分拣方案的建议报告

1/5分拣方案的建议报告XX年分拣方案的建议报告市烟草专卖局从XX年“三集中”以来，每年“开门红”物流分拣都面临着巨大的压力。XX年“开门红”时，三区、旺苍4个单位的销售订单进行了集中打码分拣；XX年“开门红”时，三区、旺苍、青川、剑阁6个单位进行了集中打码分拣，苍溪的销售订单由苍溪配送站自行打码分拣。XX年“开门红”后，全市所有订单全部纳入了集中打码分拣，因此，XX年“开门红”将面临前所未有的难题，主要表现在以下几个方面一、XX年订单的集中分拣量大幅增加。XX年“开门红”时，全市两条分拣线同时运行，但苍溪尚未集中；XX年“开门红”前，如果安装一条新的欧康分拣线、退回原租借的炜隆分拣线，则“开门红”时仍为两条分拣线，但苍溪已经集中，且苍溪为大县，销量大。2/5二、XX年的打码分拣速度将大幅降低。XX年、XX年“开门红”时，由于国家局尚未实行“两打三扫”中的打码到条，因此，在XX、XX“开门红”的打码分拣中，我们采用了所有整件打“统一码”的方式，打“统一码”效率可达到300件/小时；XX年“开门红”时，已采用了“两打三扫”中的打码打条，每条烟的码均完全不一样，打码后数据要与国家局进行数据对接，不能有丝毫差错，因此，已不可能再打“统一码”了，而“一烟一码”的效率只能达到100件/小时左右。三、前35天订单量过于集中，分拣压力过大。从XX、XX“开门红”情况看，前三天每天的订单量均在900箱左右，是平常每天订单量的34倍，按100件/小时计算，每台设备每天需要连续工作23小时不停机，才能保证分拣任务的完成，但实际上是不可能的。因为1、设备需要维护保养时间。设备连续运转，难免存在部分零部件松动，需要进行紧螺丝、上油及打码设备校正等设备维护工作，每台设备每天至少需要1小时维护时间。2、每单货需要补货上架时间。每天7个单位共有73/5单货，每单货的补货上架时间至少需要3040分钟，7单货共需5小时，分担在两台设备上，则每台设备需要补货上架时间2小时。3、每条线路分拣完后需要一个盘点时间。为保证每条线路的分拣准确性，一条线路分拣完后系统将进行自动盘点，每条线路的盘点时间大约10分钟，每天大约50条线路，共需500分钟，即小时，分担在两台设备上，每台设备需要盘点时间小时。4、设备需要换膜时间。因为XX“开门红”时全部为塑封包装，因此，塑料薄膜用完后需要及时更换，从而存在换膜时间，订单量越多，换膜次数越多，换膜所需时间越多。每台设备每天需要换膜时间1小时左右。5、分拣人员需要短暂的进餐时间。“开门红”时，工作时间长，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小时，则每天需要就餐时间2小时。6、卷烟出库需要出库扫码时间。“两打三扫”后，每件烟出库都要进行出库扫码，由于我们场地受限，只能进行手工出库扫码，每单货至少需要增加一个小时的出库4/5扫码时间，从而造成分拣时间的向后延误。从以上几方面原因可以看出，分拣人员每天的工作时间为22小时，每天设备的正常停机时间为11小时，运转时间为13小时。因此，在设备不出任何故障的情况下，按照设备的最大运转时间计算，每台设备每天可以打码分拣的数量为1500件，两台设备共可打码分拣的理论数量为3000件，与每天4500件的订单量相比，仍有1500件的差距，1500件比平常分拣车间平常一整天的打码分拣数量还要多。因此，两条分拣线要完成每天4500件的分拣数量是难以办到的。针对上述三个方面的实际情况，我们提出建议采取以下两种方案之一予以解决方案一通过货源的均衡投放予以解决按照1月份销售12000箱的标准计算，1月份31天，每天不休息，每天销售400箱，最大不得超过500箱。此方案不需要投入、无成本、容易解决。方案二通过增加场地、设备、人员、费用予以解5/5决1、立即再租用一个场地，安装相关电源线路，保留现租借的炜隆分拣线，从而使XX“开门红”时达到3条分拣线。2、“开门红”时临时聘用一班人，承担租借的炜