




已阅读5页,还剩30页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,微立体竞聘报告,LOGO,汇报人,韩梅梅,经理助理,竞聘岗位,个人信息,性别:女生日:1985年1月18日毕业院校:上海某某大学民族:汉学历:硕士,手机:12345678119邮箱:nancyQQ:87654321联系地址:上海市徐汇区番禺路119弄8号楼1108室,姓名:Nancy.Wong,教育背景,点击此处录入就读学校,学习情况,在校任职,社团活动等,2008.92011.7,点击此处录入就读学校,学习情况,在校任职,社团活动等,2008.92011.7,点击此处录入就读学校,学习情况,在校任职,社团活动等,2008.92011.7,点击此处录入就读学校,学习情况,在校任职,社团活动等,2008.92011.7,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,工作经历,2010.09-2012.05,2010.09-2012.05,2014.09-2015.08,2010.09-2012.05,2014.09-2015.08,主要技能,英语能力,沟通能力,执行能力,软件操作,外语能力,听说读写俱佳,能够熟练的用英文撰写邮件,并可以应付日常英文沟通。,擅长软件,熟练运用Word,PPT,Excel等办公软件。PS,AI等绘图软件。,荣誉奖励,2008年,华东地区重大项目奖,2011年,年度销售冠军,2012年,年度最美微笑天使奖,2014年,第三季度内部培训奖,2015年,第一季度业绩冠军,2012.09,2014.09,2013.09,培训机构名称,培训机构名称,培训机构名称,培训内容:点击输入说明取得成绩:在此录入简短的描述所获证书:您的内容打在这里,培训内容:点击输入说明取得成绩:在此录入简短的描述所获证书:您的内容打在这里,培训内容:点击输入说明取得成绩:在此录入简短的描述所获证书:您的内容打在这里,资质认证,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,关键词,关键词,关键词,关键词,兴趣爱好,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,01,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,02,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,03,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,岗位职责,针对性,整体性,时效性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,岗位职责,在此录入您的日常工作综述,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,添加工作内容,在此录入工作内容的详细描述说明及关键点,添加工作内容,在此录入工作内容的详细描述说明及关键点,添加工作内容,在此录入工作内容的详细描述说明及关键点,添加工作内容,在此录入工作内容的详细描述说明及关键点,日常工作综述,添加工作内容,在此录入工作内容的详细描述说明及关键点,日常工作,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,工作难点和重点,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,工作重点,工作难点和重点,知识技能,优秀的沟通能力,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,点击添加岗位名称,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,专属的职业技能,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,深厚的行业背景,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,丰富的培训理论,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入,坚决的执行力,把目标变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成工作。,首先,我们应该要学会发现问题,发现问题比解决问题更重要,解决问题是一种执行力,而发现问题是一种创新。发现问题也是一种能力,是指从外界众多的信息源中,发现自己所需要的、有价值的问题信息的能力。,用目标来激励自己,为自己树立一个工作目标是发挥自己潜能、提升自己工作能力的重要途径。,解决工作中的问题,认真做好一件事,知道如何做好一件事,比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。,积极面对问题主动承担责任,尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的能力得以提高。,解决问题,01,02,03,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,在此录入本图表的综合描述说明,点击添加标题,岗位机会点,通过对该岗位的思考,我认为该岗位的工作可以提升我的很多个人能力。另外,工作上还存在着以下问题,可以如何解决。,领导力,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,执行力,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,协调能力,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,团队合作,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,专业技能,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,创新能力,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,核心竞争力,核心竞争力,学习力,组织力,推行力,感召力,决断力,教导力,如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在组织中的位置高低。培养管理工作中让别人说“是”的能力让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。在工作中重新审视作为管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围。,领导力,目标明确全面布局,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,平等待人善于沟通,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,积极主动勇于承担,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,团队合作,通过在之前工作中的学习和训练,日渐形成了熟练的专业操作技巧和专业性的思维活动能力。之外,多次参加专业技能培训,还取得了各种专业技能认证,储备了更专业的技能。,专业技能培训,在此录入上述图片的描述说明,在此录入图片的描述说明。,专业技能消化,在此录入上述图片的描述说明,在此录入图片的描述说明。,专业技能储备,在此录入上述图片的描述说明,在此录入图片的描述说明。,专业技能使用,在此录入上述图片的描述说明,在此录入图片的描述说明。,专业技能,新的理论,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,新的思路,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,新的方法,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,新的措施,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,本人乐于学习,追求新知,具有创意。当今社会的竞争,与其说是人才的竞争,不如说是人的创造力的竞争。创新自己工作能力,产生新的思路,方法,措施,产生新的工作效果,效益。,创新能力,尊重别人也是一个人优良品质的表现,相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。,在工作中,尽力按照对方最希望的方式,给予对方所希望获得的支持、帮助、及信任。,了解上级、同级和下级的长处和短处,并在工作中,扬其所长,避其所短。,尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作,不提非份要求。,协调能力,能够妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系,并能注意到部门之间的沟通协调,从而应用到工作中,推动工作的顺利进行。一个人能否与其他同事友好相处,互相配合,协调一致。使上下级相互沟通,同级相互信任,劲往一处使,直接关系到领导工作的成败。,尊重,了解,给予,索取,执行的意愿,本人为人诚信,敢于负责,一旦确认目标,一定坚决执行到底。,执行的程度,在工作中求胜的欲望强烈以及对工作全情投入,让我对每次项目完成度都要求很高。,执行的能力,注重细节,有持之以恒的韧性,且善于分析判断,应变力强是我完成本职工作的前提保证。,执行力,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,点击添加描述总结,点击添加描述总结,点击添加描述总结,点击添加描述总结,主要个人优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,优势分析,优势分析,添加主要优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,添加主要优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,添加主要优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,添加主要优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,添加主要优势,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,点击添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标规划,点击添加标题,在此录入图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,点击添加标题,在此录入图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,目标规划,STEP01,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,STEP02,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,STEP04,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,STEP05,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,STEP03,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湖北省新八校协作体2024-2025学年高二上学期12月月考地理试题(解析版)
- 2025河南焦作市孟州市开创人才服务有限公司招聘孟州市公安局看护队员17名模拟试卷有答案详解
- 2025年威海市立医院公开招聘高层次急需紧缺专业技术人才(33人)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(突破训练)
- 2025江苏南京白下人力资源开发服务有限公司招聘劳务派遣人员2人(二十四)考前自测高频考点模拟试题参考答案详解
- 租房中介培训知识内容课件
- 2025年济南市章丘区卫生健康局所属事业单位公开招聘工作人员(116人)模拟试卷及答案详解(全优)
- 2025江苏盐城市滨海城安液化石油气有限公司选聘安全总监1人模拟试卷完整答案详解
- 2025春季中国电信实习生招聘考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- 2025包头市白云鄂博矿区招聘区属国有企业工作人员模拟试卷及答案详解(网校专用)
- 种萝卜课件教学课件
- 无人机操作资格考试全套题库
- 2025新员工三级安全教育考试试题与答案
- 土地调查评估服务方案(3篇)
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战
- DGTJ08-66-2016 花坛花境技术规程
- DB42∕T 2305-2024 高品质住宅技术标准
- 患者入院健康宣教
- 安全生产内部举报奖励制度
- 法律明白人课件
- 2025至2030垃圾处理单位行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国工业混合式步进电机行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
评论
0/150
提交评论