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1/3县工商局党组书记、局长年度自我鉴定材料县工商局党组书记、局长_年度自我鉴定材料一年来，在市局党组的领导下，我按照党员领导干部的标准严格要求自己，带领全局广大干部团结拼搏，开拓创新，锐意进取，充分发挥职能作用，积极服务经济发展，努力实现监管到位，切实加强自身建设,开创了我县工商工作新局面。现将个人工作自我评价如下_、勤奋学习。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。今年我用自己的实际行动，带动和影响班子成员，一同营造全局良好的学习氛围和学习风气，在全局建立和完善了政治业务学习制度、每月工作汇报评议制度、中心学习组学习制度。通过加强干部职工学习，在全局形成讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围，形成蓬勃向上、积极进取的良好局面。_、团结奋进。“团结就是力量”，作为“班长”，在工作中我能“礼贤下士”，尊重班子的每一位成员，虚心听取他们的意见或建议，围绕大局，果敢决策。同时以情感2/3人，从同志们身边小事做起，体现党组的关怀，今年，我先后安排局财务股帮助基层分局购置了热水茶炉、空调机，还为基层干部购买了医疗保险，并为系统干部包括离退休人员进行健康体检，让同志们感到了大家庭的温暖。此外当好表率，凡是要求别人做到的，自己首先做到，严于律已，模范带头，在我的带动下县工商局上下形成了一个团结协作、互帮互学、处事公心、共谋发展，有凝聚力、战斗力和整合力的战斗集体。_、科学决策。作为“班长”，我严格坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，每项决策尽可能地在班子内形成统一意见，正确组织实施。对涉及到政策措施出台、人事任免、干部评先评优等重大决策，不仅召集班子成员协商定夺，还邀请股室负责人、分局长和干部代表列席参加。今年，针对系统长期存在的诸如人员流动不畅，干部奖优罚劣机制不全等问题，出台了人员轮岗交流制度、全员绩效考核制度、考勤制度等二十余项规章制度，逐步形成了科学民主的决策机制，使系统各项工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。_开拓创新。一年来，我带领全局干部大胆探索，力3/3求做到学习创新、工作创新、体制创新和管理方式创新，全面开创了系统工作新局面,特别是创新培训方式、方法，成功作法受到省市局领导充分肯定。积极应对职能工作转型,带领各分局探索网格化监管模式，取得明显成效,市局在我县召开职能转型工作现场会。我局公平交易分局推出的“三法”理念受到省市局领导好评，经验在全省推广。认真履行职责,积极为地方经济发展服务,受到县委、县政府充分肯定。年初，县委、县政府授予我局两项综合大奖。一年来，我注重加强自身学习，坚持廉洁自律，带领系统干部求真务实工作，取得了一定的成绩，对照党的基层领导干部要求，自认为是一名优秀干部。但我也存在不足之处，表现为在工作中，有时对干部要求较为严厉，与他们沟通
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