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文档简介
-,1,工作压力及其缓解,与压力共舞,-,2,压力,都市人的致命伤工作压力,高悬的达摩克利斯之剑缓解压力的方案,-,3,现代社会的深刻变革与快速发展增加了人们的心理压力,生活工作节奏的加快,给人一种咄咄逼人的紧张感;来自各方面的竞争压力加大,危机感增强;对许多新的东西难以适应,难以理解,思想上产生一种茫然感;面对变化了的、更高要求的工作感到力不从心,精神焦虑、心理负担加重,出现知识恐慌和能力恐慌。,-,4,认识压力压力存在的信号压力的来源,-,5,什么是压力,压力包括:造成压力的原因、事件压力因子或(压力源)对事件的情绪、生理与行为反应所谓压力,就是我们感受到一个事件对我们的生理、情绪、认知或行为构成了威胁、挑战或危害并在生理、情绪、认知或行为作出反应的过程。,-,6,活动:我们感受到了哪些压力,步骤:1、每人在纸上写下工作、生活等各个方面让自己承受过压力的事件、场面或经历。(纸上不署名)2、把纸折叠起来,交给组长,再由组长交给老师。3、老师请一名学员做助手,把大家经受过的压力事件、场面或经历大声念出来。,-,7,讨论,压力是否只有不利影响?,-,8,压力的作用,积极作用:激发个体的潜能提高心理承受力提高社会适应能力消极作用:身心健康受到影响造成人际关系紧张引起工作数量与质量的降低,-,9,心理故事银行的出纳台前,等着存钱和取钱的储户排起长龙。出纳员熟悉而迅速的为储户办理着手续。突然,缓进的长龙停顿下来,原来站在柜台前的一个老年人取出一大迭现金,动作缓慢的填写存款单。于是,排在后面的小王轻声咒骂起来,怒气冲冲的用脚碾着烟蒂,同时又点上了另一支烟。小王身后的老张眼看要误了开会的时间也怒火中烧,但自知无可奈何,只好看着窗外马路上的车水马龙。紧挨着老张的李小姐知道今天银行里人一定很多,所以并不着急,稍稍调整了一下姿势,继续翻阅手中的时装杂志。,-,10,影响压力感受与反应的因素,压力源的特征是否可预测是否可控制自我人格特质社会支持系统强度压力累积频度,-,11,心理生理的反应肌肉绷紧或疼痛,精神过度紧张导致面部或四肢肌肉抽搐,烦躁不安,不断地触摸自己,频繁感冒,疼痛,胃不适,皮肤发痒,肢体僵硬,使人惊奇的强烈反应,鲁莽,头疼,血压高,心脏病,腹泻或尿频,溃疡等,这些都是身体体征出现紊乱的特征。行为情绪信号,活动过度(过度活跃),走路快或说话快,恐惧、脸红,舌头打架,躲避人,神经质习惯,记忆差,说话结巴,不专心,过分担忧,专著于某个情境,对人怀恨在心,易怒,哭泣,固执的念头,冲动的行为,情绪失控,做恶梦,冷漠等这些都是焦虑的反应。疲倦和乏力缺乏兴趣,厌烦,无幽默感,睡眠过度,失眠,不愿走动。,-,12,来自工作来自生活来自个人性格,-,13,不能自我肯定追求完美自我谴责,-,14,工作压力及其危害工作压力的来源工作压力的具体原因详解,-,15,工作压力的影响与危害(个体健康1),身体症状肌肉紧张,消化不良,呼吸急促,头晕或偏头疼,口干、心悸,尿频,免疫力下降不良行为习惯于紧张,对烟、酒、茶、咖啡的依赖性增加,出现强迫行为,做事拖沓,难以作决定情绪与认知注意力不集中,记忆力下降,理解能力下降,创造力下降;经常担忧,烦躁不安,焦虑,-,16,-,17,工作压力的影响与危害(个体健康2),心脑血管系统内分泌系统循环系统肠胃系统,-,18,工作压力的影响与危害(个体健康3),心身症通常是压力慢性化,也就是长期处在压力状态下却未能妥善处理的结果。它是一种生理上的症状,却有可能因为压力而加重。,-,19,-,20,工作压力的影响与危害(综合),正向影响(适度的压力)促进注意力集中(适度的压力)提升工作的动机(适度的压力)引发正向的情绪(兴奋)(较大的压力)增加成功后的成就感负向影响(过大的压力)注意力窄化、思考僵化(过大的压力)产生恐惧与逃避心理(过大的压力)引起情绪与行为失控(长期的压力)累积的生理变化导致病变,-,21,工作压力的影响与危害(个体工作表现1),-,22,工作压力的影响与危害(个体工作表现2),-,23,工作压力的影响与危害(组织效率与表现),缺勤率增加、离职率增加、事故率增加工作中的人际冲突增加招聘、培训等人力资源管理成本增加工作积极性或士气下降、工作效率下降,-,24,工作压力的来源,与工作特性有关与工作角色有关与人际关系有关与职业发展有关与组织结构和个人发展的矛盾有关与家庭、工作交互影响有关,-,25,工作中的外在压力,主管给你的压力与限制;同事之间的竞争及业务的配合度;年度的升迁考绩及调薪;工作的调动;新职务的挑战;人事的调动;新单位的适应;公司绩效的表现;业绩的压力;新主管的适应。,-,26,工作中的自发性压力,担心自己能力不够、不能胜任、优柔寡断;个性不够开朗,疑神疑鬼,人际关系欠佳;求好心切,完美主义作祟;自己承担完全责任,超负荷工作,大包大揽;好胜心强烈,处处都要赢过同事;家庭因素及个人情绪亦会引起烦躁压力;身体欠佳,无法应付工作。