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文档简介

国家职业资格培训企业人力资源管理人员,资料来源：中国招生考试网,助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬管理原则的工作程序,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理日常的薪酬管理工作包括：1）开展薪酬调查；2）统计分析调查结果；3）制定薪酬计划；4）计算、统计员工薪酬；5）员工薪酬调整,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的作用,改善企业形象,提高企业凝聚力,融洽人际关系,提高员工忠诚度,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利的形式：全员性福利如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,计划性原则,协调性原则,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利管理的主要内容,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项
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