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1/4县农委会2016年社会管理综合治理工作总结2016年，我委在社会管理综合治理工作上严格按照县委、县政府及县综治部门的工作要求，认真贯彻落实社会管理综合治理、信访维稳等各项工作指标，制订了各项工作措施，抓细抓实了各项具体工作，取得了较好的成绩。一、领导重视，责任到位年初，我委成立了维护社会稳定和社会管理综合治理工作领导小组及突击分队，主任蒋笃刚任组长，原农业局副局长任副组长，主抓本项工作的副主任科员任综治维稳专干。原农业局其他班子成员、政工、办公室、财务及种子公司、原种场、柑橘站和乡镇农技站负责人为成员。在与县委、县政府签订责任状的同时，农业委与下属各单位也签订了责任状，把责任落实到人。始终坚持主要领导负主责，其他班子成员各负其责，形成了齐抓共管的格局。建立健全了目标管理责任制，实行“一票否决权”，认真落实矛盾纠纷定期排查、交办、督办、通报等维稳综治工作制度。2/4二、提高认识，突出重点今年来，我委严格按照县2016年度综治维稳工作目标管理责任书的规定，狠抓上级交办的重信重访问题。一是针对原种场提出补发欠发工资的要求，多次组织原种场的代表到附近县、市学习、咨询，把相关政策讲清讲透，从而稳住了原种场；二是继续做好老上访户吴春玲的监控工作，安排5人负责落实监控措施，确保不发生越级上访事件。三是继续关心柑橘站病退工人席美玉及原种场退休工人的生活状况，尽力帮助他们解决生活中的一些实际困难，从精神上感化他们不再越级上访。四是帮助争取享受低保政策。五是解决了井头圩种粮大户的补助问题；六是积极配合相关单位狠抓原有机化工厂改革后的遗留问题。三、措施得力，成效明显我委在综治维稳、信访工作中实行了“四制”一是信息及时反馈制，要求责任单位、责任人及时掌握动态，发现苗头迅速报告，否则追究相关人员责任；二是将问题消化在萌芽状态制，要求相关单位和人员及时做好思想工作，主动向委党组及时汇报、请示，防止矛盾激化，力争3/4把矛盾解决在基层、解决在萌芽状态；三是对重点信访对象进行了24小时监控，及时掌握其有关动态，防止上市、赴省、进京上访；四是责任落实到人，确定了各单位主要领导为第一责任人，具体工作有专人抓，具体对象有专人管。四、存在的问题1、综治维稳意识有待进一步提高。委系统部分同志对综治维稳意识淡薄，没有引起足够重视，需进一步加大宣传教育力度，提高全体干部职工综治维稳的意识。2、存在的信访隐患。个别老上访户不听劝，满口蛮话，需进一步做好思想工作，防止越级上访。五、2017年综治工作工作打算1、加强综治维稳宣传教育力度，继续做好老上访户的思想工作，多与他们交流，帮助解决他们的实际困难。2、进一步健全信息网络
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