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文档简介

生产管理培训课程,杰出生产班组长培训生产现场管理能力提升,本次培训课程提纲,1、生产现场5S管理2、生产现场可视化管理3、生产现场定置管理,生产现场5S管理,第一部分生产现场5S管理,第一部分主要内容,1、整理及整理检查专用表格2、整顿的十个要点与应用3、寻找和清除现场“六大源”4、清洁和员工管理5、素质与生产现场管理6、高效管理班组生产现场,什么是5S？,整理检查专业表格,整理阶段的核心工作,制作“整理检查专用表”并严格执行制定整理管理制度各个级别的物品处理规定废品处理规定要求员工认真学习制度并严格执行采取灵活、有效的方式进行教育培训,整顿的十个要点与应用,整顿的要求把要整理的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理整顿的对象已经整理后留下来有用的东西整顿的目的让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到,整顿的十个要点,常近少远：依使用频率决定放置场所及位置清楚什么物品在哪里？有多少？在需要的时候能立即找到需要的物品,要点一：根据使用频率决定放置场所,整顿的十个要点,通道线斑马线止步线停放线隔离线,要点二：划线定位、规划区域,整顿的十个要点,按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出,要点三：调整位置、单向流动,整顿的十个要点,箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量摆放货架上、箱柜内物品定点放置,要点四：定置管理,定置,定位,定量,定点,整顿的十个要点,形迹管理，取之明白、归之自然按原物的大小形状画出，取用可知，归放就位将周转箱位置画出，使“出入”位置一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位,要点五：形迹管理,整顿的十个要点,库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号物资摆放尽量做到五五成方、五五成堆带捆的五五成串、带腿的五五成捆取用时可按编号寻找，过目知数,要点六：四号定位、五五码放,整顿的十个要点,主通道：暗红色废品区：蓝色运输设施：桔黄色蒸汽管道：银白色饮用水管：绿色混合油管：黄色溶剂管道：大红色禁止区域：红白色环成品油罐：淡绿色起重设施：黄白色环,要点七：色
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