物流成本管理与控制概述

第一章物流成本管理与控制概述,2,“供应链制胜的关键是永远都要比对手更好地控制成本”。,3,本章主要内容,4,一、物流成本的涵义,物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。,5,1、物流成本是管理会计中的成本概念,财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。,财务会计,管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源，也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案需考虑的机会成本。,管理会计,6,机会成本（opportunitycost）,例：自雇与他雇企业主用自己的资金办企业的机会成本就等于它把这笔资金借给别人可能得到的利息;企业主自己当企业经理的机会成本是他到别处就业可能得到的报酬。请问：大家在此学习有无机会成本?物流成本中要考虑的主要机会成本是,SubDepartment,7,2、物流成本的层次界定,8,宏观物流成本,宏观物流成本是指一个国家在一定时期发生的物流总成本。2004年10月，社会物流统计制度及核算表式（试行）标志我国社会物流统计核算与报表制度的建立，社会物流成本数据发布才得得以权威化和定期化。2006年4月，社会物流统计核算试行制度转为正式制度。社会物流统计手册，中国物资出版社，2007年8月通常用宏观物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流的发展水平。美国？中国？,9,阳光尚未照耀的黑土地,10,2004-2008年社会物流成本占GDP比重,11,这意味着我国每实现100元GDP的产值，就需付出18.4元的物流成本。目前美国、日本、德国等发达国家的这一比率在8%左右。而据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的50%，而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用，有时高达70%。2007年全国物流运行情况通报2008-03-31中国财经报,12,微观物流成本,微观物流成本是指企业物流成本。2006年9月发布实施的国家标准企业物流成本构成与核算（GB/T20523-2006）规范了企业物流成本核算的范围、内涵与计算的过程方法。企业物流成本计算与评价，冯耕中等著，机械工业出版社，2007年3月,13,二、物流成本管理的产生与发展,14,1、物流成本管理的涵义,物流成本管理就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。为什么这么讲？,一是：物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来二是：成本可以成为评价所有活动的共同尺度,例：运输合理化（的士）,15,2、物流成本管理的意义P6,思考：企业要提高利润，有哪几种方法？收入-成本=毛利润10-9=120-18=210-8=2如何才能降低成本？,16,微观意义与宏观意义,微观意义,宏观意义,降低成本，提高利润增强竞争优势,提高国际竞争力降低产品价格创造物质财富，节省资源消耗,17,3、物流成本管理的思路,物流成本的多少与物流服务水平的高低有直接关系。,物流系统的投入是什么？,物流系统的产出是什么？,18,4、物流成本管理的发展,二战期间，军事后勤，注重的是军用物资供应的可达性与及时性，忽视成本问题。二战后，物流管理进入商业领域，开始关注物流成本。特别是1973年第一次石油危机过后，物流成本管理有了巨大的发展。发展：沿着事后管理、事中管理、事前管理的逻辑演进过程。,19,三、物流成本相关理论学说P12,20,1、物流成本冰山说,Q:是否应把隐藏在水面下的物流成本全部核算出来？,21,物流成本冰山说存在的原因,物流成本的计算范围太大；运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题；选择哪几种费用列入物流成本中的问题。,22,2、“第三利润源”学说,23,从“第三利润源”学说中认识到：,物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”提高有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。,24,3、二律背反效应,是指物流成本与服务水平之间或物流功能间的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的对立状态。,-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,涵义,包括两方面的背反,25,价值工程理论,V=F/C，反映物流服务物美价廉的程度。思考：要提高V，有几种方法？,F不变，C降低；,C不变，F提高；,C降低，F提高；,C提高，F提高；,企业具体采用哪种方法，还应与竞争对手进行比较分析,26,物流服务质量水平与物流服务成本水平,物流服务成本水平,物流服务质量水平,第一区域,第二区域,第三区域,第四区域,27,四、物流成本管理与控制的基本内容,29,物流成本管理系统的基本内容,30,物流成本日常控制系统,以物流成本的形成阶段作为成本控制对象以物流服务的不同功能作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为成本控制对象,31,物流成本的综合管理与控制,32,五、物流成本管理与控制中要注意的问题,1,2,3,4,明确计算物流成本的目的,注意二律背反效应,物流成本受销售部门与生产部门控制,成立物流成本委员会以协调矛盾,33,明确责任归属,成本削减具有乘数效应,明确物流成本管理发展阶段,34,小结P27,对企业而言，要实施现代化的物流管理要注意：全面正确把握企业内外所发生的物流成本，削减物流成本必须以企业整体为对象；致力于削减物流成本的同时注意不能降低对客户的服务水平；企业应该把关注重点从如何掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来。,35,本章重点,掌握：物流冰山理论；物流成本的管理与控制系统的基本内容。重点掌握：物流成本的概念；物流成本管理的概念；物流成本交替损益理论；物流成本管理与控制中要注意的问题,T