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文档简介

,供应商管理目的以及采购策略,微利时代的来临，企业面临更大的压力，企业的每个部门每一个生产经营的环境都承担为企业增加利润降低成本的重任。同时，采购成本又是企业经营成本中最大的一部分，因此降低采购成本是采购人员对企业最大的贡献。一项研究数据显示，降低采购成本1%，企业利润增长10%以上，于是采购策略和供应商的管理尤为重要！在实际操作中成本是采购人员心里永远的痛，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，明晰供应商管理目的以及诸多采购策略，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。,课程大纲,一.供应商管理目的二.采购策略三.供应商选择与认可四.供应商管理,课程大纲,五.供应商审核程序六.供应商评级七.开发供应商认证程序八.供应商激励,一.供应商管理目的,(1)建立企业与供应商的长期信任关系(2)保证企业产品质量(3)降低成本，提高企业盈利能力,成本下降，效率提升,一.供应商管理目的,(4)优势互补，达到双赢(5)优化采购流程，提高采购运作效率(6)提高企业快速响应能力,成本下降，效率提升,二.采购策略,(1)采购管理策略制定的决策(2)企业经营环境的分析(3)市场供应情况(4)企业自身情况(5)供应商分类,二.采购策略(1)采购管理策略制定的决策点,二.采购策略(2)企业经营环境的分析(3)市场供应情况,二.采购策略(4)企业自身情况企业应该考虑：A.向供方商采购产品或服务质量会更好吗？B.可以改善现金流和降低库存投资吗？C.对企业和顾客者有益吗？,二.采购策略,需要控制的程度低,需要控制的程度中,需要控制的程度高,自产的优势,外购风险,高,高,外购,建立伙伴关系,自产,(5)供应商分类,按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度分为:、三类类所提供的产品对企业的产品质量有非常重要的影响；类所提供的产品对企业生产的产品质量有重要的影响；类所提供的产品对企业生产的产品质量影响较小；
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