,-,27,工作压力的具体原因,不明确的角色规定角色矛盾不切实际的过高自我期望(完美主义)缺少对决策的影响力(缺乏权力)与上司的频繁冲突孤立无助工作过度和时间紧迫缺少变化缺少交流与同事的冲突没有能力完成工作知识更新太快,-,28,自测1:你最近12个月的压力得分,人在日常生活中会碰到各种各样的压力,而且有些压力是根本避免不了的。美国的心理学者托马斯博士专门研究压力给人的肉体、精神带来的影响和侵害。他把各种压力事件标上度数9分数),根据他的研究结果,一年之中人的压力在300分之内尚可容忍,如果超过了300分(称之为“危机线”),会引起心脏麻痹或精神崩溃等严重的身心疾病。请计算你最近12个月的“压力得分”,-,29,丈夫(妻子)的死100离婚75夫妻分居或与恋人分手65亲人的死63独身初到异国60交通事故53结婚问题50身体健康问题48解雇47经济收入减少46,-,30,国外在留资格(签证种类)变更45亲属患病43怀孕40性生活苦闷39家庭经济状况变化38家庭成员增加37夫妻吵架36转学35借债3万元人民币以上33挚友的死31,-,31,入学考试30出国或海外旅游30孩子教育问题29孤独29学习成绩不理想28工作中分担新的责任27临到毕业前夕26生活习惯的变化25与上司或导师相处不和24被警察讯问20,-,32,工作时间和条件的变化19借给他人钱18搬家17朋友关系变化15睡觉习惯变化10,-,33,自测2:你的精神压力请仔细回答下列各项问题,除了自行作答外,最好也请你的亲朋好友填上他们觉得你应得的分数,以做比较。这些问题可以帮助你认识自己精神压力的来源。选择适用的分数:经常(2分);有时(1分);不曾(0分)。甲组1、发觉手上工作太多,应付不来。()2、觉得没有时间消遣,老是记挂工作。()3、时常分秒必争,例如恨不得要闯红灯。(),-,34,乙组1、工作太多,未能每事尽善尽美。()2、输了比赛,例如棋局等,就感到愤怒()3、觉得上司/家人并不欣赏自己的工作。()4、为别人对自己及工作表现的看法而忧虑。()5、为自己目前的经济状况而担忧。()丙组1、常有头痛/颈痛/背痛/胃痛。()2、借助吸烟/饮酒/吃零食来抑制不安的。()3、要服用安眠药才能入睡。(),-,35,丁组1、一些家人/朋友/同事时常能令你乱发脾。()2、谈话时,常常打断别人的话题。()3、临睡前思绪起伏,被诸多忧虑缠绕。()戊组1、为自己随意做事而内疚。()2、在闲暇时轻松一下也有内疚感。()3、常觉得自己不应该享乐。()满分;34分你的总分:()分,-,36,缓解压力的心态调整方案缓解压力的技术方案缓解压力的技巧方案,-,37,改变不合理的认知模式不为未来的事而担忧认清自己的价值采取积极的个人态度善用酸葡萄心理,-,38,SOR理论,SO理论模式:SOR理论模式:,S,O,R,S,R,(刺激),(主体),(反应),认知,(刺激),(反应),-,39,消除负性情绪学会应对不确定性做工作列表进行必要的时间管理不要凡事一肩挑学会在必要时说“不”,-,40,消除负性情绪的方法,善于转移适当宣泄增强锻炼发展多种兴趣培养自己的幽默感学会宽容,-,41,几种负性情绪的消除,消除紧张化解愤怒缓和焦躁消除悲观排除厌倦,-,42,如何应对不确定性,减敏感处理法(脱敏疗法)认知追踪法(现实验证法)最坏个案法时间抽样法,-,43,工作列表(基本原理),基本原理:增加对压力源的可预测性和可控制性未将工作具体化之前,那些工作很容易混沌一片,这样就会让你经常觉得“有很多事情要做”,却不知道“先做什么事情好”这种状况就等于是:在同一时间每一件事情都压在你身上,让你喘不过气来。做好工作列表后,大量的工作变成了一个有序的集合,在每一时刻你只需要面对一件事情,而且因为你已经确认过,所以不用担心是不是会忘记某个待办工作,即便并没有因此省去某些事,无形中压力已经减轻,-,44,工作列表(怎样做),1.列出在接下来的一天(一周、一个月.)你能够预见的工作2.针对每一个工作给予一个重要性的分数(010),越大越重要3.针对每一个工作给予一个急迫性的分数(010),越大越紧急4.将你所列出来的工作依据其重要性与急迫性排序5.将不重要的工作剔除或协调他人代办6.依据排序逐一地完成你的工作,-,45,如何进行时间管理,1、做一张每日“待做”工作列表;2、把精力专著于那些高优先顺序的事项上。不要让一些琐事跘住你,不管它们看起来多么容易做,不要去理会它。3、考虑一下,什么时刻是你一天中最具创造力的黄金时间,并且把这些时间用于最重要的事情上。不要把这样的黄金时间用于不值得的事情上,如看报纸。4、把每天都须做的例行公事留在非黄金时刻、精力不甚集中的时间来完成。,-,46,5、尽量试着每天都在相同的时间里去做相同的事。这样可以减少犹疑,从而达到保存精力的目的。6、每天至少留出一小时的弹性时间
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