物流合理化的意义:,企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件,企业物流的改善可以带来巨大的经济效益,改善物流系统可以有效地提高企业整体素质,改善物流系统可以有效地改善員工的工作環境,第二部份企業物流系統介紹,企业物流合理化的意义:,企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件,企业物流的改善可以带来巨大的经济效益,改善物流系统可以有效地提高企业整体素质,改善物流系统可以有效地改善員工的工作環境,第二部份企業物流系統介紹,企业物流合理化的途徑:,降低库存（“零库存”是最理想的）,合理配置各种生产设施（避免物流路线迂回、交叉）,合理配置和使用物流机械,均衡生产,健全物流信息系统,第三部份系统化布置設計(SLP)介紹,系统化布置設計,工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域不断探索的问题自