招聘与录用管理办法.doc

招聘与录用管理制度1、目的：1.1、优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；1.2、明确公司招聘、录用原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 2、适用范围：本规范适用于公司除劳务外的所有社会人员的招聘、录用，应届毕业生招聘工作参见相关的规范。 3、原则：3.1、人岗匹配、内部优先、面向社会招聘；3.1.1、根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性；3.1.2、同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多空间。3.2、渠道管理：招聘渠道由人力资源中心行政部统一管理；3.3 、录用标准3.3.1 符合公司职务说明书条件，身体状况符合公司的录用标准；3.3.2 与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策；3.3.3 从竞争对手招聘的管理、技术骨干人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认；3.3.4 无刑事记录。4、 招聘工作人员的素质要求4.1、具有良好的个人修养和品格，善于沟通和协调；4.2、了解公司人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司形象，宣传公司的用人理念；4.3、具备招聘的专业知识，本着对公司和应聘者负责的态度，以公正、客观、尊重的态度评价应聘者，体现招聘的专业性；4.4、对应聘者统一口径（包括录用或拒绝），且在公司没有最终决定是否录用应聘者的情况下，不允许给应聘者任何承诺。4.5、选聘人员要坚持德才兼备的原则，招聘遵纪守法、事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才，注意亲属回避。4.6、招聘时采取社会公开招聘等方式，统一考核，公平竞争，择优录用。4.7、在核编范围内，根据岗位职责及素质标准实行全员聘用制。5、管理程序5.1、制定招聘计划：部门负责人根据业务需求、编制、岗位任职资格、工作量等，考虑部门整体投入产出，判断采用何种用工方式（临时聘用或长期聘用），填写招聘申请表，提交行政部进行审核，最后由总经理批准。5.2、选择招聘渠道：行政部根据用人特点，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。招聘渠道包括：互联网、报纸、招聘会（人才交流会、企业招聘会）、社会职介机构、内部员工推荐、猎头公司等。5.3 、筛选简历5.3.1 由行政部按招聘要求进行初步筛选，递交给用人部门负责人。5.3.2 用人部门负责人进行复筛，挑选合适的简历交行政部安排面试。5.4 面试：5.4.1行政部与用人部门负责人共同确定面试的时间、地点，由行政部发放面试通知书，应聘者须提供：小一寸免冠彩照、学历学位证书复印件、身份证复印件、资格证复印件、职称复印件等。5.4.2 主要评价方式：采用面谈方式，可视岗位情况结合使用笔试、情景模拟等。5.4.2.1 初试：初试由行政人事部与用人部门一起参加，行政人事部主要考核应聘者的综合素质，用人部门主要考核业务专业能力。在面试前应要求应聘者填写职位申请表，面试过程中需核实应聘者过往的学习、工作经历以及其他背景资料，考察其专业技能及综合能力。5.4.2.2 复试：如需复试，由行政部另行通知，并组织实施。由总经理（或授权人）进行参加，对应聘者的整体素质进一步进行考察。5.4.3 注意要点：5.4.3.1 原则上对同一岗位同一应聘者面试不得超过2次，所有的面试应该在两周内结束（如有特殊情况需与应聘者及时沟通）；5.4.3.2 面试人需在评价过程中做好各环节的记录，填写职位申请表及面试评语。5.4.3.3 工资待遇标准按公司财务制度，由总经理核准。5.5 背景调查：对面试通过者，视实际情况需要，由行政人事部进行适当的背景调查，通过与原工作单位的沟通，核实应聘人工作背景和业绩情况。5.6 体检：公司选定有录用意向的应聘者，要求其到镇级以上公立医院进行体检，并将体检结果交行政部。 5.7 结果反馈：行政人事部与用人部门结合面试、背景调查、体检结果最终确定录用名单，行政部与用人部门决议，应当在面试结束或收到体检表一周内，以适当的方式予以反馈（包括录用和拒绝）。5.8 报到：5.8.1行政部：新员工应在指定时间到行政部报到。5.8.1.1、办理登记手续：填写新职员录用审批表、新职员薪金审批表、职员履历表。5.8.1.2、行政部负责入职指引，让新员工了解公司的工作、办公环境、同事，确定工作岗位、办公位置、领取门禁卡、考勤卡、办公用品、住宿卡（视需要）等。5.8.1.3、新员工签阅公司的相关规章制度。5.8.2用人部门：对新员工进行业务介绍、培训。5.8.3公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利。个人资料如有虚假，除由员工本人承担由此引发的后果及责任外，同时公司有权终止试用或无偿解除劳动合同。5.9试用期5.9.1试用期：一般为三个月，自员工入职之日起计算。试用期内累计请假天数（如：事假、病假、婚假、丧假、产假等）达到10天或以上的，试用期相应顺延。5.9.2用人部门负责人需对新员工指定部门导师，明确试用期的工作安排及要求。5.9.3新员工每周须进行周计划及周总结，每月需进行月计划以及月总结。5.10转正5.10.1常规转正：新员工试用期满前一周，应提交转正申请表，向其部门负责人申请转正。转正总结应包括员工个人在试用期间承办或参与的具体工作、取得的成效和业绩、不足之处、对本职工作和公司管理工作的改进建议、对自身未来在公司发展的规划想法等。5.10.2提前转正：新员工表现突出，能很好完成本岗位工作且能提前通过转正考核的，经本人申请，部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期。5.11.解聘或中止试用5.11.1、试用期间有下列情形之一者公司有权解聘或中止：5.11.1.1、试用期间，新员工若有违规行为或能力不足者，5.11.1.2、试用期间工作失误较大，造成公司损失者；5.11.1.3、品行不佳，给公司造成不良影响者；5.11.1.4、转正考核不合格或延长试