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文档简介

-,1,企业对标挖潜管理,-,2,对标挖潜的意义,企业如何在竞争中生存并发展壮大自己，寻找和学习企业最佳管理和运行方法，成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为企业发展创造良好的软环境，实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距，借鉴一流企业先进的管理理念和方法，结合自身特点，根据形势变化进行以市场为导向的变革。因此，与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的重要内容。实践也表明，善于学习其他企业最佳管理和运行方法的企业总是发展最快的。,-,3,对标挖潜的定义与内涵,来源,定义,通俗解释,-,4,对标管理理念,对标管理,对表管理,对照管理,对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,找出整体工作的目标和努力的方向,将标准或制度转化为表格，员工依照表格落实并执行,对照标准或制度提问题、抓细节、纠偏差,“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。,-,5,-,6,开展对标挖潜的重要性和必要性,-,7,企业对标的范围,企业对标,-,8,企业对标的主要形式,-,9,-,10,对标企业选择的原则,-,11,对标指标值的确定原则,指标确定原则,-,12,开展对标挖潜的主要措施,-,13,对标挖潜的八个步骤,-,14,-,15,-,16,抓好五个结合,五个结合,-,17,-,
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