风险体系知识培训..PPT课件

.,1,风险体系知识培训,二零一四年十月,.,2,培训提纲,一、安全风险管理体系的日常知识二、安全风险管理体系框架及内容介绍,.,3,安全风险管理体系的日常知识,.,4,安全生产风险管理体系解决了什么问题？,解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控,.,5,体系核心思想,基于风险以风险控制为主线系统化规范化持续改进,.,6,体系的特点,以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能；以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新。,.,7,体系建设与实施意义,强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移，持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。,.,8,“5W1H”要求,Why为什么干这件事？（目的）What做什么？（对象）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）Where在什么地方执行？（地点）Who由谁执行？（人员）How怎样执行？采取那些有效措施？（方法）,.,9,PDCA闭环管理,PDCA闭环管理，从管理的策划与资源保障、实施、依从性控制、效果评价与反馈四个方面体现PDCA的闭环管理持续改进要求。PLAN(计划)DO(执行)CHECK(检查)ADJUST(调整),.,10,安全风险管理体系包含哪些内容,安全管理危害辨识与风险评估应急与事故管理/事件管理作业环境生产用具工程建设职业健康能力要求与培训检查、审核与改进,共有九个单元（共有49个要素）,.,11,第一单元安全管理,1.1安全生产方（安全优质环保风险管控为先）1.2安全生产责任制（岗位职责及到位标准）1.3安全生产法律法规与其它要求（识别、融入）1.4安全生产目标与指标（目标及保障措施）1.5安全生产会议（安委会、安全生产会、局运分会）1.6安全管理机构与人员配置（局机构文件及安全员、调查员、安全区代表任命）1.7安全生产文件与数据的控制和管理1.8流程与变化管理（相关流程、及变化管理）1.9安全生产信息沟通（会议、安全活动、报告、报表）1.10供应商与承包商管理(按文件作好核查)1.11安全科技1.12工余安健环,.,12,第二单元危害辨识与风险评估,2.1危害辨识与风险评估总体原则（了解）2.2电网风险评估（调度管控，预警通知）2.3设备风险评估（采用部件评估最底值班作为设备等级）2.4作业风险评估（LEC法进行评估）2.5环境与职业健康风险评估（根据评估可提出检测与改需求）,.,13,第二单元危害辨识与风险评估,风险等级（包括特高、高、中、低、可接受）特高的风险：风险值高于400，考虑放弃、停止高风险：风险值处于200到400之间，需要立即采取纠正措施；中等风险：风险值处于70到200之间，需要采取措施进行纠正；低风险：风险值处于20到70之间，需要关注；可接受的风险：风险值低于20，容忍。,.,14,第二单元危害辨识与风险评估,风险控制措施原则：消除替代（包括运行方式改变）转移工程（改造等）隔离行政管理个人防护等。,.,15,第三单元应急与事故管理/事件管理,3.1应急管理（应急预案、应急物资、应急培训及演练）3.2事故/事件管理,.,16,第四单元作业环境,4.1标识管理（按要求报需求，作好日常检查记录）4.2划线管理（按要求报需求，作好日常检查记录）4.3通风（建立清册、定期检查）4.4照明与能见度（作好日常检查汇报）4.5建筑物、构筑物（作好日常检查汇报）4.6内务管理（生产办公场所规范）4.7消防管理（作好日常检查维护）4.8安保管理（安全保卫工作）,.,17,第五单元生产用具,5.1个人防护用品（建立清册，作好检查、送检，并上报需求）5.2工器具（做好存放、检查、试验）5.3特种设备（人员取证、检验、维护）5.4测试设备（建立清册，作好检查、送检，并上报需求）5.5用电设备（建立清册，作好检查）5.6爬梯、平台及脚手架（建立清册，作好检查）5.7机动车辆（建立台帐，作好检查维护）,.,18,第六单元生产管理,6.1规划与设计6.2工程建设（措施正确性、风险管控、施工检查、验收）6.3新设备投运及并（联）网管理（投运准备、及规程设备变化管理）6.4系统运行管理（配合作好运行方式调整、电压监视）6.5用户管理6.6设备运行管理（完善台帐、开展好日常维护，问题缺陷上报）6.7作业过程控制（大型作业风险管控、维护作业风险、班前会）6.8物资与仓储管理（变电站物资规范堆放）,.,19,第七单元职业健康,7.1职业健康管理（药品使用检查管理）7.2人机工效（人机工效调查与评估）,.,20,第八单元能力要求与培训,8.1员工选聘（人力资源需求与评估、存放岗位说明书）8.2能力与意识提升（培训需求、培训计划、培训实施