县干部选拔工作汇报材料

1/4县干部选拔工作汇报材料县立足于全县经济社会发展大局，着眼于可持续发展的需要，围绕“选、培、用”三个环节，建立了公开选拔、组合培训、择优任用的乡科级后备干部队伍建设机制，运用“四公开、四差额”的方式从全县符合条件的329名人员中遴选出41名乡科级后备干部，其中乡镇长后备人选10名，副科职后备干部人选31名，倾力打造了一支素质高能力强的干部队伍，努力为实现在更好起点上谱写跨越发展新篇章提供坚强有力的组织保证。一、坚持拓宽思路和严格标准相结合，建立公开选拔新机制在全县上下组织选贤荐能活动，充分体现了县委“从实绩看德才、凭德才用干部”的鲜明用人导向，在实施过程中，县委本着“三宽三严”的标准，拓宽选拔视野，严格选拔标准和程序，切实提高选人质量。在选拔视野上坚持“三宽”，让更多的人才参与竞争。2/4一是放宽选拔范围。敢于打破身份、资历等各种限制，打破行业和城乡地域的界限，将选拔范围从行政机关单位的公务员，扩展到县乡机关事业单位中层以上干部。二是放宽学历要求。本次公推公选乡科级后备干部中，乡镇长后备干部学历放宽至大专及以上学历，副科职后备干部学历放宽至现有大学及以上文化程度，对第一学历均未做硬性要求。三是放宽年龄限制。现任正科级干部和具有招商引资实绩的领导干部竞争乡镇长后备人选的年龄可由43岁放宽至45周岁，对竞争副科职年轻干部、党外干部、女干部，特别优秀的在年龄上可以从30周岁放宽至35周岁。在选拔程序上坚持“三严”，使优秀的人才脱颖而出。一是严把推荐关。第一轮民主推荐采取县级领导班子成员公开署名推荐、统战部和县妇联及团县委三职能部门联名推荐、乡镇人大代表或党代表10人联名推荐、各单位党网委联名推荐相结合的四种方式进行。经过推荐汇总后，公示初审合格人员共有329人。第二轮、第三轮分别召开全县副科级以上干部大会和县委全委会进行民主推荐，按照14和12差额比例分别进行了推荐，通过这三轮推荐，产生了21名乡镇长后备人选。二是严把考试关。3月22日，县委在中学高中部对通过第一轮推荐出来的191名副科职后备干部人选进行了笔试，按照13的比例确定3/4了上报年轻干部、女干部、党外干部三种类别92名面试人选，并在网上和党建网上进行了公示。3月26日在群众大厦进行了面试，然后按照笔试成绩40、面试成绩60汇总综合成绩，按12的比例产生了60名差额考察人选。为确保整个操作的公开、公平和公正，笔试题本、面试题本均请南京市委组织部领导干部考试中心命题，15名面试考官均从盐城市委组织部聘请，面试时，实行现场录像，全程接受市委组织部干部监督处和县纪委干教室的监督。三是严把考察关。为全方位考准、考实干部情况，县委组织部运用了问卷调查和团队角色能力测试等考察方式，测试被考察对象的创新创优意识和工作协调能力，安排18个考察组对21名乡镇长后备人选和60名副科职后备人选进行了考察，并组织两个独立考察组，到被考察对象所在社区党组织进行家访邻访，了解其“八小时”之外情况，在此基础上，形成了干部综合考察情况报告，以课件形式向县委召开常委会作了专题汇报。二、坚持理论学习与实践锻炼相结合，建立“四个一”培训新机制为了进一步提高这些公选干部的履岗能力，尽快进入角色，县采取“四个一”的方式，大力度、全方位4/4培养公推公选干部。组织一次实地观摩。公推公选干部集体谈话会结束后，县委组织全体公选干部利用一天的时间，对全县经济社会发展部分亮点进行了集中观摩，内容涉及工业经济、农业农头企业、城市规划建设、大学生村官创业园、计生服务中心、党建工作示范点等15个项目，涵盖了乡镇工作的各个领域，通过集中观摩，既感受到了近年来城乡翻天覆地的巨大变化，又坚定了他们立足基层、发展农村，建设美好家乡的信心和决心。开展一次集中培训。为了使整个培训贴近工作实际，达到预期效果，县委紧紧围绕发展高效农业、坚持依法行政、强化镇村规划建设、增强财政收支管理、维